员工晋升管理制度

1、员工晋升管理办法(征求意见稿）第一章 总 则一、目的定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。特殊才干者,可以越级晋升。的变化而调整晋升通道。能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件:（）具备较高职位的技能； (2)相关工作经验和资历; (3）(4）(5)具有较好的适应性和潜力。五、 集团岗位八层级：一层级(A)：集团公司董事长二层级（B)：各公司总经理三层级(C):副总级四层级(D）：总监级五层级(E

2、)：经理级六层级(F):主管级(副经理七层级（G):组长八层级(H）：普通员工表层级职级对应岗位一A集团董事长二B各公司总经理三各分管副总四D集团各部门总监五E集团各公司部门经理六集团各公司部门主管（副经理）七G集团各公司承担某一具体工作事项的组长八H集团各公司基层普通员工六、晋升核定权限 2、五层级由各公司总经理决定。、六、七、八层各部门主管、副经理（含）以下各级人员,由各公司中高层组成的评审小组进行评审决定。七、管理职责划分升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工 ;由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业发展通道一、 纵向发展总经理

3、董事长有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择或者是集团内各公司之间各岗位的调整。第三章 员工晋升管理第一节 员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验12主管人员职能部门主管或助理技术部门主管或助理专科以上初级中级二年以上相关工作经验职能部门经理或副经理中级四年以上相关工作经验45管理人员技术部门经理或副经理公司经理或副经理本科以上高级中级八年以上相关工作经验6副总或总经理中级十年以上相关工作经验二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:（1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； (2)历年来

4、的年度考核成绩：平均 8分以上，且无受过处罚; (）具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件; (4）核成绩要求在 80 分以上。第二节 员工晋升的办理一、 晋升时机:（）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源中心（部）每半年组织一次员工晋升。（2)职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序确定拟提升职位:人力资源中心(部领导者的职务类别、数量及具体要求。推荐合适人选:由员工任职部门推荐或员工自荐的，填写晋升申请表(附件一)经部门负责人、公司经理核查后交人力资源中心(部）。晋升考核

5、:（1)二、三、四层级由人力资源中心（部）对拟人选的任职资格进行审查，呈董事长决定。(2)五层级由人力资源中心(部）对拟人选的任职资格进行审查，由各公司总经理决定。（3)六、七、八层各部门主管、副经理(含）以下各级人员,由人力资源中心（部）根据（(附件三)进行综合打分。各职位以相应的晋升演讲最高平均分为准，分值最高者为最后人选，如无异议由最高核定人按照相关制度进行任命。第三节 其他相关规定一、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。 (2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），升。(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理,跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时,可办理晋升。第四章 附 则本办法由人事行政中心负责解释和修订,自发布之日起执行。附件:晋升申请表晋升演讲P.晋升演讲评分表附件 1:晋升申请表姓名最高学历个人爱好及特长参加工作时间性别年龄所学专业工作年限户口所在地政治面貌 计算机水平毕业学校现 任 职部门职务聘任日期：年月累计聘日年限年个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升后备领导者拟晋升部门(公司) 拟晋升职务推荐理由及晋升原因）部门负责人意见公司负责人意见职 缺 是否状 况后备人才其历年考核成绩达规定的标准: