班组安全管理方法 - 制度大全-1

1、班组安全管理方法 - 制度大全“理法“1、 “”:.一、白国周班组安全管理法“”三必谈、三提高。1、“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑:对生产现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态进一步发展。勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法。:;,及时化解可能的危险因素。2、“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细心细:从召开班前会开始,针对当班出勤情况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。安排工作细:认真考虑什么性格

2、的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率, 减少个人因素可能带来的隐患。抓工程质量细:严格按照要求、操作规程和安全技术措施生产作业,严把工程质量关。3、“三到位”:帛置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交代明白, 哪个地方有上一班遗留的问题,必须提请工友注意,及时解决。:检查不放过任何一个隐患点。隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理一了的,就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令有关人员处理。4、“三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少,班后复查不能少 班前检查不能少:接班

3、,整改。班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报。5、“三必谈”:发现情绪不正常的必谈,对受到批评的人必谈,每月必须召开一次谈心会:发现有情绪不正常 6、心情,提高安全生产注意力。:,消除抵触情绪。 每月必召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友聚在一起,谈安全工作经验,思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高。7、“三提高:”提高安意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力提

4、高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一“理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决估到不安全绝不生产。提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文明事。要友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源 8、大伙儿一起帮助改正。二、班组安全管理的常用方法企业安全生产工作涉及各个班组和岗位,只有抓好了班组的安全管理,才能保证整个企业安全生产工作的有序进行。班组常用的安

5、全管理方法有:安全标准化管理、“6S“管理、目视管理、定置管理1、变更管理、应急管理。三、安全质量标准化管理,法律、法规、规程、规章和标准,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全,使企业的本质安全水平不断得到提升,使企业的人、机、环境始终处于和谐并保持在最好的安全,进而保证和促进企业在安全的前提下快速发展。2、安全标准化的内容作业过程标准化。作业过程标准化分为作业程序的标准化和作业方法的标准化。:():)等。作业方法标准化主要是指完成某项任务过程中各要素的配置情况如人员3运作方式、作业组织等的配置。行为标准化:行为标准化对安全具有重要意义,大多数事故是人为失误引起的。操作者穿戴应符

6、合作业规范,当使用劳动防护用品时,穿戴也应标准化。指挥者其指挥动作应标准化,符合安全、准确、清楚明了原则。如拗挥的位置、姿势、动作幅度、速度、动作要素和运动轨迹范围和安全要点等都应标准化。作业中的交流也应标准化,包括交流手势(体态语言标准,语言、口令标准、交流方式标准等。,;文明生产等。,设备应根据特点制定出检查、维护、定期修理的标准。、安全质量标准化的实施制定安全质量标准(ft) 形成层层把关负责、配套联动的责任体系。建立安全质量标准化监控机制。生产经营单位要安排专人负责此项工作、各车间、班 兼活动中遇到的问题、使安全质量标准化工作始终处于有效的监督控制状态。安全考核制度。5、推行安全质量标

7、准化注意事项范,把各项规定交代清楚、透彻。.,做法进行实地指导。四、“6S“管理”所谓()(shiri)(seiyom)(seiso)、素养(shitnke)和安全这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是 所以简。1、整理整理就是分清需要的和不需要的东西 ,以处理掉不需要的东西,建立需要物料的上限数量,优化现场空间库存,改善和增大作业面积,使道路畅通,使人舒心,利于安全。整理的工作内容:,减少现场库存量。 ;,; 、整顿整顿就是将有用的东西有条理地定位或定置存放、保管,使这些物始终处于作业者能方便取放的位置,使“三流”(人流、物流、信息流)能合理协调,流动有序,提高时间利用率,保证安全生

8、产。整顿的工作内容:,内,;(4)按工艺操作顺序排列,尽量减少拿、取、走动的时间; (5)按物品性质判定保管责任者,并组织定期检查。3、清扫清扫就是对设备、厂房等进行清扫,将包括机器、工具、地面、墙壁和其他现场物料的生产现场子打扫干净,做到无垃圾,无废弃物、无灰尘。清扫的工作内容:();4、清洁(4)存放加油设施的地方及存放各种有机容剂的地方。清洁就是通过标准化、制度化来维持和巩固整理、整顿和清扫的效果,始终使现场保持整 料的场所以及通道清洁等。建立制度,的贯彻落实,如环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视、考;“、修养修养就是通过个人在知识技能等方面长期的学习和实践所达到的一定的水平,养成在为人处世方面的正确态度。:树立”;(6)注重个人仪表,树立良好形象。6、安全,