施工成本计划及保证措施

1、第八章施工成本计划及保证措施8.1管理目标通过加强管理，降低材料损耗，技术措施降低工程成本。8.2成本控制程序8.3施工成本控制措施8.3.1施工成本控制原则在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中 实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各 项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施， 消除施工中的损失浪费现象。成本控制满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数 量和质量的检查、验收与保管。（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，

2、如任务单管理、限额领料、验工报告审核 等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的 成本意识和控制能力。（5）必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费 用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。8.3.2施工成本控制措施对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施加强成本的控制与管理， 对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。在施工阶段的控制目标明确，目标分

3、解也比较具体，可以做定量的平衡和分析。客观地 分析偏差的原因，有针对性地采取措施，达到控制目的。8.3.2.1材料管理要求作到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。管理流程：材料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场， 对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。以单位工程为对象，计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量， 分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出 材料的实际需用量，以此作为材料的采购和发放依据。材料进场后，根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、 减少场内材料

4、的二次倒运。材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、准用证等相关资料。 使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料， 拒绝进场。进库材料验收后，建立台帐，并做好放火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领 料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料 使用后，余料必须回收，钢筋、模板、木方、砼、包装等回收到指定地点。由公司统一处理， 同时建立回收台帐，对节约的有奖励，浪费的要处罚。8.3.2.2机械管理施工机械要根据施工组织设

5、计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可 以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，作到技术先进、 安全可靠、经济合理、满足施工要求。施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的 使用寿命。8.3.2.3资金管理为控制施工过程中的工程造价，必须编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目 标。本工程作为大型公共建筑项目，工程规模大、专业化项目多，为及早将机场工程完成， 分别对综合资金流量、分包工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。根据本工程施工体量大，施工周期较长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成， 必须

6、有足够的资金保障。根据我局资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制定该项目 资金管理办法。成立项目资金管理领导小组由项目经理任组长，项目会计师、项目副经理及有关部门主要负责人为成员的资金管理 小组。对工程的全部资金，分别按收入作出月、旬资金支出预算计划，防止盲目开支、无计 划支付，单笔支出在10万元以上的必须实行联签制度。设立专用资金账户为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户及收入账户和支出账户：由项 目会计师负责执行，业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代 付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目会计师、项目副 经理批准的月度资

7、金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。资金支出程序在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员联签，即：项目预算员审核上两个 月已完工程量、项目材料员审核材料供应量、项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目 经理批准，项目会计师按合同批准执行。8.4降低施工成本技术措施计划施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结 合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使 用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的 施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的

8、应用， 新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽 视对其经济效果的分析论证。先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具“四新”技术）的应用，是优质高效地 完成工程任务、创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，有效地降低 工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。8.4.1高强高性能混凝土技术本工程部分框架柱设计使用高强度、高性能混凝土施工技术，包括强度等级为C60、C80 的混凝土。高性能混凝土，从设计和使用上讲，可以减少承重柱截面、提高面积使用率；从 工程实施来讲，具有无收缩（微膨胀）、防渗、防裂、和易性、易泵送性和稳定性

9、好。在本工 程使用高性能砼，建议采用超细矿粉、优质粉煤灰掺合料和高效减水剂，可有效保证地下砼 的抗渗、防裂、抗冻、抗碳化、抗盐、抗酸等要求，对增强混凝土的和易性和可泵送性，预 防砼中碱一集料反应十分有效。对于本工程的底板、地下室外墙、加强带应用补偿收缩混凝 土技术等，能极大地改善混凝土的防水性、耐久性和抗裂性能。8.4.2钢筋直螺纹连接技术粗直径钢筋的连接主要有电渣压力焊、锥螺纹和直螺纹等几种，直螺纹有镦粗直螺纹、 剥肋滚压直螺纹等，以剥肋滚压直螺纹应用最为广泛。本工程基础、梁、柱、墙的主筋大量使用HRB335及HRB400级钢筋，钢筋含碳量高，可 焊性较差，接头质量不稳定，因此本工程直径N2

10、2mm的钢筋采用直螺纹连接技术。该技术 的最大优点是可以对钢筋进行提前加工，现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不 受气候影响，且成本较低，质量稳定可靠，安全、无明火。本工程钢筋施工量很大，运用这 种机械连接技术，将大大提高钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。 此外，用直螺纹代替部分型号钢筋绑扎搭接，能有效降低钢筋用量。8.4.3计算机推广、应用和信息化管理技术在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段， 可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序、 地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达

11、到加快工程进度、保证工程质量、降低 工程造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项 目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合 约管理等常规管理之外；综合运用现代信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经 理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务，计算机应用 和开发综合技术至少包括：1、图纸二次深化设计、加工安装详图设计、机电综合系统配套图纸设计和工艺设计、装 修效果和详图设计等；2、建立工程项目管理信息系统，综合运用现代信息技术，建立局域网，实现信息的横向 交流和数据共享，为项目决策、计划、管理、协调、监控和实施提供支持和服务，最终形成 资源流优化系统，从而实现项目管理的网络化、信息化、现代化。3、统一指导各种设备、材料定货加工、编号编码、运输、设备材料进场的控制和管理、 安装与施工等工程的每一环节。4、特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测 设备等与计算机的有效结合，能分析计算、绘制图形和坐标曲线，输出参数和结果等。8.4.4采用功能型、环保型、