河道治理工程施工组织设计方案

1、 河道治理工程施工组织设计目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc369252978 第一章编译说明 建设队伍约300人，拟投资管理人员20人。其他骨干力量将在全公司范围内部署参与该项目。在项目建设中，加强项目现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各方面保障项目建设顺利、高效、高质量完成。2.质量目标：确保合格坚持质量第一、信誉第一的方针。贯彻ISO9002质量管理体系，严格按照国家颁布的施工图、技术文件和有关规范、规定精心施工，认真落实质量岗位责任制，真诚接受有关方面的质量检验和监督，积极配合现场施工监理工作，确保工程质量合格。3、建设工期目标：2015年7月

2、15日至2016该项目计划于2015年7月15日开工（实际施工以开工令为准）。施工期间，将根据施工进度计划随时控制和调整进度。该项目将于2016年4月30日前完成。4、安全目标：本项目的安全目标是保证不发生重大伤亡事故，不发生分级火灾事故。加强安全教育和安全管理，严格执行安全生产有关规定和制度，按照安全生产保障措施，设立各级专兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，切实开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，杜绝总则事故，防范重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，加强治安保卫教育，落实现场治安责任制，接受指挥部、地方人民政府和有关部门对安全生产保卫工作的指导和帮助，监督和

3、监督检查，确保工程施工安全。5、文明施工目标：严格按照文明施工有关规定，努力打造文明施工样板工程。第二章项目概述2.1 说明2.1.1项目概况辽河是中国七大河流之一。辽河流域位于中国东北西南部，东经11654至12532，北纬4030至4517之间。东临松花江、鸭绿江流域；西邻大兴安岭南端；南以七老土山、滦河、大小岭河流域为界，濒临渤海。在河北、内蒙古、吉林、辽宁四省，辽河发源于河北省承德市平泉县东北部七老土山脉的广头山（海拔1490m） 。与拉木伦河汇流后称为西辽河，全长829公里。西辽河干流自西向东流入白音塔拉镇白音塔拉农场，汇入右侧支流胶莱河。汇合后继续东流至小瓦房村，经郑家屯汇入左支流

4、五里集木仁河。在福甸前转向东南，包括东辽河，称为辽河。辽河全长1345公里。西辽河从西安村（海流嘴）流向福甸（东西辽河的汇合处），称为西辽河干流，干流全长。403km西辽河。其中：西安村至小瓦房（白石村）241.68km的河流最长，小瓦房至富甸的河流最长161.32km。西辽河干流流经内蒙古通辽市一区四县（旗），即科尔沁区（通辽市）、开鲁县（开鲁镇）、奈曼旗（大秦塔拉镇）、科尔沁左义中旗（保康镇）、科尔沁左义侯旗（甘其卡镇），防洪工程保护区是内蒙古自治区资源丰富、文化发达、经济快速发展的地区之一。全市总人口318.70104人，其中蒙古族。人口146.6万人，占全市总人口的46% ，占全区蒙古

5、族人口的三分之一，占全国蒙古族人口的四分之一。是全国和本地区蒙古族人口最集中的地区。市政府所在地是全市政治、经济、文化、交通的中心。项目区位于大兴安岭东南麓，松辽沉陷平原西端。2.1.2水文气象与工程地质2.1.2.1 水文气象西辽河流域地处温带大陆性季风气候区。冬天寒冷而漫长；夏季炎热多雨；春天干燥、多风、多沙；秋天很短。此次采集了西辽河干流沿线开鲁、通辽气象站从建站到2010年50余年的观测资料。据统计，多年平均气温为6.5。 6.7，极端最高气温39.1 41.7，极端最低气温-33.6 -33.9。流域内降水时空分布极不均匀。年平均降水量325.7mm 368.2mm。降水多集中在7-

6、8月，占全年降水量的50%以上。容易以大雨的形式出现；年降水量大、最大、最小之比为3倍以上，连续几年出现水多或少的交替现象。年平均蒸发量为1835.9mm 2042.7mm，自东向西逐渐增加。多年平均最大风速为17.8m/s 20.5m/s，多年平均汛期6-9月最大风速为13.8m/s 16.3m/s 。2.1.2.2 工程地质(1) 地形项目区位于大兴安岭东南麓，松辽沉陷平原西端。(2) 地层岩性本区出露地层主要为第四纪全新世冲积层（Q4 pal ），主要分布于河谷。河谷两侧多为第四纪全新世冲积风成层（Q4 al+eol ）和零星分布的第四纪全新世风成层（Q4 eol ）。(3) 地质构造与

7、地震根据中国地震参数区划图（GB18306-2001 ） ，工程区地震动0.10g加速度峰值为度，对应的基本地震烈度为度(4) 水文地质项目区地下水赋存形式主要为第四系松散层孔隙水。该区位于地下水补给区，主要以垂直大气降水补给为主，其次为侧向径流补给、河流入渗补给和灌区入渗补给。地下水流向大致为从西向东，与地表水流向基本一致。含水层厚而均匀，地下水流动条件良好。地下水的主要排放方式是蒸发，其次是人工开采和水平横向排放。(5) 物理地质现象根据对周边地理环境的调查了解，项目区位于西辽河洪水冲积平原区。该场地的不利地质影响未开发。项目场地及周边无滑坡、危石、塌方；地面沉降问题。处理段范围内第四系松

8、散岩层厚度达此之多200m。到目前为止，没有发现和调查任何矿床，该项目也没有使已识别的重要矿产资源超负荷。2.1.3施工条件本工程路堤两侧有科尔沁区、开鲁县、科尔沁左翼中旗。市县之间有高速公路。市县之间还有简易公路和西辽河大堤。干线有303国道，连接西辽河两岸各市县。可作为对外交通的道路。西辽河大堤与市县的综合交通距离170km。施工现场临时道路、河内外土路、田间道路均可作为内部交通道路。第三章建设组织与资源配置第一节 建设管理的主要目标1. 持续时间目标合同期限为： 2015年5月1日开工建设， 2016年4月30日竣工。我公司计划在规定的工期内满足检验和交货条件。施工期间，我公司将按照合同

