001期【无纸办公篇】优秀作品集

1、无纸化设备应用报告汇报人：马自强无纸化系统二期小组汇报时间：2022.05.06推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推动物流业乃至中国经济的转型升级。这是物流业的供给侧改革。随着支付及网购软件的普及，“无纸化”这个概念逐渐被更多传统行业所青睐，互联网+物流模式已经形成。物流行业从信息化到智能化，“提效+降本”是一个非常重要的课题。优化物流管理，降低物流成本，提高风控，最终全程无纸化是一个伟大的目标，而本次车间对无纸化系统的应用正是向此目标迈进的第一步。无纸化能使用场景一般是：“长链条的业务形态，并且线下业务复杂的工作。”通常不适用于产中物流的使用。而车间另辟蹊径，用探索的精神尝

2、试由“长”到“短”的业务应用，使传统模式与新业态相结合，为绿色物流的实现添砖加瓦。背景与意义应用效果在应用成果对比及总结方面从以下三个维度考虑，即成本、质量及工时投入。降低成本：通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析。纸张方式打印纸成本约9.4万元/年，耗材成本约57.6万元/年，合计成本约67万元/年,电子纸方式没有纸张及耗材成本，优化比例100%。提升质量：利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。纸张方式错漏备发生比例5，电子纸方式错漏备发生比例0.5，优化

3、比例90%。优化工时：工时优化分为培训时间、补件工时及操作环节三方面优化，平均全年累计优化工时2202.4小时。培训时间优化：通过电子纸方式，操作简单易懂，减少员工培训时间。纸张方式员工培训时间1160小时/年，电子纸方式500小时/年，优化660小时/年，优化比例56.89%。补件工时优化：减少员工应急补件时间。纸张方式备货员工补件工时92.1小时/年，电子纸方式备货员工补件工时8.3小时/年，优化工时83.8小时/年，优化比例91%。操作工时优化：电子纸方式减少了操作环节（打印拿取等步骤），优化操作动作工时1458.6小时。应用智能设备对备货方式进行改进，实现了降低成本、提升质量及优化工时

4、的目的，对比传统纸质备货单方式有较明显的提升。在推广应用方面考虑如下：对一期不完善的地方做进一步分析，将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯），有效保护设备的同时减少器具损伤。对排序方案进行论证，将电子纸显示界面进一步优化，初步定义为两种显示模式：一是单个器具显示全部零件；二是多个器具显示单个零件。使系统向着更利于员工操作的方向升级。针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有生产的条件下优化操作步骤，尽量将操作变得轻量化、极简化。使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层，融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来无纸化系统二期推广计划序号工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月

5、12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟踪李顺、刘大峰5设备采购、安装及权限准备刘大峰、马自强6单点测试张蔷7问题收集孙有，陶白8数据准备马自强、孙有9操作培训陶白、李顺10测试数据张蔷、孙有11局部点位试运行马自强、孙有12全面推进李顺13协调问题解决及跟踪马自强、刘大峰下一步应用及完善策划汇报人: 马自强汇报时间: 2022.05.06无纸化设备应用报告升级无纸化系统 期小组2移开图片即可编辑After-完成效果优化物流管理提高风控管控无纸化系统的应用第一步无纸化系统的应用全程无纸化全程无纸化优化物流管理提高风控管控我国经济转型升级更多传统行业青睐无纸化背

6、景与意义降低物流成本降低物流成本朝着全程无纸化目标迈进的第一步物流行业: 提效+降本常规无纸化使用场景有限长链条的业务形态；线下业务复杂的工作。无纸化一般使用场景通常情况不适于产中物流受到局限互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合；物流业乃至中国经济转型升级；支付及网购软件的普及。车间另辟蹊径无纸化应用尝试由“长”到“短”的业务应用；使传统模式与新业态相结合。公司车间却打破常规为实现绿色物流添砖加瓦打破常规移开图片即可编辑After-完成效果传统纸质方式打印纸成本约9.4万元/年耗材成本约57.6万元/年错漏备发生比例5优化比例 100%降低成本提升质量优化工时优化比例 90%电子纸方

7、式没有纸张及耗材成本0.00 元/年错漏备发生比例0.5培训时间500小时/年补件工时8.3小时/年培训时间1160小时/年补件工时92.1小时/年培训时间优化电子纸操作简单易懂补件工时优化减少员工应急补件时间操作工时优化减少了操作环节利用电子纸直观颜色区分零件指导员工备货提高备货相符率降低错漏备发生比例电子纸显示方式代替纸张, 指导排序作业设备设施投入由客户确认(如电脑、打印机、PAD)平均全年累计优化工时 2202.4小时合计成本约67万元/年优化操作动作工时1458.6小时不计入成本分析维度一维度二维度三VS操作繁琐打印拿取等步骤VS&从三个维度对比 总结应用效果移开图片即可编辑Afte

