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文档简介

1、目的：员工绩效考评制度为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。范围：公司所有职、员工都应遵循。权责：综合管理部负责员工考核的组织与监督。各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。(副)总经理予以考核结果核准。人员考核办法： 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为， 不能作为绩效考核的依据。考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束

2、，帮助与激励被考评者做好工作。考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考核。平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期 1-3 个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。11131得分的平均分为参考得分。奖励与处罚:A按时完成任务，且考核在 90 分以上，发放全月工资。B没有按时完成任务，且考核在 90 分以下的，发放基本工资的90%，以此类推。C95发放奖金。考

3、评要素：对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。7考核表分类：(见附表)考核权限副)经理级由总经理考核；副)主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。经理核准。月度考核的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务”部分进行自评,同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主管进行考核。在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者自评，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。考核结果的反馈：部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。A.扣分标准B.加分标准211012151152110120130C.工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分试用期考核的加积分标准：按照月度考核的总平均分数为考核成绩；无请假迟到早退及惩罚者加 10 分.年终考核加积分标准扣分标准加分标准5全年合计请事假满 15 日者扣 5 分152082010按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣分.101511011

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