2022年单位工作计划7篇

1、2022年单位工作计划7篇 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻我们需要开头做一个计划。信任许多人会觉得计划很难写？以下我在这给大家整理了一些2022年单位工作计划，希望对大家有帮助！ 2022年单位工作计划篇1 一、20_年上半年人口和计划生育目标完成情况 截止20_年4月30日止，辖区内总人口96577人，其中户籍人口66953人，流淌人口29624人，新生儿诞生560人，诞生政策符合率100%，政策兑现率达100%，信息统计正确率达100%，避孕节育生殖健康家庭保健服务率达99%，免费孕前优生健康检查目标人群掩盖率达99%，0-3岁婴幼儿服务

2、完成率56%，0-3岁婴幼儿早期进展知识普及率达95%，流淌人口服务管理率达98%，基层计划生育机构队伍建设达标率95%。 二、围绕“十三五”目标稳步推动各项基础工作 强化领导责任制的落实。二是街道召开人口和计划生育工作会议，与社区、机关部门、辖区内的企事业单位、中小学校、大专院校、民营企业、新建楼盘签订目标责任书87份。三是建立严密的街道、社区层级管理责任制，与社区计生专干、流淌人口协管员签定考核责任书52份，严格考核，奖惩兑现。四是严格执行“一票拒绝”制，今年上半年已核查荣誉评比资格等各类内容7人。五是街道不断加大对计生工作所需的人、财、物投入，新进工作人员1名，对各类办公物品给予充实。

3、2、信息管理工作。一是娴熟把握省平台操作，准时、正确完成计生局下达信息修改工作。二是对全街道计生信息员进行信息管理工作培训，对实际工作中出现难点、焦点问题准时解决。三是与派出所、卫生院签订协议，准时把握户籍迁入人员、死亡、诞生婴儿、怀孕、接种疫苗婴儿等信息，与平台核对并准时录入。截止4月30日，共计自派出所采集诞生婴儿、新居民等信息2311条、死亡信息38条，自摸采集诞生信息405条民政采集婚姻信息153条，自摸采集初婚信息101条卫生院采集怀孕信息1132条，自摸采集妊娠信息891条。四是强化楼栋长信息管理队伍建设，今年各小区楼栋长信息管理网格图全部完善到位，分片到干，责任分明，确保第一手人

4、口信息资料的正确性和准时性。五是启动“全面两孩”政策实施情况跟踪与检测工作，对“全面两孩”实施情况进行动态检测和分析，加强对诞生人数、自增率、诞生政策符合率、诞生性别比等重要指标的监控，准时预报预警可能出现的风险。 3、政策法规工作。一是坚持依法行政，建立“一站式”窗口服务模式，简化办理流程，相关证明办理执行首问责任制、一次性告知、限时办结，无拖拉、无推诿。“全面两孩”政策放开以来，为符合批准再生育一个孩子的夫妻申请再生育证，截止5月24日，街道已审批符合再生育夫妇3对，已发放独生子女父母光荣证206对。二是强化行政监督，设置举报箱5个，公开举报热线7条，预防和化解冲突纠纷。三是落实各项利益导

5、向政策，为街道3362名0-14周岁独生子女父母发放嘉奖金202120元，一季度为34位独生子女伤残、死亡家庭扶助对象发放特殊扶助金59100元，发放游园、公交补贴15340元。五是全年共开展法律大讲堂、人口计生法律法规及政策宣传活动5场。 4、流淌人口工作。一是根据“综合治理 服务均等”的管理模式，部门联动，资源整合，全面推动“一盘棋”工作，进一步优化都市经济园流淌人口计划生育服务室管理模式。二是截止4月30日，为流入人员签订已婚育龄妇女计划生育合同1570份，签订用工责任书13份，签订房屋出租合同1087份。三是紧紧抓牢入户采集、办事采集、孕检采集、体检采集、诞生采集五种信息采集渠道，完善

6、流淌人口基础信息库，优化流淌人口服务管理工作。四是做好全国流淌育龄妇女信息协查工作，截止5月24日，本地接收协查811条，本地发送协查1016条，接收流淌人口避孕节育报告单6条，发送避孕节育报告单40条。五是做好国家流淌人口动态监测工作，路西和复兴社区40户流淌人口全部完成上报工作。六是元旦、春节两节期间深入流淌人口聚居地开展流淌人口服务管理工作，开展免费为流淌人口抢购返乡火车票、走访慰问困难流淌家庭等活动6次。 5、技术服务工作。一是继续深化人口和家庭公共服务体系功能建设，推动服务的广度和深度。二是进一步推动“三优”工程，广泛宣传优生、优孕、优育知识，切实提升诞生人口素养。三是深入开展生殖健

7、康保健工程，做好避孕节育随访服务工作，截止4月30日新诞生数560人，上门随访526户，15户还未满42天，电话随访19人，上报病残儿鉴定1例，共为40名流淌育龄妇女做避孕节育报告，为准父母开展新婚培训3期。四是开展三月份“月服务”工作，为16982人服务(其中做b超5214人，尿检3420人，访视8348人，流淌育龄妇女共697人参加检查，未发现计划外怀孕。节育器到期166人，全部发放更换避孕节育措施通知单，已有34人执行换环或取环措施，绝经112人，全部发放取出节育器通知单，已有36人取环。对节育器下移的80人已经发放更换通知。五是落实避孕药具服务工作，每月开展计生药具服务宣传周走进社区、

8、小区、广场、园区、工地等活动4次，完成市平台避孕药具发放工作，做到日清月结，药具不良反应监测录入8人。六是继续开展免费孕前优生健康检查工作，呼吁新婚夫妇及再生育夫妇乐观参加孕前检查，提升诞生人口素养。截止4月底，街道共参加免费孕前检查68人。 6、宣传教育工作。一是深入开展“婚育新风进万家”活动，蒲公英志愿者通过入户、文艺演出、广场服务等行动把新型婚育观念、新型家庭美德、新型人口文化送入社区。结合母亲节、 “5.15”国际家庭日等开展系列宣传活动。二是扎实开展“新社区新家庭新文化计划”，乐观推选11户幸福家庭代表荣获_区“幸福家庭”称号，推选1户代表荣获南京市“幸福家庭”称号，上半年共制作人口

9、宣传类、素养提升、孕前检查、早教类等宣传品6种，制作0-3岁婴幼儿早教指导手册、0-3岁婴幼儿早教免费体验卡共计10000份，营造了深厚的新时期社区家庭文化。三是大力开展关爱女孩行动，以“5.15”国际家庭日为契机，带领贫困家庭女孩参观南京科技馆，增长她们的科普知识组织计生协会志愿者深入社区发放_街道关爱女孩行动倡议书6000余份街道及各社区计生志愿者深入小区、居民组的诊所开展打击“两非”行动，签订打击“两非”行动双向协议书。四是围绕“5.29”主题纪念日开展“生育关怀在行动”志愿服务表彰会暨“志愿心 助成长”庆六一广场文艺展演，走访慰问失独老人等活动，营造了良好的主题宣传氛围。五是人口学校氛

10、围深厚，已开办新婚类、生殖健康类、政策法规类、早教类等专题培训班6期。六是做好政务信息报道工作，依托各类人口杂志、_区卫计局网、区街政府外网等做好工作报道，扩大宣传范围，提升宣传影响力。 7、计生协会工作。一是专心落实计生基层群众自治。通过社区党建联席会等途径，与驻地企事业单位、物业等单位签订人口计生双向服务协议，落实“单位负责、员工自治、社区服务”的工作思路。二是京新社区创新人口基层群众自治服务模式，启用“e民服务综合服务平台”，通过信息化、网络化等方式提升社区对辖区居民的管理与服务水平。各社区人口计生基层群众自治工作责任到人，分工明确，章程、公约制定完善。三是扎实开展计生志愿服务和结对帮扶

11、工作，开展困难计生家庭关爱行动，在春节期间共慰问了32名计划生育困难群众，其中有7名困难流淌人口。四是做好计划生育保险前期摸排工作。经过以入户、电话及网络宣传相结合的宣传模式，初步统计，街道有2640名符合政策的0-3岁独生子女，财政给予充足支持，真正把政府的惠民行动落到实处。开展“同享大爱”失独家庭保险工作，为26名“失独”人员办理了计划生育扶助保险。五是做好人生杂志征订工作、常规工作，乐观参加上级协会的各类活动，准时上报各类报表材料。六是举办“5.29”计生协会周年纪念活动,隆重表彰在生育关怀志愿服务中涌现出的25名优秀“蒲公英”计生协会志愿者和10支“蒲公英”计生协会志愿服务队。 三、把