8、r-完成效果无纸化系统二期推广计划有效保护设备减少器具损伤将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯）单个器具显示全部零件多个器具显示单个零件将电子纸显示界面进一步优化（两种模式）使整个系统向着更利于员工操作方向 升级对一期不完善的地方做更进一步 分析应用智能设备对备货方式进行改进，对比传统纸质备货单方式有较明显的提升。针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有生产的条件下优化操作步骤11个月 持续跟进13项 工作任务6名 专业负责人在推广应用方面考虑如下：分析升级将操作变得轻量化、极简化融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层移开图片即可编辑After-完

9、成效果PAPERLESS EQUIPMENTAPPLICATION REPORT汇报人：马自强2022年5月6日BACKGROUND AND SIGNIFICANCE传统无纸化使用场景有限无纸化使用的一般场景长链条的业务形态，并且线下业务复杂的工作。通常不适用于产中物流的使用从信息化到智能化提效+降本 优化物流管理，降低物流成本，提高风控，最终全程无纸化是一个伟大的目标物流业的供给侧改革 推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推动物流业乃至中国经济的转型升级无纸化助力互联网+物流模式形成随着支付及网购软件的普及，“无纸化”这个概念逐渐被更多传统行业所青睐行业背景车间另辟蹊径创新无

10、纸化应用应用无纸化系统本次车间对无纸化系统的应用正是向此目标迈进的第一步由长到短的业务应用车间用探索的精神尝试由“长”到“短”的业务应用，使传统模式与新业态相结合，为绿色物流的实现添砖加瓦传统创新&纸质方式电子纸方式在应用成果对比及总结方面从以下三个维度考虑9.4打印纸成本万元/年57.6耗材成本万元/年67合计成本万元/年5错漏备发生比例优化1458.6小时0.5错漏备发生比例90%100%0没有纸张及耗材成本万元/年1160员工培训时间 小时/年500员工培训时间 小时/年优化 660小时/年56.89%92.1备货员工补件小时/年8.3备货员工补件小时/年优化 83.8小时/年91%CO

11、ST REDUCTION降低成本通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析IMPROVE QUALITY提升质量利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例EXCELLENT CHEMICAL TIME优化工时工时优化分为培训时间、补件工时及操作环节三方面优化，平均全年累计优化工时2202.4小时培训时间优化 通过电子纸方式，操作简单易懂，减少员工培训时间补件工时优化减少员工应急补件时间操作工时优化电子纸方式减少了操作环节（打印拿取等步骤）打印拿取等步骤打印拿取等步骤传统纸

12、质方式电子纸方式APPLICATION EFFECT优化比例应用智能设备对备货方式进行改进对比传统纸质备货单方式有较明显的提升在推广应用方面考虑如下：无纸化系统二期推广计划对一期不完善的地方做更进一步分析将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯），有效保护设备的同时减少器具损伤01排序方案论证显示界面进一步优化单个器具显示全部零件多个器具显示单个零件使系统向着更利于员工操作的方向升级02将操作变得轻量化、极简化针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有生产的条件下优化操作步骤使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来NEXT STEP APPLICATION

13、 AND IMPROVEMENT PLANNING无纸化设备应用报告无纸化系统二期小组2022年5月6日汇报人马自强Application report of paperless equipment物流行业从信息化到智能化“提效+降本”是一个非常重要的课题“提效+降本”推进物流全程无纸化最终全程无纸化是一个伟大的目标本次车间对无纸化系统的应用正是向此目标迈进的第一步随着支付及网购软件的普及“无纸化”这个概念逐渐被更多传统行业所青睐互联网+物流模式形成互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合推动了物流业乃至中国经济的转型升级物流业面临转型传统无纸化应用场景车间新业态无纸化应用1另辟蹊径探索

14、由“长”到“短”的业务应用2使传统模式与新业态相结合3为绿色物流的实现添砖加瓦1长链条的业务形态2线下业务复杂的工作3通常不适用于产中物流的使用VS优化物流管理降低物流成本提高风控社会需求行业发展无纸化应用需求与发展双向促进优化 1458.6小时通过电子纸颜色区分零件提高备货相符率优化 660小时/年优化比例56.89%优化 83.8小时/年优化比例91%设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析错漏备发生比例5打印纸成本约 9.4万元/年耗材成本约 57.6万元/年合计成本约 67万元/年补件92.1小时/年操作打印拿取 步骤繁琐1160小时/年培训传统纸错漏备发生比例

15、仅0.5纸张及耗材成本0元无需打印拿取等步骤操作8.3小时/年补件500小时/年培训电子纸无纸化应用降本提效成果显著降低成本优化比例100%1提升质量优化比例90.0%2优化工时平均全年累计优化2202.4小时3全面升级电子纸防护材质（聚氨酯）有效保护设备 同时减少器具损伤优化电子纸显示界面，初步定义为两种显示模式单个器具显示全部零件1多个器具显示单个零件2初步升级工作任务负责人实地考察修改方案提报系统升级并跟踪设备采购、安装及权限准备单点测试问题收集数据准备操作培训测试数据局部点位试运行全面推进协调问题解决及跟踪李顺刘大峰马自强张蔷李顺马自强刘大峰马自强孙有张蔷孙有陶白李顺马自强孙有孙有陶白

