集团公司高级管理人员的考核办法

1、高层管人绩效考方第条总么1、目的为规 X 公司绩效考核管理工作保障组织体系的顺畅运行确保公司战略目标的 达成及相关政策、制度的有效实施，特制定本方案。2、考核对象此方案适用于集团公司高层管理人员的绩效考核。3、考核周期高层管理人员的考核周期为年度考核。第条考内1、2、重点考核关键业绩指标的完成情况 绩效改进的情况第条考主集团公司董事长的考核主体为董事会其他高层管理人员的考核主体为直 接上级。第条考程1、每一次考核期期末，高层管理人员需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本公司的工作重点策略关键业绩 指标和标准（或指标达成状况描述）以及绩效改进计划。2、高层管理人员同直

2、接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。3、4、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化时，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接上级同意后填入述 职表中“计划 调整”栏内。考核期末，被考核者将计划工作完成情况填入述职表中“关键业绩指标 完成情况”栏内。5、6、7、考核期末，被考核者将本年度绩效改进完成情况填入述职表中“绩效改 进情况”栏内。考核者应根据被考核者的绩效目标达成情况和述职情况对被考核者做出 评价，核计得分并确定等级。考核者将考核结果反馈于被考核者，被考核者对考核结果有异议的可以 提出申诉，按照绩效考核申诉流程处理。第条考方采用个人述职报告制度和个人绩

3、效目标达成考核评价相结合的考核方法。 第条业年比设及算法直接负责销售的高层管理人员其工资总额的 50%作为业绩年薪基数职能部 门高层管理人员，其工资总额的 40%为业绩年薪基数。业绩年薪=约定的业绩年薪基数年终综合业绩考核系（K综合业绩考核系数K取值对照表见附表四）第条考结及用考核结果将作为高层管理人员薪酬发放职务调整培训计划设置等的重 要依据。第条附么1、本方案由公司人力资源部制订并负责解释。2、本方案报人力资源委员会批准后施行，修改时亦同。3、本方案自颁布之日起施行。二 0 一一年九月二十日附一层管理人员绩效考核述职表高层管人员绩效考述职表XX职位考核期关键业绩指标完成情况（80%）序号考

4、核指标权重达成情况描述自评得分1234临时工作完成情况（5%）序号工作内容完成情况描述自评得分123未完成工作情况（扣分项）序号未完成工作内容原因说明采取的措施完成时间123重点工作完成情况（）序号重点工作内容完成情况描述自评得分123绩效改进情况（5%）序号绩效改进指标具体描述自评得分123附二高层管理人员绩效考核评价表个人绩效目标及评分标准考核指标权重目标值5 分4 分评分标准3 分2 分1 分考核周期数据来源见年度/季度工作计划安排见年度/度工作计划数据达 成 达 成 达成 达 成 达成 目 标 目 标 目标 目 标 目标 100% 95% 90% 80% 60%年度（季度检查）个人年度

5、绩效检查与考核结果 M1第一季度检查第二季度检查第三季度检查第四季度检查考核指标权重评分加权后得分评分加权后得分评分加权后得分评分加权后得分同上表.同 上表季度指标合计得分P1 P2 个人年度绩效检查 与考核结果 M1/4(四舍入)附表三：公司目标达成结果表公司目标及目标值考核结果 M2具 体目标值权重评分标准实 际 完考核得加 权指标（年5 分达成目4 分达 成3 分达成目2 分达 成1 分达成目成情况分得分度 ）季度标目 标标 90%目 标标 60%计划值合计（四舍五 入） - - - M2=附表四：年终综合业绩考核系数 取值对照表公司绩效（） K个人绩效（）卓越（ 分优良（ 分较好（ 分）一般（ 分 较差（ 分卓越（ 分