开荒保洁方案书

1、开荒荒保洁计划书1、开荒保洁面积及费用依据甲方工程项交期的要求及现场开荒保洁的面积地下一层至四层办公楼每层共米，每平方米的元，总计费用：元；2、人员保洁每人每天的工作总量为 平方米，每天的人工定为 人 天工作。 人暂定 人暂定、垃圾处理组治理协调。每一组定员依据施工的实际状况配备人员。3、开荒保洁效劳收费标准地下室 办公楼元/m2)4、工作程序此次开荒的工作流程定为：备人备料进场施工自检验收等五项。现场治理现场人力组织图经理地面清洁组擦拭组垃圾组施工人员施工人员施工人员项工作都有专人负责，具体如下： 项工作进展监视、治理，把握和调整工作进度，处理现场突发状况，并乐观协调与甲方的相关事宜。将开荒

2、人员分为 组，每组由现场组长负责，各组的工作内由现场主管安排，既有分工又有合作，依据现场状况合理安排人员。进场方案乙方提前考察现场制定人员配比及工具使用明细,做好进场打算交送甲方审议。提前预备好施工人员以及各项物料，与甲方联系进场方式。遵守甲方的各项规章制度，并乐观协作甲方的工作。施工人员要有良好的精神面貌和礼貌节。与甲方接洽协调进场的具体路线，按要求进场。与甲方协调施工过程中使用的水源和电源，不私接水接电。供给。有穿插作业现象发生，以确保开荒工作顺当进展.现场主管依据工作打算安排工作并进展现场消毒、安全教育。进场时整齐有序，不得喧哗吵闹，随时预备进入工作。6具体开荒保洁步骤：自上而下一层一层

3、去除全部开荒保洁垃圾，如玻璃胶、油漆及水泥等。擦拭清洁楼梯及通道。局部玻璃、镜面除污，使之光滑光明。7复查验收问题准时解决。为降至最少，还要不断进展复查。逐层验收的方式，完成一层验收一层。现场主管乐观协作甲方验收的工作，准时沟通，帮助解决验收工作中消灭的问题。执行。8、室内保洁效劳标准序号工作内容标准1地面光滑、无粉尘、无水渍、无手足印痕2墙面无手足印、无污迹、无胶、无涂料印痕、无尘3天花板无胶通、无涂料、无油漆点、无尘埃附着物4室内木门边角干净、外表光滑、无污物、无灰尘5灯具光滑、明净、无灰尘、无手印6玻璃及窗户窗框光滑、边角干净、玻璃明净、透亮7踢脚线外表干净、无油漆、无涂料点、无胶迹8木

4、地板无损伤、干净、无污物、无灰尘、无涂料点9马桶光亮干净、无水点、无手印10镜子光明如、无水点、无手印11淋浴户用品干净光亮、一尘不染、无水渍、无水点12洗手池光滑光明13油烟机、灶具无灰尘、无胶、无手印、不锈钢器具外表光亮14厨柜外表无灰尘、无污迹、里面无杂物、于粉尘15理石台面光滑光明、无灰尘、无胶迹、无手印16指示灯闪亮光滑、无污迹17消防栓、灭火器无灰尘、无残渣、无油漆、无涂料点、外表光亮18地面光滑、无垃圾、无尘土19墙壁饰物干净、光滑、无浮土20墙面干净光滑、无印迹、无尘土21梯子扶手、档板干净、光明、无浮圭、无胶迹、无印痕栏杆22踢脚线无胶、无漆、无浮迹23楼梯无浮土、无可视垃圾

5、、无油漆、无涂料9、监视措施领班和主管的不断巡察制度，依据员工的岗位责任进展检查。制定周密的作业打算并参照清洁打算表，检查是否有漏做的工作。工程经理突击检查。实行全员监视制，员工向上司报告一切效劳范围内的特别状况。建立健全各种表格登记和事项记录，实行责任连带制。奖优罚劣，每一位员工的成绩都将受到表彰或嘉奖，过失者将受到相应的惩罚。强化治理制度，对各位治理人员实行强化的治理制度逐级分责任到人，对治理工作出观混乱或过失将直接追究治理人员的责任。或过失将直接追究治理人员的责任。10、应急措施1可随时调动机器及保洁员以作应急之需。假设觉察火情隐患，须准时报告甲方有关部门，如发生火情，需实行不危及自身安全的适当补救措施，同时马上报告有关部门并各乐观帮助有关部门调查。 2假设遇突然停水应记录停水时间，在接