2022年创新项目演示讲稿

1、第4页共4页2022年创新项目演示讲稿各位领导、各位同仁，大家上午好。我是双辽市国税局政策法规科的李杨，非常荣幸能有机会和大家一起交流和学习创新项目的有关内容。我局的创新项目是：借助网络平台，防范执法风险。下面，我将从以下四个方面为大家进行演示：首先请看项目创新点，我局的项目创新点是：借助双辽市_网站平台，防范执法风险、提升执法人员依法行政水平。(图片切到网页全局)这是我局网站全局的截图。(鼠标指向红框处)这就是我局创新项目的“执法风险防范专栏”。第二点，制作思路受国家税务_“互联网+税务”的启示，结合我局主要通过内网开展工作的现实情况，本着公开、透明、简捷、实用的原则，借助双辽国税网站平台发

2、布执法工作信息，避免了开会、发送纸质资料的繁琐，既方便了开展工作，又节约的工作成本，从而达到防范执法风险、提高工作效率的目的。切换这是我局网站的专题目录。第三点，项目进展情况，我们的执法风险防范专栏包含三项内容：案卷评查、执法风险提醒和政策法规模块。首先我们看一下案卷评查，案卷评查主要是由法规科牵头定期开展税务行政执法卷宗评查(主要包括违法事实是否清楚、完整；适用依据是否准确；是否符合法定程序；有无越权执法行为；是否违反省局行政处罚裁量基准以及所使用法律文书、卷宗装订是否正确、规范等)，并在双辽国税网站“案卷评查”专题定期公布。切换这是我局案卷评查工作中发现问题卷宗的部分数据，举个例子，比如这

3、户企业，双辽市德利照明科技有限公司，这个卷的主要有三个问题：一是决定书对“情况进行检查核实“一项漏填；二是处罚决定书使用“建议”二字；三是未将增值税与所得税处罚金额分别列明。我们截取了这户执法卷宗发现问题的处罚决定书的纸质文书，并对问题进行了标注和点评。这样，各管理部门就可以更清晰的看到卷宗出现的问题。切换这是我局网站卷宗评查专题的截图。通过定期开展执法卷宗评查，能很好的展示我局各单位的执法水平，准确的把握局内各单位的卷宗正确率，并为以后的绩效考核管理提供有利抓手。案卷是文书的组合，通过对案卷的评查，可以再现行政执法活动过程，并检验执法活动是否符合依法行政对执法活动的基本要求，有利于规范行政执

4、法行为。接下来我们看执法风险提醒专题，执法风险提醒专题是通过归纳、总结本局日常工作(主要是税务重大案件审理及涉税事项复审、执法督察工作等)发现的典型问题，及时梳理出执法风险点，并在双辽国税网站“执法风险提醒”模块公布。切换这是我局第一季度网站执法风险防范专题的截图，内容是有关税务机关代开_执法风险的提醒。这是我局第二季度网站执法风险防范专题的截图，内容是有关化肥恢复征税风险的提醒。下面我们看一下政策法规专题，政策法规专题是在双辽国税网站及时转载国家新出台的税收政策以及涉税法律、法规等，以方便我局税务干部能随时随地学习和查阅法条及制度。切换这是我局政策法规专题的目录，切换这是这是一条关于全面推开

5、营改增试点_通知的截图，这是国家税务总_发布的截图。第四点，预期应用效果。预期应用效果主要有以下四点，一是使各单位(部门)尤其是一线执法人员能够相互借鉴其他单位(部门)执法情况，对出现的执法过错举一反三，避免犯同类错误，切实提高依法行政水平。二是促进了执法人员的执法能力进一步增强，确保基层执法人员及时、准确贯彻执行新出台的税收政策以及涉税法律、法规三是确保一线执法人员时刻感到风险就发生在自己的身边，进一步警示全体执法人员，防范执法风险，提高风险意识。四是一线执法人员可以不受时间、地点、形式限制，随时、随地、按需求进行税收法制学习，进一步提高学习效率。以上是我汇报的全部内容，谢谢大家的观赏。20

6、22年创新项目演示讲稿（二）各位领导，各位同仁大家下午好：首先感谢各位领导对我司工作的大力指导、支持和帮助，同时也感谢同仁的支持和帮助。一、_年已过去半年，下面我将上半年企业的运行情况作一个介绍，上半年我司总体运行情况比较良好，销售额达到_多万元，产值_多万元，上交利税_多万元，比往年同比增长了_%左右，开年一季度的在原材料钢材不稳定的情况下，企业是受到了一定的影响，但是由于企业一直坚持把产品质量及客户的需求放在第一位，始终保持做高端品质产品的理念，从而在市场的竞争中一直保持着比较好的优势，这些成绩背后也彰显出只有走提高核心技术才能立于市场的前沿，同时非常重要的一点这与各位领导关心和指导是密不

7、可分。公司面对前面的挑战和机遇，从来都没放松过，所以对新厂的布局、规划和建设，都投入了相当多的精力和资金，就是想将现代化的管理理念注入进去，首先我们采用集中供水供油的装置，以及现代化的桥架结构，在设备的布局上我们采用精益生产的模式。二、创新驱动和两化融合的成效1.信息应用系统建设在生产系统管理上引进先进的网络版“管家婆”系统，形成人力资源管理、财务管理、生产管理、物料管理等管理系统，实现了人力资源、生产、财务等业务的集中管控，优化了企业资源配置，加强了风险管控，极大地提高了公司管理效益和工作效率，提升了企业的战略执行力、管控力、内部各单元的协同力和各要素的整合力，增强了企业在市场竞争中的能力。2.创新经营管理理念通过管理创新促进管理过程控制精益化、成本控制精益化、绩效考核精益化、产品质量控制精益化、不断推进信息化与管理的深度融合，提升企业核心价值。在转变经营管理理念的同时，按照“统一规划，分步实施，目标明确，阶段成效”的原则，围绕企业发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突