行政目标责任书

1、附件 ：政 年作及权重为保障公司 年标实，将本部门职责范围内的经营管理目标分解如： 篇二：事部 目标责任书江苏雷沃家具制造有限公司人事行政部 年标任 总经理签字）： 篇三：政标责任书人事行政部经（）目标责任书部门行政部二 一三月为保障公司 年标实，将你部门职责范围内的工作管理目标分解如： 一、经营目标 二、管理目标 评分说明：分 分各项即分目）分 ，项项扣分之， 特殊说明不倒扣，完总分为。项为该项总分减去该项扣，项相加为部门总得部高分值不得超过 分。三、目标责任书的调整及期限、任书期限为 月 至 年 月 日 、责一般 不会调，因、场观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变，司就 责任书相应条款

2、作出调. 篇行目标责任书重庆东润旅游开发有限公司 年目标责任书部门行政中心二 一九月重庆东润旅游开发有限公司 年责任书行政部为保障公司 年标实现部门职责范围内的经营管理目标分解如： 一、经营目标 二、管理目标 评分说明：分 分，各项即分目总分为 各项扣项扣分 之和项权，特明不倒扣完该项总分为各项得分为该项总分减去该项扣 分，项相加为部门总得，门分值不得超过 分三、目标责任书的调整及期限、任书期限为 月 至 年 月 日。 、责一般 不会调因政、场观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变，司就 责任书相应条款作出调。 行政人事部工作目标责任书 行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性

3、和行政制度的执，政事部将按照 发展 规划及企业发展方， 年作况基，出行政人事部 年目。 本目标责任书的周期为年即 年 至 年 。行考核评 分.一、公众信箱公司在发展过程不会有人员随着需求在增，也会有员工在这个过程中流 还有的员工会有自己的想法和建，不会跟管理层直接表，立这样的信， 不记名的形员工提供自由表达机。二、公司管理制度汇编的修订工作公司 年订的管理制度汇，实际运行过程，很多不完善之，要 据公司的实际情况进行修项工作预计于 年 6 月。三、人力资源招、臵理人才的需求主要来自几个方一业务的良性增，要增加员工数；是 为专业和高端人才的需要无法得到及时的满；是吸引与挽留的问，是保证核 心员工持

4、续恒久的为公司服。聘贯穿于公司发展的每个阶，高效率，公 及时供应人，能并推动业务的快速进。聘表上看是人力资源部的工作职责之 一，际融合了用人部、力部力量的全方位工，提聘效，须两 者的和谐统。在招聘过程，部门需要有明晰的用人需。招这个人要具备哪些条 件，哪些是主要条，些考条什的潜质是被优先考虑。些 找到合适的人，证效果的前提条；用人部门和人事部进行及时的信息沟；为了保证公司招聘工作的及时有效，人事部将采取以下招聘方： 现 招聘会 企部招； 员推； 刊广告规范人员的入、职、等人事审批程完事档，建子 档案.编写员工职位说明使员工明确自己的岗位职责和要达到的工作标.制订详细可行的内部竞聘机以此激励员工

5、的工作积极，发员工最大的 潜能。四、员工薪、利化 薪酬制度逐步透明。为的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折，酬 公开化也向员工传达了某种信薪高有的低有足之。建立以人为本的薪酬方。要把员工作为公司经营的合作，员强烈的 归属感建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方。心是企业价值的主要创造， 要有效激发关键员工的斗，他们保持最佳工作状。具体实施时：业发展过程中进行适当的引使员工认同并执。司 酬制度发现问题不断完。五、员工绩效评价体系的完善与运行在 年效管理当，我们积累了一些经在体作程还很地 方急需完. 年们政事将工列重之，目就是通过 完善绩效评价体，行有效的监，到绩效考核应有的效.考核的根本 目的不是

