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文档简介

1、内部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT内部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT编号:TP-AR-L7324第第2页文件编号:TP-AR-L7324电梯安装现场技术安全交底告知书正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Pa

2、rty.(示范文本)编制:审核:单位:编订人:某某某审批人:某某某电梯安装现场技术安全交底告知书正式样本使用注意:该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上,形成定的管理机制和管理原则、 管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。现场名称:*合同号:*安装单位:*台数:*现场负责人:*工程施工人员共计*名现场负责人:*工程施工人员共计*名现该工程已动工,为了更好地贯彻和落实公司对 于电梯安装中安全、技术的各项规章制度,杜绝安全 隐患,为确保该项目达到公司、用户满意特提出以下 几点要求,望现场负责人认真落实,

3、如在安装过程中出 现违反*公司制定的各项规章制度以及以下补充的几 条安全、技术交底,造成任何意外事故均于*电梯公 司无关。1、现场负责人要作到每天开工前,对安装工人进 行电梯安装工艺、安全问题的交底和教育*记录。2、现场负责人及安装工人不得失自将电梯钥匙 交与甲方人员,要严格保管。3、进入现场后要及时对电梯井道门口进行封堵, 要做到坚固、结实,不可形同虚设。4、现场负责人要积极配合分公司处理现场发生 的问题。如出现缺件、损坏件等问题,要已书面文件 告之分公司,并说明缺、损件原因。要全面与甲方及 土建人员作好沟通工作,不允许擅自使用甲方的任何 施工工具,作到文明施工。5、安装人员不得酒后从事电梯

4、的安装工作,如有 发现将对该人员驱逐出现场,对现场负责人及负责此 次安装工作的公司提出书面警告,情况严重者将上报 总公司,停止该项目的安装工作,出现影响电梯交工等 问题,完全由该公司负责。6、现场负责人及负责该项目的代理公司,要及时 向分公司汇报电梯的施工进度,每周*前向分公司递 交电梯工程状态表,每月*日把下月安装计划及调试 计划报到分公司。7、电梯安装完毕后把填全的电梯安装验收施 工记录交回由分公司验收后,再报技术监督局验收, 最后把电梯验收检验报告复印件及验收合格证复印 件、验收单、交接单原件交与分公司,便于安装费的 结算。8、电梯安装完毕,但未验收的电梯禁止甲方使 用。如特殊现场要对用户阐述问题的严重性,并要求 用户出具书面文字。9、现场负责人及代理公司要支持分公司检查人 员及现场调试人员的工作,如出现野蛮施工问题,分公司有权要求电梯停工及调试人员离开现场O为了圆满完成电梯的安装工作、为了现场施工人员的安全,以上提出的几点,望各现场负责人及代理公 司严格执行。*公司*公司公章年 月 日公章年 月 日公章年 月

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