16、刘大峰马自强李顺刘大峰二期方案研讨123456789101112132月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月无纸化系统二期推广计划无纸化应用升级目标及二期计划优化系统利于操作模拟现场轻量流程融入基层全员参与最终目标无纸化设备 应用报告无纸化系统二期小组汇报人：马自强汇报时间：2022.05.062016年7月20日，李克强总理在国务院常务会议上强调要推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推动物流业乃至中国经济的转型升级。这是物流业的“供给侧改革”。推进互联网+物流既是发展新经济，又能提升传统经济背景与意义向全程无纸化迈进第一步优化物流管理降低物流成本提高风控车间无纸化系

17、统应用一般无纸化的局限性长链条业务形态线下业务复杂不适用于产中物流车间无纸化系统的优势由“长”到“短”的业务应用传统模式与新业态相结合应用效果提升质量优化工时平均全年优化工时2202.4小时单位：小时利用电子纸的直观颜色区分零件指导员工备货，提高备货相符率90%降低成本单位：万元100%通过电子纸显示方式，代替纸张指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入设备设施投入由客户确认，不计入成本分析下一步应用及完善策划将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯），有效保护设备的同时减少器具损伤将电子纸显示界面进一步优化，使系统向着更利于员工操作的方向升级0102单个器具显示全部零件多个器具显示单个零件序号工作任务负

18、责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟踪李顺、刘大峰5设备采购、安装及权限准备刘大峰、马自强6单点测试张蔷7问题收集孙有，陶白8数据准备马自强、孙有9操作培训陶白、李顺10测试数据张蔷、孙有11局部点位试运行马自强、孙有12全面推进李顺13协调问题解决及跟踪马自强、刘大峰工作任务二期方案研讨实地考察修改方案提报系统升级并跟踪设备采购、安装及权限准备单点测试问题收集数据准备操作培训测试数据局部点位试运行全面推进协调问题解决及跟踪无纸化设备应用报告无纸化系统二期小组时间：2022.05.06马自强PAPERLESS

19、 SYSTEM提效 + 降本物流业的供给侧改革物流业的供给侧改革推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推动物流业乃至中国经济的转型升级。互联网+物流模式形成随着支付及网购软件的普及，“无纸化”概念逐渐被更多传统行业所青睐。优化物流管理降低物流成本提高风控全程无纸化一般的无纸化使用长链条的业务形态线下业务复杂的工作不适用于产中物流的使用适用有限车间的无纸化使用由“长”到“短”的业务应用传统模式与新业态结合为绿色物流的实现添砖加瓦另辟蹊径成本、质量、工时三大维度优化应用效果优化工时减少培训时间、补件工时及操作环节，平均全年累计优化工时2202.4小时。提升质量电子纸颜色直观的区分零件

20、，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。降低成本降低纸张及耗材成本投入；设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析。打印纸成本 0耗材成本 0错漏备发生比例 0.5员工培训时间 500小时/年员工补件工时 8.3小时/年无打印拿取等步骤电子纸 打印纸成本 9.4万元/年 耗材成本 57.6万元/年 错漏备发生比例 5 员工培训时间 1160小时/年 员工补件工时 92.1小时/年 有打印拿取等步骤传统纸张成本优化比例 100%培训优化比例 56.89% 补件优化比例 91% 操作优化比例 100%质量优化比例 90%67万元/年660小时/年83.8小时/年1

21、458.6小时/年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 二期方案研讨2 实地考察3 修改方案4 提报系统升级并跟踪5 设备采购、安装及权限准备6 单点测试7 问题收集8 数据准备9 操作培训10 测试数据11 局部点位试运行12 全面推进13 协调问题解决及跟踪张蔷李顺刘大峰马自强李顺、刘大峰刘大峰、马自强孙有，陶白马自强、孙有陶白、李顺张蔷、孙有马自强、孙有李顺马自强、刘大峰无纸化系统二期推广计划在推广应用方面考虑如下进一步分析一期不完善的地方，全面升级电子纸防护材质（聚氨酯）。01论证排序方案，优化电子纸显示界面，使系统向着更利于员工操作的方向升级。02单个器具显示全部零件

22、多个器具显示单个零件有效保护设备减少器具损伤针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有生产的条件下优化操作步骤。让全员参与降本增效、节能减排使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层、融入基层。将操作变得轻量化、极简化下一步应用及完善策划无纸化设备应用报告无纸化系统二期小组汇报人：马自强汇报时间：2022.05.06传统模式+新业态无纸化应用助力物流行业提效降本无纸化适用的常规场景由“长”到“短”的业务应用，使传统模式与新业态相结合，为绿色物流的实现添砖加瓦长链条的业务形态，并且线下业务复杂的工作 (通常不适用于产中物流的使用)车间创新无纸化应用全程无纸化是物流行业提效降本的伟大目标优化物流管理0

