强化工程项目成本管理的几点措施

1、现代公司管理中， 财务管理是其重要构成部分， 而成本花费管理则为重中之重。在现在市场竞争日趋强烈的建筑施工大环境下， 工程项目成本管理被提到了突出的地点。 要实现理想的盈余， 就一定增强项目成本管理， 争取以最少的耗费获得最大的经济效益。一、工程项目成本管理中存在的主要问题1. 经营思想落伍，成本管理意识不强。有些施工公司还没有转变为本管理的观点，成本管理意识不强，重视不够。现行的施工项目成本管理系统，没有很好地将责、权、利三者联合起来，没有形成完美的成本管理系统，以致各个部门缺乏互相配合与支持，必定会增大成本。2. 对工程项目成本管理认识上存在误区。工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，

2、目标成本要经过施工生产组织和施工过程来实现。 工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员， 不过会计人员。 长久以来，很多项目经理一提到成本管理就以为不过财务人员的1文章根源网，仅供分享学习参照成本核算指标没有量化， 一些施工公司当前的财务管理是靠人工报表来达成，还没有成立一套科学的定量指标系统。 指标不合理， 定量不正确； 项目该达成多少、节俭多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺乏量化标准，查核兑现无依照或依照不充足。有些公司因为没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目损失。4. 责随意识不强、资料管理不严、浪费现象严重

3、。有些公司项目没有责任制， 没有目标成安分解， 责任落实不到人， 滋生了项2文章根源网，仅供分享学习参照5. 管理环节松懈，没有形成系统工程项目管理。 过程控制、方案优化、活动剖析、经济核算、绩效查核等，需要建立一个完好的运转系统。对每一个环节的放松， 都有可能以致成本管理指标发生重要变化。 某些施工公司在运转过程中， 常常是某个环节大家抓、 某个环节无人问， 放松或忽3文章根源网，仅供分享学习参照视一个或几个环节的状况几乎随地可见， 常常是落伍的做法不可以改良提升， 做法不可以一向坚持，时重时轻、时紧时松。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门互相配合，工程、资料、财务、劳资任何一个环节出现

4、疏漏，都会造成项目成本不用要的损失。6. 组织管理凌乱，控制不周。当前我国建筑公司通行的项目成本管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务拜托给财务部门。 可是财务部门在实质工作中， 注意力大多集中在成本核算，有关成本控制方面主假如经过制度来被动地“卡” ，结果是“卡”而不控。靠财务部门单枪匹马其实不可以有效控制项目成本。二、工程项目成本管理中的主要举措施工项目成本控制的方法许多， 其有效的门路能够从降低成本、 方面着手，坚持责、权、利相联合的原则，保证项目成本目标的实现。1. 增强组织制度建设，形成责、权、利相联合的成本管理系统。施工公司的施工项目管理应成立以项目经理为责任主体的项目管理目标责

5、任制度。依据项目自己的特色， 制定有针对性的项目成本管理方法， 4文章根源网，仅供分享学习参照任务落实行工成本管理的组织机构和人员， 的责任、权益及利益分派等相当套的管理系统， 增强拘束的同时也推行激励。 在保证工程质量和工期同时， 编制出各施工段的施工成本控制目标计划， 的目标成安分解到各施工作业班组， 比较剖析，计算出成本花费的误差， 剖析误差的程度和性质， 确立造成误差的原因和责任归属， 并实时采纳相应举措进行调整， 对实质成本进行查核， 查核有节约的赐予奖赏，高出的进行处分，使拟订的目标成本计划得以实现。2. 技术人员参加成本管理。技术人员与经营管理的合理配合是成本控制的要点， 但在实

6、质工作中技术人员与经营管理常常配合不够。 公司技术人员除了拟订施工方案、 编写作业指导书、编制质量和安全技术举措外， 施工所需的劳动力计划及各样资料的计划、 材的耗费、工程量的统计、 施工机械及机具的选择都是由技术人员肩负的。 是说，技术人员控制着项目成本管理中除项目间接费之外的人、 机、料三大多数，而这三大块构成了项目成本管理的大头， 所以应依据项目实行的实质状况， 技术管理人员参加项目成本管理制度， 5文章根源网，仅供分享学习参照先进施工技术方案来控制项目成本， 拟订先进、合理的施工方案， 在保证安全和质量的前提下，使成本投入最小化等。详细来说，从施工方法确实定、机具的选择、合理的施工次序

7、、 正确的资料估量等方面， 技术人员都采纳合理的手段尽可能降低成本。3. 财务人员参加项目施工管理。4. 全过程的合同控制。合同谈判是合同生命期的要点时辰， 这个阶段，施工公司在报价时， 一方面一定综合考虑自己的经营总战略、 建筑市场竞争强烈程度和合同的风险程度等因6文章根源网，仅供分享学习参照少窝工浪费； 推行合理的赏罚制度， 增强技术教育和培训工作； 人员比率，提升工程项目施工的技术水平， 增强对施工人员的技术培训， 动者的操作娴熟程度和技术水平， 承包责任制，充足调换踊跃性，达到节俭人工耗费、降低工程施工成本的目的。（2）增强资料管理，降低资料耗费。改良资料采买、运输、收发、保留等工作，

8、资料采买坚持货比三家， 大宗物质采买采纳招招标制， 内部中准价制。 严格履行限额领料制度， 对申购资料数目严格按图纸量审查、 杜7文章根源网，仅供分享学习参照（3）提升机械设施利用率。经过增强机械设施的管理，提升其完满率和利用率，减少机械使用费和保护费，进而降低工程成本。做好设施管理主要有：设备选择、合理使用和检查保护、维修养护等。依据工程建设项目的工程特色、施工条件、工程量大小以及工期要求， 一方面要考虑使用的施工机械能否经济， 即以机械施工使用费的高低为标准， 另一方面也应试虑机械设施的合理组合。 提升设施利用率，降低机械设施使用费。8文章根源网，仅供分享学习参照（4）增强施工管理，节俭施工管理费。施工项目的成本除人工、资料、机械等所构成的直接成本外， 还有间接费中施工管理费支出。 低都