9、文件要求，科学管理、精心组织，确保本标段工程按工期目标完成。2.质量目标严格执行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准，遵循我公司的质量方针：注重质量控制，科学管理，提供满意的产品；以客户为中心，持续改进，实施品质战略。确保所有工程均符合国家和水利部现行工程质量验收标准，确保本工程质量合格。各分项项目合格率100%，优良率50%以上。积极开展高质量示范活动，确保省部级项目的实现。一流精品工程，争创民族精品。三、安全生产目标无重大伤亡事故，无总则安全事故；无重大机械设备事故；无重大火灾事故；确保生产处于安全状态；总结经验，不断改进。四、文明建设目标按照有关规定做好环境

10、保护工作；维持良好的施工秩序；营造良好的施工环境；争做文明建设的典范。五、环保目标严格执行国家环境保护法律法规和地方有关部门的规定，建立健全专职环境保护管理机构，制定详细的环境保护措施。无条件接受环境监测单位的指导和监督，创建文明施工现场，实现环境保护和生态环境零投诉。第二节 建设组织管理组织管理职责一、说明根据本项目建设特点、重点和难点，本项目建设以安全第一、保质量、保工期为核心，以科学管理、精心施工、加强协调、减少干扰、保质量为目标。一是安全生产。充分利用工程特点，千方百计扩大工作面，尽量采用并流作业法和传统法施工。在确保整体工期目标的前提下，按照“留房、关后门、倒车”的方法，围绕“确保工

11、期、突出重点分、穿插、攻坚”是统筹安排、统筹推进。总体建设计划的进展情况。统一协调，确保各项资源畅通。以项目管理部为核心，做好各项目衔接和各子项目施工过程衔接的协调，各施工队保证订单上线。2.管理模式落实项目经理负责制。在项目管理中，落实目标管理责任制，细化管理目标，落实责任到人，定期检查，确保总体建设目标的实现。3、项目管理部管理机构设置方案说明项目经理领导水平优秀，职业素质突出，施工经验丰富，懂操作，善于管理，生产经理和技术负责人具有较强的施工管理和技术能力，有类似项目施工经验，项目副经理有较强的施工管理能力和类似的工程施工经验，三人组成项目管理部领导班子。以丰富质量安全为重点，突出边站检

12、验、计量检验、材料检验、标准检验、计量支付为主体的人员配备。各岗位管理人员均从事施工管理多年，并取得上岗证，具有较强的独立工作能力、责任心和敬业精神。将选择技术力量雄厚、工种齐全、作风优良、工程建设经验相近的队伍参与本项目的建设任务。项目管理部下设6个部1个办公室，直接组织施工队伍进行施工。见施工现场组织结构图和项目经理部门职责图。4. 工作职责 项目经理岗位职责 项目经理是项目的施工组织者，是质量、安全保障和技术工作的直接领导者，对项目的质量和安全负有直接责任。认真宣传贯彻公司各级质量管理体系文件和质量管理文件，按文件要求组织项目部建设和生产活动。虚心接受公司领导及各职能部门的监督检查，认真

13、分析提出问题的原因，及时采取有效措施予以处理。 负责组织实施项目部质量安全自查活动，严格执行“三检制度”。 认真处理质量与进度、安全与进度的关系，严格按程序办事。 坚持质量安全生产方针，坚决制止违法违规行为。 与客户沟通，确保提供符合客户要求的产品。 负责向工程部、质量部、安全保卫部报告质量安全事故的真实情况，协助上级部门做好调查处理工作。（二）项目副经理的职责 协助项目经理宣传贯彻公司各级质量管理体系文件和质量管理文件。认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表赋予的职责和权限。 负责组织施工生产活动，确保安全生产和文明施工。 协助项目经理组织实施质量安全自查工作。对工程技术人员提出的质量安全

14、问题，及时组织调查分析，采取有效措施予以消除。 严格要求员工按施工作业程序作业，坚决制止违规作业。完成项目经理交办的其他任务。（三）项目部技术负责人职责 各级贯彻行业规范和公司质量管理体系文件和质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系职能分配表赋予的职责和权限。对工程建设的质量和安全技术负责。 将优质、安全和技术管理的相关要求转化为建设方案和技术交底的具体措施，并组织实施。 有权对辖区内的质量安全控制措施作出相应决定。 及时组织人员对项目部质量问题和施工失控环节进行分析，提出改进措施并组织实施。 负责检查项目部“三检制度”的落实情况，组织项目部内部质量检查。 全面抓好项目部质量。对于比较严重的

15、质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出具体情况和初步意见。 负责组织项目部的过程、单位（分项）项目和子项目的质量评估，参与单位项目的质量评估，做好资料整理和归档工作。 有权停止不按照技术操作规程和有效施工文件施工，并提出处理建议。 与客户进行有效沟通，确保客户满意。做好与公司各职能部门的对接工作。 施工人员的工作职责 认真贯彻落实相关行业标准和公司质量管理体系文件和各级质量管理文件，全面履行项目部质量管理体系质量职能分配表赋予的职责和权限。施工计划和技术措施的实施和检查人员。对施工过程的质量和安全负有直接的技术责任。认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术规范要求，以及施工组织设

