物业管理酬金制

1、此文档下载后即可编辑关于物业治理“酬金制”计费形式探析202211或者酬金制形式。一、酬金制概念分析酬金制是指在预收的物业效劳资金中按商定比例或者商定数额式。对物业效劳收费治理方法所下的酬金制定义，作为物业治理1、实行酬金制形式时，物业治理企业收取的物业效劳费属于代支出以后，实际结算确定的数额才是物业效劳费用。2、物业治理企业所得的酬金，可以按商定比例，即占预收的物的多少。前期物业治理阶段是开发建设单位和物业治理企业通过商务谈判后确定商定。3、酬金制定义中有这样一句表述：除酬金外看合同的商定主要是预算以及现场治理的实际需要与否，假设需要，固然要“全部”支出；假设可以有节余的，那就“不需支出。4

2、、节余由业主享有，应当没有问题，节余的钱留在账户上仍旧度中摊消。了。二、酬金制运作流程分析言，而是就某一个具体的物业治理工程而言的。提交招标方审核；实施执行打算、预算；公布费用使用状况；年终决算、结算。其操作流程见以下图：制 定 年 度 工 作 计 划制 定 年 度 工 作 计 划编 制 年 度 费 用 预 算编 制 年 度 费 用 预 算提 交 委 托 方 审 核提 交 委 托 方 审 核实 施 执 行 计 划、预 算实 施 执 行 计 划、预 算公 布 费 用 使 用 情 况公 布 费 用 使 用 情 况年 终 决 算、结 算年 终 决 算、结 算1制订年度工作打算首先要重视做好年度工作打

3、算的制订。业治理企业自身提出的的追求和的目标。 2编制年度费用预算度工作打算的内容和要求；其二是往年物业治理开支的历史数据；第三是已经及/或可预期的物价调整、费用变动状况。内容、又要留有余地、更要切忌弄虚作假。提交招标方审核物业效劳合同的甲方进展审核。如双方有不同的意见和想法，应进展坦诚的沟通与协商，必需达成全都以前方可实施。为了给招标方留有足够的时间进展争辩审核及与物业治理企业提前 3045 天送达招标方，以确保年底以前能确定明年的工作和预算。实施执行打算、预算招标方审批，经审核同意后才能支出。假设双方对工作打算和费用预算的调整、变更不能达成全都意 如房地介入参与协调。再协调不成的，也可通过

4、合同商定的仲裁或诉讼程序谋求问题的解决。 5公布费用使用状况不宜过细除修理资金、公共停车费等外缘由。业主、业委会对公布的账务状况提出质询时，物业治理企业应当准时赐予答复。企业查账。6年终决算、结算摊消。三、酬金制与包干制的利弊分析的效劳与收费标准，只要在小业主购房时事先告知就行。到达对建筑物及其设施设备养护的技术标准要求和满足大多数业治理行业得以有序竞争和安康进展。长企业“偷工减料企业产生猜疑、不信任，由此引发冲突和纠纷。的消费； 其二使业主能够自己作主如何消费即安排预算时， 哪些方面多支出一点，哪些方面可节约一些。酬金制对企业的好处是：其一促使企业标准运作、诚信经营； 其二能使企业躲避决不要

5、以为这是对企业有利的，业主会不会吃亏同于酬金。四、对有关疑虑的分析下的疑虑。比较突出的问题有一下几方面：1“本方法所规定的物业效劳收费标准的测算是承受包干制结算 用包干制。准作为双方商定效劳和收费的依据，无论承受酬金制还是包干 或情愿承受的效劳标准和价格标准。2、酬金制是否赚不到钱？ 都是没有依据、站不住脚的。本钱开支逐年增长，业主和整个社会对物业治理的要求逐年提 大背景下，包干制赚钱的空间很小，反而隐含着经营风险很大。旱涝保收，几乎没有经营风险，长期来看，酬金制才是稳定赚钱的。3、是否收费标准高的物业适宜承受酬金制？收费标准低的物业更应当承受酬金制。计较所付每一分钱的用途，因此有必要向他们明确告知收支情 制形式，合同的双方都简洁承受。会选择全包的形式类似包干制类似酬金制4 修理费、能消耗应当作为计提酬金的基数局部，其理由有三：一二是酬金应当按物业治理企业付出的治理和劳务效劳的多少和 的效劳中技术含量最高的局部，假设这局部劳务不计提酬金，明显不合情理。300300这种思维和计算方式明显是不对的。5、企业缺诚信，业主不专业，是否推行酬金