针对人力管理会计的功能定位及重构研究

1、针对人力资源管理睬计的功能定位及重构研究针对人力资源管理睬计的功能定位及重构研究我国的人力资源管理睬计制度还不完善，其还存在着缺陷，由于我国经济的快速开展，传统的会计学已经满足不了现今经济开展的速度，因此为促进经济的开展以及企业内部构造的优化，将会计学与人力资源管理学互相结合，并根据实际情况进展改良开展成为合适使用者使用的现代化新型的人力资源管理睬计，将会计核算与人力资源管理进展有机的结合，并且将其吸收进管理睬计范围的理念中。一、建立人力资源管理睬计的重要性1.建立人力资源管理睬计是经济理论进一步开展的结果人力资源管理睬计的产生以及开展是在人力资本理论的根底上进展的，人力资本理论是美国经济学家

2、舒尔茨发现并提出的，其认为人力资本的提升对知识经济增长的奉献比物质资本以及劳动了数量的增长要更加的重要。经济理论在不断的开展促进了人力资源管理睬计的进步，同时人力资源管理睬计的进步是经济理论在开展中的一个较大的跨越，促进我国经济的增长与繁荣。2.建立人力资源管理睬计是国家宏观调控的需要经济的不断开展以及人力资源管理系统的逐渐完善，使得我国人力资源在经济中频频出现，其经济特征也越来越多，在使用人力资源管理系统时，对于人力资源管理自身的价值以及其本钱进展确定，并且分析其带来的经济效益，在运用人力资源管理睬计时，国家可以对我国各行各业的企业的人力资源情况有所理解，并本文由论文联盟.Ll.搜集整理且在

3、对于人力资源的开展方向以及流动是否合理等制定明确的方案以及监视制度，同时对人力资源在宏观上进展调配以及管理。二、我国人力资源会计应用现状现今我国的人力资源管理睬计以及其相关制度并不完善，其还存在着缺陷。人力资源管理睬计的理论还处于初级阶段，其在理论的过程中还存在着诸多的问题，但是随着人力资本理论的不断完善，使人力资源管理睬计逐渐走到人们的视野中，各个行业的众多企业开场关注以及尝试使用人力资源管理睬计，同时对企业内部进展合理的优化，加快企业的开展。由于我国没有明确的关于人力资源管理睬计的规划以及相关的制度在执行的过程中会出现诸多的问题，并且由于使用者的不同，所产生的问题也是各不一样的，尤其是现今

4、我国会计正在由传统的会计向新型的会计进展转化，使得人力资源会计系统在短时间内缺乏一致性，在企业开展时，将剥离企业的经营权以及所有权，因此在运用人力资源管理睬计时，应注意其相应制度以及使用范围，这样才可以更好的掌握人力资源管理睬计。在企业开展的同时人力资本也会随之开展，拥有人力资本的人员在企业中可以分享企业剩余索取权的权利，这使得企业在开展过程中用鼓励的方式进步起企业的员工的士气来到达扩大企业的经济利益以及规模的方式。在诸多的企业中都可以看到各种鼓舞员工的方式，其中有分股权、设立奖金、提升职位等鼓励体制，使得公司的规模以及利润更上一层楼。三、人力资源管理睬计的根本框架人力资源管理睬计以人力资源开

5、发本钱为根底，以管理睬计的方法为主要手段，通过预测、分析和决策对企业将来经济活动进展规划，协调各单位的工作，并提供各种备选方案以及相关信息，特别是对人力资源投资本钱与效益进展分析，以便管理层做出最优方案的选择。人力资源管理睬计的理论框架主要由人力资源管理的目的、职能、人力资源本钱、人力资源价值等要素所构成。1.人力资源预测会计分析当今，科学技术突飞猛进，产业构造和产品构造不断调整，人力资源转移也随之加快。为保证企业人力资源的需求，必须对人力资源进展科学预测。人力资源预测是根据企业各级各类人力资源现状，结合企业总体开展目的、产品规划、组织构造变化、员工个人开展，以及人才、劳务市场供求状况等诸因素

6、，采用管理部门预测法、综合分析法和德尔菲法等科学方法，对企业将来人力资源供求变化趋势进展系统分析，并确定方案期内人力资源需求量。以此为根底，对人力资源投资和工资费用等作出科学的预计，为企业人力资源决策与方案提供可靠根据。2.人力资源决策会计分析管理的重心是经营，经营的重心是决策，决策的正确与否对企业的生存与开展会产生重大影响。人力资源决策会计分析是人力资源部门提出各项备选方案后，会计人员在综合分析人力资源信息的根底上，运用会计、经济数学、统计等方法对每一个方案的预期收益和支出进展估计，从中选择最符合企业利益的方案。人力资源决策是人力资源开发、利用和管理的重要根据，对企业的其他决策有重大影响。人

7、力资源决策分析的内容包括获得决策、开发决策、替代决策和鼓励决策。借助于管理睬计决策方法，人力资源决策可以采用差量分析法、投资回收期法、净现值分析法、期望理论、效用理论等。科学的人力资源决策首先要确定决策目的，在此根底上寻求到达决策目的的可能途径和方法，提出各项备选方案，通过对各项方案本钱收益的计量分析，最终选出最优方案。3人力资源全面预算企业进展消费经营活动，必须具备人、财、物等经济资源。在企业全部资源中，人力资源是不可分割的一局部。人力资源只有同劳动资料、劳动对象相结合，才能转化为现实的消费力，为企业创造收益。因此。人力资源预算应成为企业消费经营全顽预算的一个有机组成局部。预算本质上是方案工作的成果，它既是决策的详细化，又是控制消费经营活动的根据，是使企业的资源获得最正确消费率和获利率的一种方法。全面预算是以货币等形式展示的、将来某一期间内企业全部经营活动的各工程标及其资源配置的定量说明。四、总结人力资源管