交接班安全管理制度(2篇)

1、Word - 4 -交接班安全管理制度(2篇)【第1篇】车间交接班平安管理制度 一:接班 1:接班人员应向交班人员了解设备状况、运行状况、操作变动、阅历教训。 2:查阅交接班记录、运行日志。 3:接班检查:按本岗位要求进行全面检查,如有疑问应向交班人员询问清晰,对设备异动,操作特别后的变动应重点检查。 4:检查本岗位现场是否整齐有效 5:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 二:交班 1:检查本岗位的例行工作,方案工作的完成状况。查阅岗位运行日志、运行记录。 2:检查本岗位卫生清理状况。 3:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 4:检查

2、交接班记录、运行日志、运行记录、特别记录应精确无误,并向值班长做汇报。 三:向值班长应做如下汇报 1:本班接到的通知命令。 2:本班发觉的特别及处理状况。 3:人员纪律状况,好人好事。 4:交班前的运行状况,下一班应做的主要工作。 【第2篇】交接班平安管理制度 1、一般原则 (1)值班人员应仔细作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行状况,保证平安运行。 (2)接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场,了解运行状况,其它值班员必需提前25分钟到现场检查设备、了解状况,交班人员必需在现场签字交接。 (3)接班人员严禁酒后接班。 (4)值班人员一般不得连值两班,值班人员因故离开工

3、作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。 (5)在交接过程中,双方看法不一、经协商不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好交班手续,不得自行离开岗位。 (6)重大操作和事故处理,应告一段落并经双方协商同意后方可交接,系统事故处理须经值班长同意后方可交接。 (7)交接中发生事故时,不得进行交接,对未完成交接手续则由交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下帮助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理,交班人员应主动帮助处理。 (8)必需正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才能离开岗位。 (9)接班班长应将主要状况(运行状况、设备状况、阅历教训、命令通知等)向值

4、班长汇报,值班长应依据本值状况、布置任务及完成任务的平安措施和传达上级指示。 (10)交班完毕后,对发觉的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。 2、接班 (1)接班人员应向交班人员了解设备状况、运行方式、操作变动、阅历教训。 (2)查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化状况。 (3)接班检查:应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清晰,对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查,必要时交接双方应到现场交接。 (4)检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才能办理交接手续。 (5)检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,只有当接班者末提出异议方可进行接班。 3、交班 (1)交班前班长应检查本岗位的例行工作,方案工作的完成状况,查阅主要岗位的运行日志、运行记录,检查各岗位清洁工作完成状况。 (2)各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。 (3)各岗位交班前,作好岗位的清洁工作。 (4)各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误,并向班长作简要的汇报。 (5)交班前班长向值班长作下列汇报 本班接到的通知命令; 本班所操作