16、计中确定的施工方案和技术措施。 向施工队进行技术交底，明确各工序的技术措施和质量要求，并进行具体检查指导，做好施工记录。 坚决制止违反施工程序和要求的现象，对造成不合格或质量问题的，予以返工，并向技术负责人报告。 随时做好技术经济签证工作。 回答客户现场咨询，进行有效沟通。 完成项目经理和技术总监交办的其他任务。 质检员职责 各级执行相关行业标准和公司质量管理体系文件和质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表赋予的职责权限，对施工质量全面负责工作。 负责组织对项目部的工程质量进行检查，严格执行“三检制度”，负责过程（检查批次）和单元（分项）的质量考核，确保项目的准确性基础数据。对

17、施工过程中出现的不合格品实施有效管控，参与其调查、分析、审查和处置，做好总则不合格品的核查工作。 收集整理施工过程中的质量记录，及时提交质量评估报告。 回答客户现场咨询，进行有效沟通。 保安员的职责 严格执行法律、法规和公司质量管理体系文件和各项安全生产规章制度，协助项目经理做好安全生产工作，接受公司安全部门的检查和指导。配合施工人员（技术人员）及时进行安全技术交底，做好交底记录。加强日常安全教育宣传工作，做好安全检查记录。向上级报告安全生产情况和员工要求，有权制止违法行为，有权抵制违法指挥。 协助团队开展遵守安全操作规程、安全制度和纪律的教育，正确使用个人防护用品和安全设施，检查和维护安全工

18、具、设施、标志等设备。 及时发现和处理隐患，积极抢救伤员，消除风险，保护好现场，事故发生后及时报告。参与事故分析处理，积极落实整改措施。 施工组（组）长的职责执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实现项目部的质量目标。 施工组（组）组长是具体施工的操作和组织者，是把设计意图和技术措施要求变为现实的直接指挥员，对组（组）的施工质量和安全负有直接责任。 ）。认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按照图纸施工，确保本工序施工质量和安全。 组织班（组）质量安全自查，做好检查记录、原始施工记录和必要的标记工作。施工质量和安全措施不达标的，不得移交下一道工序。 接受技术人员

19、、质检员、安全检查员对本班（组）施工过程的监督检查，并提供必要的条件和技术质量资料。如发现投入施工的材料不同，必须向现场管理人员报告，拒绝使用不合格的材料，避免因材料问题导致质量事故的发生。 对于发生的质量、安全问题或事故，公司应本着实事求是的精神提供真实情况和数据，以利于事故的分析和处理。 施工人员的工作职责服从现场管理人员的管理，努力实现项目部的质量目标。施工（生产）操作人员是直接执行设计意图并在一定程序中对工程质量和安全起决定性作用的人员。经营者对项目的质量和安全负有直接责任。 坚持按技术操作规程、技术交底和图纸要求施工。 按规定要求认真开展质量安全自检，做好记录和必要的质量责任标志。

20、负责本岗位和本工序（检验批）的操作，做到三不，即：不使用不合格的材料和配件；不接受前道工序的质量；虚心接受质量安全检验人员和技术人员的监督检查。如有质量或安全问题，我们将主动提供真实情况，不隐瞒、不虚报。第三节 施工队伍配置该合同段的施工过程中计划投入300名劳动力。为便于组织管理，将参与本项目的项目部所有人员分为管理层和运营层，分别组织管理。根据工程量和工期，合理配置劳动力，确保各工种、各工序的施工人员满足施工需要，并有少量剩余。施工队伍相互配合，密切配合，减少空工、停工现象。1、施工队伍管理本项目规模大、工序多，涉及的施工设备和专业工种较多，各专业、工种相互关联。在不同的过程中工作。所有施

21、工队伍均由项目管理部统一管理，并根据项目的实际进度，相互调整进行动态控制。二、施工任务安排根据本标段工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，按施工区域和工作性质划分为以下施工队伍，包括土方施工队、砌筑施工队、道路施工队和综合施工队伍。各建筑专业技术工人比例控制在75%95%之间。开工后，施工队伍将根据工程需要迅速组织并及时调整。进入现场的建筑工人总数为300人。三、施工队伍来源本项目所需专业施工队伍由项目部会同公司人力资源部从全公司遴选。这些团队不仅从事过类似项目的建设，而且拥有丰富的建设经验。用最短时间组织入驻，投入建设，高质高效开工。施工队伍安排见表5.3-1“施工队伍安排”。施工队

22、时间表表 5.3-1施工队人数（人）熟练工人的百分比任务分工土方施工队8075负责该项目的土石方、路堤填筑、播种草种等施工任务。砌体施工队15060负责本项目的铅丝石笼、砂垫等施工任务。道路施工队5090负责本项目碎石路面、预制混凝土等施工任务。综合施工团队2085负责本项目临时道路和临时建筑的建设，以及风、水、电的供应，以及施工机械设备的小修保养。全部的3004、员工培训与教育由项目部办公厅、工程管理部、质量安全部组织，分批次、按程序对施工人员进行施工前的岗前培训，了解设计内容和意图，掌握技术标准和要求，并熟悉施工技术和操作。方法和质量标准，只有通过培训才能上岗。质量安全部门负责对进入现场的

23、施工人员进行施工全过程的安全教育，树立安全第一的思想，对危险工种和危险区域的作业进行专项安全宣讲。施工安全。第四节施工技术力量配置将一批具有高级职称、施工经验丰富、专业技术能力强、综合素质高、敬业精神好的施工技术和施工管理人员分配到项目部和各施工队伍，加强工程施工技术建设。本招标部分。管理方面，共投资了20名不同专业的工程技术人员。财务保障项目部将提供充足的资金保障，自筹资金500万元用于推进项目前期建设。业主将工程进度资金专款拨付，确保工程建设的流动资金及时可靠，不影响工程建设的顺利进行。第四章建设总图第 1 节施工总布置原则根据工程设计，结合合同要求，依据： 项目所在地的自然条件；合同文件

