项目管理责任-目标考核办法

1、方案一：以过程考核为主的责任目标考核方案。一、工程管理目标责任书签订第1条公司成立集中预算小组，在收到施工图一个月内，完成工程预算工作。边施工边设计的工程，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成工程预算工作。第2条工程进场后一个月内，公司必须与工程部签订?工程部管理目标责任书?。如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。第3条责任目标书必须有本钱、量控、工程款回收、工期、质量、平安、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。二、工程部薪酬第4条 工程部薪酬包括：根本薪酬、浮动薪酬和奖励薪酬。根本薪酬按月足额发放，浮动薪酬和奖励薪酬根据考核情况进行奖罚

2、。1、根本薪酬和浮动薪酬：在工程部岗位薪酬的根底上岗位薪酬标准按“建四字202327号和“建四人字202313号文件执行，按以下比例划分根本薪酬和浮动薪酬：薪酬类别占岗位薪酬比例备注工程经理生产经理及其他六大员其他管理人员根本薪酬60%70%90%浮动薪酬40%30%10%2、奖励薪酬：分为年度奖励薪酬和完工奖励薪酬。按不同类别的工程，设定整个工程部的奖励薪酬总额如下表：单位：万元一档二档三档四档年度奖励薪酬18151210完工奖励薪酬97.565第5条一个年度内施工时间缺乏四个季度的，按实际施工时间折算当年度奖励薪酬总额。如：第一档的工程在某年只施工了7个月，那么工程部在该年度的奖励薪酬总额

3、为：18127 = 10.5万元第6条工程部管理人员奖励薪酬分配比例为：工程经理30%；其他六大员及生产经理共5060%；其他管理人员共1020%。三、工程过程考核第7条 公司对工程部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。工程施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。比方：某工程在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，那么三季度的考核视为年度考核。第8条 过程考核指标设定：各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标季度考核：量控指标、本钱分析、进度报量、进度款回收、形象进度、平安与环保、工程质量、信息化与资料管理；年度考核：在季度指标的根底上增

4、加人员流失、科技；第9条 年度考核奖励薪酬占当年度内奖励薪酬总额的比例为50%。比方：第一档工程一年的奖励薪酬总额为18万，那么年度考核奖励薪酬为9万，一、二、三季度奖励薪酬各为3万；如果在某年度内施工时间为7个月，该年度奖励薪酬总额为：18127 = 10.5万元，那么年度考核或最后一次考核奖励薪酬为5.25万元。之前的季度考核如果分两个季度，每季度奖励薪酬为2.625万元；如果是一个季度，奖励薪酬为5.25万元。第10条过程考核针对每个指标设定具体的打分标准见附表一和附表二，根据得分情况按以下规定进行奖罚兑现：得分浮动薪酬发放比例%奖励薪酬发放比例%90100分不含加分且总分100分以上1

5、00分值数-100/50 10090100分不含加分100-8090以下不含加分分值数-7080以下不含加分50-低于70分不含加分0-四、工程完工考核第11条工程完工前，公司与工程部签订决算目标责任书，指标包括：利润率、结算时限、工程款回收、竣工资料及公司需要考核的其他指标，并明确完工考核的时间。其中利润率不得低于公司与工程部签订的?工程部管理目标责任书?中的指标，并经本钱复原后最终确认。第12条 完工考核针对每个指标设定具体的打分标准见附表三，根据得分情况按以下规定进行奖罚兑现：得分完工考核奖励薪酬发放比例%90100分值数8090分以下50低于80分0第13条超利润率指标，另行奖励工程部

6、超利润总额的10%，奖励上限为50万元。超利润奖励工程部管理人员的分配比例按第6条执行。方案一工程经理收入测算表(按全部考核都合格的情况测算)(单位:万元)一类工程二类工程三类工程四类工程施工期间年薪测算月发根本薪酬1.08*12=12.960.9*12=10.80.72*12=8.640.6*12=7.2季度发浮动薪酬合计8.647.25.764.8年度奖励薪酬18*0.3=5.415*0.3=4.512*0.3=3.610*0.3=3年度薪酬总额2722.51815完工奖励兑现测算完工奖励薪酬工期按30个月测算工期按24个月测算工程按18个月测算工期按12个月测算9*0.3/2.5= 1.

