有关事业单位岗位设置的情况报告

1、遂宁市创创新工业业园关于事业业单位岗岗位设置置的情况报告告一、基本本情况园区目前前有11个事业业单位，核定编制名额521名，学校486名，园区下属事业单位35名，其中管委会下属事业单位5个（市政管理局、企业招商投资服务中心、社保服务中心、房屋征收管理局、质量安全监督管理站）；富源路办事处下属事业单位（富源路社区事务中心）和龙坪下属事业单位（龙坪社区事务中心）2个，实际占编35名；四所学校（遂宁七中、龙坪中学、龙坪小学、富源实验学校）实际占编486名。管理岗位共计12名，专业技术岗位493名，工勤岗位16名。二、事业业单位岗岗位设置置情况在事业单单位实施施岗位设设置管理理，建立立岗位管管理制度度

2、，是推推行事业业单位分分类改革革的需要要，是深深化事业业单位人人事制度度改革的的必然要要求，是是建立事事业单位位用人新新机制、实现事事业单位位人事管管理由身身份管理理向岗位位管理转转变的重重要基础础，也是是落实事事业单位位收入分分配制度度改革的的迫切需需要。这这项工作作关系到到事业单单位广大大工作人人员的切切身利益益，涉及及面广，政政策性强强，情况况复杂，是是一项十十分艰巨巨的任务务。园区区为了把把这项工工作顺利利推进，把把工作落落到实处处，采取取了切实实有效的的方法和和措施。一是领导导高度重重视。园区党党委召开开专题会会议，成成立岗位位设置领领导小组组，党委委书记、管委会会主任雷雷奉军同同志

3、任组组长，分分管领导导为副组组长，组组织人事事局、社会事事业局、办公室室等相关关部门负负责人为为成员的的工作领领导小组组，领导导小组严严格按规规定的权权限、程程序先后后制定出台台了创新工工业园事事业单位位岗位设设置方案案、创新工工业园事事业单位位岗位设设置实施施方案创新工业园岗位设置表，确保工作开展有理有据、公平公正。二是加强强业务知知识培训训。组织织动员园园区广大大干部职职工认真真学习省省市区有有关文件件精神，让人人都了解岗位管理制度，确保精神吃透、标准吃透。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，扎扎实实做好实施工作。三是公开开透明，程程序规范范。方案案初步形形成后园园区

4、党委委及时开会会讨论并并向各事事业单位位职工征征求意见见建议，回馈后领导小组对方案进行修改、补充和完善，细化竞聘上岗条件和程序，编制岗位说明书，明确各类各级岗位的工作职责。在统一思想，统一认识的基础上，提交园区党委会议通过。建立公示制度，在全体干部职工对岗设置位无异议的前提下，对最终结果进行公示，公示结束后由本人签字确认，做到了公开透明。四是严格格政策，严严肃纪律律。园区区严格按按照国家家和省上上出台的的各项岗岗位设置置管理政政策制定定方案；严格按按照岗位位设置管管理的范范围和对对象设置置岗位、实施岗岗位聘任任；严格格按照程序履履行审核核备案手手续，没没有出现现随意违违反政策策，开“口子”、出

5、“新招”现象。五是严格格审核，竞竞聘上岗岗。由于于岗位设设置关系系到职工工的切身身利益，职职工对此此非常关关注，如如果出现现差错，可能引起职工的不满，给设置管理工作增加阻力，为此园区对已申请聘任相关技术资格和工勤岗位等级进行严格审核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保资格审查工作的严谨、严密，并且在事业单位岗位聘任中实行了岗位公开，竞争上岗制度，各单位内部实行然后上报至园区人事部门审核通过。六是完善善岗位设设置管理理制度。园区对对落实了了的岗位位聘用人人员进行行了实名名制管理理，同时时建立了了岗位设设置管理理信息化化平台、建设了了数据库库，还要要求各事事业单位位根据本本单位实实际出台台