12、握机遇，创新创优，为“十三五”开局打下基础。 1、推动“幸福家庭”建设。一是以评比表彰带动典型树立，街道自20_年起，深入社区开展“幸福家庭”创建工作，前期经过、等网络报名，社区推举、自我推举、入户寻访等方式层层评议产生了百名好儿媳，于“三八”期间隆重举办了_街道“幸福大家庭之百名好儿媳”表彰会，表彰了100户好儿媳幸福家庭，营造了深厚的幸福家庭氛围。二是以家庭教育带动家庭素养提升，街道先后在社区、学校等举办育龄妇女健康知识讲座、家庭教育对青少年成长的影响等各类知识讲座5场。三是以家庭活动带动幸福氛围营造，在母亲节之际，联合妇联、卫生、工会等部门在复兴社区市民广场举办“五月康乃馨鲜花献母亲 健

13、康送家庭”母亲节宣传活动在便民服务中心开展了“感恩母亲节”主题征文演讲活动在“5.15”国际家庭日之际，开展了亲子diy饼干制作“最精致的礼物，送给最爱的人”的活动以及在明发滨江公园开展“放风筝”趣味亲子活动，营造幸福、温馨的家庭氛围。 2、推动基层群众自治建设。20_年街道重点以基层群众自治推动流淌人口公益反哺工作，自“十三五”开局以来，模式逐渐成熟，效果逐渐显现。一是自治模式呈现张力。街道设置意见建议箱，倾听流淌人口的意见，引导流淌人口参加社区基层群众自治工作，给予流淌人口决策发言权和投票权，成立流淌人口基层群众自治委员会，让流淌人口公平、公正、公开参加各项自治活动，主动参加流淌人口评议街

14、道、社区计生工作，让流淌人口参加计生监督管理，形成合力，使流淌人口真正感受到归属感和幸福感。二是自治队伍展现特色。街道的两支热心公益、反哺社会的新市民志愿者队伍已常态化，这些充分感受到新家园平坦的新市民用他们的热忱爱心、技能、特长反哺投身到流淌人口政策宣传、健康询问、生育关怀、扶贫帮困、法律援助等服务中，为身边办事不便的流淌人口及户籍居民提供全程代理式服务，便捷群众，为新家园社会服务管理作出贡献。三是自治过程显现效果。街道通过志愿者队伍、议事制度、利益导向政策的落实等，大大提升了流淌人口家庭幸福指数，流淌人口家庭先后参加了街道“幸福家庭”创建、“优秀志愿者”评比等，切实让流淌人口感受到_的家庭

15、平坦。 3、强化计生队伍建设。一是配备德才兼备、责任心强的工作人员从事人口计生工作，计生工作人员大学本科及以上学历达70%以上二是定期邀请人口计生业务专家授课，组织计生专干参加计生系统培训，从统计知识、宣传教育、嘉奖扶助、生殖健康，到优质服务、依法行政等，有效推动街道人口计生队伍专业化建设，全面提高了业务能力和综合素养，强化计生队伍综合能力。 4、深化再生育政策宣传。一是街道及各社区窗口单位设置“实施全面两孩政策”询问受理点，依托三月幸福家庭月、母亲节、5.15国际家庭日等广场活动，开展询问宣传，通过悬挂横幅、制作展板、网络宣传等途径扩大宣传面。二是开展“再生育审批”专项培训会，提升计生系统工

16、作人员对审批条款的更改及办理流程的熟悉度，主动服务，真正把政策宣传落实到群众身边。 5、结合街道实际，推动早教工作。一是完善早教阵地建设，街道0-3周岁婴幼儿早期进展指导服务站于5月份已进入试运行阶段，根据6-12个月、1-2岁、2-3岁三个不同的阶段进行报名排课，由专业早教老师上课，普及辖区婴幼儿家庭早教意识，进一步推动早教工作。二是依托街道、社区育婴师队伍入户为户籍人口、流淌人口0-3岁婴幼儿及家长开展科学早教指导，了解正确的喂养知识以及身体、智力、语言、动作、思维等的进展。三是向辖区0-3岁婴幼儿家庭发放早教指导手册、科学育儿报。四是开展“快乐宝贝”亲子早教等系列活动。截止20_年4月，

