任职要求和工作标准

1、职位说明明及工作作标准制制定表部门名称称副总办职位名称称生产副总总职位等级级高层职位编号号本部门最最佳编制制人员数数1本部门实实际在职职人员数数1本职位最最佳编制制人员数数1本职位实实际在职职人员数数1对内经常常需要协调的部部门公司各部部门、项项目部对外经常常需要协调的机机构市建委、甲方、监理、区建设设局、质质监站、设计单单位该职位可可能轮换换的岗位位以及可可能升迁迁的职位位总工程师师本部门组组织结构构及人员员编制图图（请将该该职位所所在位置置加粗倾倾斜）总经理生产副总质安办经营部质安部实验室器材部工程部岗位概述述生产副总总经理是是总经理理在生产产方面的的助手，分分管工程程部、经经营部、器材部

2、部、质安安部、试试验室和和质安办办。检查查、督促促各分管管部门的的质量管管理和安安全生产产工作。备注：岗岗位概述述应包括括本岗位位工作的的总体性性质、中中心任务务和要达达到的工工作目标标。工 作 职 责责 及 其 对对 应 权 限限序号 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权 限1、分管管工程部部、经营营部、器器材部、质安部部、试验验室和质质安办。检查、督促各各分管部部门的质质量管理理工作。2、负责责组织各各分管部部门贯彻彻国家、地方的的政策、法规。3、主持持合同评评审，审审核合同同评审意意见。4、主持持每周的的生产调调度会，协协调、解解决施工工中的问问题。5、组织织所属部部门经常

3、常深入到到工程项项目经理理部现场场，解决决生产（质质量、安安全、文文明施工工、进度度等）问问题，协协调公司司与业主主/监理理单位的的工作；组织及及开展综综合检查查考评工工作。6、检查查不合格格品的控控制情况况，主持持重大质质量、安安全事故故的分析析评审和和处置。7、参与与认证工工作的管管理。8、协助助总经理理做好安安全生产产工作，对对本公司司的安全全生产工工作负直直接领导导责任。9、完成成总经理理交办的的其他事事项。备注： 如果内内容太多多，此表表容不下下，可加加附页。工作任务务及关键键考核指指标工作任务务（按所占占时间多多寡从上上至下排排列）完成此项项任务所所耗大概概时间工作频率率本任务重重

4、要性评评分工作产出出此项任务务应达到到的标准准关键考核核指标1、23、备注：11、本岗岗位的任任务重要要性总分分为1000分。 22、工作作频率分分经常、每天一一次、每每周一次次、每月月一次、每季度度一次、视需要要而定六六种。3、工作作产出指指工作行行为的所所有成果果，包括括制订的的制度、复印的的文件、组织的的活动或或影响他他人的建建议等。 44、考核核指标可可从工作作产出的的数量、质量、成本、时限、满意度度等方面面进行分分析。任 职职 资资 格格 要要 求求知识要求求(学历、专业、职称、岗位证证书要求求)助工职称称，中专专以上学学历，工工民建或或相关专专业毕业业。知识要求求(业务素素质要求求

5、)熟悉建筑筑业的运运作流程程，对工工程管理理、成本本核算业业务比较较精通。身体素质要求身体健康康、精力力充沛心理素质要求逆商高，具具有高度度的工作作责任感感和敬业业精神；公平公公正；服服务意识识强;具有较较强的心心理承受受能力。能力素质要求洞察力、分析判判断能力力、学习习能力；沟通协协调能力力；口头头及书面面表达能能力；培养发展展下属能能力；团团队建设设能力；自我调调节能力力。职业道德要求对企业忠忠诚，能能保守企企业jiimi。其他特殊要求求无经验要求求刚毕业的的学生，要要完全胜胜任该职职位大约约需工作作多长时时间？10从事与之之相关的的岗位或或低一级级岗位的的人员，要要完全胜胜任该职职位大约约需要工工作多长长时间？3-5年年该职位的的工作环环境如何何，需用用何种特特殊设备备？无该职位的的工作时时间正常常与否，需需要经常常加班吗吗？基本正常常。有的的时候下下工地，会会延迟11-2小小时下班班。该职位需需要经常常接受的的培训？管理沟通通、团队队建设、高级管管理理论论及行业业新法规规、新规规范的学学习。工 作 标标