安防工程施工实施方案

1、安防工程施工方案本公司在工程的施工中将严格依据民用闭路监察电视系统工程技术规范GB5109894强制性国家标准进行，系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和查收规范”以及其余国家宣告的规范和规定。对全系统电源、设备、信号通道按国家标准配置设备。全部线管必然穿管、槽保护，强弱电线路必然分管敷设，管、槽按国家宣告的规范和规定使用金属镀锌或阻燃资料。施工要点、难点及对付举措1）因施工量较大，工期较紧，需亲密与建设单位配合，我方委派专人追踪施工进度，填写每天进度表，与建设单位亲密协调。2）布线系统施工进度因需与装饰工程配合，布线工作与设备安装需间隔较长的时间，已布设线路有可能被损坏，故设备安装必

2、然从头对线路进行检修、丈量。3）因布线线缆数目好多，各线缆均需做出标记，端子箱内部均需做出标记以方便检修；垂直桥架内绑扎坚固，水平桥架线缆布放齐整。4）因线缆单位长度重量较大，线路总长较长，布放时阻力相应较大，随有护套，为防备线芯受损，布放时需多人多处同时拖拽，不得集中于两头送放。5）支线路设桥架敷设，各室内对讲点、线路出桥架处以开孔器开孔，配合锁丝，穿金属软管保护。桥架开孔时，注意桥架内各样线路，切勿损害。6）因线路敷设较长，线损较大，且采纳的多半为专用线缆，为保护线芯不受损害，线头剥皮时，必然使用专业剥线钳，不得用各样刀具切割线缆。施工工期安排自我方进场之日计算，除不能够预示的要素或甲方原

3、由影响外，我公司制定的本系统工程施工计划以下：（1）依据施工进度，与厂家或代理商订购所需工程设备，定货期正常状况为7天。（2）?配合进行管线清理，连续工作时间约5节气间，实质进度视装饰进度再定。（3）为了保证线缆及网络设备的安全及洁净，办公楼内部土建工程基本结束时，我方投入全部施工力量（初步估计为8-15人，可视工程进度酌情增添）进入现场，进行全面安装；在此以前，将视各建筑单位内各层土建施工进度，具备安装条件的，实时投入人力施工。（4）各建筑单位内监控,室外监控系统，无线系统布线达成后，我方将实时进行单系统统的安装调试。（5）室外线缆的敷设工作，将依据室外土建工程进度进行调整，与其余弱电系统同

4、期施工。?整个工程施工工期估计为30个工作日（现场必然具备基本的施工条件）。项目人员安排（1）工程人员装备依据合同要求，我们装备了专业人员，详细分工及责任以下：项目经理：依据整体设计方案确立现场施工班子，组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管理员、查验工程师和现场安全员认真消化设计方案，充分认识医院的技术功能要乞降特别要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方详细职责，对施工细节和施工进度做出详细安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工估计。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工工程实行全面指挥，并将施工中的重要信息通知公司领导。工程部经理：科学严实地组织分配施工人员

5、，严格按图、按质施工，负责现场所需设备资料的加工和准备，特别重视施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽谈有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时报告工程进度，以便总包项目经理对施工项目实行管理。现场安全员：依据现场施工安全管理条例，在现场实行安全监察管理，坚固建立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，确实做到防患于已然，如存心外状况应采纳紧迫举措，通知有关人员，并做失事故检查报告。并要敦促施工人员严格自觉恪守医院制定的现场施工安全管理制定。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，掌握施工质量，实时反应技术方面

6、有关信息。现场质量管理和查验工程师：全面贯彻IS09001质量保证系统，深入认识和掌握该工程的技术规范和有关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量查验，完工前的预检和最后的完工查收。现场资料员：对现场资料实行保存，按规定寄存和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格依据工程估计，科学合理使用工程设备和工程资料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽谈有关工程业务上的问题。施工组织管原由项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、资料员、后勤人员为施工现场服务，并重申必然遵照安排和调动，全部为用户着想，全部为创优工程着想。主要施工方法组建现场施工管理班子，建立安全、