7、087.5*0.3/2= 1.1256*0.3/1.5= 1.25*0.3/1=1.5超利润奖励因公司与工程部在后期重新签订结算责任目标，超利润的额度不会很大，分别按200、150、100、50万元测算。超利润局部，奖励工程部超利润总额的10%。20*0.3/2.5= 2.415*0.3/2= 2.2510*0.3/1.5= 25*0.3/1= 1.5最终折算年薪27+1.08+2.4= 30.4822.5+1.125+2.25= 25.87518+1.2+2= 21.215+1.5+1.5= 18方案二、风险抵押责任目标考核方案一、工程管理目标责任书签订第1条公司成立集中预算小组，在收到施工

8、图一个月内，完成工程预算工作。边施工边设计的工程，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成工程预算工作。第2条 工程进场后一个月内，公司必须与工程部签订?工程部管理目标责任书?。如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。第3条责任目标书必须有本钱、量控、工程款回收、工期、质量、平安、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。施工图完整的工程，根据工程预算确定利润率；边施工边设施的工程，执行定额计价方式的，按定额本身的利润点和合同条件，测算利润率指标；非定额计价，因利润率的不确定因素较多，原那么上不得采取风险抵押模式。二、风险抵押金交纳第4条工程部向公司

9、交纳风险抵押金，交纳的总额及工程经理占比方下：单位：万元一类工程二类工程三类工程四类工程抵押金总额50403020工程经理占比30%25%25%20%第5条 风险抵押金在公司与工程部签订目标责任书后的一个月内交清。如采取从月发根本薪酬抵扣的方式，必须在目标责任书中明确抵扣的比例、期限。以抵扣方式交纳的累计金额不得超过个人应交纳抵押金总额的50%。三、工程部薪酬与考核第6条 工程部薪酬包括根本薪酬、浮动薪酬。根本薪酬按月足额发放，浮动薪酬根据考核情况进行奖罚。在工程部岗位薪酬的根底上岗位薪酬标准按“建四字202327号和“建四人字202313号文件执行，按以下比例划分根本薪酬和浮动薪酬：薪酬类别

10、占岗位薪酬比例备注工程经理生产经理及其他六大员其他管理人员根本薪酬60%70%90%浮动薪酬40%30%10%第7条 公司对工程部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。工程施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。比方：某工程在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，那么三季度的考核视为年度考核。第8条 过程考核指标设定：各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标季度考核：量控指标、本钱分析、进度报量、进度款回收、形象进度、平安与环保、工程质量、信息化与资料管理；年度考核：在季度指标的根底上增加人员流失、科技；第9条过程考核针对每个指标设定具体的

11、打分标准见附表一和附表二，根据得分情况按以下规定的标准确定浮动薪酬发放比例：得分浮动薪酬发放比例%90100分1008090以下分值数7080以下50低于70分0四、风险抵押金返还及奖励第10条到达以下三个条件，2.5倍返还风险抵押金包括工程部交纳局部。利润率指标没到达，用抵押金抵扣。利润率必须经本钱复原后最终确认。1、按目标责任书时限完成决算书编制/按合同完成竣工决算；2、工程最终利润率到达目标责任书规定的指标；3、工程最终工程款回收到达合同约定的比例。第11条超利润率局部，按超利润总额的20%确定应奖励总额。再根据?工程部管理目标责任书?中所有指标的打分情况，按得分比例折算实发奖励金额。实

12、发奖励金额不得超过应奖励总额，奖励上限为200万元。比方：某工程超利润300万元，目标责任书打分为80分，那么对该工程部奖励金额为：3000.20.8 = 48万元第12条工程部超利润奖励的分配比例原那么上按照交纳抵押金的比例执行。方案二工程经理收入测算表(按全部考核都合格的情况测算)(单位:万元)一类工程二类工程三类工程四类工程月发根本薪酬1.08*12=12.960.9*12=10.80.72*12=8.640.6*12=7.2季度发浮动薪酬合计8.647.25.764.8风险抵押金折算年度薪酬(1.5倍奖励)75*0.3/2.5= 960*0.25/2= 7.545*0.25/1.5= 7.530*0.2/1= 6工期按30个月计算工期按24个月计算工程按18个月计算工期按12个月计算年度薪酬总额30.625.521.91