u8v12.0企业互联网应用123培训课程设计制造网络协同一体化

1、企业互联网化设计制造网络协同一体化解决方案 用友优普信息技术有限公司 PLM事业部 总经理教育经历 1993.91997.7中南大学粉末冶金本科2001.92004.7重庆大学机械制造及其自动化硕士2004.92012.3重庆大学机械制造及其自动化博士工作经验2009.62013.12用友软件股份有限公司PLM事业部总经理2001.92009.6重庆迈特科技有限责任公司执行副总1997.82000.1上汽集团合众汽车零部件公司业务经理“十一五” 重庆市制造业信息化技术信息化专题专家国家科技部“十一五”信息化重点支撑项目：重庆市制造企业“甩图纸”工程项目负责人、责任专家重庆市科技攻关项目：产品设

2、计开发集成化应用示范工程的项目负责人、责任专家用友PLM产品首席架构师、用友PLM的核心创建者。其他：Agenda目 录2设计制造网络协同一体化解决方案1设计制造网络协同一体化的价值3用友设计制造一体化实施路线图一、营销互联网化（网络广告、新媒体传播、SCRM）二、渠道互联网化（电商、在线交互、客户服务、网络支付等）三、产品互联网化（产品数字化、无纸交付、协同研发、产品生命周期管理）四、运营互联网化（信息、资金和物流的互联网承载和支持）一、企业的信息化是企业互联网化的基础。二、企业要建立强大的研发队伍，以满足不同消费者的需要。四、要建立标准统一，服务同一的管理体系，三、必须建立网络销售平台。五

3、、企业要建立与消费者的立体沟通体系产品的生命周期将大大缩短创新是企业得到新品的动力(Q.C.T.S.E)新品产品商品网络化协同设计制造一体化主机企业设计公司、高校零部件厂经销商市场公司维修保养产品策划概念设计详细设计生产制造产品销售售后服务效果图油泥模型数字样车实物样车整车标准件非标件模具设备战略方案设计市场预测设计外包生产计划零部件制造总装销售维修服务外包模式1、零部件设计外包2、整车设计外包3、从设计公司购买 成套设计资 料4. 委外加工等技术协同项目任务协同用户企业全面信息化解决方案构建企业核心竞争力资源客户产品企业核心竞争力PLMERPSCMCRM供应商CADCAPPCAECAMAge

4、nda目 录2设计制造网络协同一体化解决方案1设计制造网络协同一体化的价值3用友设计制造一体化实施路线图 产品开发过程中PLM的需求缩短开发周期减少开发浪费(重复设计)更好的利用开发资源提升产品质量减少并能更好地控制工程变更提高知识积累企业级的信息共享管理水平的提升成本是设计出来的目标（期望）：重复设计的根源在于找不到或不易找到可重用的资源；新员工最好的学习方法就是“照葫芦画瓢”；真正有借用价值的是生效的电子资料；设计时尽可能选择成熟工艺以及选择使用频次高、库存中有的物料将帮助企业在设计之初就避免了不必要的成本；数据的一致性表达是设计制造一体化的基础ERP与PLM的无缝集成消除中间表、对照表数

5、据及时、准确；澈底消除信息孤岛；业务更清晰1）统一的编码体系；2）PLM中建立设计物料库；3）PLM设计物料库与ERP数据库级的互访（一致性）4）BOM数据、工艺信息直接统过数据接口提供给ERP1、文档级的集成 文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。2、中间格式文件集成（EXCEL、XML） PLM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表传统PLM与ERP的集成研发过程是可以流程化的，流程化的就是可以管理的繁忙的工作并不等同于高效的开发利用率PLM的平台架构x86服务器、RISC服务器机械装备、汽车及零部件、电子及高科技、房地产及工程建筑、化工等行

6、业解决方案文档管理、产品结构管理、部品部件管理、变更管理、项目管理配置管理、知识库管理、数据接口及集成工作流、预警、可视化、消息机制、系统管理及工具Microsoft SQL SERVER、Oracle、DB2、SybaseWindows NT/2000/2003、UNIX、LINUX客户化定制硬件平台层行业方案层标准应用层应用平台层系统支持层个性应用层J2EE、SOA、B/S、中间件、组件技术、移动计算技术架构层721机械装备制造项目制造的项目管控TS16949/ APQP产品开发过程概念提出/批准项目批准样 件试生产投 产产品设计开发和验证过程设计开发和验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措

7、施 生 产反馈、评定和纠正措施产品和过程确认过程设计和开发产品设计和开发策 划策 划计划和确定项目电子电气行业的IPD(集成产品开发)网络化协同的设计制造一体化解决方案CAXERPAgenda目 录2设计制造网络协同一体化解决方案1设计制造网络协同一体化的价值3用友设计制造一体化实施路线图信息化管理水平未来业务及管理体系管理改进自动化传统的咨询方法优化核心业务流程，实施核心业务系统，推动转型持续的改进X加速规划传统的IT 方法信息化建设正确路径建立体各管理系统的过程，也是建立数据模型和业务模型的过程；咨询式实施是通过诊断分析总结企业成功基因，发现不足并优化过程；真正提升管理水平的不是软件，而是建立一套科学有效的管理体系；实施结果不是写报告，而是要落地到PLM的系统。咨询式实施继承静态历史数据的断承，成功经验的借鉴。提升提升研发管理水平；提升企业核心竞争力优化产品数据的标准化；产品开发过程的标准化集成CAX/ERP的集成；异地的协同应用12 34 PLM实施策略咨询平台应用咨询确立体系体系构建平台平台支撑应用知识管理行业专家信息咨询专家软件系统信息化整体实施思路721原则七分实施三分软件十二分的数据实施流程及工具:1.1数据模型优化1.2 业务流程优化11.项目准备3453.蓝图设计 4.系