23、1降低物流成本02提高风控03全程无纸化04物流行业侧供给改革的目的推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合推动物流业乃至中国经济的转型升级无纸化广泛应用，驱动互联网+物流模式发展支付及网购软件的普及促使“无纸化”这个概念逐渐被更多传统行业所青睐，互联网+物流模式已经形成。本次车间对无纸化系统的应用是向此目标迈进的第一步优化比例电子纸代替纸张从三个维度优化应用效果：成本、质量、工时：降低成本电子纸代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析提升质量利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备

24、发生比例优化工时培训时间优化减少员工培训时间补件工时优化减少员工应急补件时间优化工时操作工时优化减少了操作环节纸张方式电子纸方式打印纸成本约 9.4 万元/年 耗材成本约 57.6 万元/年合计成本约 67 万元/年0 成本100%错漏备发生比例 5错漏备发生比例 0.590%1160 小时/年500 小时/年56.89%92.1 小时/年8.3 小时/年91%1458.6 小时0 小时100%下一步应用及完善策划序号工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟踪李顺、刘大峰5设备采购、安装及权限准备刘大峰

25、、马自强6单点测试张蔷7问题收集孙有，陶白8数据准备马自强、孙有9操作培训陶白、李顺10测试数据张蔷、孙有11局部点位试运行马自强、孙有12全面推进李顺13协调问题解决及跟踪马自强、刘大峰使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层，融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来操作优化最终目标轻量化极简化理念宣教全员参与推广应用考虑细则分析并完善一期实验的不足将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯）有效保护设备减少器具损伤论证排序方案并优化电子纸显示界面升级系统便利员工操作（两种模式）单个器具显示全部零件多个器具显示单个零件无纸化设备应用报告汇报人：马自强PAPERLESS EQUIPMENT APP

26、LICATION REPORT汇报时间：2022.05.06APPLICATION REPORT背景与意义物流业的供给侧改革说明中国经济的转型升级更多传统行业青睐“无纸化”互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合物流业乃至中国经济的转型升级支付及网购软件的普及无纸化系统的应用优化物流管理降低物流成本提高风控实现全程无纸化尝试由“长”到“短”的业务应用使传统模式与新业态相结合车间另辟蹊径无纸化应用为实现绿色物流添砖加瓦长链条的业务形态线下业务复杂的工作常规无纸化使用场景有限通常不适于产中物流应用效果从三个方面总结应用成果平均全年累计优化工时2202.4小时优化工时优化比例90%提升质量优化

27、比例100%降低成本纸张方式错漏备发生比例5培训时间1160小时/年补件工时92.1小时/年操作繁琐打印拿取等步骤合计成本约67万元/年打印纸成本约9.4万元/年打印纸成本约9.4万元/年纸张方式错漏备发生比例0.5电子纸方式500小时/年补件工时8.3小时/年优化操作动作工时1458.6小时/年电子纸方式没有纸张及耗材成本电子纸优势指导员工备货提高备货相符率降低错漏备发生比例操作简单易懂，减少培训时间减少员工应急补件时间电子纸方式减少操作环节设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认不计入成本分析利用电子纸的直观颜色区分零件培训时间优化补件工时优化补件工时优化电子纸显示方式，代替纸张，

28、指导排序作业应用效果应用智能设备对备货方式进行改进推广应用方面考虑电子纸防护材质减少器具损伤对一期不完善的地方做进一步分析有效保护设备全面升级（聚氨酯）电子纸显示界面多个显示单个零件使系统向着更利于员工操作的方向升级单个显示全部零件优化两种显示模式无纸化系统二期推广计划1李顺2刘大峰3马自强4李顺 刘大峰5刘大峰 马自强6张蔷7孙有 陶白8马自强 孙有9陶白 李顺10张蔷 孙有11马自强 孙有12李顺13马自强 刘大峰二期方案研讨实地考察修改方案提报系统升级并跟踪采购、安装及权限准备单点测试问题收集数据准备操作培训测试数据局部点位试运行全面推进协调解决序号负责人2月3月4月5月6月7月8月9月

29、10月11月12月使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来将操作变得轻量化、极简化针对复杂形势进行模拟实验，满足现有生产的条件下优化操作步骤无纸化系统二期小组无纸化设备无纸化设备应用报告应用报告马自强2022.05.06背景与意义背景与意义背景意义物流业的供给侧改革物流业的供给侧改革推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合推动物流业乃至中国经济的转型升级ONE互联网+物流模式已形成互联网+物流模式已形成在支付及网购软件的普及下，“无纸化”被更多传统行业所青睐，形成互联网+物流模式。物流行业从信息化到智能化，“提效+降本”是非常重要的课题T

