新acle0419模具部模具工工资管理规定

1、精选文档精选文档PAGEPAGE9精选文档PAGE模具部模具工（项目组）薪资管理规定为调换模具工踊跃性，表现多劳多得的分派方式，特拟订以下规定薪资构成1.1模具工薪资构成为：基本薪资+项目费+项目绩效奖1.2薪资分派比率为使薪资分派切合奖勤罚懒的原则，本次薪资分派比率标准为：基本薪资：项目费：绩效奖5：3：2安分派参照标准为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。基本薪资2.1基本薪资按25.5天，每日8小时计算。2.2基本薪资每个月发放一次，发在各自薪资卡中。2.3基本薪资的构成岗位技术薪资基本薪资岗位绩效薪资工龄薪资岗位技术：企业认同的任职资格要求的不一样岗位所需的工作经验、技术、能力。岗位绩

2、效：不一样岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合表现。工龄：指职工在本企业工作的年限。2.4模具工岗位区分与岗位技术薪资、岗位绩效基本薪资比较表岗位名对应等级岗位技术岗位绩效薪资(元/月)薪资(元/月)技师模具工八级850850模具工七级750750模具工六级650650普师模具工五级550550模具工四级400400模具工三级300300学徒模具工二级200200模具工一级1251252.5工龄薪资比较表工龄12345678910工龄薪资204065100135160200210220230工龄11121314151617181920工龄薪资2402502602702802903003

3、103203302.6岗位绩效薪资查核因为推行项目制所以模具工的查核以组为单位查核，岗位绩效设定四个查核指标，四个指标的分值总和为100，查核基准为85分。模具工岗位绩效查核表被考评组查核月查核人查核指标指标权重查核得分查核依照工作质量其余工序反应的不合格次数25部件加工不合格办理记录表自主检查不合格次数15部件加工不合格办理记录表整顿成功率25整顿记录表工作效率按计划达成率35工作统计表得分被考评组组长确认模具组分组3.1企业制定能够担当组长的人员名单。（名单上人员能够放弃组长职务）3.2组长自己组织本组组员，组长与组员磋商基本薪资，并报模具部存案。企业介绍的组织形式是：组长+普师+（学徒）

4、，或组长+技师+（学徒）。项目费4.1企业为每一套模具检具的开发设定必定的项目费，项目费视模具难度和模具工工作量而定。4.2每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定初次试模日期、初次试模基本要求、项目费。4.3项目费的查核4.3.1项目费设定四个查核指标，四个指标的分值总和为100，查核基准为90分。4.3.2模具组实质应得项目费的计算公式为：实质项目费项目费*总得分/90如：某一项目的项目费为2000元，四个指标查核结果总得分95分，那么模具组实质所得项目费为：2000*95/902111元项目费查核表查核项目项目担当人查核人查核指标指标权重查核得分查核依照a)最后一次试模

5、产品整顿的30（分）整顿记录表达成率。项目费b)一摸多腔，型腔在规定的时25（分）试模记录（）间内的达成状况。元c)试模通水状况。25（分）试模记录d)整顿按计划达成率。20（分）整顿记录表得分项目担当人署名：项目绩效奖5.1企业为每一套模具检具的开发设定必定的项目绩效奖，项目绩效奖由质量绩效和进度绩效两项构成。同一项目因开发周期的不一样，绩效奖有所不同，周期短的绩效多，周期长的绩效少。5.2进度绩效5.2.1每一项目的进度绩效奖罚数量依据项目开发的实质状况由模具部制定，在项目任务书中明确填上，进度绩效总分100分。项目进度绩效查核表查核项目项目担当人查核人查核指标查核得分查核依照提早2天以上

6、达成试模，试模产品试模记录合送样要求，奖（）分提早1天达成试模，试模产品切合样要求，奖（）分进度绩效迟延计划1天达成试模，罚（）（）迟延计划2天达成试模，罚（）迟延计划三天以上，每拖一天罚）分得分项目担当人署名5.2.2因为：设施故障，资料供给耽误，上道加工工序未按计划达成，停电，设计改正而造成的模具装置进度耽误，模具部在计算进度绩效时将清除这部分时间。5.3质量绩效5.3.1每一项目的质量绩效数量依据项目开发的实质状况由模具部拟订。在项目任务书中明确填上。5.3.2质量绩效设五个查核指标，四个指标的分值总和为100，查核基准为90分。5.3.3模具组应得质量绩效的计算公式为：实质质量绩效质量

7、绩效*总得分/90如：某一项目的质量绩效为2000元，四个指标查核结果总得分95分，那么模具组实质所得质量绩效为：2000*95/902111元5.3.4对非模具组加工装置惹起的质量问题，模具部在在计算质量绩效时将排除这部分。项目质量绩效查核表查核项目首次试模第二质量绩效次()元试模第三次试模项目担当人查核人指标指标权重查核得分查核依照a)模具加工完好性。20（分）产品查验报告/问题对策一览表b)滑块、斜顶、枕位断差情20（分）产品查验报告/问题况。对策一览表c)飞边状况。30（分试模样件d)产品带公差尺寸切合产品图30（分）产品查验报告纸的比率。得分项目担当人署名项目费、项目绩效奖的结算6.

8、1结算时间：模具第三次试模结束。6.2发放方式：同当月模具组长的基本薪资一同发在模具组长的薪资卡中。6.3分派方式：模具组的花费分派组内磋商解决（原则上按岗位技术薪资的比率分派）。上班与加班7.1模具工正常上班时间是周一至周六（特别状况另行通知）。7.2为达成一项特定的项目，模具工有义务主动加班，以争取赶快达成工作任务，进而博得更多的绩效奖，博得更多的项目费。7.3因为履行项目花费+项目绩效奖制度，所以模具工加班不开加班条。8换休8.1为达成某项或某几项特定的非项目内的应急任务，模具工加班超出22：30的部分，模具部能够开换休单，换休单的换休时间按1：1.2计算。8.2模具工凭换休单能够换休，

9、换休时期算正常上班，每个月换休时间不得超过16小时，换休单的使用必要经生管同意。享受本规定的模具工不享受年关绩效。本规定从2003年8月26日起正式实行。模具部：陶永2003年8月1日模具工（灵活组）薪资管理规定模具工（灵活组）岗位职责：1对已批产未移交的模具的保护、养护。2解决批量生产过程中的模具异样状况。3负责模具标准件的制作。4上司安排的其余任务。灵活组薪资构成：基本薪资+加班费2.1基本薪资按25.5天，每日8小时计算。2.2基本薪资每个月发放一次，发在各自薪资卡中。2.3因为灵活组的工作没有连续性，所以除礼拜天外，平时加班不开加班条，礼拜天加班必要打卡，加班薪资凭加班条按1：1.2计算。3薪资查核3.1灵活组工作量以均匀8元/小时审定，审定工作量（审定基本薪资+加班薪资）8。3.2灵活组薪资查核按组查核，查核总分100分，查核基准分95分。模具工（灵活组）查核表被考评组查核月查核人查核指标指标权重查核得分查核依照工作质量整顿成功率40整顿记录表