7、质量、文明施工管理系统依据施工现场供给的水、电施薪资料，做好各专业图纸的深入、优化、汇总、审查工作，做好整体施工图的会审及技术交底工作。做好施工图纸和医院要求的工程进度计划，准备劳动力、资料设备、加工件等需要计划。做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。按国家、市、区有关管理部门的要乞降规定，申报批有关施工赞同文件，办好各样手续。做好各专业工种施工的进场时间。施工周期，安排好施工作面。做好专业的局部试电，试信号等实验工作。在与土建施工配合阶段，依据土建专业图纸所标记的各协调所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，依据各协调平面管线敷设图进行暗管预埋工作。9.在设备安装阶段

8、依据各系统平面管线防上敷设计图进行桥架、骨干线、支干线等明线的敷设工作。依据现场实质状况，从全局需要出发，采纳从上到下、全面张开的施工次序，做好各内部分项工程协调工作以及与其余专业的施工配合工作。监察各设备供给商供给机电设备本体的预留测点地点及连结件规格。主要施工步骤对系统软件进前进场前的联调准备工作。对系统硬件进前进场前的联调准备工作。对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软件硬件进行冷态调校。依据从小到大、从次到主的次序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项技术人员构成的调试小组，并制定针对性的系统结合调试举措。组建工程完工质量查收检查小组，对各分项工程先进行自检，以配合上司主管部

9、门的质量检查。确实做好工程完工技术资料的交接工作。保证工期进度的主要施工技术举措熟习工程施工图纸，做好施工图纸的会审及技术交底工作依据工程施工的范围，组建相应的施工管理组织机构。依据施工图纸的要求，编制针对性的施工组织设计及施工方案。做好对工程施工队伍的选择工作，并对公司的业绩、资质进行观察、审查。做好建设单位采买的定牌，定厂物质以及自行采买物质的供货计划。配合好本专业施工所用的设备和计量用具。做好与医院、土建总包之间的协调工作。踊跃与土建总包单位联系、协调、安排好各分包单位用水、用电条件，供给高位作业的作业台。配合波及单位在施工先期对工程图纸进行的判断、改正工作。对进入施工现场的资料、设备，

10、由资料主管人员进行规格、型号、数目、质量等的检查，不合格产品实时退出现场。严格依据正确的施工图纸施工，不得私自改正施工图纸，图纸改正时，须经设计单位、建设单位有关人员认同后，方可进行图纸改正。依据施工次序亲密配合装饰公司施工进度，依据施工的实质状况，实时调整弱电项目施工的周、月、季度计划。对隐蔽工程实时做好隐蔽工程的检查、复查、报验、查收、签证工作。现场使用的检测仪器，须在有效的检测周期内，并拥有检测合格标记和合格证。做好弱电工程分部、分项工程的标高、坐标、尺寸、地点等复合记录。依据现场施工的实质状况，踊跃主动做好施工协分配合工作。供给进入各系统器件的原理图以及接线方式，供给智能设备及通信接口

11、等技术文件及图纸，并踊跃进行技术配合。依据现场施工实质状况，全力做好各分项工程的产品保护工作。组建一个有各专业技术人员构成的协调调试工作小组，制定针对性的调试方案。组建一个工程项目交托前的工作小组，实行工程项目交托前的详细事宜。工程项目各专业技术人员、资料员，做好工程项目技术资料的交托工作。保证工程质量的施工质量保证举措制定弱电安装工程质量目标分项工程质量合格率达到100%。分项工程单位工程质量达到优秀。建立弱电安装工程质量管理组织机构。建立弱电安装工程质量管理岗位管理。施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一、预防为主“的教育，提升施工人员质量意识。各专业人员应持证上岗。施工前，

12、对弱电安装工程施工有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。依据创优的目标，依据施工各个阶段，编制相应的针对性举措。坚持履行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。贯彻落实行工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员转检的三级质量查验制度。施工中产生的质量缺点，以整顿通知单的形式限时整顿，落实实行整顿人员。工程项目管理，现场装备专职质量员，实行工程质量的坚持，监察指导，评定等职能。制定常常进行工程质量检查制度，制定纠正和预防举措。对进入施工现场的弱电工程物质进行严格的质量查验，填报资料（设备）报验单，待监理工程师查验、认同、署名后，方可进入施工环节；对不符合要求的物质实时退出场所。9.禁止

