车间绩效奖励方案

1、车间生产管理绩效方案一、目的为了充分激发员工工作的乐观性、主动性，不断提升车间的生产效率和降低废次品率，提升公司效益，以适应公司不断进展的需要，特制定本绩效方案。二、适用范围:生产车间的全部人员三、绩效考核原则：用数据说话，用事实说话,公开透亮，公正公正。四、考核频次:一个月考核一次五、绩效考核指标：车间主要以五项指标为准：产品的产量、质量、锯条寿命、取材合理性、平安生产机修的绩效与车间的绩效直接挂钩。（发错货或货物重量错误的客户投诉、平安.品检主要以客户投诉的品质问题（重量或质量、对取材合理性问题发觉、平安来进行考核。六、具体说明:本方案绩效考核结果打算。1。车间考核:考核时以一个车间为考核

2、单位,一车间和二车间分别考核。员工入职时间tt1个月t2个月t3个月t4t4产量折扣率0。60。70。80。91。0备注378刀切割平米数为 0.55 平方米,依据绩效考核的目的和考核基准的设定一般要比实际能达到的产量高一0.583 刀，则每天每台机应锯切平方米数为 30.58=1。74 平方米,此数作为每台机每天必需完成的标准最低切割平米数，一个车间有 6台机,1。74*6=10.44 平方米即为一个车间每天必需完成的标准最低切割平米数。 假如一个车间的两个班（白班或夜班员工入职时间tt1个月t2个月t3个月t4t4产量折扣率0。60。70。80。91。0备注假如车间当天是由于无大板原料切割

3、而停机待料或无加工单而停机导致产量达不到当天必需完成 的标准最低切割平米数，则当天必需完成的最低切割平米数=计算产量折扣系数后车间必需完成的标准最低切割平米数6(6每台机的停机时间除以 24 小时的值之和。停机时间以小时计，不足半小时的不计，达到或超过半小时的才计。由于碳板与合金钢的切割效率的差异，依据调查，目前车间碳板的切割效率为34 小时一刀，合金钢为 5635/5.5=0.6360.64。部正常出勤考核。产量考核的奖金规章如下:112*12；嘉奖。产量考核各项数据由车间主任每日依据开锯状况记录表进行统计。依据质检员的检查结果,50040 元，每产生一件次品,20 元。合格品的判定:锯加工

4、的产品垂直度好,产品实际切割尺寸达到内控规格，内控规格为客户要求规格加上公司内控公差（+0，+5）,锯切切口无缺陷；次品的判定：锯加工的产品实际切割尺寸在客户要求规格按公差（+5，+10）把握的范围内，垂直度与锯切口有缺陷，但客户同意接收；（+0，+10）把握的范围，锯切口蛇形弯曲,与客户沟通后客户不同意接收；假设月度锯切的板的废品总数为a，月度锯切的板的次品总数为b，则质量考核的奖金=500-40a-20b质量考核的各项数据由车间主任每日依据开锯状况记录表进行统计。锯条寿命考核：按每根新锯条标准应切割面积10 平方米，锯条切割面积每超过1 平方米，嘉奖35 元，每削减 1 平方米，扣款 35

5、 元(当然,假如是由于锯条本身的质量导致的锯条断或锯条正常使用寿命缩短不在此扣款范围，在一个考核月度,统计全部新换的锯条数(月末新换的锯条还可以在下一个考核月度连续使用，此新换锯条也列入当月考核。对于员工将未断的旧锯条重新打磨后再使用,不列入锯条 数考核。锯条寿命考核奖金的计算如下：假设一个考核月度新换的锯条总数为N,则该考核月度应切割面积为 10N.锯条寿命考核奖金=（S-10N）*35，S 为考核月度实际切割的总面积假如锯条寿命考核奖金为正数，则表示奖；假如为负数,则表示罚。锯条寿命考核由车间主任每日依据开锯状况记录表和锯条领用记录进行统计。 与门市跟单员确认可以留一点圆头的话,即判定取材

6、不合理，假如需要夜班切割柳钢板的，则白班人员 100mm 以下500mm100250mm600mm,板厚 250mm 以上800mm，否则，即判定取材不合理。500 元，每消灭一次取50 元。取材合理性考核奖金=500-50取材不合理次数取材合理性考核由车间主任每日依据开锯状况记录表进行统计.平安生产：本月应无重大平安生产事故，包括设备、人员重大平安事故,假如消灭一起，则本月该班组的绩效奖全部取消。重大设备或人员平安生产事故：指因违章操作导致的设备损害，其修理费用超过1000 元；违章操作导致的人员人身损害，给公司造成的经济损失（包括治疗、病养生活费、赔偿费等）达到5000 元或以上。平安生产