30、WO本车间应用是实现物流全程无纸化第一步本车间应用是实现物流全程无纸化第一步ONE优化物流管理降低物流成本提高风控全程无纸化传统模式+新业态，助力绿色物流传统模式+新业态，助力绿色物流TWO不同于无纸化一般使用场景，车间另辟蹊径，尝试由“长”到“短”业务应用，使传统模式与新业态相结合，为绿色物流的实现添砖加瓦降低成本提升质量优化工时优化比例100%优化比例90%平均全年累计优化工时2202.4h纸张方式打印纸成本约9.4万元/年耗材成本约57.6万元/年合计成本约67万元/年纸张方式错漏备发生比例5%培训时间1160h/年备货员工补件工时92.1h/年操作工时环节繁琐电子纸方式无纸张及耗材成本

31、电子纸方式错漏备发生比例0.5%培训时间500小时/年备货员工补件工时8.3h/年操作优化1458.6h通过电子纸显示代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。设备设施投入由客户确认，不计入成本分析电子纸优势利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率从而降低错漏备发生比例电子纸方式减少员工培训时间，优化工时2202.4h减少员工应急补件时间，优化比例56.89%电子纸方式减少了操作环节（打印拿取等步骤）工时优化分为培训时间、补件工时及操作环节优化应用效果应用效果下一步应用及完善策划下一步应用及完善策划应用智能设备对备货方式有较明显提升电子纸防护材质全面升级（聚氨酯）论证排

32、序方案，优化电子纸显示界面下一步应用单个器具显示全部零件单个器具显示全部零件多个器具显示单个零件多个器具显示单个零件完善策划方向绿色智慧物流理念融入基层，全员参与降排节能模拟实验，满足现有生产条件下优化操作步骤操作轻量化操作轻量化操作极简化操作极简化12月序号工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12345678910111213二期方案研讨实地考察修改方案提报系统升级并跟踪设备采购、安装及权限准备单点测试问题收集数据准备操作培训测试数据局部点位试运行全面推进协调问题解决及跟踪李顺刘大峰马自强李顺、刘大峰刘大峰、马自强张蔷孙有、陶白马自强、孙有陶白、李顺张蔷、孙有马自强、孙

33、有李顺马自强、刘大峰无纸化系统二期推广计划无纸化设备应用报告汇报人：马自强无纸化系统二期小组汇报时间：2022.05.06GO PAPERLESS背景与意义GO PAPERLESS物流业改革的重要目标“提效+降本”，新模式应运而生物流业供给侧改革的意义推动物流业乃至中国经济的转型升级。互联网+物流模式形成提高风控全程无纸化业务应用 “长”到“短”，传统模式与新业态相结合长链条的业务形态，且线下业务复杂一般场景探索创新全程无纸化降低物流成本优化物流管理“无纸化”概念逐渐被传统行业青睐支付及网购软件普及推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合01GO PAPERLESS三个维度考虑应用效

34、果在应用成果对比及总结方面从以下三个维度考虑，即成本、质量及工时投入。降低成本通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。传统成本合计67万元/年不计设备设施投入（电脑、打印机、PAD ）电子纸成本为0提升质量利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。优化比例90%优化比例100%优化工时全年累计优化工时2202.4小时660小时/年比例56.89%培训时间优化补件工时优化83.8小时/年 优化比例91%操作工时优化：减少操作环节（打印拿取等步骤）1458.6小时 02无纸化系统二期推广计划序号工作任务负责人2月3月4月5月6月7月

35、8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟踪李顺、刘大峰5设备采购、安装及权限准备刘大峰马自强6单点测试张蔷7问题收集孙有，陶白8数据准备马自强、孙有9操作培训陶白、李顺10测试数据张蔷、孙有11局部点位试运行马自强、孙有12全面推进李顺13协调问题解决及跟踪马自强、刘大峰GO PAPERLESS下一步应用及完善策划主要目的：降低成本、提升质量、优化工时材质升级全面升级电子纸防护材质（聚氨酯）有效保护设备减少器具损伤。优化电子纸显示界面，提升操作便捷性单个器具显示全部零件多个器具显示单个零件针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有生产的条件

36、下优化操作步骤，尽量将操作变得轻量化、极简化。使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层，融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来界面优化步骤简化使用宣教1234GO PAPERLESS03背景与意义互联网+物流模式随着支付及网购软件的普及，“无纸化”这个概念逐渐被更多传统行业所青睐物流行业从信息化到智能化，“提效+降本”是一个非常重要的课题。已经形成物流业的 供给侧改革推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合推动物流业乃至中国经济的转型升级。优化物流管理降低物流成本提高风险控制一般无纸化 的使用场景长链条的业务形态线下业务复杂的工作创新无纸化 的使用场景由“长”到“短”的业务应

37、用传统模式与新业态相结合最终全程无纸化应用效果降低成本提升质量优化工时通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析。利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。工时优化分为培训时间、补件工时及操作环节三方面优化，平均全年累计优化工时2202.4小时。纸张方式打印纸成本约9.4万元/年耗材成本约57.6万元/年合计成本约67万元/年电子纸方式没有纸张及耗材成本100%优化比例纸张方式错漏备发生比例5电子纸方式电子纸方式错漏备发生比例0.590%优化比例培训时间优化纸张方式员