13、与工程没关人员进入工地现场。10.在实行管道焊接等施工前，实时落实好动火证的制度，办理妙手续，落实好监护举措。增强对施工四周环境的管理，施工中禁止往上朝下，向外乱抛铁丝，资料，工具等物，一旦发现，采纳罚款办理。组建一个完工工程质量达标的检查小组，依据标准、要求，事实扫尾、整顿等事宜。做好弱电安装工程质量记录、评定等资料采集、整理和装订工作，报上司部门核验。按规定的要求，落实好完工保修，服务等工作。保证工程质量的施工产品保护举措按资料设备需用计划，依据现场施工的实质状况，安排分批进场。计划好进场资料，设备的搁置场所，进行分类堆放。对进入工地的弱电设备及器械，建立专门的便于防水、防火、防盗的储蓄空

14、间。派专人看守，收发并认真做好收发记录存档。采集全部产品的合格证、生产赞同证以及有关证书存档。关于暂不使用的、易腐化的资料、设备、部署在资料库房内，设专人管理。预埋，预留施工中，未经主管人员认同，不得任意锯割机构钢筋，必需时经主管人员认同后方可施工。管道安装时，先安装固定支架，后安装管道。进入装饰前，对管、槽安装的标高，地点及尺寸进行检查、复核，实时调整误差。在吊平顶部施工时，禁止使劲敲击，推拉主吊顶龙骨。龙骨未安装前，吊顶内的安装施工应已经结束。对安装的各专业系统从下至进步行检查扫尾，整顿。达成一部分移交一部分。各专业系统调试前，对全部的走线、接线等进行全面的检查、落实好实行调试的举措。在建

15、筑装饰的平顶、墙体、门窗、地板等部位施工，施工人员应用洁净的防备手套进行施工，产生污染后实时除去，在有木板施工部位禁止将硬物倾倒在地板上，应转进盛器内，应用软垫物质包扎好梯脚。全面通电调试时，安排好各层管理人员，实行好调试工作。主要施工安全举措组建现场施工项目安全管理组织构造.施工前对进行施工现场的施工人员，进行一次专业性的有针对性的安全教育，经培训，考试合格后,方能够进行施工.制定施工安全生产的岗位职责.4.依据有关政策规定，办理办好各样有关安全防备手续.5.查问、除去、防备现场已经存在或可能存在的各样不安全的事故隐患.施工现场装备专职安全员,履行检查、监察指导等职能.施工前,用签发施工任务

16、单的形式，进行针对性的安全技术交底,并做好签发手.严格履行持证上岗制度,施工人员必然拥有效的操作证和特别工种操作证上岗.自觉恪守施工现场有关安全生产的规章制度,施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录,一周一小时讲评活动.对施工所用的电器设备,手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等,使用前经安全员检查合格后,方可使用.对施工现场使用的电源线,依据不一样样的施工环境,架空绑扎至设备,不得任意乱拖、乱拉、乱接电源线.增强安全生产管理，禁止违章操作、违章指挥,对教育劝止无效的违章人员,实时清退出场.进入工地现场必然带好安全帽以及出示进出证.严格依据二级动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等举措.各工种指定针对性的通水、通电、通风实验的安全举措。现场文明施工举措组建现场文明施工管理组织机构。动工前，向工程施工的各专业有关人员,进行现场文明施工的教育。依据施工现场平面部署图,整理好堆放机电资料、设备的场所及施工操作场所。依据文明工地的有关要求,制作各样接点图,网络图等形象性图表,部署有关安全生产方面的宣传广告。1.施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员,实行文明施工管理的职能。依据工程资料、设备需用计划，分期、分批组织进场,按规定的范围分类堆放、作到堆放齐整，挂牌标记。自觉恪守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、