6、为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员，是激励员工不断改善 工作方法，建立公平的竞争机，高效培工工作的个人意识和责任 心。及时查找工作中的不足并加以调整改不进企业发。 具体实施 合 绩效考核中的不相关绩效考核表单进行修保证绩效考核的良性运行，核要及时跟员工反，使改善工作表现或者是达到更高的标。 现有员工的工作情况按季度摸底考对员工做出全方位的评。 行过程是一个贯穿全年的持续工.六、员工的培训与开发尽管每个员工的成功标准各有不但追求成功却是每个员工的目。，训 是员工追逐的个人目，员利享也业培养人才的责.员成长的空间和发展 的机，企掘员工潜，足需求的重要表。个有不同的工作习.何 将所有员工融合为一个

7、整、成文化的工作方，行事部门今后的培训目。实施方案采用培训的形：题、带员工自我学习；培训的内重公司各岗位职、理度、业、进企业文化的 培训等方；完善培训机，各部门人员的素质有待提，括人，据实际情 况制定相应的培训计，培训工作起到切实可行的效针性企业培养储 备人才 此项工作列为一个长期的持续工，形成一个良好的学习氛。七、人员流动与劳资关系、应根据实际情况确定适度的员工流动。流动率过小，使公司得不到新鲜血液 过度流，其外流，企说是很大的损.此员流动因采用适度原；、实施内首先做好劳动合同的新签和续签工，密同。是严 把用人，人聘工作进行进一步规范管.格应聘人员的资，仅人工作 能力进行测，要诚度、行综合审

8、。人事部还会及时掌握好员工思想动 态，好思想工，效员工不正常流。八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行建立内部沟通机。持员工与管理人员之间沟通渠道畅，员了解公司大 事并能通过多种渠道发表建沟通主要在员工升、效和因 公因私出现思想波动时进。也可有针对性对员工进行工作交。标 为：每月至少交流不少于 次并对每次交流进行分，要及时向员工所 在部门经理或总经理反；做到制度的刚性执，先理者要常抓不。政的执行要始终如一的坚 持，能蛇；作有布臵有检，查不能前紧后其次管理者自己要做好 表率；。专。公司显眼处设立企业文化以并茂的形式展示公司的各项重大活 动、业动、类.具体实施时此工不纳月计来是漫持的。望层

9、管理 人员积极加入到建立企业文化的工作中。九、办公用、话、办公设备维修费用的有效控制为了更好的控制办公用、费、公维修费用的支，据年度实 际领用和支出情，司将制定费用预算控制方办公用品、固定资、耗材及电话费由行政人事部统一购，部据需要提出 所需用品的规、牌等建议并填写申购据审批程序进行签.采 回来的物品办理领用手，使用情况进行反。政对领用的物品进行严 格控制行政人事部将对以上费用以上一年度为依据大致估算核到每个部，对部门 进行超预算预警措：；个政部将统计各项费，出具费用报表并发至各部门经对续 超出预算的部，政部会口头通知该部门负责，向明 超出预算的领用物品和金；于考核仍超出预算的部，部给出书面通

10、并经理汇.十、其他工作目标的建设及维。一刻关注公司的各类信息在网站的更第二要时刻关注 公司的各项业务及成。托优，开络销售平台及发布信，大的知名 度。公司资料的信息化管。了保证各个部门使用文件的有效，政部对公司 资质证书复）、户证（印、工息档、售原件复、辆等资料进行系统分类建账归，人责，理责 文件的收发和保管工作并做好使用登记手，强管理的保密，争 管理更为规.文件资料报。行政办公室每位员工的文字写作能，证的资料更加完 善.公司的公益活。公动作为长效机制的一项工，献爱孤残儿 童、老人及家庭贫困的员工并给予适当的帮。员工活动。尽量丰富员工的业余生，日或周未可组织员工聚餐或户外徒步的 形式，大家相互之间的了解和感，强的凝聚。管理人员公示。公显眼制作一个所有管理层的公示层以更多 的员工尤其是下属各公）道管理人员的姓名职位