38、工培训时间1160小时/年电子纸方式500小时/年57%优化比例补件工时优化纸张方式备货员工补件工时92.1小时/年电子纸方式备货员工补件工时8.3小时/年91%优化比例操作工时优化电子纸方式减少了操作环节（打印拿取等步骤），优化操作动作工时1458.6小时。下一步举措无纸化系统二期推广计划序号工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟踪李顺、刘大峰5设备采购、安装及权限准备刘大峰、马自强6单点测试张蔷7问题收集孙有，陶白8数据准备马自强、孙有9操作培训陶白、李顺10测试数据张蔷、孙有11局部点位试运行马

39、自强、孙有12全面推进李顺13协调问题解决及跟踪马自强、刘大峰应用智能设备对备货方式进行改进，实现了降低成本、提升质量及优化工时的目的，对比传统纸质备货单方式有较明显的提升。在推广应用方面考虑这些：操作变得轻量化、极简化针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有生产的条件下优化操作步骤将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯）有效保护设备减少器具损伤将电子纸显示界面进一步优化（两种显示模式）单个器具显示全部零件多个器具显示单个零件使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来无纸化无纸化设备无纸化系统二期小组应用报告汇报人马自强汇报时间2022.05.06：背景

40、与意义物流业的“供给侧改革”推动物流业乃至中国经济的转型升级无纸化使用场景本次车间对无纸化系统的应用正是向此目标迈进的第一步深度融合信息化智能化物流行业提效降本重要课题长链条的业务形态，并且线下业务复杂的工作通常不适用于产中物流的使用“长”“短”业务应用传统模式新业态绿色物流信息技术物流互联网+物流模式已经形成车间探索新模式互联网大数据云计算应用目标优化 物流管理提高 风控降低 物流成本最终 全程无纸化应用目标维度纸质电子纸优化效果优化工时三方面优化平均全年累计优化工时2202.4 小时1160 小时/年56.89 %500 小时/年培训660 小时/年92.1 小时/年91 %8.3 小时/

41、年补件83.8 小时/年打印拿取无操作1458.6 小时应用效果提升质量利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。5 90 %0.5 错漏备发生比例-比例工时降低成本通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析。100 %无打印耗材9.4 万元57.6 万元/年合计成本约 67 万元/年无-030201无纸化系统二期推广计划序号工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟踪李顺、刘大

42、峰5设备采购、安装及权限准备刘大峰、马自强6单点测试张蔷7问题收集孙有，陶白8数据准备马自强、孙有9操作培训陶白、李顺10测试数据张蔷、孙有11局部点位试运行马自强、孙有12全面推进李顺13协调问题解决及跟踪马自强、刘大峰下一步应用及完善策划推广应用方面需考虑2点电子纸防护材质全面升级（聚氨酯）有效保护设备的同时减少器具损伤分析不足两种显示模式 一是单个器具显示全部零件二是多个器具显示单个零件优化界面使系统向着更利于员工操作的方向升级操作轻量化、极简化针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有生产的条件下优化操作步骤，尽量将操作变得轻量化、极简化。绿色、智慧物流使绿色物流、智慧物流的管理理念深

43、入基层，融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来无纸化设备应用报告无纸化设备无纸化系统二期小组马自强2022.05.06背景与意义背景与意义应用效果下一步应用及完善策划长链条的业务形态，并且线下业务复杂的工作。”通常不适用于产中物流的使用无纸化适用的一般场景推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合,推动物流业乃至中国经济的转型升级物流业的供给侧改革支付及网购软件的普及,“无纸化”这个概念逐渐被更多传统行业所青睐,物流行业从信息化到智能化，“提效+降本”是一个非常重要的课题互联网+物流模式已形成车间另辟蹊径，用探索的精神尝试由“长”到“短”的业务应用，使传统模式与新业态相结合，

44、为绿色物流的实现添砖加瓦车间创新无纸化的应用降低物流成本优化物流管理提高风控最终全程无纸化应用效果背景与意义应用效果下一步应用及完善策划在应用成果对比及总结方面从以下三个维度考虑：成本 质量 工时投入降低成本通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业降低纸张及耗材成本投入。设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析。打印纸成本约9.4万元/年耗材成本约57.6万元/年提升质量优化工时利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。纸张方式电子纸方式优化比例合计成本约67万元/年无纸张及耗材成本100%错漏备发生比例5错漏备发生比例0.590

45、%培训时间优化 减少员工培训时间补件工时优化 减少员工应急补件时间操作工时优化 减少了操作环节1160小时/年500小时/年56.89%91%100%8.3小时/年092.1小时/年1458.6小时/年下一步应用及完善策划背景与意义应用效果下一步应用及完善策划应用智能设备对备货方式进行改进，实现了降低成本、提升质量及优化工时的目的，对比传统纸质备货单方式有较明显的提升。推广应用方面考虑如下：将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯）有效保护设备减少器具损伤将电子纸显示界面进一步优化单个器具显示全部零件多个器具显示单个零件完善具体策划方向：操作变得轻量化、极简化针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有

