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文档简介

1、人事薪酬管理制度人事薪酬管理制度一、基本原则：律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。难易程度及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1.薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。殊岗位人员。45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完总经理审批。月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非正式员工等。三、薪资

2、结构岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。工龄工资一般员工：岗位工资*2.5%*n(n老员工(入公司时间三年以上)：岗位工资*3.5%*n(n1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。奖惩浮动工资：指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。四、工资支付制度岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资;试用工资按日计工资。五、薪资的发放密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。薪资审批办法签字后，报相关主管负责人审批。部主任审批。18前发放。式发放。923830%。零星调薪：员工的薪资调整只能在岗位工资*1.5六、风险工资45%，55%作为年度考核工资。80%，20%其余员工薪资每月全部发放。25七、工资查询财务部在发放工资之时应按人力资源部的要求附上说明工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到人力资源部查询。

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