17、需要服务的婴幼儿数为2433人，1-4月开展了12次早教社区行，服务人数为500人开展亲子活动10次，服务人数为300人开展免费早教体验课程65节课，服务人数为576人。 四、20_年下半年工作计划 1、以“六一”活动为契机，开展快乐宝贝亲子运动会、开展“走进童心世界”早教讲座等，以多种形式做好人口文化宣传活动。 2、_街道0-3岁婴幼儿早教指导服务站正式运行，开展免费体验课程、早教讲座、主题早教活动、早教询问指导及计生相关服务。 3、做好九月份月服务工作，对辖区49周岁以下的育龄妇女进行两癌疾病筛查。 4、强化政策法规宣传，进一步开展奖扶、特扶、失独及空巢困难老人的帮扶关爱行动，形成长效关爱

18、机制。 5、落实下半年利益导向政策的登记兑现工作，保证各项嘉奖优待政策全部兑现到位。 6、做好诞生人口素养提升工程，强化免费孕前优生健康检查、病残儿鉴定以及诞生缺陷一级干预工作。 7、继续推动流淌人口基本公共服务均等化建设，根据“十三五”流淌人口服务管理模式和方向，做好流淌人口服务。 8、结合“十三五”工作计划，进一步推动“世代服务幸福家庭”、“人口文化和谐家园”、“新社区新家庭新文化”等工程建设，围绕_区20_年卫生计生工作会议精神，以家庭人口进展为主线，提升家庭幸福指数，大力开展人口文化宣传活动，为“十三五”开局打下良好的基础。 9、结合全年目标考核任务，高标准的完成各项人口计生基础工作，

19、围绕“7.11”、“9.25”、“10.28”、“12.1”等重大纪念日，开展系列宣传活动，营造良好的人口文化氛围。 2022年单位工作计划篇2 20_年是公司继续开拓创新、再续辉煌新的一年。行政部门作为公司的服务部门任重道远，每一名成员将进一步高标准、严要求，不断学习，全面提升行政管理工作引领、服务和保障能力，助力公司进展。详细工作计划如下： （一）加强沟通，做好领导的助手 正确理解公司领导意图，做好上情下达、下情上报工作。保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展展情况，并将信息准时整理反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手。 （二）强化主动意识，做好各项服务 在

20、工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素养及责任意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作要实现两大转变： 一是实现被动服务向主动服务转变。行政工作的突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性； 二是实现单一服务向全面服务转变。行政服务必须留意服务的全面性和主动性，提供全过程的主动服务。 （三）响应节能减排，做好日常管理。 乐观响应集团公司节能减排、减支降耗的号召。遵照集团公司的预算管理方案，合理把握办公用品费用支出，加强管理、保证质量、节省开支、降低成本。在办公用品的申领方面，完

21、善办公用品申领制度及台帐，严控办公用品消耗。 行政文员工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 2022年单位工作计划篇3 20_年是提升城市管理水平的重要一年，我局机关的人口和计划生育工作，在市委、市府的大力支持下，我们专心贯彻中共中央关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定，改进工作作风，采有多形式多角度大力开工计划生育宣传教育活动，全面推行优质服务，引导广阔干部职工及家属树立科学、文明、进步的婚育观念，在局机关开成良好的计划生育氛围。我们主要做了以下工作： 一、

22、加强领导，责任到人 为了把人口和计划生育管理工作的目标任务落到实处，局机关成立了计划生育管理工作领导小组，组长罗晓芹,副组长冯文祥、张娅萍、苏春胜、任春秋，成员刘黎明、张清华、邓长文、蒲俐玲。领导小组办公室主任由冯文祥兼任、蒲俐玲为成员并由办公室负责局机关的人口与计划生育工管理作日常事务。在整个系统形成了由一把手负总责，全体职工、家属乐观参加人口和计划生育工作，真正体现了计划生育人人有责的深厚氛围。 二、专心学习、分解目标，落实到人 20_年年初，为了完成计划生育工作任务，结合本单位情况，我局组织干部职工专心学习了215年人口和计划生育工作要点文件，并与下属单位签定了目标责任书，将目标任务分解

23、到人。同时制订了计划生育工作宣传单，下发到局机关每一个职工，为强化机关职工学习，了解计划生育法律法规知识和计划生育有关政策，提供了保障和服务。对计划生育政策、法规的宣传、舆论监督及正确执行国策起到了乐观的作用。很大程度上提高了贯彻决定的自觉性。 三、将计生工作列入“一票拒绝”制度管理 局领导班子将计划生育工作同其它各项业务工作同等对待，强调完成其它各项指标任务的同时，要完成计划生育工作，对于本系统内评优表模、晋职升级等与计划生育执行情况挂勾，执行一票拒绝制度。 四、落实妇科检查，保障生殖健康 为保障育龄妇女生殖健康，发现问题能准时处理，我局准时安排局机关育龄妇女到市医院进行生殖健康检查，一切经