6、相应的的管理制制度，建建立岗位位设置管管理台账账，上报报园区党党委审核核。七是及时时签订岗岗位聘任任合同。园区党党委根据据不同的的事业单单位，制制定了适合合本单位位具体情情况的聘聘任合同同书，并并及时与工作人人员签订订合同；对岗位位有变动动的及时时完善管管理台账账，及时时调整、兑现岗岗位变动动人员的的工资待待遇，同同时做好好了资料的的收集归归档、备备案，及及时充实实、完善善岗位设设置管理理数据库库，真正正做到有有据可依依，有史史可查。三、岗位位设置管管理工作作存在的的问题。园区岗位位设置管管理工作作虽然取取得了阶阶段性的的成果，但但还存在在一些问问题。1、认识识不够明明确。推推进事业业单位岗岗

7、位设置置工作就就是要建建立新的的事业单单位用人人机制，通通过设定定岗位、竟聘上上岗、签签订聘用用合同，实实现由身身份管理理向岗位位管理的的转变，调调动事业业单位各各类人员员的积极极性、创创造性。但在具具体实施施中还存存在对通通过设岗岗、竟聘聘上岗，实实现管理理方式的的转变、促进我我区事业单单位的长长远发展展认识不不够明确确。“一签定定终身”的认识识依然存存在，缺缺乏有效效的竞争争机制。2、岗位位设置与与现行编编制管理理不配套套。一是是有的岗岗位有编编缺人，有有的岗位位有人缺缺编，造造成有的的职能弱弱化；二是编编制数和和三类人人员的结结构化例例不协调调整，阻阻碍了事事业发展展。四、加强强事业单单

8、位岗位位设置管管理工作作的意见见和建议议。岗位设置置是岗位位管理的的重要环环节，是是顺利实实施岗位位管理、实现事事业单位位人员由由身份管管理向岗岗位管理理转变、逐步打打破职务务终身制制的前提提和基础础。针对对园区岗位管管理工作作现状，我我们认为为今后一一个时期期事业单单位的岗岗位设置管管理工作作应注意意以下几几方面的的工作。1、大力力宣传，营营造良好好的改革革氛围。通过培培训会、座谈会会、媒体体宣传等等形式，大大力宣传传事业单单位岗位位设置工工作的重重要性，宣宣传推行行岗位管管理制度度的目的的、意义义，解读读改革政政策，营营造良好好的改革革氛围，取取得社会会及事业业单位广广大干部部职工的的认同

9、和和参与，让让岗位设设置工作作引起全全社会的的关心和和支持。2、把好好事业单单位的三三类岗位位职数和和结构比比例设置置关。岗岗位设置置应根据据事业单单位社会会功能、职责任任务和工工作需要要，依据据工作性性质、规规模大小小、效益益高低、发展潜潜力等要要素来综综合考虑虑，因事事设岗，防防止和避避免因人人设岗。3、抓好好岗位考考证管理理机制建建设。在在全面实实行聘用用合同管管理后，事事业单位位各种形形式的用用人都要要签宁合合同，做做到同工工同酬、一视同同仁。一一是在不不同行业业、不同同类型事事业单位位实行长长期聘用用与短期期聘用相相结合、专职与与兼职相结结合的用用人办法法。对关关键岗位位、骨干干人员可可按有关关规定实实行长期期聘用，以以保持队队伍的相相对稳定定。二是是要建立立科学的的人事薪薪酬制度度。事业业单位分分配制度度改革应应充分考考虑岗位位、业绩绩、能力力等多种种分配因因素，将将以岗定定酬、以以绩定酬酬与以才才定酬相相结合，采采取灵活活多样的的分配方方式，激激发各类类岗位人人员的活活力。三三是要完完善综合合评价管管理办法法。在专专业技术术岗位设设置上，要要向偏远远地方专专业技术术人员倾倾斜，以以保护其其积极性性和创造造性。总之，园园区事业业单位的的岗位设设置工作作，党委委政府高高度重