企业文化建设与人力管理

1、企业文化建立与人力资源管理【摘要】企业文化重在建立。文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联络,提出在人力资源管理的选人、用人、育人过程中结合企业文化的建立，从而真正形成深化人心的企业文化，增强企业的竞争力。【关键词】企业文化；人力资源管理；绩效评估20世纪七八十年代，企业文化作为一种管理理论和管理方法逐渐从管理科学丛林中分化出来，受到越来越多的关注。但如何建立好企业文化在我国大部分企业中还存在着一些问题。如管理层对企业文化认识不够清楚，使企业文化只停留在一些空架子上，仅作为一种向外界宣传的包装，没有得到员工的理解和认同；即使有足够的认识，但在建立上总是照搬照抄成功企业的方法与形式，缺乏

2、创新；或者刻意创新，却没有与企业管理结合起来，没有形成一套行之有效的企业文化建立的思路。文章试图说明怎样有效地在人力资源管理中塑造和传播企业文化，真正把企业文化的建立落到实处，从而形成良好的企业文化。一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期消费经营过程中逐步形成与开展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准那么、根本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。企业文化浸透于企业的一切活动之中。它是一种管理理念,即肯

3、定人的主观能动性,以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为，从而到达管理的效果。二、企业文化与人力资源管理密不可分企业文化和人力资源管理二者有着内在的联络，二者的联接点是人这个企业中最大的财富。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它浸透在人力资源管理的各个方面，人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、稳固与开展，二者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。人是企业中的最重要的资源，对人的管理是在一定的文化环境中进展的。企业文化是人力资源管理的软件。企业文化所提供的企业价值道德标准、道德标准和行为准那么，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神与行为根据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良

4、好的环境和气氛。企业文化对人力资源管理的作用是宏大的，也是无形的，它将企业的观念、价值、制度、以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员，让他们遵从它，从而使企业获得一种整体凝聚力。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规那么，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向，员工最终共享统一的价值观、荣辱感和献身精神，企业的人际关系将更加融洽，人与组织的互动关系将得到更好地处理，企业文化的凝聚、标准和鼓励作用有了更加突出的表达。因此，通过或利用企业文化进展管理，是人力资源管理开展到今天的必然要求，也应是企业管理层所追求的最高管理境界，是人力资源管理的核心任务。另一方面，被企业文化所滋润、

5、加强的人力资源管理反过来又会促进企业文化的营造。企业文化蕴含的道德标准和价值精神固然是在一种文化环境、气氛中生成的，但最终必须内在化为职工的一种统一的精神力量才能实现。但这种内在化的过程是必须有一定外在形式作保障的，尤其是在企业文化建立的初期。总之，企业文化和人力资源管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业以人为本的根本理念上，毕竟一切企业行为都是通过人来实现的，但企业行为对人是有要求的，这些要求可以通过引进合适的员工和培育员工等途径来实现，这一实现是一个内在的和外在的双重化过程，而这正好是企业文化建立和人力资源管理这两种企业行为的功能，二者的结合和互相促进必会造就符合企业要求的人去推动企业的

6、开展。三、在人力资源管理中推进企业文化建立在人力资源管理的关键环节选人、育人、用人中塑造与传播企业文化,使员工理解、认同并遵循它，逐渐形成一种深化人心的企业文化；有了员工对企业文化的认同，在建立企业文化的同时最终也到达了人力资源管理的目的，从而进步企业的竞争力。一在企业价值观的指导下选人企业文化的核心是价值观，因此企业在选人时就要将企业的价值观与用人标准联络起来,选好企业所需的人才。企业要在企业价值观的指导下制订招聘要求，在招聘甄选过程中要选择对本企业文化认同度较高的人员，对被聘者进展严格的培训和企业文化的传播，这样选择的人员既可以满足企业的要求，又可以减少企业人才的流失，尤其可以防止那些经过

7、企业培育并在消费中获得较高技术的人员，最终因没有认同企业而“跳槽。二结合企业文化进展育人企业文化建立的目的是让员工树立良好的职业道德和真正的职业资格。加强培训，不断进步企业员工根本素质，是建立企业文化的根底保证。员工培训是人力资源管理中重要的一环，是企业必不可少的育人环节。培训不仅是包括使员工掌握根本的岗位、技术知识，更重要的是将企业的价值观传达给员工，也就是进展企业文化的培训。这是塑造企业价值观的关键步骤。培下转第42页上接第22页训是从思想上要用企业文化去整合和占领员工的思想，让所有员工都必须认可企业的企业文化，并用这种企业文化在现实中指导自己的行为，使员工自觉地把个人目的纳入到企业目的的

8、轨道，鼓励员工的责任感。因此，企业应全方位的重视企业文化的教育工作，并投以一定的人力、经费，要尽最大努力，给员工提供良好的培训和学习时机，让他们真正学到自己想学的东西，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，不断进步。三企业文化与用人企业人力资源管理用人的目的就是为了到达人的最大效能，绩效评估可作为衡量用人结果的标准。企业文化对业绩也有很大的奉献。良好的企业文化具有使全体员工团结一致的凝聚作用，使员工产生“认同感，积极参加企业的事务，为企业做出自己的奉献，还可以进步企业经营管理程度，优化企业构造，进步企业整体素质，从而进步企业业绩。绩效评估的有效施行需要有优秀的企业文化，因为优秀的企业文化可以调整员工的行为准那么、价值观，使他们在特定条件下采取正确行动，促进组织绩效的改良。设计绩效估评方案时，以定义绩效为基矗企业文化与企业战略为定义绩效确定了明确的方向；同时企业文化对绩效反响的方式、重视程度都有很大影响。因此在员工的评估体系内，将企业价值观念的内容注入，营造一个坦诚和信任的企业文化气氛，并建立健全奖励制度，作到遵守企业文化的人受到奖励，不遵守企业文化的人受到惩罚，通过奖惩的方法，使企业文化根植于员工的头脑之中。我国企业文化建立与人力资源管理正处在探究阶段，面对经济全球化及参加t后我们面临的严峻挑战，只有结合我国国情，借鉴国外先进的管理经历，重视企业文化的