24、费由局机关单位统一报销，独生子女费也发放到位。虽然单位经费紧张，但为育龄妇女大开了便利之门。 五、依“标”行事，措施得力 我局机关现有已生育妇女7人，均已落实节育措施。全年本单位职工、家属和流淌人口无违规生育。虽然我局机关人员少，育龄妇女少，但我们坚持对本单位已婚育龄男、女干部职工登记造册，严密把握其计划生育情况，作到不等、不靠、不推、不拖。准时填写了育龄妇女档案表，长效节育措施落实率达100%，环孕检率达100%，怀孕录入率达30%以上。乐观协作计生办做好49周岁以下已婚育龄妇女康检工作。将本单位独生子女诞生时间正确登记造册。一是严格执行计划生育规章、政策，增强计划生育自觉执行的婚育新观念和

25、工作透明度，同时督促局属各单位建立健全计生制度、台帐，定期召开例会、定期上报报表、定期检查婚育证明，定期开展流淌人口清理登记工作。二是建立健全流淌人口管理登记统计、报表、户口清理，按期报送有关资料等工作。三是努力抓好基础性工作，建立好各种基础台帐，努力推动计划生育基础性工作扎扎实实地进行。 总结一年的工作，虽然取得了一定的成果，但仍然存在着不足，今后要更进一步加强常住流入人口的管理，不留死角，避开管理失控，同时从留意工作实效性上下功夫，切实把计划生育优质服务工作提高到一个新水平。 2022年单位工作计划篇4 一、目标和任务 创建文明行业，培育和建成行政执法和社会服务示范窗口，在全市执法系统争先

26、进位。创建文明单位，攻坚克难，坚持硬件和软件同步进展，巩固成果，继续保持位次靠前。 二、工作计划 一是在长效管理上有新突破。从组织领导机制到协调协作机制，从工作行动机制到督促检查机制，从保障机制到激励机制等，不断改进完善，与时俱进，实现精神文明建设靠制度机制保障健康运行、深入进展，不断夯实创建机制基础；加快推动数字城管平台建设，大力开展环境综合整治工作，乐观推行才智城市管理，推动生活垃圾分类收集和废旧物资回收工作，从源头抓起，削减城市生活垃圾的产生量，形成“污染者付费”的理念，提高人居环境质量；落实“门前三包”责任制，强化企、事业单位和全体市民参加环境保护的责任意识。 二是坚持以人为本的创建理

27、念。时时处处把群众的满意度作为评判创建工作的依据，在城市建设和管理中，倾注人文关怀，切实把市民的利益放在心上，把创建工作的着眼点放在为民办好事、办实事上，从小处着眼，从细微处入手，从市民最关心的事情抓起，专心解决市民亟盼解决的建筑噪音污染、渣土乱倾倒、校园周边环境卫生等问题，使创建工作真正做到贴近生活、贴近实际、贴近百姓，使市民成为创建工作的受益者，从而使市民主动关心创卫、自觉参加创卫，充分调动他们的乐观性和制造力。 三是继续加大宣传发动力度。加大城市管理工作的宣传力度，发挥新闻媒体的宣传报导作用，强化市民的城市意识、环境意识、公德意识；广泛发动全部机关单位、部队、人民团体、企业以及全社会方方

28、面面的力气，乐观参加，协同作战，做到人民城市人民建、人民城市人民管；实施创建宣传发动工作，在新闻媒体设立创建栏目（节目），做到“电台有声、电视有像、报纸有文”。在市区和主要出入口，利用电子屏幕、公益广告宣传创建，在全社会营造深厚的创建氛围，促进创建工作深入开展。 2022年单位工作计划篇5 一、上半年： 一是_公司引进了以湖南大学王笑教授为首的科技人才团队，并立项省高层次人才团队项目，与中科大院士夏建白合作成功组建省院士工作站。东晶电子与_大学、省电子学会合作共建电子学会科技服务站，首家半导体院士工作站在省厅成功备案。 二是通过发放表格和上门了解的方式，广泛搜集企业高层经管管理人才、高级职业经