46、生产的条件下优化操作步骤绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来无纸化系统二期推广计划序号负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1李顺2刘大峰3马自强4李顺、刘大峰5刘大峰、马自强6张蔷7孙有，陶白8马自强、孙有9陶白、李顺10张蔷、孙有11马自强、孙有12李顺13马自强、刘大峰二期方案研讨实地考察修改方案提报系统升级并跟踪设备采购、安装及权限准备单点测试问题收集数据准备操作培训测试数据局部点位试运行全面推进协调问题解决及跟踪无纸化设备无纸化系统二期小组应用报告马自强时间汇报人2022/05/06背景与意义“无纸化”这个概念逐渐被更

47、多传统行业所青睐，互联网+物流模式已经形成。物流行业从信息化到智能化，“提效+降本”是一个非常重要的课题。物流车间由“长”到“短”的业务应用使传统模式与新业态相结合长链条的业务形态并且线下业务复杂的工作通常不适用于产中物流的使用无纸化运用场景系统运用效果车间无纸化系统推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推动物流业乃至中国经济的转型升级。物流业的供给侧改革推动产业发展优化物流管理提高风控全程无纸化降低物流成本应用效果优化操作动作工时1458.6小时纸张方式打印纸成本约9.4万元/年耗材成本约57.6万元/年合计成本约67万元/年电子纸方式没有纸张及耗材成本优化比例100%纸张方式

48、错漏备发生比例5电子纸方式错漏备发生比例0.5优化比例90%纸张培训时间1160小时/年电子纸方式500小时/年优化660小时/年优化比例56.89%纸张备补件工时92.1小时/年电子纸补件工时8.3小时/年优化工时83.8小时/年优化比例91%培训时间优化操作工时优化补件工时优化优化工时提升质量降低成本￥平均全年累计优化工时 2202.4 小时01020304下一步应用及完善策划将电子纸防护材质全面升级无纸化系统二期推广计划序号工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟踪李顺、刘大峰5设备采购、安装及权

49、限准备刘大峰、马自强6单点测试张蔷7问题收集孙有，陶白8数据准备马自强、孙有9操作培训陶白、李顺10测试数据张蔷、孙有11局部点位试运行马自强、孙有12全面推进李顺13协调问题解决及跟踪马自强、刘大峰电子纸显示界面进一步优化将操作变得轻量化、极简化推广全员无纸化洗系统运用无纸化系统二期小组汇报人：马自强汇报时间：2022.05.06无纸化设备应用报告背景与意义推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合推动物流业乃至中国经济的转型升级物流业“供给侧改革”01支付及网购软件的普及互联网+物流模式已经形成“无纸化”概念逐渐被更多传统行业所青睐02物流行业从信息化到智能化提效+降本”是一个非常

50、重要的课题降低物流成本提高风控管理最终全程无纸化优化物流管理向目标迈进第 步尝试由“长”到“短”的业务应用使传统模式与新业态相结合车间另辟蹊径03长链条的业务形态线下业务复杂无纸化能使用场景有限通常不适用于产中物流的使用1为绿色物流的实现添砖加瓦利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备，优化比例100%降低成本通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入，优化比例100%提升质量优化工时全年累计优化工时2202.4小时应用效果培训时间补件工时操作工时下一步应用及完善策划将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯）对排序方案进行论证，将电子纸显示界面进一

51、步优化单个器具显示全部零件有效保护设备同时减少器具损伤将操作变得轻量化、极简化针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有生产的条件下优化操作步骤深入基层、融入基层、全员参与使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层，融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中序号工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟踪李顺、刘大峰5设备采购、安装及权限准备刘大峰、马自强6单点测试张蔷7问题收集孙有，陶白8数据准备马自强、孙有9操作培训陶白、李顺10测试数据张蔷、孙有11局部点位试运行马自强、孙有12全面推进李顺13协调

52、问题解决及跟踪马自强、刘大峰多个器具显示单个零件将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯）工作任务二期方案研讨实地考察修改方案提报系统升级并跟踪设备采购、安装及权限准备单点测试问题收集数据准备操作培训测试数据局部点位试运行全面推进协调问题解决及跟踪无纸化设备应用报告汇报人：马自强汇报时间：2022.05.06无纸化系统二期小组推动物流业转型升级背景与意义物流业“无纸化”概念逐渐被更多传统行业所青睐，互联网+物流模式已经形成是物流行业从信息化到智能化重要课题提效+降本无纸化使用场景而车间另辟蹊径，尝试传统模式+新业态适用：长链条业务形态且线下业务复杂的工作不适用：产中物流为绿色物流的实现添砖加瓦由“长短

