2022年医院负责人竞选演讲稿模板

1、第6页共6页2022年医院负责人竞选演讲稿模板各位领导(各位评委老师)：大家好。我是_服务中心的_。非常感谢_和各位领导，给我这么一个机会站在这里，坦陈自己对_医疗资源整合的认识和想法，同时学习其他院长的先进思想和理念。我市县级医疗资源的整合势在必行，打造一所位于行政中心所在地的二甲综合医院，是改善现有医疗资源分散、人才流失、群众关切的必然要求，是满足群众日益增长的健康需求的必然要求。作为井冈山医务人员的一份子，对于市委市政府进行医疗资源整合的决策表示绝对拥护和热情期待，所以，我在上次的民主推荐会上毛遂自荐，斗胆推荐了自己担当主要负责人。我认为，我当这个主要负责人有以下三个优势：1、我有_年卫

2、生院院长和_年妇幼保健站站长、妇计中心主任的履职经历，有着较强的综合管理能力。在_卫生院院长期间，带领全院职工连续_年获得“先进单位”荣誉，本人也获得全省“优秀乡镇卫生院院长”称号，在妇幼保健站站长和妇幼计生服务中心主任任上，基本完成了我市妇幼保健的本职工作，尤其是妇幼民生项目实施顺利，_年我单位独立承担的孕前优生健康检查和农村妇女“两癌”筛查工作，成绩突出，为我市争得吉安市级的“孕前优检先进单位”和省级的“两癌筛查先进县”荣誉称号。总体来说院长和主任的履职是顺利的，当然这种顺利和各级领导的关心、卫计委的正确领导、所有同事的团结努力是分不开的。2、我今年_岁，党龄_年，有着较强的思想政治素质。

3、我是在学生时代发展成预备党员的。我时刻记得自己的党员身份。所以我认为作为负责人一定不能有私心，要为人正直、处事公道，只要是做到公正无私，一定能得到职工的拥护和群众的认可。3、我经历了原妇保站和计生服务站的合并，有着较强的_能力和和协调能力。有如何协调和处理两个原单位之间各种矛盾和冲突的一点浅薄经验，其中最重要的一条就是依靠_决策。当然，我清醒地认识到自身有很多不足，比如，没有县级综合医院的管理经验，执行力较强但创新能力不足，还应该多向各位院长、前辈、每一位优秀的同仁学习。假如我走上了新医院负责人的岗位，对于整合后医院的工作开展，我想谈几点浅见：1、首先是团结。要做好整合后的协调融合工作，当务之

4、急是组建一个团结的班子、建设一个团结的党支部，依靠班子、支委的领导，利用各种活动契机，团结糅合所有职工，营造融洽和睦、齐心协力、各尽其职的工作氛围，保证目标明确、政令通畅。2、改善服务态度、提高服务质量。当前医院的医疗水平不高，群众满意度也不高，患者流失严重，那么改善服务态度是当前最有效的抓手，以创建“三好一满意”医院为标准，贯彻落实省卫计委“人民至高无上、患者是我亲友”的活动方案要求，改善服务流程，提高服务质量，让患者获得舒心、安心、贴心、暖心的服务，再塑井冈山医疗卫生新形象，尽可能留住患者，留住患者的心。只有留住了患者，才有医疗水平提高的可能。3、提高医疗业务水平和管理水平。抓住南大一附属

5、托管的契机，全面培养和提高医务人员的业务水平，完善科室建设和特色专科建设。既要吸收南大一附院管理团队和技术团队带来的先进服务理念和适用技术，也要有计划地派出医务人员去进修、培训。医院短期目标定为新医院建成使用后，_年内通过二级甲等医院评审。二甲评审有严格且具体的标准和要求，正可以作为医院规范化管理的指导方向。医院的长期目标是建设成为我市集医疗、保健、康复、科研、教学于一体的龙头医院和医疗中心，满足我市群众日益增长的医疗需求和愿望。4、抓好医德医风建设，促进医患关系和谐。党员发挥模范带头作用，班子、支委更应该以身作责，加强医德医风建设，注重提高所有职工的医德素养。所有医务人员既要绷紧医疗安全的弦

6、，也要把医患沟通作为一门学问、一门艺术加以重视和学习，通过医患沟通良好、医德医风高尚、服务态度改善、技术水平提高，来提升患者的获得感和认同感，促进医患关系和谐发展，减少或杜绝医疗纠纷的发生。5、抓好公立医院改革，逐步实现小病不出乡、大病不出县。公立医院改革是国家深化医改的重要一环，是一项系统工程，各级党委政府有明确的工作任务和要求。这里我只谈三点新医院可以立即着手或改善的事情。一是紧密型医联体建设。紧密型医联体建设是贯彻卫生体制改革、落实分级诊疗制度、优化医疗资源结构、保障医保资金安全、规范合理医疗、提升患者服务体验的一项重要改革举施，在安徽阜阳、_三明的公立医院改革中取得了成功经验。我们可以

7、抓紧实施与南面三乡的医联体建设，积累经验后逐步向全市铺开；二是卫生人才建设。卫生人才制度改革是深化医药卫生体制改革的一项重要内容，卫生人才的老化、断层、流失，在我们井冈山表现得尤为突出，那么，引进人才、留住人才、充分发挥医务人员积极性就成了医院管理的一个重要课题。我认为，可以通过招聘(包括在岗招聘，就是将已在井冈山执业的在岗不在编的专业技术人员通过考核招聘入编)、通过选调、聘用退休专家教授等方式解决人才数量的问题，通过技术骨干或专家教授的传帮带、通过送出去进修培训等方式解决人才的质量问题，还要通过激励机制改革，落实福利待遇，完善分配制度，来解决人才稳定性、积极性的问题；三是加紧新医院的建设。盯

8、紧医院建设的质量和安全，力争新医院尽快投入使用。6、不断加强本人业务学习，包括思想政治、医疗业务、管理知识等，提高科学履职能力。我一直认为，作为负责人，不是权力的大小、职位的高低，而是学_台的不同，同时是压力和责任的体现。竞争到更高层级的医院做负责人也不是为了个人面子、为了个_力，而是可以让自己的管理方式、服务理念在_决策的基础上得到更广大的施展，惠及更多的群众。不管本次竞聘结果如何，我都将在现有岗位上衷心履职、争先创优，做好本职工作。作为_员，服从_安排是必备的党性，作为卫生战线的一份子，愿意为井冈山卫生事业奉献更多力量。以上是本人不成熟的一些认识，不当之处，敬请批评指正。谢谢。2022年医

9、院负责人竞选演讲稿模板（二）尊敬的院领导、同志们:大家好!本人自_年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，_年担任主管会计，_年获助理会计师职称，_年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账

10、本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心

11、服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入_,比上年_,_支出_比上年_。4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工