管道直饮水工程施工设计方案

1、完善整理完善整理施工组织设计方案一、总体说明：管道直饮水工程施工方案及方法和主要生产资源要素的优化配置等诸多方面的施工保障等均要遵循科学、严谨、细致、有用、合理的原则，依据甲方供给施工专业性强，必需细心组织设计各单位多方协作，方可保证该直饮水系统工维护便利，到达质量优良，按期顺当完成工程的综合说明。工程施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑 ,将与甲方土建工程施工进度为依据统筹安排编制的，设计考虑安排的施工总进度打算。本设计因限于各种可能潜在的因素的影响，在考虑安排施工方案及方法、施工程序、工艺流程、工期打算、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏，有待以后设计组织施工时修正、补

2、充、完善，成为本工程施工中的必需指导文件。管道直饮水工程施工工程包括：管网系统工程、RO 反渗透制水供水系统工程、用户终端系统工程四个大的系统工程。1、管网系统工程，包括小区供水管网系统和回水管网系统，这是本项工程的重点，工程量大，施工状况简单。2、RO核心系统。3、用户终端系统，包括智能水表、笼头组、后置抑菌装置等。此系统工程是表达我公司效劳质量、效劳意识的关键环节。4、客户效劳系统，客户资料的收集、整理、归档，客户智能卡的写卡与发卡，培训治理公司收费的系统操作，培训治理公司对整个系统的维护要领。二、主要编制依据1PP-R工程技术手册2CJ/94-20223GB17324-20224、系统设

3、备供给商及厂商对设备、材料的安装要求5、现行国家有关标准和施工标准67、有关专业供给的技术资料和要求8、施工组织设计编制、审批和治理规定9、施工图及各子系统技术设计方案10三、工程人员组织1、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该系统工程，我公司针对该工程制定具体的人员组织构造安排，我公司将对该工程成立以公司董事长为核心，把公司的2、主要工程技术人员岗位职责、经理：负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大大事， 保证工程进度。工程经理岗位职责：全面负责该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理

4、工程的变更签证。在组织工程施工过程中。主动承受业主、监理工程师、单位领导和有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。做到讲效益必需讲安全，定期组织进场施工人员进展安全学习。定期比照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面治理，认真检查准时处理事故隐患。制定分级安全治理技术措施，确保施工全过程的安全生产，催促有关人员做好施工安全各项技术资料。直接对业主负责，对工程、物料、设备的质量和供给状况，工程质量的定期考察、监管，并提出质

5、量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。作为长驻工地代表，直接对经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守对工序治理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，协作经理安排好每天的生产工作，对班组成员进展全面的技术交底。按标准及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进展记录或签证，并准时调整部署。严格把握进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工

6、作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进展核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。技术工程师岗位职责：对经理负责：对其所设计的系统进展全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施 工图纸包括系统图、平面图、安装图、设备材料表等全部技术文件的执行。指 导施工并负责设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人 员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标到达设计、使用要求。质量安全检查员兼物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资

7、进展账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护防潮、防鼠、防盗、防损坏。施工中一时 不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。觉察不合格产品分开 存放，准时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏品退换的 手续，准时要求补货。负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施，组 织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工 程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不 合格产品按类别和程度进展分类，做出标识，准时填写不合格品通知单、返工 通知单、监视施工过程中的质量把握状况，严格执行“三检制部位的检验标识，觉察质量问题准时反映：正

8、确填写工序质量表，做好各种原 始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。并作安全学习 记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，并其对准确性负责。严格监 督进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。负责单位的各 种资料文件如：治理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工标准、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程质量打算等的整理与保 管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工 预 检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处 理。施工工人岗位职责：严格按图纸、施工标准的要求进展操作，对不执行工艺和操作

9、标准而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，消灭质量问题准时向工程经理或经理反映，对不准时自检和不准时反映问题造成不合格品负责。留意保护成品，把握材料使用；保证安全生产，严防消灭安全生产事故，遵守安全用电规定，电开工具和登高用具的安全操作规程。四、质量治理：我公司是集设计、施工、调试、售后效劳为一体的水处理综合工程单位。从没有发生效劳恶劣不良状况记录。全心全意为客户效劳，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满足。我司拥有一支学问面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。我公司集多年直饮水系统工程施工的丰富阅历，无论在专业技术，设备仪器，还是工程治理方