53、”的业务应用使传统模式与新业态相结合最终全程无纸化是一个伟大的目标信息技术物流深度融合供给侧改革优化物流管理提高风控降低物流成本提效 + 降本应用效果通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。设备投入由客户确认，不计入成本分析。降低成本利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。培训时间补件工时操作工时通过电子纸方式操作简单易懂减少员工培训时间减少员工应急补件时间电子纸方式减少了操作环节优化操作动作工时1458.6小时提升质量2202.4小时优化工时平均全年累计优化工时56.89%优化比例91%优化比例1160小时/年500 小时/

54、年优化纸张电子92.1小时/年83.8小时/年优化纸张电子660 小时/年8.3 小时/年67电子成本(无成本)0（单位：万元/年）纸张耗材成本(9.4+57.6)优化比例100%优化比例90%5纸张错漏备比例0.5电子错漏备比例下一步应用及完善策划序号工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟踪李顺、刘大峰5设备采购、安装及权限准备刘大峰、马自强6单点测试张蔷7问题收集孙有，陶白8数据准备马自强、孙有9操作培训陶白、李顺10测试数据张蔷、孙有11局部点位试运行马自强、孙有12全面推进李顺13协调问题解决

55、及跟踪马自强、刘大峰无纸化系统二期推广计划智能设备对备货方式进行改进对不完善之处做进一步分析，升级电子纸聚氨酯防护材质，有效保护设备减少器具损伤。对排序方案进行论证，将电子纸显示界面进一步优化，定义两种显示模式：一单个器具显示全部零件；二多个器具显示单个零件。使系统更便于操作。01升级材质02定义模式现场进行模拟实验，优化操作步骤，将其变得轻量化、极简化。使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层，让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来。马自强2022.05.06无纸化系统2期小组应用报告全程无纸化 优化管理 降低成本 提高风控物流业供给侧改革互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推动

56、物流业乃至中国经济转型升级“无纸化”逐渐被更多行业青睐随着线上支付及网购的普及，互联网+物流模式形成，物流行业从信息化到智能化需提效降本背景&意义无纸化一般使用场景另辟蹊径车间探索新使用场景业务应用由“长”到“短”，使传统模式与新业态结合，为实现绿色物流添砖加瓦长链条业务形态且线下业务复杂的工作不适用于产中物流应用效果传统纸张优化比例90%错漏备发生比例 0.5%56.98%培训时间 500小时/年91%补件工时 8.3小时/年100%无打印取用等操作100%错漏备发生比例 5%培训时间 1160小时/年补件工时 92.1小时/年打印取用等操作1458.6小时/年耗材成本 57.6万元/年0

57、耗材成本电子纸成本降低质量提升工时优化年均优化工时2202.4小时后续应用&完善材质升级无 纸 化 系 统 二 期 推 广 计 划操作优化将电子纸防护材质全面升级聚氨酯。有效保护设备的同时减少器具损伤初步定义两种显示模式：单个器具显示全部零件多个器具显示单个零件使系统更利于员工操作通过模拟实验优化操作步骤将操作变得轻量化、极简化使绿色智慧物流的管理理念融入基层，鼓舞全员参与界面优化二期方案研讨实地考察修改方案提报系统升级&跟踪设备采购、安装&权限准备单点测试数据准备操作培训测试数据局部点位试运行全面推进协调问题解决&跟踪问题收集李顺刘大峰马自强李顺、刘大峰刘大峰、马自强张蔷马自强、孙有陶白、李

58、顺张蔷、孙有马自强、孙有李顺马自强、刘大峰孙有、陶白工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月无纸化设备应用报告汇报人：马自强无纸化系统二期小组汇报时间：2022.05.06Paperless equipmentPaperless systemApplicationReport#无纸化#设备#应用报告车间另辟蹊径背景与意义02#Application effect物流业的“供给侧改革”无纸化一般使用场景推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合推动物流业乃至中国经济的转型升级“无纸化” 概念被更多行业所青睐支付及网购软件的普及互联网+物流模式已经形成“提效+降本”

59、是一个非常重要的课题优化物流管理降低物流成本提高风控最终全程无纸化010302尝试由“长”到“短”的业务应用使传统模式与新业态相结合长链条的业务形态线下业务复杂的工作通常不适用于产中物流的使用为绿色物流的实现添砖加瓦伟大目标第一步03#The background and meaning优化工时提升质量降低成本利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入优化比例100%优化比例90%优化比例56.89%优化比例91%全年优化工时2202.4培训时间优化补件工时优化减少员工应急补件时间操作工时优化

60、电子纸方式减少了操作环节（打印拿取等步骤）小时/年通过电子纸方式，操作简单易懂优化工时660小时/年应用效果优化工时83.8小时/年优化工时1458.6小时/年下一步应用及完善策划04#Next step application and improvement planning应用智能设备对备货方式进行改进，实现了降低成本、提升质量及优化工时的目的。在推广应用方面考虑如下：使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层，融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来序号工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