职务设置与人员配置计划

1、一、职务设置与人员配置计划根据公司 2015 年度的发展计划和经营目标， 人力资源部协同各部门制定了公司2015 年职务设置与人员配置计划。2015 年公司将划分为六个部门，以下是具体职务设置与人员配置情况。决策层（ 2 人）：总经理 1 名、副总经理 1 名。销售部（ 10 人）：销售经理 1 名、接电话人员 1 名、网络管理 1名、外送人员 2 名、销售员 3 名、销售组长 2 名。采购部（ 4 人）：采购部经理 1 名、采购员 2 名、司机 1 名。财务部（ 4 人）：财务经理 1 名、会计 2 名、出纳 1 名。内勤部（ 3 人） : 内勤经理 1 名、保洁人员 2 名。技术部（ 3

2、人）：技术经理 1 名、保鲜人员 2 名。人事部（ 3 人）：招聘专员 1 名、培训专员 1 名。二、人员招聘计划招聘要求根据 2015 年职务设置计划， 公司人数应为 30 人，到目前为止公司有 22 人，还需补充 8 人。其具体职务和数量：会计 1 名，网络管理人员 1 名，接电话人员 1 名，外送人员 2 名，销售部组长 2 名。招聘方式会计：社会招聘。网络管理：社会招聘和学生招聘。接电话人员：社会招聘。销售部组长：社会招聘。招聘策略内部晋升采用内部公开竞选方式。学校招聘主要通过应届毕业生洽谈会、发布招聘张贴、网上招聘三种招聘方式。社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三

3、种方式。招聘人事政策新进公司员工原则上试用期为一个星期， 试用合格后双方签订正式的劳动合同。销售部组长需要有两年以上的工作经验。会计薪酬工资为 3000 元，试用期为一个星期（前三个月 2200 元），网络管理人员工资为 1800 元，销售部组长工资为 3500 元（前三个月3000 元），接电话人员与外送人员为1500 元。招聘风险预测由于招聘的方式主要是社会招聘，社会人员流动较大，所以在招聘的时，应留有后备人员。另外由于应届毕业生人数呈上升态势，网络管理人员招聘应该没多大问题。三、人力资源成本预计公司此次人事调整，具体预算如下。1招聘费用预算1） 交流会费用：参加交流会两次，每次平均 40

4、0 元，共计 800 元。2） 宣传材料费用： 700 元。3） 报纸广告费用 2000 元。4） 培训费 :2000 元。员工工资运算按今年增加员工7 人计算，全年工资支出预算为120 万元。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类

5、合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提

6、供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，