供应主管竞聘报告

1、供应主管竞聘报告尊敬的各位领导：大家好！首先非常感谢公司各领导给了我这次竞聘尊敬的各位领导：大家好！首先非常感谢公司各领导给了我这次竞聘机16及对自己能力的自信，让我再次信心满满的走上了竞聘主管这个舞台上,接受领导的考验。无论竞聘结果如何,我认为能 次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到再次的提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。从毕业到建阳海螺参加工作一直从事供应岗位已有9供应主管主要的任务是物资管理和采购管理 ,发挥出管供、管用、管节约的管理职能，积极做好承上启下的作用， 找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴;工作中不供应主管主要的任务是物资管理和采购管理 ,发挥出

2、管供、管用、管节约的管理职能，积极做好承上启下的作用， 找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴;工作中不仅具备良好的心理素质和身体素质，有吃苦耐劳,团结、创新、守等。在主管岗位上的这段时期，我一直兢兢业业，恪尽职信心胜任主管这个职位：守等。在主管岗位上的这段时期，我一直兢兢业业，恪尽职信心胜任主管这个职位：1、外抓采购源头，降低成本。求。辅材主要利用好网络采购制度，提升辅材直供比例，降低中间费用.2、内抓消耗管控,优化指标.16并且不定期开展现场用料检查,杜绝异常现象的发生.另加强用料计划准确性和用料核库及时性管理，把好验收审批关， 对未用完物资办理退库等相关措施，杜绝过程中的浪费。2、

3、内抓消耗管控,优化指标.第二、我有丰富的工作的经验，熟悉岗位操作流程，能游刃有余的开展工作.第二、我有丰富的工作的经验，熟悉岗位操作流程，能游刃有余的开展工作.9的经验，熟悉掌握了各岗位操作流程，能够游刃有余的开展工作，在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题，并都能够完成领导交办的各项工作任务。也清醒地认识到了自己的不足之处。如工作效率、细节方面新力等，不过,在今后的工作实践中，我会不断是完善自我,提高整体解决问题的能力，提升工作质量。如果各级领导信如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：一、加强采购管控。新力等，不过,在今后的工作实践中

4、，我会不断是完善自我,提高整体解决问题的能力，提升工作质量。如果各级领导信如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：一、加强采购管控。二、加强成本控制.一是要精细化开展计划评审和现场检查，完善计划落实和反馈考核评价机制，全面梳理计划管理存在的问题，做到按需采购;加大对物资领用及消耗进行检查跟踪,完善和细化统计台帐，对“报而不领、领而不用”的非正常消耗进行原因查明，确保辅材消耗控制在合理；二是加强对辅材采购的管理，规范日常比质比价行为,完善合同条款，严格按照制度、二、加强成本控制.物资采购风险管理水平。三、加强合同管理和过程控制。三、加强合同管理和过程控制。期

5、合同、比价合同、新签合同的签订工作，结合财务下发的OK六、加强内部管理，提高工作效率。配合做好仓库管理的各项工作，一是加强物资验收的管理， 为达到岗位间相互制衡的要求，参与辅材备件物资到货的验收入库的管理，做好仓库物资日结日清，确保账务相符；二六、加强内部管理，提高工作效率。配合做好仓库管理的各项工作，一是加强物资验收的管理， 为达到岗位间相互制衡的要求，参与辅材备件物资到货的验收入库的管理，做好仓库物资日结日清，确保账务相符；二63.74档工作，提升内部管理的工作效率。七、加强学习,提升专业技能，不断提高自身素质.根据物资系统管理的要求和综合系统填报的要求，结合现行岗位人员职责的权限，做到系统相互监督、相互制衡的各项数据，确保系统各项数据运行的真实、有效性。五、加强往来账务的管理.唯一的方式就是不断的学习提高自己 ,因此不仅持续加强供唯一的方式就是不断的学习提高自己 ,因此不仅持续加强供管理风险防范的意识，并且积极参与区域、公司各项制度知面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战.“只有竞争才会激励自己不断进步,有了今天这样的一次历过才能有成长。这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如果