10、面，我们不断努力、不断创、不断学习、不断总结。拥有一批高素养、高责任心、阅历丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲安全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合治理上讲成效的专家。我们将多年来的探究和成熟的阅历有效地运用到本工程上，使本工程多了一重有效的保障。我公司严格按质量治理要求，建立质量治理制度，它将成为工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培户的利益高于一切”的宗旨。施工质量治理是施工组织设计重要的一环。本直饮水系统工程建设要上一个台阶，必需大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营治理工作中一个重要的课题

11、，由于当今的时代是决策者重视质量的时代。依据工程的实际状况编写工程施工质量大纲。工程的质量大纲是实施质量治理和质量保证的纲领性文件和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、修理保养全过程的质量治理和质量把握。1、质量治理组织机构设置及岗位责任制组织构造董事长负责，经理主管，质量安全员执行，各专业协作，各班组自检、自查，选购亲热协作，做到全员行动，全面治理。实行每周质量安全例会，每天小检查，周周大检查，奖罚清楚，责任到人。质量安全岗位责任制各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的准时供给、技术支持、质量安全监视等的顺当开展，保证对工程质量、安全进度的有效把握。工程经理质量岗位职责：负

12、责现场具体事务，包括与现场各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的打算与实施，对进度、工艺、安全等全面把握，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按打算进展。c质量安全检查员岗位职责:在经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程施工的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格部位按类别和程度进展分类，做出标识，准时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监视识，觉察质量问题准时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始

13、记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查催促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量状况报表，对准确性负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。2、质量把握施工预备阶段质量把握的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择责任人，编制作业指导书报及施工手册，做出开工指令。施工阶段质量把握的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、系统质量打算，持续改进，安装调试，系统竣工评价。交工阶段质量把握的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编

14、制交工文件，技术安装人自检，工程治理部验收，交工验收报告。(4工艺而设计出用户托付的，具体高水平和适用力量强的工程。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。依据用户和现场的实际状况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合标准、法规、法律规定要求。材料、设备选购的质量认证制度：通过对影响选购质量的关键环节实施把握，确保选购物资符合质量标准要求。包括资质证明、合格证、检验试 验报告、价格、功能、质量等有关资料并进展综合分析，验收人员在验收时发 现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物

15、资验收记录员准时与选购人员联系。不合格材料和设备，三无产品不进入施工现场，证随 货走，货证同步。施工质量把握：我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量把握是系统工程治理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工标准要求、设计意图，依据质量把握要求对施工的全过程进展有效的把握。严格执行工程质量打算和施工组织设计，落实“三按”施工即按设计纲要、按施工组织设计、按标准。严格工序治理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场治理。把握施工进度，组织均衡施工，加强信息反响， 强化施工指挥和决策集合工程资料。进展质

16、量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度。施工质量把握的根本方法：以工序质量为目的，动态地把握工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制即施工人员自检、工程经理检、专职检验按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点把握：工程施工过程中坚持全面质量治理方针，做到由质检员负责质量检查，抑制质量通病，我们的具体做法是：抓三个重点：即抓管线的敷设，保证管路敷设符合设计图纸要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求；抓用户效劳，让用户满足

17、，喝放心水，喝优质水。抓三个阶段：即抓施工预备阶段：组织编制施工组织打算、施工预算、编 制施工进度打算、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具预备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段： 对进场的原材料、半成品和成品进展检查、检查安装施工质量是否符合标准要 求：抓竣工验收阶段：通过检测和审评完工的系统工程是不是到达标准和合同 要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。五、工程施工治理1、施工治理方法：本工程承受工程法流水式施工方法，并结合平行式施 工法以在必要时加快进度。流水式施工以节约人、财、物，提高质量并合理使用资源。工程法施工是以工程工

