精益化管理的体会

1、精益化管理的体会变电站是电力系统的核心，是保证电网的安全稳定运行的关键。因此，如何做好变电站的精益化管理，对变电站管理形成一个系统、有效的管理方式，促进电力行业的健康进展，具有极其重要的意义。一、安全是企业的生命，变电运行管理的核心就是安全管理。为了保证变电站的安全稳定运行，应做好以下几点。1、认真落实安全生产责任。生产作业过程中要坚持岗前培训、试点研讨、岗位技能提升；业务帮带、班组实践和试点带动、学习团队的步骤提升弱项业务。连续深化学习把握110项运维一体化维护性检修工程内容。5、安全设备、生产标志、安全工器具、仪器、仪表、备品备件配置，应按上级要求制定标准完善配置，落实专人保管并定期进行清

2、理和补充。6、为确保变电操作、巡察、维护、验收安全，以作业准备、作业前检查、作业中的危险点分析及掌握措施，作业程序、作业步骤为主要内容，编制各类标准化作业指导书和标准化作业卡，标准运维人员的行为，即维护、验收类标准化作业。7、强化流程管理和过程掌握，强化风险辨识与掌握，强化倒闸操作指导作用，强化倒闸操作标准化8、依据班组实际情况强化交接班管理流程标准交接班二、推动装备管理、文明生产管理精益化1、建立以装备为中心的装备精细化管理体制，易适用、高效、深化推动精细化管理为目的，从安全性、适用性推动精益化管理工作。不断创新、改进完善装备精益化管理。2、全面清理管理制度，典型操作票和运行规程，充足利用P

3、MS系统施行过程掌握，分级管理。3、对于二次装备按六统一实施细则统一压板名称，对不同功能的压板以不同颜色区分并将同屏不同间隔或不同装置的压板用红线加标注的方式加以隔离，防止运行人员操作时出错。4、依据装置和装备的实际情况和特需要求，明确其装备的实验、轮换周期及标准化实验工程步骤，通过装备实验与轮换工作，按时发现装备异样、缺陷，并将异样、缺陷等隐患记入装备缺陷中，并按装备缺陷管理规定进行催促处理，确保装备健康稳定运行。5、认真执行装备缺陷管理制度使缺陷的上报、处理、统计分析完成标准化，并将缺陷消退纳入生产方案中，对严峻、危险、家族性按时研讨对策，制定措施，尽快消退，一般缺陷定期巡察，跟踪检查，按

4、方案布置处理。6、微机防误精准化，严格执行装备管理标准和制度，检查机械联锁，电磁闭锁、电气闭锁的完好性，对于新投装备，改扩建装备应认真审核装备定义和规律程序按时完善五防装置，保证五防装置的完好性、完好性。7、利用各种系统根据变电运行管理标准要求输入记录，到达记录完好、精确。8、对于新投装备，改扩建装备应强化基建时期的管理。装备在安装的时分，必需对其安装以及调试质量进行监督，防止由于安装质量不合格而导致的事故。9、强化做好巡察工作。布置变电运维人员工作时，必需对装备巡察任务赐予充足的重视，依据装备的运行情况、故障频率，结合天气情况合理制定各类装备的巡察任务和周期。工作人员进行巡察工作时，必需严格

5、根据有关要求开展巡察工作，如必需依据装备巡察卡和指定的巡察路径进行巡察，在巡察的过程中，假如发现存在的安全隐患要按时进行处理，这样能够在很大程度上降低事故的发生率。10、认真对待检修工作。装备都有其生命周期，装备在运用的过程中，难免会显现这样那样的问题，所以必需依据装备的运行情况，制定好相关的修理方案，以便可以在肯定程度上削减装备的隐患。另外，应当强化与检修人员的沟通和沟通，从而学习把握一些简洁的应急的处理措施。11、增加变电运维人员主人翁意识。以主人翁姿态对待工作推动变电站的精优进展。12、举办不同专业、不同层级的培训班，对变电运维人员进行精益化管理学问的专题培训，开展精益化管理，提高执行力至关重要。13、强化变电运维人员的技术培训。值班员业务素养的上下直接关系变电运行的安全生产，因此必需将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。精细化管理已成为电力企业进展的必定趋势，变电站精益化管理中，应将精益化评价工作动态化、常态化、长期化，要针对精益化评价中