钱论财务管理在企业管理中的核心能力

1、钱论财务管理在企业管理中的核心才能论文关键词:财务；企业管理；核心论文摘要：财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，企业管理的总目的决定财务管理的目的，财务管理的自身特点又会影响企业总目的的实现。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，企业管理的总目的决定财务管理的目的，财务管理的自身特点又会影响企业总目的的实现。企业是盈利性组织，其出发点和最终的目的是获利。但企业在经营过程中必然会受到市场因素的影响，始终处于生存和倒闭、开展和萎缩的矛盾之中。因此企业的生存开展完全决定于企业核心的管理控制才能。由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核

2、心才能成为企业核心才能的重要组成部分，企业才能和企业核心才能的增强，必然反映在企业财务才能和财务核心才能的改善与增强上。而企业财务核心才能的进步，又能促进企业核心才能的进步，并确保企业持续竞争优势的延续。.财务才能及其表现财务才能是指企业获娶优化配置各种财务资源，使企业形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的才能。它包括三个方面：财务表现才能、财务活动才能和财务管理才能。1.1财务表现才能：财务表现才能包括盈利才能、偿债才能、营运才能、成长才能与社会奉献才能等多个方面。财务表现才能信息主要表达在企业财务资源、财务状况及其变动方面。这些信息集中表达在以资产负债表、损益表、现金流量表及其附注，

3、以及相关补充信息上。现行财务报告体系就是以财务资源、财务状况及其变动为核心，并间接反映财务表现才能。在企业财务表现才能中居于核心地位的显然是企业盈利和成长才能。.财务活动才能：财务活动才能包括企业筹资才能、投资才能、资金运用才能和分配才能等，其核心表达了企业可持续开展才能。因为筹资才能直接影响企业资产规模，投资才能直接影响企业投资报酬，分配才能直接影响企业声誉，日常管理才能直接影响企业营运才能，它们共同影响企业可持续盈利成长才能。.财务管理才能：财务管理才能包括组织的财务决策才能、控制才能、协调才能、创新才能等。其核心表达了企业可持续创新才能。财务管理才能取决于企业组织的治理构造、管理方式与方

4、法、管理者的素质等多个方面，它直接影响企业财务活动才能和财务表现才能?因此，它们是财务核心才能的必要组成部分。.财务核心才能及其特征财务活动才能与财务管理才能最终将反映在企业财务表现才能上。企业可持续创新才能推动企业可持续开展才能，可持续开展才能推动可持续盈利才能，这三种财务才能互相结合、互相促进，形成企业财务核心才能，即企业可持续盈利成长才能。企业可持续盈利成长才能是盈利才能与成长才能的复合，其根底是盈利，目的是成长，关键是可持续,三者缺一不可。价值性、渐近性、难以模拟性、动态性是财务核心才能的本质特征。.1价值性是财务核心才能最突出的本质特征。企业可持续盈利成长才能的上下，即企业财务核心才

5、能的大小，最终都将表达在企业的价值上。企业价值本质上是由其将来预期现金流量的现值决定的，是企业运行效率的综合反映或表达，是企业适应市场环境、盈利才能和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利才能，还表达了企业对经营环境的战略适应才能。在资本市场有效率的条件下，企业价值的上下反映在三个方面：一是当前盈利才能；二是盈利才能的可持续性；三是盈利才能的增长潜力。即可持续盈利成长才能上。2.2难以模拟性是财务核心才能独特的本质特征。财务核心才能的难以模拟，决定了它具有天然的竞争优势，即使被其他企业模拟，也会由于体制、文化、背景的不一致，造成“水土不服。难以模拟性给能企业带来持续的竞争优

6、势。这种独特性不仅带来财务管理的差异性，而且决定企业财务效率差异和财务收益差异。2.3具有渐近性特征。一些非关键技术在市场上是可以买到的，而企业财务核心才能是无法用钱买到的，也不可能在短时期内就会形成的，而是经过长时间知识、技术和人才积累逐渐形成的，许多企业成功的经历说明，核心竞争才能的形成需要10年左右，甚至更长时间。2.4具有动态性特征。财务核心才能是企业在长期理论中积累起来的，它需要不断地创新、开展和稳固，这样才能保持其可持续的优势。假如竞争对手普遍掌握类似的财务核心才能，那么，在某阶段形成的财务核心才能就会贬值或淘汰，因此，财务核心才能需要稳固、开展和创新。3.财务风险控制对企业财务核

7、心才能的提升意义当前市场竞争日趋剧烈，企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险控制机制，加强风险防范，已成为企业加强财务管理，提升企业的财务核心才能，进而进步企业核心竞争力，促进企业可持续开展的内在要求。3.1财务风险及其危害企业财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以意料或无法意料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因此有蒙受损失的时机或可能性。主要包括：筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险。本钱大幅度变化，从而影响了企业预期的财务收益。工程的使用期限的大幅度变动，使投资报酬达不到预期的财务目的而发生的风险。承当过高的消

8、费本钱和资金本钱，并由此无法保证在预计的经营期间内持续经营，从而引发财务风险。3.2财务风险控制对企业财务核心才能的提升的意义传统的对财务核心才能的要求主要集中表达在财务决策、组织、控制、协调等才能方面，一个企业假如具备优于竞争对手的上述才能，就意味着它拥有能给企业带来竞争优势的财务核心才能，为企业带来差异财务效益。但随着企业环境的不确定性因素的增加及竞争的加剧，客观上要求企业具备较强的识别、预知和处理风险的才能。因此，财务风险的预警和控制就显得尤为重要。它能在风险凸现前就觉察，并可以及时将风险影响的范围和程度及应采取的对策、措施传递给利益相关者，以减少风险发生时对企业或其他利益相关者的冲击程度，增强企业抵抗风险的才能，进步企业的竞争才能，从而保持企业的可持续盈利成长才能。财务管理观念是指导财务管理理论的价值观，是考虑财务管理问题的出发点。面对变换不定的理财环境，传统的财务管理思想显然已经不能满足需要，那种漠视风险的想法和做法，只会使企业陷入更为复杂的风险境地，必将难以在剧烈的竞争中赢得一席之地。因此，财务管理者必须更新财务管理观念，树立风险防范意识，