7、的考核由公司平安员进行统计。一个车间全月绩效考核的奖金=（全月每天产量考核的奖金之和+全月的质量奖金+全月锯条寿命的奖金+全月取材合理性的奖金）*月重大平安生产事故对绩效奖金的影响系数。一个车间全月绩效奖金的安排:考虑到班长还要牵涉到整个班组的管理，因此其奖金安排系数为1。2，班组其它员工为 1。0先计算每个员工月平均的产量折扣系数，假设一员工享受A a,享受 B 产b,N，则其月平均的产量折扣系数=a/NA+b/NB绩效奖金安排基数=月绩效总奖金/车间每个员工的月平均的产量折扣系数与其奖金安排系数的乘积之和每个员工月应安排绩效奖金=绩效奖金安排基数*该员工的月平均的产量折扣系数该员工的奖金安

8、排系数 员工缺勤除了影响月度全勤奖外，还将会影响其月度绩效奖金额。员工的产量折扣系数由车间主任依据产量折扣系数的标准和员工入职时间确认数或不同产量折扣系数的工作天数由车间主任依据考勤表进行统计.机修考核： 按如下方式进行计算:机修工的人平均奖金=两个车间的奖金总额/两个车间的锯切员工总数对于机修班长，其绩效奖金在人平均奖金的基础上上浮 10,对于一般机修员工,其绩效奖金在人10，对于试用期机修工,无绩效奖金。机修班长的绩效奖金=机修工的人平均奖金*（1+10)*月出勤天数/月考核总天数一般机修工的绩效奖金=机修工的人平均奖金（110）*月出勤天数/月考核总天数试用期机修工由车间主任依据其入职日

9、期和实际转正日期核定,机修工的工作天数由车间主任依据考勤表进行统计。3。车间主任考核：500 元进行考核。考核指标如下：月度产量达标率: 一个考核月度两个车间每天的实际产量之和除以该考核月度两个车间每天必需a月度切割板合格率: 一个考核月度两个车间切割的合格板的总数除以该考核月度两个车间切割的全部板的总数，用字母b锯条切割面积达标率： 一个考核月度两个车间切割的实际产量之和除以该考核月度两个车间全部新换的锯条数应切的切割面积，用字母c月度重大设备或人员平安生产事故，假如消灭一起，本月绩效奖金全部取消。车间主任考核月度绩效奖金=500abc月重大平安生产事故对绩效奖金的影响系数车间主任的考核由生

10、产副总进行，平安生产由公司平安员进行统计.仓管考核：收货时对钢板来料的货物或重量不符是否发觉5050发货量比：以月发货量 4000 吨为基准，实际发货量除以基准发货量即为发货量比。50平安:月度重大平安事故应为零，假如消灭一次,即取消全部奖金.时收发料也直接影响车间的生产效率，因此其月绩效奖金基数取车间锯切员工平均的月绩效奖金的60%。假设当月收货发觉钢厂来料问题a 次，没有发觉钢厂来料问题b 次,月实际发货量c 吨，因货发错导致的客户投诉次数为e，则仓管绩效考核月度奖金=（车间锯切员工平均的月绩效奖金60%*c/4000+50a50b50e）*月出勤天数/月考核总天数*月重大平安生产事故对绩

11、效奖金的影响系数ERP由门市负责统计，平安生产由公司平安员进行统计。质检员考核:客户因质量或重量问题的投诉：月度应为零，每消灭一次，扣款50 元.30跟料头或切割尾料入仓时仓库认为取材不合理并经相关人员确认，每消灭一次，扣款30平安:月度重大平安事故应为零,假如消灭一次，即取消全部奖金。 且其准时检测也直接影响车间的生产效率60%.假设月度客户投诉a 件，发觉取材合理性问题b 件，没发觉取材合理性问题c 次，则质检员绩效考核月度奖金=(车间锯切员工平均的月绩效奖金60%-50a+30b-30c)月出勤天数/月考核总天数月重大平安生产事故对绩效奖金的影响系数生产由企业平安员进行统计。个月。八、本绩效考核方案的解释权在生产部. 备注说明：1。取消原绩效方案的综合评。按一个车间两班四个锯切工综合评每个人每月 500 元，则总共4*500=2000 元,2000 1000 500 1000元,250 平方米来计算,1000/250=4 元/1 平方米嘉奖 81 12 元。5S、劳动纪律、工作态度，则由公司制定的规章制度和车间制定的规章制度来进行规范、管理和奖惩.由于这些项目难以量化，会使员工 对新的绩效考核的公正性存疑,不利于