24、； 与项目相关的标准和规范； 调查现场信息； 我公司的施工管理水平和长期积累的经验；我公司为本项目制定的施工方案和技术措施。符合：经济合理，有利于生产，方便生活，节约土地；集中布置； 满足项目进度和质量、安全、环保要求； 充分利用业主提供的场地、设施等上述四项原则，进行项目的总体施工布置。第二节主要临时设施规划布局1. 临时设施规划说明临时设施布置应按设计图纸的规划位置进行。（2）根据地形地貌、施工区地形特征、现有道路、水源、电源等设施及项目本身布局，将施工场地划分为四个区域：土方施工区（1#施工区）、铅丝石笼护脚护坡工程施工区（2#施工区）、道路工程施工区（3#施工区）和建筑厂区及生活设施区

25、（4#施工区）。（三）各区施工现场的临时房屋、企业附属设施、生产性临时设施、临时道路、供电、供水线路，应按照合同文件规定的条件进行规划布置。 各临时设施的规模和容量应根据施工进度和施工强度要求进行规划设计，并考虑原临时设施的规模。 各区按有关规范配备充足的环保设施、消防设施和其他安全防护设施。 临时设施布置要紧凑、合理、方便实用，占地少，保护原始植被，避免干扰施工。 生活区、综合修缮车间、砂石骨料堆场、水泥库、仓库、机械设备停放场按设计图纸规定的位置布置。具体布局见：总平面图。 生产用水和生活用水通过打井取水解决。 施工用电由发电机供电，提供供电点。输电线路应根据施工实际架设或敷设，执行相关标

26、准，合理规划，以利于安全文明施工。 施工现场的临时道路除原道路外，均按施工要求设计施工，平面图仅标明主干线和临时主干道。二、规划布局内容施工总图按本标段工程现场的施工条件和布置原则进行。施工总图包括的主要项目有：施工场地内外的施工道路；施工送风、供水、供电系统、通讯系统、生活设施布局、施工辅助设施及场地等；3.建设道路3.1 场外交通状况场外交通利用现有道路，但需要整修和拓宽。3.2 现场交通安排本项目现场运输主要包括：施工所需各种材料的运输和工程机械的运输。现场筑坝土料主要通过临时道路运输。其他场地至施工现场的所有临时道路均应根据工程的具体情况进行施工，并满足施工过程中超大、超重物件的运输。

27、4 、施工辅助系统4.1 施工供水4.1.1阐明施工用水工程包括：土方填筑施工用水、混凝土施工用水、机械用水、附属设施用水和生活用水等。施工给水包括生产设施场地、生活场地和施工场地三部分。4.1.2施工给水布置坝顶标高以上设置三个水池；在 靠近 水库 的 施工 现场 设置 一个 抽水 泵站, 泵站 为 棚屋 结构.每个泵站安装一台PJ805型水泵，直接抽取地下水，给水池供水，给施工工作面和生产设施供水。生活区供水采用水井，水泵连接3钢管为生活区供水。4.2施工电源施工用电从发电机供电点连接到各个施工点。离线引线通过架空（铺设）电缆送到各个施工用电点。120千瓦柴油发电机组作为施工备用电源，用于

28、主线停电，维持进口生产施工区照明、排水电气设备的运行。4.3 _建筑通讯根据现场施工情况，为满足各施工区域的通讯和对外交流，项目部设置程控电话，并根据需要配备多部手机，保证施工通讯。5 、临时设施建设本工程建设设施按招标图纸规划位置布置。主要包括：综合加工厂（木工加工厂）、机械修理厂、搅拌系统、实验室和材料库。请参考附图：总平面图。5.1工程机械修理加工厂现场只考虑机械设备的中修、小修、点修和日常维护，大修在附近城镇进行。维修车间主要机械配置见维修车间主要机械设备配置及房屋施工表。维修车间主要机械设备配置及房屋施工表序列号设备或项目名称型号规格单元数量评论1台钻12-15mm塔11.5kW/台

29、2高压清洗机塔15kW/台3阀门研磨机塔14轮胎螺栓拆卸器塔15磨床300mm塔16kW/台6电动葫芦CD5-6D 5t个人14千瓦7液压千斤顶15吨、30吨、50吨塔每个 18气泵1V-3/8塔17.5kW9直流电焊机AX1-500 _ _塔132kW10交流焊机BX-300塔120.5kW11维修店米2120修复沟 212工具仓库米2505.2混合系统本项目配备两套0.4m的搅拌系统，搅拌系统的建筑面积为100 m 2 。详见附图：总平面图。5.3堆场采矿根据当地砂石材料市场价格调查，本着经济合理、降低工程造价的原则，经比较方案，提出混凝土砂、粗骨料、砌块外购。6 、临时生活设施根据施工总

30、进度，本项目施工高峰人数为300人，生活设施、办公设施计算标准如下：员工宿舍为3.0 m 2 /人；办公室占建筑工人总数的10%，7.0 m 2 /人；一个医疗办公室被认为是 20 m 2 ;员工食堂按0.4 m 2 /人计算；其他办公和生活福利设施适当考虑，临时生活设施工程量见表6.2.6-1 。临时生活设施清单表6.2.6-1序列号项目建筑面积（m 2 ）结构类型1员工宿舍900董事会议室2办公室150董事会议室3食堂100董事会议室4仓库50董事会议室5健康诊所20董事会议室6娱乐室40董事会议室7现场值班室20董事会议室8厕所（包括工地）2 0砖混、棚屋建设（各半）全部的1300第三节

