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文档简介

1、 施工企业信息化管理进程难在何处 为了应对不断加强的市场竞争，建筑施工市场中占据一席之地，广阔施工企业不得不直面这样的难题：如何提高管理效率；如何进一步降低成本；如何同国际规范化、标准化的管理模式接轨；如何提高业务水平及响应速度。不少企业发觉，信息化管理是解决工程项目管理效率低下的重要手段，不过信息化管理实施并不简洁。施工企业信息化管理进程难在何处？本文将于大家探讨一下这个问题。 施工企业信息化建设重难点企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，结合现代管理理念，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力。企业信息化主要是在以下四

2、个方面实现：1、管理方式系统化企业利用信息技术，加强经营管理的监控、分析和决策支持，把企业内外资源充分统一管理起来，降低成本和损失。2、业务流程科学化。企业的详细业务借助信息技术的手段更加科学、系统、完善，更好地供应服务，并实现原来不能达到的功能。3、办公过程自动化办公过程自动化，提高工作效率，弥补管理、业务流程的漏洞，增加沟通，削减铺张。4、企业经营网络化借助互联网的强大力气，实现企业的各项业务过程的网络化。这不仅仅是建立一个优秀的网站，还要通过网络开展一系列有方案的活动。以上的“四化”并非独立实现的，也不是一蹴而就的。企业处在不同的进展规模、进展阶段，对信息化的实现要求也是不同的。也就是说

3、，企业信息化应当分阶段、有方案地进行，是依据企业进展的需要进行的。企业信息化的实施企业的决策者需要着眼于将来，高屋建瓴地进行系统总体设计，在详细实施过程中，依据企业进展状况、资源状况、工作重点、问题紧迫性，有步骤地实施信息化。1、转变观念：订正信息化金沙中的错误认知，转变企业各层人员的观念，加强信息化建设宣扬，让他们理解信息化的重要性和详细实施过程，这样才能有力推动信息化的进程。尤其是企业领导层，应当拿出坚决的信念、足够的魄力和相当的关注，并参加进来。2、完善信息化基础建设：企业信息化离不开基本的网络建设和软硬件条件。企业需要信息化基础设施上有方案、有前瞻性地进行投入。3、办公过程自动化：构建

4、网络化办公自动化系统，推动企业全体成员工作习惯从传统的手工作业向基于计算机、基于网络的工作习惯转变，为下一阶段业务处理的信息化奠定良好的基础。借助办公自动化系统推动企业内部运作流程的建立与规范，提高工作效率。4、业务处理的信息化：建立企业级项目管理平台，企业、分支机构、项目部在统一的项目管理平台上构建相应的层面的项目管理应用。实现主营业务数据的整合，运用肯定的计算模型进行深层次分析，帮助管理者作出决策。从而起到对管理和决策的支持作用，并且借助信息技术的工具，实现企业主营业务的信息化。施工企业信息化管理进程难在何处？主要难在观念不足，实施有阻力且需要时间不断完善。不过进行施工企业信息化的建设，利用信息技术来改造整个管理模式及经营行为，使得管理效益与生产力大幅度提高，采纳信息技术促进、改造企业的生产、经

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