对公路隧道施工过程中成本控制的研究

1、对公路隧道施工过程中本钱控制的研究摘要：如何降低材料费用和施工材料费用以及施工机械费用，是有效实现隧道施工本钱控制的重要内容，减少隧道施工的超挖、进步施工的速度和机械的效率，可以降低施工材料的费用和机械设备的本钱。abstrat:htreduethestsfaterial,nstrutinaterialandnstrutinahinery,istheiprtantntentfeffetivelyahievingstntrlftunnelnstrutin.treduethever-exavatinftunnelnstrutin,iprvethenstrutinspeedandeffiienyft

2、heahineanreduethestfnstrutinaterialsandahineryequipent.关键词：隧道；本钱；控制keyrds:tunnel；st；ntrl0引言公路隧道施工管理作为一项日常管理的重要工作，施工过程中对施工材料、机械设备、混凝土使用等本钱的控制，是实现隧道施工的质量和社会效益的保障之一。因此，要从施工方法到施工的各项内容，进展科学的控制，进步材料的利用率，减少因本钱造成的误工现象。1隧道超欠挖控制的途径1.1施工设计要准确测量放样在进展隧道的施工时候，要按照科学的设计进展完善的施工监视，对开挖控制的间隔 要尽量的减少误差超挖的误差。这就需要施工部门装备较高级

3、的测量仪器，在此根底上实现准确的策略，加强测绘人员的责任心教育，对测量的结果进展及时的反响等。1.2及时反响测量成果，据此做出相应调整爆破后的隧道断面和施工前设计的放样断面有一定的差距，工区按照前期的设计数据进展预算超挖的间隔 ，多以在实际的断面放样程序上，因此要根据设计的断面的预定值进展施工控制，全部的超欠都要经过测量组给以准确的数据之后，和施工队长、施工人员等商定，做好第一手资料之后，上报给工程技术主管和工区主任，便于及时的决策和管理。1.3对混凝土每日消耗量的及时反响为实现测量数据的校对核准，施工技术部门要加强对喷射、隧道仰拱、隧道填充以及围岩衬砌等地方的好凝土使用量进展准确严格的控制，

4、安排好专门人员检查每天的混凝土使用情况，并及时的上报施工区主任或者技术主管。2隧道施工进度管理措施2.1加强开挖工序循环时间和进尺的考核在进步工程的进度方面，施工区结合前期的施工经历、本工程的实际施工条件，可以制定科学严格的施工人员考核奖惩制度，对隧道施工的各个班组施行现场签到时间规定，参加出现衔接脱链或者耽误施工的现象，由当事人进展签认并负所在的责任。严格考核施工现场人员的循环交班情况。不准早退、离岗现象的出现。隧道施工的全部时间以及施工的进度要合理的方案，进步广阔施工人员的积极性。2.2进步隧道施工的交通运输管理工区要根据施工筹划的方案和隧道施工的整体规划情况，在每个大的避车洞的地方预留好

5、两组避车位，并且要把避车洞开挖到适当的高度和宽度等，保证施工车辆的顺利调头，从而更好的解决隧道内施工车辆的错车以及调头问题。隧道的出口地方要在施工区内的每个大的避车洞地方设置醒目的警示和限速标志等，进步运输车辆司机的判断才能。与此同时，要对施工车辆的驾驶人员进展严格的培训和考核，按照先出后进的原那么，先经过错车处的工程车辆继续往前行走，需要错车的车辆在错车到处等待错车，并主动的关闭车的前大灯，让对面的车辆先行通过。2.3增强机械设备的管理工作隧道施工用到的通风机械、空压机械、搅拌机、罐装车、挖掘机等等产生的费用是隧道施工过程，作为工程机械费用的主体部分，要对机械费用进展合理的控制，从而减少隧道

6、施工的本钱。空压机、通风设备的管理是工区管理的重要内容，开工之后要对空压机、通风机械等实行严格的管理考核，可以根据隧道施工的要求，进展严格的控制空压机和通风设备的开关，落实专人负责制；加强对使用过程的管理和控制，特别是对风水管的安装，不能出现漏风、漏水的现象。为了实现对控制搅拌站的本钱控制，工区可以对每周混凝土使用量等进展全面的准确统计，并在每周的陈本研讨会上进展分析和总结，对电的使用不正常的现象进展原因的分析，并给出实在有效的解决措施，以减少工区的后期施工不必要的浪费，有效的进步材料的利用率，降低施工的本钱。隧道施工的装载运输设备，主要包括挖掘机、装载车、罐装车等，工区对挖掘机和装载机的使用

7、要按照每小时的油耗量进展考核，对罐装车的考核也可以按照这一方式进展，与此同时，工区的各种设备机械等，严禁驾驶操作人员私自使用，对违背者进展严肃的处理。工区在处理设备维修问题时候，可以根据下面的程序进展，首先是司机进展保修，在主管检查的根底上，通知修理人员进展修理，修理之后机械主管要及时的验收，最后司机查验维修状况，将设备报修单交至机械管理人员。验收合格之后，机械使用的司机，修理人员以及机械主管员要对维修使用的所有配件进展登记证明，以减少配件的浪费和维修的本钱。2.4管理人员每日巡检为了可以有效的解决施工现场的存在问题，工区要成立以工区主任作为组长的考核小组，此小组的成员主要包括：施工技术主管、

8、施工队长、相关部门的主要责任人、班组长等等。考核小组的成员要做到按时到考察地点进展集中，对自己负责的考核内容要进展严格的学习，发现问题后，及时的提出解决意见或处理方法，减少因施工问题造成的损失。3按时布置召开各种相关的本钱控制会议3.1施工周例会的召开工区要根据施工的进度、施工的状况等进展有组织的消费会议研究，会议有工区的施工技术主管主持，各部门主要负责人、班组长等管理人员参会讨论，针对前期和下一步的施工工作中的问题、难题等进展讨论，以更好的促进施工的进展。3.2施工过程中本钱会议的召开为了可以让工区的管理人员及时的理解施工本钱的控制，工区可以安排较为固定的时间召开本钱分析主题会议，本钱分析会由工区的施工技术主管主持，各部门主要负责人、班组长等管理人员参会讨论，会议的内容主要是分析前期的超欠挖情况、水电使用情况、施工进度、机械设备的使用、油耗、混凝土使用量以及各种施工材料的消耗情况等等，通过对这些数据的讨论和发布，进步施工管理人员的节约意识，从而降低施工的本钱。4结语公路隧道施工管理作为一项大的工程，施工的过程中对施工材料、机械设备、混凝土使用等本钱的控制，是实现隧道施工的质量和社会效益的保障之一。施工过程中的本钱控制工作贵在坚持。隧道施工的控制人员要在执行和落实的过程中，逐步