人事行政管理表格G纵表格

1、一G011 工工作教导导循环图图查核 口授试作 表演授注：1口授：用口头头解说； 2表表演授：示范给给他看； 3试试作：让让他做做做看； 4查查核：查查看他做做的结果果。一G022 训训练需求求调查表表 年度度： 部门： 填报日日期： 年 月 日日项次培训内容容培训对象象培训方式式预定时间间参加人员员登 记记12345678910 批批准： 审核： 制表：说明：11由培培训部门门依年度度进行调调查； 22调查查出来的的项目再再作为年年度计划划的依据据。一G033 新新员工培培训计划划表员工姓名名： 部部门：编号时间培训单位位培训者要求掌握握内容说明：11正式式上岗前前之培训训计划； 22总时时

2、间一周周至一个个月不等等。一G055 员员工个人人培训记记录 编号： 部部门： 记录：姓 名工号入厂日期期出生年月月职位部门门职称履历历日期职称学 历历日期学 历专 业学 校1234外部培训训日期职称/资资格/证证书/内内容时数发证机构构1234内部培训训日期培 训 内 容容时数评 语12345备 注注说明：将员员工每个个人的培培训记录录建立档档案； 可作作为晋升升或调整整职位的的评估条条件。一066 新新员工培培训成绩绩评核表表 编编号： 日日期：姓 名专 长学 历培训期间间培训项目目培训部门门一、新进进人员对对所施予予培训工工作项目目了解程程度如何何？优 可 差二、对新新进人员员专门知知识

3、（包包括技术术、语文文）评核核。优 可 差三、新进进人员对对各项规规章制度度了解情情况。 优 可 差四、新进进人员提提出改善善意见评评核。 优 可 差五、分析析新进人人员工作作专长，判判断其适适合工作作为何，列列举理由由说明。六、辅导导人员评评语 总经理理： 经理： 评评核者：说明：由培培训指导导人员评评核； 评核核结果呈呈报主管管并向人人事部备备案。一077 员员工培训训考核表表日 期地 点内训 外训课程内容容时 数讲 师应参加人人数 人实参加人人数 人姓 名出勤状况况发问次数数考试成绩绩备 注 总经理理： 人人事主管管： 制制表：说明：本表表由负责责培训部部门填写写； 呈报报总经理理。一0

4、88 在在职训练练计划序号课程名称称讲师来源源时数预定月份培训对象象经费预算备注内外合计说明：培训训部门制制定全年年之厂内内培训计计划； 企业业应编列列培训预预算。一G099 在在职训练练费用申申请表（内内训用） 申请日日期课程名称称日期地点费用预算算：1.教材材： 元元本 本 元元2.讲讲师钟点点费： 元时时 时 元元3.讲师师交通费费： 元元4.讲师师住宿费费： 元元日 日 元元5.讲师师伙食费费： 元元日 日 元元6.其他他费用 元 合计计费用 元元 预支支费用 元参加人员员名单（计计 人人）部 门门职 称称姓 名名备 注注说明：11本表表适用于于内训用用； 22由培培训部（或或培训部部

5、门）申申请。一G100 月月份厂内内教导预预定表部 门门：责任者： 训训练项目目预定日期 姓名名 项目参参考：11.生产产线工站站作业方方法； 5.产品自自主检验验； 2.机器操操作及故故障排除除； 66.来料料检验； 3.机器保保养； 7.工作作场所。 4.工具使使用； 记 号号： 应该该会、已已熟练 应该该会、未未熟练 可以以不会、未熟练练一111 培培训后成成果验收收表 提出出日期：姓 名职称部门培训课程程日期/时时数地点讲 师费用合计计提出培训训内容与与现有的的工作相相关的项项目进行行改善：1.项目目：项2.目标标：需要要清楚的的目标(量化)3.计划划做法：提出具具体做法法4.时程程：

6、可接接受个月月的时间间5.考核核：上级级主管负负责追踪踪考核说明：11此表表适用于于培训结结束后，接接受培训训的人员员依培训训的内容容结合实实际工作作进行改改善； 22主管管定期追追踪。一122 现现场实习习日报 单单位： 姓名： 日期期：工 作作 事事 项项工 作作 内内 容容指 导 者本日的心心得和感感想说明：11本表表适用于于新进管管理干部部实习记记录； 22每日日呈交主主管审阅阅。一133 参参加外部部培训申申请表 日期期：部 门门职 称称姓 名名课程名称称：讲习费元交通费元住 宿宿元主办单位位：膳食费元杂 费费元地 点：元元时 间：元合 计计元课程摘要备注 总经理理： 主管： 制制表：一144 训训练班学学员反馈馈表No.姓名部门时间课程讲师地点征询意见见：本课程的的时间安安排 很满意意 满意 不满意意本课程的的场所 很满意意 满意 不满意意本课程的的教材内内容 很满意意 满意 不满意意本课程讲讲师表达达 很满意意