29、理人、企业经营管理后备人才信息，对各类企业经营管理人才进行分层分类管理，完善企业人才库。拥有国家级“优秀专家”1人、省创新领军人才5人、省高层次人才团队1家。引进高层次人才，其中_5人、东晶电子1人、瑞能生物1人。 三是常态推动“四送一服”，乐观开展人才要素对接。工业泵、东晶电子、申格电子、拓达科技、振洲电子、必利等20多家科技型企业与浙江大学、上海交大、合工大、黄山学院等省内外高校院所建立了产学研关系。与黄山学院签订地校全面战略合作协议，与黄山炎培职业学校、铜陵技师学院等4所院校签订校地合作协议。 四是组织开展第五届_省工艺美术大师和名人评审认定工作，推举大师9名、名人7名。公示大师7人、名

30、人8人。 五是_年1月，由市经信委、黄山日报社、市人才办主办的“歙县农商银行”杯_年黄山市年度经济人物评比活动揭晓，天目薄荷药业李祖岳、工程塑料徐三友和一品有机茶业程福寿3位企业家被评为_年度经济人物优秀企业经营管理者。 二、下半年计划： 一是建立完善区领导结对联系高层次人才制度，执行定期走访、召开座谈会、组织联谊活动等形式，与人才交心交友，帮助他们解决实际问题，引导他们为_经济社会进展建言献策。 二是落实_省关于印发支持制造强省建设若干政策的通知精神，组织推举1名国家工艺美术大师和2名省级大师参加省工艺美术大师示范工作室认定，提高工艺美术大师带教徒弟、传承技艺的乐观性，为我区培育更多的工艺美

31、术人才。 三是大力推动院士工作站、博士后工作站、企业技术中心、工程讨论中心、工程实验室等创新平台工作建设，乐观吸引两院院士及其创新团队、知名高校博士进站开展成果转化及科研工作。分层次支持企业与院校开展产学研合作，引导人才和智力资源向产业一线集聚。对科技水平含量较高的项目，需要选择对口的院校合作，如_建立院士工作站、工业泵和上海交通大学合作建立博士后科研工作站等，对动手能力较强的项目，可以就近选择院校合作，如锦江百浪、硕客等企业可以与黄山学院、职业技术院校合作，既能满足企业人才需求，又能帮助大学生开展社会实践活动，丰富工作阅历。 四是继续组织规上企业主要负责人“走出去”培训，今年计划7，8月份组

32、织规模以上企业和相关涉企部门负责人，50余人赴上海复旦大学培训，实施企业人才能力提升工程。 五是加强舆论宣传，通过评比“年度经济人物”等活动，对做出重大贡献、取得突出成果的优秀人才进行表彰和嘉奖，大力宣传人才在推动经济进展和社会进步中的作用，提高对企业人才价值的熟悉，为引进人才制造良好的社会环境。 2022年单位工作计划篇6 一、指导思想 加强管理，讨论创新，扩大营业额，把握成本，制造利润加强业务学习，坚持员工技能培训，执行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素养、管理水平建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新

33、局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、顾客流失率为总顾客的%，其中：人为顾客流失力争降低为零、坏帐回收率为总顾客的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达%。 三、工作措施 1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，执行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类顾客分类细划，摸底排查工作。对顾客进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企业经理分别根据

34、分类排队、区分对待、上门清收 等管理措施，对所属顾客进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的顾客管理模式。一是要执行顾客分类管理，提供差别化、个性化服务二是对重点顾客进行重点管理，尤其要做好重点顾客的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展。 企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务

35、的组织领导和推动工作。 6.严格顾客的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行企业规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有乐观拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7.强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，

36、通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均执行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管

37、理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，执行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，把握预算，加强资金日常调度与把握，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无计划、无定额使用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。 落实企业内部责任。建立内部责

38、任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的乐观性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。 会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，照实反映企业财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。 (2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞

39、争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施： 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的

40、策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找 训练有素 的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。 pdca循环 说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，提倡 真诚 8226沟通 的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有%是由于沟通不力造成的，而%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互敬重、相互激励。 其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥 最长的指头 的优势

41、，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好 木桶效应 的问题。执行力在很大程度上就是专心、再专心跟进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。 最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作其三，责任导向：提倡 领导问责 ，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明其五，继续文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继续，继续基础上的革新才会事半功倍其六，用人文化：文化始于聘请

42、。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外最后，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 (3)提高管理者执行力的素养要求 其一，识马、赛马、追求团队成功-对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。 其二，指令明确-指令是否明确也是当领导最重要的 功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。 其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进-管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。 其四，有坚韧的情感强度-首先是 有性格 的人，总是坚决拥护某种事物-一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 其五，把握节奏，必要的时候擅长转大弯-执行力