建筑施工项目成本管理的浅析与探索

1、建筑施工工程本钱管理的浅析与探究【摘要】在当今市场竞争日益剧烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件,使建工企业面临着宏大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是工程本钱管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化工程本钱管理,采取各种能使本钱降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其本钱优势参与市场竞争。本文针对建筑施工工程本钱管理系统和存在的问题进展分析,并提出相应的控制对策。【关键词】建筑施工工程工程管理本钱管理“商品价值的定义,在?施工工程本钱管理?一书中,曾引用政治经济学原理的内容。即:=(+v)+。式中:-商品价值;-商品中的劳动价值;v

2、-劳动者创造的自身价值;-劳动者创造的社会价值。如在建筑施工工程本钱中运用这一公式,“就是建工合同价格款项;“+v就是建工工程本钱;“就是利润。建工合同价款是固定的,建工工程本钱与利润互为反比。也就是说建工企业管理的目的是如何最大幅度的降低“+v值。“+v值是个变量,它的变化和施工企业管理是分不开的。也就是说,在建筑施工过程中,本钱管理本质上就是工程管理的最终表达。1、工程管理1.1工程管理的概念“工程管理一词在?工程管理学?一书中提出“工程管理就是运用科学的理论和方法,对工程进展方案、组织、指挥、控制和协调,实现工程立项或开工前的方案目的。在?3.3目的管理原那么目的管理是贯彻执行方案的一种

3、方法,它把本钱控制方案的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的详细要求,并分别落实到执行方案的部门、单位和个人。施工企业应根据施工合同确定所施工工程的本钱目的,并实行目的管理。目的管理的主要内容包括:目的确实定和分解,目的的责任落实和执行,执行结果的检查,评价目的和修正目的,形成目的管理的方案、执行、检查、处理循环,即pda循环。3.4责、权、利相结合的原那么在工程施工过程中,工程经理部各职能部门、各作业班组在承当本钱控制责任的同时,应当享有本钱控制的权利。做到责、权、利相结合就是在规定的权利范围内如何开支,开支多少,同时对各部门、各单位、各班组在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考

4、证,并与工资分配严密挂钩,实行有奖有罚,这样才能到达预期的效果,实现对本钱的控制。4、建筑施工本钱控制措施降低施工工程本钱的途径应该科学合理、符合标准、平安优质。控制工程本钱的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方面。4.1组织措施首先要明确工程经理部的机构设置与人员装备,明确工程经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。工程经理是工程本钱控制的第一责任人,应当针对工程制定一套行之有效的管理制度,组成良好的工程管理班子,及时掌握和分析盈亏状况,全面系统组织工程本钱管理工作。4.2技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济

5、可靠的方案,从而降低工程本钱,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,进步机械化操作等。4.3经济措施主要从人工费、材料费、机械费、质量管理和合同管理四个方面入手。(1)人工费控制:要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而到达降低工日消耗,控制工程本钱的目的。(2)材料费的控制:按量、价别离的原那么,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持实行限额领料制度;其次是改良施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对材料进展性能分析,力求用低价材料代替高价材料。(3)机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械

6、调配,进步机械设备的利用率和完好率。(4)加强质量管理,控制返工率:在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。(5)加强合同管理,控制工程本钱:合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程本钱,进步经济效益的有效途径。加强施工过程中的合同管理,意味着在合同执行期间亲密注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。总之,施工工程本钱控制是一项复杂的系统工程,在实际工作中需要因地制宜,灵敏

7、运用。尽管不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制下有差异,但都是对建筑企业消费经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进展指导、监视、调节和限制。增产节约,增收节支“是企业追求的共同目的,这就需要在理论中不断的总结和进步本钱控制的方式和方法,以保证工程本钱目的的实现。综上所述,施工工程管理与本钱控制是相辅相成的,只有加强施工工程管理,才能控制住工程本钱;只有实现工程本钱控制目的,加强施工工程管理才具有真实意义。施工工程本钱控制表达了施工工程管理的本质和核心内容,是施工工程管理绩效的最终表达。虽然只是简单阐述了施工工程本钱管理部分,但是却反映出施工工程管理存在的诸多问题,同时也给企业决策者提出了更高的要求:企业的开展需要决策者对整个社会有敏锐的洞测力。施工企业应结合企业实际情况和工程特质,建立一套独有的、确实可行的管理形式,工程管理才会有其真正的意义,企业才能生存下去,才会走更长更远。所以,工程本钱管理本质上就是企业管理详细表达。无论企业的性质如何,无论企业经营形式是多元化还是单一化道路。每个企业应该走自己独有的管理道路,而不能是千篇一律