31、完成场地清理和疏散1.竣工清关投标项目完成后，应按照招标文件的要求进行场地清理。钢铁和木材加工厂、机修厂、给水泵站等临时施工设施按规定日期拆除，并出动推土机对临时施工设施场地进行平整。施工设备和剩余施工材料应当按计划撤离施工现场，报废的施工设备和材料应当处理并运出施工现场。2.人员疏散本次中标项目土建工程整体竣工交接证书后，我单位将在规定时限内将施工人员和施工设备全部撤离施工现场，并配合推土机将场地平整，做好从事环境修复工作。第五章建设工期和建设进度安排第一节 编制依据和原则一、编译依据（一）合同文件规定的工期要求；（二）项目的重点和规模，项目所在地区的气候条件；（三）我公司为本项目制定的施工

32、方案和技术措施；我公司资源情况； 现行相关规定； 本项目主要工程量。二、编译原则保证工期的原则根据工期目标编制施工计划，并在此基础上分配生产要素，确保工期进度。均衡生产与重点的原则对重点项目，组织优先安排、重点保障、专业建设。其余项目按均衡生产的原则组织。技术创新与管理创新的原理在项目建设中积极推进技术创新和现有技术成果转化，优化建设方案；积极开展管理创新，及时在项目中实施网络技术，运用智能动态管理软件管理施工进度，抢抓关键路线，优化生产要素配置，努力提高运营效率，确保施工进度。合理分割与同步的科学组织原则根据工程的数量和技术特点，合理划分施工工段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采用并行

33、作业、循序渐进的方式组织施工。操作和流操作。各段建设科学组织，各工序合理衔接。机械化施工原理以人为本的指导思想在建设中得到充分体现。施工以机械化为主，人工配合为辅；提高了劳动生产率和施工机械化程度，降低了员工的体力劳动强度。第二阶段的目标合同文件规定的工期为： 2015年5月1日开工，2016年4月30日竣工。由于施工前期的种种限制，我公司计划于2015年7月15日开工建设，并在规定的期限内满足验收和交货条件。施工期间，我公司将按照招标文件要求，科学管理、精心组织，确保本标段工程按工期目标完成。第三期建设进度表一、施工准备阶段2015年5月1日至2015年7月15日，利用时间解决征地问题，完成

34、以下主要工作。1.1 人员准备项目部为本项目的建设做好了充足的人员准备。将具有丰富管理和施工经验的技术管理人员和从事过类似项目施工的技术工人投入到项目中，以保证项目的人员配备充足和顺利施工。1.2 设备准备项目部对机械设备进行了充分的准备工作，在施工准备期间积极调度设备，组织机械设备按计划进场，确保所有进厂设备性能良好。所有机械设备都运到施工现场。1.3 技术准备技术准备齐全，项目齐全，执行标准正确，内容齐全，规划布局超前，指导信息及时交底，检查落实工作重点突出。 组织人员学习技术标准和施工规程开工前，应组织技术人员和施工负责人认真学习技术标准，增加对工程建设的理性认识，熟练掌握技术标准。 施

35、工勘察及设计文件审查对现场进行详细勘察，包括各种施工条件，如供电、供水、道路、材料等，详细了解当地水情、人情、气候等条件对工程的影响，为施工技术准备充分的基础。图纸到达后，组织技术人员到现场检查，熟悉工程布置及河道平面位置关系。 准备建设现场实验室进场后，将根据项目实际要求和监理工程师的要求，建立实验室，开展各项例行试验。 编译实施施工组织设计根据施工单位的设计图纸、招标文件、施工技术要求和要求，结合施工现场的特点，编制详细的施工组织设计，对施工方案、方法和流程、任务分工、进度安排明确资源配置等。同时，按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准的要求，编制了项目的质

36、量计划、优良措施、操作指导书和实施细则，完成了施工组织设计和技术交底。发给相关人员。 工程建设交底在施工准备阶段，认真学习研究，了解设计意图和要求，并进行现场勘查，重点检查施工条件和其他条件，考虑必要的技术措施和要求。开展施工公开。交底时，需要明确项目的意义、设计要求、工程地质、环境条件、建设进度、运营方法、质量目标、技术要求、环保要求、安全措施和主要经济指标等。每个建筑工人都清楚地定义了他的任务和目标。 现场验证认真分析建设单位提供的地质勘查报告中的工程地质和水文地质资料，以及项目范围内现有的地下构筑物以及招标文件中需要核对的其他详细信息。对给定的数据进行核对，现场核对后的数据是施工组织实施

37、设计的依据。现场检查的主要内容包括：对项目范围内的建筑物进行调查，包括结构特点、基础做法、施工年限等，估计施工期间的影响程度；核实地下构筑物、树木、临时桩的位置和深度，联系施工单位清除、搬迁、减少堆土量，检查地下各种公用设施的位置、数量、直径、深度、接缝形式管线，检查各种架空线的杆位和高度；了解项目用地情况、施工期间的交通状况、交通状况及对施工的影响程度；掌握水管理部门的规定和要求。在项目开工前，还必须取得施工许可证（包括道路开挖许可证、施工许可证和临时占路许可证等），并与项目所在的有关单位和部门联系，召开施工合作会议，以便争取支持，做好协调配合工作。接受项目任务后，在深入调研和现场核查的基础

38、上，根据项目性质、特点、地址环境和施工条件，提出施工方案，编制实施施工组织设计及施工图预算，安排用工、材料供应和施工。装备装备，有效指导和组织施工。2.建设阶段2015年7月15日至2016年4月20日，全部项目建设完成。3.缺陷修复，完成清洗2016年4月第四节 建设进度计划施工总进度见附图：总施工进度网络图。第五节 期限保证措施一、组织保障措施 建立精干的项目经理部门，落实项目经理负责制，建立强大的综合管理体系，对工程项目实施综合管理，如综合管理流程图所示。（2）对进入现场的施工队伍，建立健全经理负责制，加强对一线组织的领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全员，制定详细、

