项目启动大会模板

1、启启动动会会仪仪xx科技项目目录01项目背景及项目目标02项目团队03项目范围04项目实施计划05项目沟通机制PART01项目背景及项目目标项目背景需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。可以包括以下主要信息导致项目产生的客户的需求；*提出这个项目的理由与原因；*该项目完成对客户的重要意义；项目背景及项目目标项目目标项目目标的设置要遵循SMART原则，即明确性； 衡量性； 可接受性；

2、实际性； 时限性。一般包括：*时间目标，项目主要分为哪几个阶段，历时多久*结果目标，在某时间段内所要达成的目标项目背景及项目目标项目完成时间线2021202120212021单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、PART02项目团队项目团队项目负责人：觅小知我方项目团队负责监控整个项目的进度；需求调整相关内容的接洽；协调内外部资源确保项目顺利实施等

3微信同号)项目团队需求分析师觅小知项目助理觅小知开发负责人觅小知Tel:微信同号)Email:Tel:微信同号)Email:Tel:微信同号)Email:项目团队系统工程师Tel:微信同号)Email:测试工程师觅小知Tel:微信同号)Email:项目团队为方便大家及时沟通遇到的问题请相关负责人填写微信群，工作时间我们一定及时回复。项目团队项目负责人：觅小知客户方项目团队负责监控整个项目的进度；需求调整相关内容的接洽；协调内外部资源确保项目顺

4、利实施微信同号)项目团队项目接口人客户方项目团队IT技术师组员1组员2Tel:微信同号)Email:Tel:微信同号)Email:Tel:微信同号)Email:Tel:微信同号)Email:PART03项目范围项目范围可以是功能流程图，系统模块图；也可以描述系统设计的功能以及部门；可以是功能流程图，系统模块图；也可以描述系统设计的功能以及部门可以是功能流程图，系统模块图；也可以描述系统设计的功能以及部门范围描述项目范围描述要做和不要做的工作。* 范围描述：可以是功能

5、流程图，系统模块图；也可以描述系统设计的功能以及部门* 项目可交付成果：包括组成项目产品或服务的各种结果，也包括各种辅助成果，如操作手册；*项目的除外责任：明确说明哪些内容不属于项目范围，这点很重要！*项目制约因素：列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择的具体项目制约因素，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强制性日期或强制性进度里程碑。*项目假设条件：列出并说明与项目范围有关的具体项目假设条件，以及万一不成立而可能造成的后果。例如，整个项目阶段人员安排都准确无误，不会有员工请假，离职等状况发生。项目范围项目范围可以是功能流程图，系统模块图；也可以描述系统设计的功能以及部门；可以是功能流

6、程图，系统模块图；也可以描述系统设计的功能以及部门可以是功能流程图，系统模块图；也可以描述系统设计的功能以及部门范围描述标题添加列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择的具体项目制约因素。列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择的具体项目制约因素，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强制性日期或强制性进度里程碑。项目可交付成果标题添加列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择的具体项目制约因素。标题添加列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择的具体项目制约因素。标题添加列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择的具体项目制约因素。PART04项目实施计划项目实施规划甘特图Pro

7、ject stepJanFebMarAprMayJuneJulyAugOctNovDecSepProcess 01Process 02Process 03Process 04Process 05Process 06Process 07Process 08Process 09DescriptionDescriptionDescriptionDescriptionDescriptionDescription项目实施阶段2020.1-3月2020.1-3月2020.1-3月2020.1-3月项目规划单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、需求分析单击文本框输入文字信息

8、、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、项目开发单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单元测试单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、单击文本框输入文字信息、PART05项目沟通机制项目沟通机制项目例会机制正常情况下，每两周召开一次双方项目所有成员（公司高层不参加）形式项目例会 正常情况下，每月召开一次双方项目负责人（包括公司高层）形式项目例会 每次召开项目有关会议均要形成会议纪要，且要把会议纪要作为处理相关问题的基本依据双方能有专人记录并归档会议纪要，并向参会的有关人员发布整理后的会议纪要项目沟通机制信息发布机制我方项目助理每周一以邮件的方

9、式向双方项目负责人发布上周项目进度状态报告 我方项目助理每周一以书面形式向双方项目负责人及相关领导汇报上周项目进度状态报告，领导签阅后归档 报告主要包括：上周工作完成情况、本周工作计划、存在的问题项目沟通机制当客户需求发生变更时，先由客户方提出明确的需求变更要求，通过我方项目负责人确认该变更是合理的，可实现时发起需求变更请求，我方产品经理和需求主管对需求内容评审通过后，进入需求分析流程紧急联系机制当客户需求发生变更时，先由客户方提出明确的需求变更要求，通过我方项目负责人确认该变更是合理的，可实现时发起需求变更请求，我方产品经理和需求主管对需求内容评审通过后，进入需求分析流程需求变更机制当项目范围、进度发生重大变更或项目受其他不可抗因素影响时，要通过项目变更报告，向双方的项目负责人报告项目变更事宜