亮化工程、泛光照明- 施工总平面布置图

1、第十章 施工总平面布置图第一节 施工现场平面布置1、本工程施工总平面在布置时，依据业主提供的场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理等六大目标的实现。2、对文明工地检查提出具体要求，对生产、临时设施、原材料及半成品堆放、大型设备等科学合理的进行布置。以规范标准布置体现出一流管理，以一流的现场布置创出一流的安装工程平面布置图总体构想的主旨。定，有明显的位置设置工程概况、施工进度计划、施工现场总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。4、所有材料堆放、机械布置等均按照平面布置要求设置，如有调整应有

2、书面的修改通知。5、施工用电计划：根据总平面图中主要用电设备及照明布置的位置，从电源位置引出三条回路，采用TN-S方式供电系统，三级配电、二级漏电保护、线路采用三相五线制，架空或地下暗敷。6、排水系统：我公司进场后作好有组织的排水工作，沿建筑物、临时设施、围墙边、道路设置排水沟、保证现场无积水，杜绝施工污水到处流淌现象。施工现场的雨水经沉淀后，可作为施工用水。每天派专职清洁人员对场地、道路及下水管道进行清扫和疏通。7、本工程施工总平面布置的任务是：7.1、搭建临时设施。7.2、设置加工车间。7.3、现场临时供电如可通过协商就近取电，如就近无法取电，则在每处施工现场自备5KW 发电机作为施工用电

3、。7.4、设置临时供电线路、配电箱。7.5、就近协商，确定临时用水位置和用水量，安装供水管道。7.6、设置材料堆场。第二节 施工总平面管理1、平面管理总原则为确保现场施工的按计划顺利进行和文明施工现场的实现 ,不仅有合理的布置更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区、包干管理。根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，周转材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖惩条

4、例，实施施工总平面的科学、文明管理。根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作，由工程部负责，并设专职工长，其主要职责是负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。2、平面管理保证项目2.1、场区内外环境卫生、安全用电。2.2、场内道路有序安排使用，排水系统通畅。2.3、材料堆场整齐有序。2.4、施工作业面工人区域化管理。3、本工程总平面管理采用目视管理法3.1、生产任务和完成情况要公开化、图表化。3.2、统一着装，实行挂牌制度。3.3、现场各种物品的堆放和运输要实现标准化。4、平面管理制度的制定4.1、施工平面科学管理的关键是科学的规划和周

5、密详细的具体实施计划，并使之经常处于受控状态，故须在工程进度计划的基础上形成竹材、机械、劳动力的进退场、运输、储存堆放等一系列施工计划，以确保工程进度，并充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划，地上施工阶段施工总平面管理重点保证项目。4.2、料具堆场的有序调整、管理：材料、机械进退场及管理使用和科学调度；施工作出面上的工人区域化管理等。5、平面管理计划的实施5.1、根据工程施工进度计划的实施调整情况，分阶段发布详细的平面管理实施计划，包含时间计划表，具体实施责任人，执行标准，奖惩制度。计划执行中，定期和不定期召开现场调度会，经充分协调，研究后，发布平面管理计划调整书。由主

6、管总平面的项目副经理牵头，项目工程部负责组织阶段性的定期和不定期的检查监督，并及时将存在的问题以书面文件传递至责任部门，由主管总平面的专职工长，负责监督即使整改，确保总5.2、施工总布置平面合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊的开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。施工现场平面的原则为：5.2.1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。5.2.25.2.3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。5.2.4、尽量做到施工区与办公、生活，居民区分开和隔离，并实行分区管理。5.2.5、以确保实现承诺的安全、环保卫生目标为出发点。第三节 临时用地表临时用地表用 途