39、科学的施工作业计划，保持生产平衡，全面实现计划目标。（三）加强项目调度指挥，使各项行动统一指挥，合力管理。重点项目保障，集中优势力量，确保重点项目建设。配备充足的人力、物力、科学的组织、合理的安排，确保重点项目如期完成。 做好物资供应和后勤保障工作。主材、地坪材料等要提前采购，提前签订供货合同，确保供货及时优质，避免因停工等料耽误工期。 积极做好各方面的协调，争取项目各方的理解和支持，为项目的顺利实施创造良好的外部条件。 设备管理机构设立物资设备部，负责设备管理、部署和设备维护改造，确保设备处于受控良好的技术状态，满足建设的顺利进行。 组织框图参见设备管理组织框图。 管理目标和职责管理目标：确

40、保设备的性能和状态处于良好状态，满足施工需要；确保设备容量满足工期需要；做好安全工作，杜绝各类事故的发生。管理职责：物资设备部：负责本项目设备的管理工作，对各施工队设备的使用、维护和各项管理制度的执行情况进行监督检查。负责设备部署。维修班：负责设备维修和设备改造，以满足施工需要。二、制度保障措施 落实工期责任考核制度，进场后详细分解目标工期总工期，实行阶段性工期管控并将计划落实到班次，落实工期、质量奖惩责任制自上而下到底部，加快项目进度。（2）定期召开项目分析会议制度，安排安排项目任务，解决施工中遇到的各种问题。（三）坚持跟踪工作制度。各级领导要深入一线后续工作，及时了解进展趋势，及时解决问题

41、。 各种管理制度为确保安全、优质、高效按时完成施工任务，建立了各种行之有效的管理制度：设备使用系统； 设备维护保养制度； 设备油水系统； 机械仓库、零件仓库管理系统； 设备安全管理制度；奖惩制度； 实行监督检查制度；为确保各项制度的落实，实行严格的监督检查制度： 项目部、物资设备部按职责制定日、周、月、季检查计划和内容，对设备的管理、使用、维护、防沙、防火等进行定期和不定期检查；定期开展设备管理评价活动，奖励先进教育，激励落后。 设备保护 防火机械棚及配件库配备防火砂、灭火器和工具，机械设备配备灭火器，并制定了相应制度，加强了员工防火意识教育。风沙主要施工设备设有防沙罩，防止风沙对机械设备的损

42、坏。必要时，为部分合格的设备设置机械棚进行防风防沙。三、技术保障措施（一）合理分解总体进度计划，细化施工进度实施 合同签订后，项目经理和项目技术负责人立即组织分解总体施工进度计划，编制月度和十天进度计划和分项目施工进度计划。子项目建设进度计划和月度和十天建设进度计划完成后，根据建设进度编制劳动力、主要材料、预制产品、机械设备、周转材料等资源需求计划，编制资金使用计划。施工进度计划细化分解完成后，报公司项目管理部和生产技术部审核。主要审查内容如下：进度安排是否符合施工合同确定的工程总目标和阶段目标的要求；施工总进度计划中的内容是否有遗漏；施工顺序安排是否符合施工程序要求；资源供应计划能否保证建设

43、进度的实施，供应是否均衡；日程安排是否协调，分工和计划是否清晰合理；是否分析了执行进度的风险。清除;确保进度计划实现的措施设计是否全面可行。(2) 施工进度的执行情况 施工进度计划审核通过后，项目部报监理工程师确认，技术负责人编制任务书发给各班组。 任务书执行过程中，应在任务完成后进行记录和收集，作为原始记录和业务核算资料。施工进度计划实施过程中，由项目技术负责人带头做好以下工作：跟踪计划实施情况，加强监督，在进度计划实施完成时积极采取调整措施。不安。及时在计划进度图上记录实际进度，并跟踪记录各施工工序的开工日期、完工日期、日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。施工进度计划执行期

44、间，应履行施工合同约定的开工、竣工等各项承诺。跟踪并做好影像进度、工程量、人工消耗、材料、机械班次等的统计分析工作，为进度控制提供反馈信息。根据控制进度的需要，将需要控制的措施具体落实到执行者，提出目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应计划的实施，确保施工进度的实现。发现资源供应中断、供应数量不足或不及时的，应及时采取措施。由于设计和施工发生变化，需要资源的数量或种类发生变化，应及时调整资源供应计划，以满足施工进度要求。当业主提供的资源供应发生变化，不能满足建设进度时，督促业主及时执行原计划。 施工进度检查、调整和总结在施工过程中，根据实施记录，进行施工进度计划检查，统计施

45、工进度计划的完成情况，提供信息，进行进度分析，调整提供的条件。检查根据需要和检查范围的不同分为日常检查和定期检查两种。检查内容包括：检查期内实际及累计完成的工程量；实际参与建设的人力、机械数量和生产效率；工人人数、机械班次及原因分析；进度偏差；进度管理；影响进展的特殊原因及分析；气候条件。在施工进度计划实施过程中，根据施工检查结果，进行以下调整，以确保总体进度目标的实现：增加或减少施工内容；增加或减少项目数量；逻辑关系的变化；资源供给调整。施工进度的调整要及时、有效、生动。施工进度计划完成后，项目管理部将及时对施工进度控制进行汇总，便于进度控制。第六节 工期调整及赶工措施项目将严格按照建设计划

46、，均衡安排和组织生产。但若计划工期受重大设计变更或自然灾害影响，将采取以下措施调整工期，赶上工期。1、挖潜优化建设方案通过科学分析，结合工程实际，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工艺，使施工作业更加科学合理，达到缩短工期的目的。2、加大资源投入（一）适时增加劳动力，积极做好员工工作，充分调动员工的积极性和积极性，提高劳动效率。 做好材料和物资储备，减少假期对施工的影响。（三）合理增加施工设备和机械投资，充分发挥机械施工效率。 加强建设管理，保障工程资金，确保建设生产顺利进行。第六章主体工程建设方法项目部提前做好人力物力准备。项目开工后，立即组织施工人员和设备进入现场，做好材料供应，尽快完成生产