18、程为对象，按客观规律的要求，对工程需要的各生产要素进展最优化的搭配，通过观看、分析、综合、求进等方法，对产生资金和设备都发挥到最大的作用，到达最正确效果、最高目的。工程法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，工程治理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程工程实施的全权代表，这样就便于保证施工工程依据规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在工程经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。2、施工流程图：施工预备阶段施工预备阶段编制施工指导书技术交底质量、安全交底材料预备及进场施工设施预备及进场管道预埋施工阶段施工中质量检查机房整理制水系统设备安装施工技术记录及质量检查记

19、交工验收工程交工验收评定记录3、施工打算：依据具体状况，本管道直饮水工程分以下几个施工阶段：三大阶段：、区内管网预埋；、RO、用户端安装4、系统配备：依据施工打算系统配备一套 RO 反渗透制水系统和一个变频供水系统，保证均衡水压，到达技术设计要求。5、管网系统和设备系统：、建筑给水聚丙烯PR管道工程，技术标准。B、净水设备安装操作标准6、电气工程：A、电器装置施工及验收标准GB50/169-92B、建筑电气安装质量检验评定标准GB5/303-88C、电气照明装置安装工艺。7、主要施工方案：A、管道安装施工工艺流程图：确定安预预装埋埋套位管置安装预备安装管道安装预备安装管道试压、消毒冲洗化验调试

20、运行竣工、验收吊线管卡安装填堵孔洞机房面积要求：15m225 m2进电：380V10kv进水管1寸地砖白色，墙砖蓝色，排水明沟按图纸机组设备落位固定应先按图低将各设备就位，水泵底座应加防振垫，并上六角螺丝固定，进0.150.2M防锈、防振。制水主机接电必需单根管线接三相四线，保持相序全都，水泵接线时必需留意水泵正反转及放气。PVCUPVCU灰色及进口粘剂，安装时应严格按机房图纸施工，因地制宜。PVCU 管接口应平坦，光滑，枯燥。在各粘接面均匀涂一层 PVCU90 度并保持 8秒不动，即可粘接结实。法兰处安装，法兰盘之间应加卫生级橡胶垫片，并用不锈钢螺栓，螺母固定。阀门由的安装，阀门的安装应开合

21、，位置统一，球阀逆时针旋转手柄与管道垂直为关；顺时针放置手柄与管道平行为开，由令安装应与管道平行，由令的开合放置方式应统一。机房安装流程图机组设备送达机房机组设备送达机房机组设备定位PVCU管配件预算管配件选购管配件送达机房机组设备管道连接机组设备调试工种工种寻常施工顶峰期管道安装工人8121220临时仓库11电工11序号名称序号名称规格数量备 注1钻孔机12冲击钻750W23熔接器750W20-63mm20由公司供给4电缆线4mm2(三芯)500m5手动试压泵1由公司供给序 号职序 号职务职称1总经理工程总负责、2工程治理部经理工地总协调3设备安装主管工程师4施工队长技术员5选购主管兼仓管员

22、治理员F、强化打算治理：主要实行：施工打算与实际状况比照分析，依据总工程施工打算，关键管路的打算，日周工程施工打算，在实施施工过程中，将实际状况记录下来，与原打算进度进展比照分析，觉察薄弱环节，提出整改措施，推测完成将要进展的工程所需要时间，快速制定出施工工序的具体方案；加强实质性监管，加强现场检查，包括施工预备，施工打算的执行状况，检查综合平衡劳动力，材料供给、设备完好率状况。E、施工进度把握：工程进度把握的目的是更好地完成预定的工期。进度把握将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期把握。施工把握难度最大，问题最多，必需使用正确的方法和对策，进

23、展1施工进度的前期把握：工期预把握是对工程施工进度进展把握，到达要求的工期目标。施工挨次要安排合理、均衡有节秦才能实现打算工期。依据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，依据施工现场的实际状况、总体工程的要求、施工工程的挨次和特点制定出工程总进度打算。依据工程施工的总进度打算要求和施工现场的特别状况而制定月进度打算，制定设备的采、供打算。施工现场的勘测，作好施工前的预备，为施工制造必要的施工条件，作好施工前的一切预备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸2施工进度的中间把握：在施工进展进度检查、动态把握和调整，准时进展工程计量，把握进度状况，按合同要求准时联系进展工程量的验收。对影响进度的诸因

