韩司2023年下半年工作重点

1、陕西陕北矿业韩家湾煤炭关于切实做好2023年下半年几项重点工作的通知公司所属各单位、机关各部门：为贯彻落实矿业公司及公司上半年生产经营工作分析会精神，确保完成下半年目标任务，确保完成全年任务，现就做好下半年几项重点工作通知如下：一、加强监管，细化管理，始终如一抓好平安生产深刻吸取“5.27事故教训，牢固树立“平安就是最大的效益的理念，时刻保持清醒的头脑，学习借鉴王村煤矿平安管理经验，进一步强化平安根底管理，加强平安监督检查，突出平安重点工作，狠抓制度落实，确保平安生产。一是进一步健全各类平安管理制度，认真落实各级各类人员平安责任制。二是加强现场管理，强势推行管理人员走动式平安管理制度，严格落实

2、领导下井带班、干部跟班制度。三是加强平安监督检查，加大隐患排查整治力度，认真实施好?重大隐患和严重“三违管理制度?，及时消除平安隐患、制止“三违行为。四是加大平安投入力度，完善平安根底设施，不断为建设本质平安型矿井创造条件。五是着重抓好“一通三防管理。及时完善通防设施，确保通风可靠、万无一失；采取有效措施，做好采空区CO治理工作，确保CO零超限；抓紧矿井主扇性能测定、通风阻力测定工作。二、合理安排生产接续，科学组织生产，确保煤炭稳产高产。一是要坚持从生产接续抓起，优化生产布局，合理安排好1-2煤、2-2煤的交替生产。二是抓好产量的组织，开展好劳动竞赛活动，及时疏通生产运输环节系统，做到均衡生产

3、，保持生产平稳有序，确保下半年240万吨原煤产量奋斗目标的顺利实现。三是抓好掘进进尺的组织，抓紧外委掘进队伍的引进及管理，增强掘进力量，加快掘进速度，弥补掘进欠量，确保9012米进尺方案的完成，缓解生产接续压力。四是做好1-2煤搬家倒面工作，制定周密措施，加快搬家倒面速度，提高搬家安装质量。四是加强机电设备管理。认真落实强制检修制度，及时进行巡检、点检，提高检修质量，杜绝机电事故影响，提高开机率；做好主要机电设备性能检测工作；抓好边角煤开采的供电、排水系统完善工作；抓紧实施主扇变频改造。三、认真实施好28项质量标准化工程，夯实平安管理根底。下半年28项平安质量标准化重点工程具有时间紧、任务重、

4、标准高、要求严等特点，要对工程工程的实施作出详细安排，做到分工明确、责任到人。制定出每个工程实施的平安技术措施和施工质量标准，井上下全面实施，高标准、高起步，加大投入，突出亮点，确保矿井质量标准化工作在年底之前有显著提高，为员工创造平安舒适的工作环境，为平安生产夯实坚实的根底，确保实现下半年平安生产工作目标。四、加强以本钱控制为核心的财务管理 ，努力降低生产本钱1、建立健全本钱费用控制的长效机制。一是不断深化全面预算管理。进一步完善全面预算管理方法，优化编制、执行、考核、奖惩等各个环节的衔接和协调，完善以月保季、以季保年的滚动预算管理模式，确保全面预算管理工作的高效运转。加强对关键指标、关键控

5、制点本钱费用预算指标的运行监控，严控各项费用支出；二是把“双增双节活动作为日常工作常抓不懈；三是进一步改良和加强经营活动分析，提高经营活动分析质量。2、加强资金管控，提高资金使用效率。要重点研究矿业公司的整体资金运作体系，切实做好资金集中管理工作，盘活现有存量资金，实现财务费用控制目标。3、加强用电管理。加快实施矿井供电智能化改造；完善井下电机综合保护装置。结合矿井实际，健全完善用电管理制度、措施，对井上下各用电设备逐步实行装表计量，将电力消耗指标细化分解到区队、班组，进一步降低电力本钱。五、牢固树立产品质量意识，下大力抓好煤质管理一是进一步完善并严格落实煤质管理制度、方法，通过采制化程序，分

6、析煤质变化规律，从采掘工作面到运输、筛选各个环节严格把关，严格考核；二是加强生产源头煤质管理，根据地质条件变化，及时采取针对性的措施，减少煤炭含矸率和含水量；三是在运输、筛选、装车等环节严格把关，努力提高块煤率，确保煤质在稳定的根底上有所提高。六、维持好装运秩序，持之以恒地抓好销售工作销售部门要进一步加大矿区销售秩序的整治力度，维持好煤场装运秩序，进一步加强与销售分公司的诚信沟通，及时协调与煤检、运管、地方公安和当地村民等各方面关系，努力疏通销售环节，为用户创造良好的销售环境，努力维护好企业的对外形象，促进销售工作有序进行，确保下半年乃至全年销售目标任务的实现。七、以开展“双述为载体，全面提升

7、企业管理水平坚持“依法治企、以制度管人的工作思路，加快实施“五精管理，深入持久地开展“手指口述和“岗位描述工作，配合矿业公司加快实施信息管理，建立财务核算、资金管理、人力资源、综合统计及OA办公平台，从细节着眼，进一步完善实施目标管理，强化考核，促进工作落实，提高工作质量和效率，全面提升企业管理水平。八、加大专项工程协调力度，确保全年专项工程按方案完成上半年受矿业公司专项方案没有下达的影响，专项工程仅完成3项，合计金额92.14万元。下半年要加大与矿业公司相关部门的沟通协调，对各专项工程进行梳理、排队，有重点、有步骤地加快实施步伐。考虑到陕北地区的特殊环境，应重点加大土建专项工程的实施，以保证全年重点工程方案的完成。九、工作要求1、明确责任，细化方案。各单位、各部门要进一步明确所承当的工作任务和职责，制订工作分解方案，强化措施，确保高标准、高质量完成重点工作任务。2、定期调度，全力推进。公司将实行重点工作调度制度，定期调度工作进展情况，及时发现和解决工作中遇到的问题。各单位、各部门要密切配合、攻坚克难，全力推进各项工作顺利开展。3、强化督办，狠抓落实。公司将进一步加大督查督办力度，定期