47、、生活用房建设，特别是建设所需的辅助生产工厂设施。施工生产和现场形成生产施工道路。同时，组织施工技术人员做好设计图纸的阅读和审查工作，充分了解整个工程的设计意图，认真学习国家有关施工规范的新规定，为工程建设做好充分准备。项目的建设。此外，迅速组织勘测人员开展现场勘测工作。测量队由1名测量工程师和6名测量技术人员组成，配备高精度全站仪。加密测量等。按设计要求进行现场测量和放样，并准备标记桩，并在每个重要的特设点用水泥桩进行标记。为建设的全面发展创造条件，提供建设工作面。第一节 工程测量(1) 重新测量第一个导线点首先，根据设计文件，以相同的线形、相同的精度进行现场测量（如果原线点损坏，则相应增加

48、），计算机计算后，将相关数据提交给监理工程师复核，确定一级导线点。三维坐标数据作为施工测量的依据。(2) 重新测量地形用经纬仪根据一级导线点和设计里程中的桩座坐标，用极坐标法还原各里程的桩位，用三角高程法测量地面高程，用高程法测量断面高程。等级。将纵横断面等相关资料提交监理工程师审核，确定工程量。（3）建立施工测量控制网络线测量由主线点控制。如遇特殊位置或施工要求，二次线布设致密。为了满足放样区50m范围内有效控制的要求。(4) 测量标记的保护和测量数据的复查所有测量标志设置牢固可靠，不受施工影响。施工期间应加强测量控制点的保护，定期对各控制点进行复检。(5) 线路施工放样放样的原则是按照施工

49、顺序逐层控制；放样法是用经纬仪坐标法对主要里程桩位进行放样检查，直线段用穿线法，用水平仪测量设置标高。放样路基边坡线；根据设计图纸中各桩号各断面道路的设计标高和设计坡度，测量各路段坡脚地面标高，计算路基断面宽度及两侧坡脚坐标,测量并放置路基边缘。第二节土方及填土由反铲挖掘机安装， 20t自卸车上坝，用T140推土机平整土壤，碾压成型20t振动凸块。铺料时，自卸车从施工段的一侧进料。将材料铺至边沿时，为保证新旧土坝的连接质量，在铺土时，将旧坝坡开到坡阶。碾压过程中，振动压路机既能充分压实新填筑的坝体，又能充分压实原坝体。振动碾压不到位的区域被冲击压实。这个过程是项目的关键。施工过程中专门写了作业

50、指导书，质检员值班。一码挖矿1. 堆场审查 审查工作内容根据本工程所需各种土料的使用要求，对本合同规定的土料堆场进行复核验核，复核内容包括：土石料（包括滤料、垫料）的开采范围和数量；堆场采区表土开挖厚度及有效采层厚度；按施工图要求对各种土质材料进行物理力学性能复核试验；土场的提取、加工、储存和运输条件；土料场的工程地质和水文地质条件。2. 堆场规划根据本合同提供的材料和料场的地形、地质、水文气象、交通道路、采矿条件和堆场特点，以及监理批准的施工措施方案，本项目的施工措施对施工期间所需的各种材料进行统一规划，并将材料堆场规划报告报主管审批。堆场规划报告的内容应包括：工作面的划分，以及矿区供电系统

51、、排水系统、堆场、各种物料处理场、运输线、充电站、废渣场和备用物源矿区的布局设计；系统和堆场所需的各种设备设施的配置；分期堆场用地计划（包括用地数量和使用时间）3. 堆场挖掘 料场清理、剥离、覆盖层回收在土料场开挖施工过程中，首先进行料场的清扫工作，主要是清除料场表面的树根、杂草和垃圾。 .覆盖层被带状和分段剥离，并由装载机运送到矿槽外的两侧进行储存。 土壤疏浚、挖掘和运输对于高于最佳水分含量的土壤，使用前必须翻滚。待土壤晒干达到最佳含水率后，用装载机进行骨料，再用1.0m反铲装载10t自卸车，将土壤通过田间施工道路运至施工现场。土方表面。采土施工按料场规划分段、分段进行。为保证充填施工的连续

52、性，每个料场同时开采23个区域。当一个矿区被倾覆时，另一个矿区被用作土壤材料。填充施工。4、料场防洪排涝措施在土料场周围和矿区，设置有效的排水系统，并采取必要的防洪措施，确保开挖土料的质量和开挖工作的顺利进行。5. 土壤和砾石的开采和储存采矿必须按照主管批准的采矿范围和采矿方法进行。土壤宜采用平矿开采。开挖受河水影响的土料（水下开挖）时，在安排开采方案时，应详细分析河水水位、流速变化等相关数据，选择合适的开挖设备，进行有效开采时间、开挖深度和堆场的能力，以确保按施工进度供应材料。为保证土壤开采在旱地进行，在料场采用挖截沟、抽排等方法降低地下水位，清除地表水。2、施工技术一、工艺流程见“土方填土

53、工艺流程图”。土方填筑工艺流程图2、施工技术填充的施工过程如下图所示：坝体填土分摊铺、平整、压实、质检刨平三个工序。施工顺序为：刨、铺、滚、取样、刨、下循环 料场清理、剥离、覆盖层回收土料场开挖施工过程中，首先对料场进行清理，主要是清除料场表面的树根、杂草、垃圾等。拆除方法是用推土机将表层剥离，堆放在料场边界外，用T140推土机推运。 雨季的防雨措施为保证土壤的含水量，料场采用挖截沟的方法去除地表水。填土土料由自卸车运至工地，撒料方式为占位卸料，土料含水率控制良好。 140KW推土机前移占领平料。初步规划好每层土的厚度，30cm按从低到高的顺序逐层铺贴。充填时应将超大块土打碎，土块粒径不得超过