24、素建立相应的治理方法，进展动态把握和调整，准时觉察准时处理。由于本工程很多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业状况的变化及土建、装修现场条件的转变，相应的对施工进度作出准时调整。落实进度把握的责任，建立进度把握协调制度，有问题进展准时的协调； 落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，承受高效的施工方法、施工工艺、技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；按合同要求准时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查打算与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的全都性，提交工程进度报告。当实际打算与进度打算发生差异时，分析产生的缘由，提出调整方

25、案和措施，如进度打算、修改设计、材料、设备、资金到位打算等，必要时调整工期目标全部文件都要编目建档3施工进度的后期把握：进度的后期是把握进度的关键时期，当进度不能按打算完成时，分析缘由实行措施， 改进工艺，实行流水立体穿插作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工打算，资金供给打算、设备4多方沟通和严密协作：各方的协作是讲求材料、设备、供给、人员、机具的科学调配。我方与土建的协作，与内装饰的协作， 到达按需求时间完成工程的目的。多方准时沟通；准时参与工程例会，觉察问题主动乐观与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早觉察，准时解决。以用户为主的

26、合理安排施工。H、现场施工技术要求1、PPRPPRPN一般为 1.60Mpa、热熔管材、管件时，按三个步骤去完成。A、首先切断管材，切断时必需使用专用管剪，剪切时刀口与管材垂直，切口保持光滑、平坦，切口处脏物、杂质应去除干净。B、管材与管件熔接前，应留意接口进入管件的尺寸，不娴熟安装人员可用铅笔在接口处作一记号，登记接口进入管件多少尺寸为宜。C、熔接时，将管材、管件呈水平线插入熔接套筒，不允许旋转。管材与524熔接时间不等马上从熔接套筒拨出，随后将管子水平均匀地插入到管件内，并保持6 秒不动水平方向。2、埋地管的敷设。将熔接好的管道埋植入地沟时，应尽量水平放置；有PPRPPR2cm去除掉，用铁

27、锹整平、夯实，PPR30cm。3、室内管的安装。厨房进户管的预留：进户管的长度应大于 50CM，原则上每户都承受单独的进户管，如果遇到地形简单的地方，可承受多户一般14共用一条进水立管预埋管道安装4、纯洁水表的安装。乐观协作甲方物业公司，实行入伙一户，安装一户，开通一户的原则。纯洁水表进水、出水端口的识别，水表底座箭头指向的一端为出水口，另一端为进水口。安装时，严禁将进水、出水口颠倒。安装工人进入客户施工时，应使用“你好客户的意见，选取最正确位置，应尽量避开破坏客户厨房内的装修，安装完毕，整理工具，搞好清洁卫生，并促请用户填写水表确认表格，并记录水表编号。F、施工人员行为治理、施工安全教育1、

28、进入施工现场，全部施工人员必需佩戴安全帽。2、听从现场施工员的治理和安排。3、施工现场材料要堆放整齐有序列，确保使用的准确性与工效。4、全部施工人员统一穿着公司配发的工作服，上班时间制止饮酒和外出。5、上班时间严禁袒胸露背，工作服穿着整齐，不得边抽烟边接收。6、严禁在施工现场乱扔乱放工具、配件、管材及垃圾。7、每日施工完毕，施工用的工具、设备以及剩余配件、管材认真清点，收回仓库。8、不遵守规章制度，不听从治理，违规操作，屡教 3 次不改者应予以辞退。9、施工用电应接漏电保护装置，严禁乱接乱拉电线。10、上吊篮高空作业，应腰系安全绳，认真检查固定栓是否结实，确保人身健全，做到安全第一。六、工期保证措施：1、组织精干高效的工程治理班了科学组织施工；2、加强施工进度打算监视；3、组织专业的施工队伍，保证劳动力的需求