54、规范要求。压路机未压到位的区域用冲击夯压实。 滚土土料采用20t振动颠簸碾压方式压实，压实方式为进退方式。充填时要防止漏压、欠压、上下层分段接头错位布置。轧制过程中轧钢机的运行速度为2km/h。轧制时，机器运行方向应与路堤轴线平行，相邻工作面的重叠轧制宽度要求为：平行于路堤轴线的方向不应小于0.5m垂直方向到路堤的轴线3m。没有被机器压实的零件由使用连续套筒冲压方法的捣固机补充。每层碾压完毕后，进行土料干密度取样试验。经监理验收合格后，进行上层填筑施工。按要求碾压后的土壤如发现干松土、橡胶土、剪切破坏、表面光滑等，应根据监理意见坚决彻底处理，直至验收合格。 滚动试验 测试目的通过与实际施工条件

55、相似的滚动施工，确定土方填土的施工参数。测试参数主要包括铺路材料的厚度、滚压机的型号和重量、重量与滚压道次的关系、填充材料的含水率、压缩系数等。测试结果报告应提交监理，用于指导土坝的填筑施工。 现场测试现场滚动试验，在施工区域内选择一块平坦的土地作为滚动试验场地。滚动试验场地面积为20m 30m。试验前应将场地平整、清理干净，并将面层压实至不低于填充设计要求。紧凑程度。将测试点分成10m的4个测试块。15m试验场地中心线一侧连接的两块试块，铺设天然含水量和厚度相同的土料；中线另一侧的两个试块铺设的土质、土厚相同，含水量与自然含水量不同。增加或减少一定范围，土壤厚度为 1 30cm，土块直径小于

56、10cm12 个样品，采用环刀法取样，测定干密度值。试块压实后，测量压实土层厚度，观察压实土层底部是否有虚拟土层，上下层结合是否良好，表面是否光滑和剪切损伤等，并记录下来。试验完成后，应及时对试验数据进行整理分析，绘制干密度值与压实道次的关系。根据滚动试验结果，提出了正式施工时的滚动参数。如果测试质量不符合设计要求，应分析原因并提出解决方案。测试完成后，及时整理测试数据，提交测试结果报告。用实验数据指导施工。 雨季施工雨季施工应采取相应的防雨、排水措施：下雨前应及时压实工作面，施工面应稍向外倾斜，以利于清除积水；严禁车辆通行，雨后恢复施工。填充面应干燥后重新压紧，不合格的部位应重新处理。达到设

57、计要求后，填土下部土料。下雨前，采取彩条覆盖等措施，防止雨水渗入。当日降雨量大于0.5mm该值时，停止填筑施工；雨季停止施工，并在土坝表面铺设保护层，防止雨水冲刷坝面，复工前清除。 低温施工土坝不宜在负温条件下施工。施工期如需负温施工，应采取一定的保温措施。但当气温下降时-10，施工停止 质量保证措施施工过程中实施全面质量管理，严格控制每一道工序的质量。采土过程中，每天在料场进行土壤含水量测试。检测人员轮班工作，随时检查填料的质量，及时清除不合格的土壤。碾压道次和压实程度应通过现场碾压试验和岩土试验确定。“春土”就地出现，层间光滑面、松土等质量问题及时挖出补土。严格控制土坝坡度，满足设计要求。

58、三、质量标准一、担保项目基材处理必须符合设计要求或施工规范。填土的土料必须符合设计要求或施工规范的规定。填土必须按规定压实、分层压实。抽样确定压实干密度，90%以上应符合设计要求，且应分散不集中。2.内容偏差见“土方和填方工程的容许偏差”。土方和填方工程的容许偏差线测试项目公差（毫米）1没有结构要求或没有加固坑长5m+20 -102510+30 -2031015+40 -30415 m+50 -305坑（槽）标高+20 -10四、施工注意事项 常见质量问题的预防土方填筑时，应逐层取样测定压实后的干容重，达到设计或规范要求后方可进行回填。下雨天不宜进行填土施工。现场应有防雨、排水措施，防止地下水

59、流入坑（槽）内。 安全技术措施在施工现场提供充足的照明设施，保证夜间施工照明的亮度；挖填施工车辆由专人指挥；电工、司机等特殊操作人员必须持证上岗；定期对各种车辆和机械进行大修，使其保持良好状态；在道路转弯、边线等处设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全施工。第三节铅丝石笼结构1、铅丝石笼网的制备选择符合图纸要求的8#镀锌低碳铅丝编织。（2）选择从事织笼工作的人员进行石笼的织造；根据笼子的尺寸，必须符合图纸的要求。(3) 与引线笼垂直和水平接触的每根引线应编织在一起，接头应搭接在一起，引线紧紧绞在一起。相邻的引线笼需要连接成一个整体。石笼编织完成后，应卷起存放在通风干燥处，以备后用。石笼的

60、堆放不超过3层，并应移动。吊装石笼网时，中间必须穿34根木杆，以免石笼网被拉扯变形。2.砌体（1）把笼子整齐地铺好，按大小摊开，在铅丝网的上下各加三股拉力。(2)根据笼子的大小，四架结构线，然后沿线的两侧挂两条平行的移动线作为砌体顶面的控制线，随砌体移动。(3)石料的直径总则不小于胸径25cm，铅丝石笼内容25cm填满石子小于20%的空隙。石材质量各项指标必须符合图纸要求。石笼内填充的石料应放在底部，大面朝下，石料相互挤紧。 . 砌体铺设时，首层应采用错缝铺设。砌体边缘应平直、整齐、牢固，砌体外露面宜用整齐的石块砌筑。砌体应平整、坚固、美观，严禁有穿缝、堆砌、浮塞、小石块集中填筑、架空现象。