XXXX年第三项目部管理制度xing2

1、铜煤公司司第三项项目部管理制度度铜煤公司司第三项项目部20144年2月15日目 录考核及奖奖惩制度度 1工长管理理制度 7施工员管管理制度度 9安全员管管理制度度111质检员管管理制度度113技术员管管理制度度115资料员管管理制度度117机电管理理员管理理制度220库管员管管理制度度221材料员管管理制度度223预算员管管理制度度224会计员管管理制度度225办事员管管理制度度226党建资料料员管理理制度227门卫管理理制度228值班制度度229签证、变变更资料料管理制制度332安全生产产会议制制度334劳务公司司施工人人员管制制度335劳务公司司施工人人员稳定定管制度度33620、机机电管

2、理理制度37铜煤公司司第三项项目部考考核及奖奖惩制度度1、作息息时间：项目部所所有职工工（包括括临时工工）必须须严格按按照项目目部制定定夏季、冬季的的作息时时间上下下班。每每天早上上上班前前10分分钟进行行点名，迟到11次罚款款20元元，迟到到3小时时以上视视为旷工工。一个个月累计计迟到55次以上上，本月月下浮110%。每天下下午下班班前半小小时，由由工长及及各个楼楼的施工工员来汇汇报当天天工作。上班期期间不得得早退，早退11小时罚罚款500元，早早退3小小时以上上视为旷旷工。 2、请请销假制度度：需要请假假人员必必须写书书面请假假条，提提前一天天请假，特殊情情况除外外。注明明请假事事由、时时

3、间并由由项目部部领导签签字认可可，请假假期间手手机244小时不不得关机机。电话话一次打打不通罚罚款200元。严严格按照照请假条条上面的的时间回回来销假假，没有有写请假假条或请请假条没没有批准准，私自自离开工工作岗位位的，根根据离开开时间的的长短罚罚款200-5500元元，并取取消当月月的通讯讯补助。3、安全全、质量量方面： 安全、质量是是我们每每一位职职工应有有的意识识，只要要发现安安全隐患患，应当当及时制制止，排排除隐患患。进入入施工现现场不戴戴安全帽帽罚款550元，管理人人员罚款款1000元，高高空作业业不戴安安全帽罚罚款2000元，现场出出现的安安全隐患患，必须须落实到到人（书书面形式式

4、），发发现没有有及时处处理的，经公司司或者建建设集团团通报，罚款全全部由相相关人员员承担。做好项项目部安安全、质质量工作作。检查内容容： （1）脚脚手架、防护、密目网网完整，安全网网是否有有杂物、连墙杆杆是否到到位等。 （2）机机械设备备、搅拌拌机、钢钢丝绳、塔吊螺螺栓、塔塔吊钢丝丝绳及吊吊斗，卸卸料平台台、施工工电梯、吊材料料的钢丝丝绳、绳绳卡、电电锯挡板板等。（3）三三宝、四四口、五五临边安安全防护护检查。 （4）安全全防护用用品的佩佩戴，施施工现场场的三违违情况，发现隐隐患立即即处理，直至做做好各工工种、各各工序的的安全施施工交底底，及各各个工种种的三级级教育。质量方面面：对各各个分项项

5、、分部部工程进进行检查查，严格格按照图图纸和规规范要求求进行检检查，尤尤其在施施工过程程中一定定要勤看看勤说勤勤检查，发现质质量问题题写出书书面材料料，并落落实到人人，限期期整改，不整改改的做出出相应的的处罚。检查人人主要熟熟悉图纸纸及现状状对质量量影响的的具体方方式，把把自己负负责的区区域质量量工作抓抓好，对对原材料料的进厂厂必须检检查，协协查，对对不合格格的原材材料一律律禁止使使用。保保证上班班期间哪哪里有人人施工，哪里就就有管理理人员检检查、监监护。4、检查查制度： 项目部部每月77号.117号.27号号由项目目部经理理组织带带领相关关人员对对每栋楼楼及施工工现场进进行一次次安全质质量、

6、文文明施工工、形象象进度大大检查，并将检检查内容容以书面面形式下下发给相相关人员员及劳务务队，能能现场处处理的安安全隐患患，现场场处理，现场处处理不了了的，限限时限期期处理，并落实实到人、到期进进行复查查，要有有复查报报告，一一次做不不到罚相相关人员员2000元。5、技术术、验收收方面： 由于技技术问题题给项目目部造成成损失，根据情情况给相相关人员员罚款2200-110000元，分分项分部部验收一一次不通通过的处处罚相关关人员2200元元，二次次或者二二次以上上没有通通过的处处罚相关关人员550010000元，并下浮浮当月工工资5%（对劳劳务公司司也进行行相应处处罚）。施工期期间项目目部应加加

7、强过程程控制，跟踪检检查，发发现问题题，及时时解决，同时工工程资料料、自检检资料与与工程同同步进行行。对已已完工的的分部分分项工程程，由施施工队自自检，工工序交接接检查，然后通通知项目目部进行行检查，填写自自检记录录，如果果没有问问题再通通知监理理验收。6、资料料试验方方面： 材料，原材料料必须按按照国家家规定及及时复检检、试验验，如不不按规定定执行罚罚相关人人员2000元，试件按按照国家家规范规规定取样样，试块块不合格格或取样样不规范范，对相相关人员员罚2000元，工地资资料必须须和工程程进度同同步，发发现一次次不同步步罚2000元。7、交底底制度： 每分项项、分部部工程必必须有书书面的技技

8、术、安安全交底底，要留留影像资资料，包包括工人人进场三三级教育育资料完完整造册册以备检检查，漏漏一项罚罚相关人人员1000元，工程签签证及时时让监理理、甲方方签字，出现延延误一次次罚相关关人员2200元元，要求求每个施施工管理理人员做做好自己己的施工工记录，检查记记录及各各类资料料，资料料员现场场收集各各种材料料的材质质证明，试验资资料和合合格证。机电设设备管理理员作好好自己的的机械设设备检查查记录和和维修记记录，资资料要干干净整洁洁，分类类整理保保存，不不得丢失失。资料料填写和和工程同同步每110天检检查一次次，漏记记或者记记录不全全罚款1100元元。 8、岗位位制度：岗位责任任制度：要求每

9、每个管理理、施工工人员熟熟悉自己己本岗位位的责任任制度，干好自自身的本本职工作作，完成成领导交交代的各各种事情情和任务务，根据据项目部部实际情情况各单单位工程程的施工工员各自自负责好好自己区区域内的的安全、质量、文明施施工及材材料堆放放。施工工现场出出现轻伤伤或轻伤伤以上事事故施工工员就地地免职。所有职工工（包括括临时工工）必须须听从项项目部领领导及相相关人员员正确指指挥，及及时完成成项目经经理及公公司有关关部门交交待的其其他任务务。如在在指定时时间内完完不成任任务罚款款2000元。在在工作时时间内每每位员工工做好自自己的本本职工作作，负责责现场的的安全、质量及及文明施施工，不不得随意意脱岗、

10、扎堆，需要出出工地办办事的必必须给副副经理和和工长请请假，闲闲暇时可可以在办办公室看看图纸和和工程有有关的资资料书籍籍，严禁禁在办公公室上网网聊天、玩游戏戏、打闹闹、嬉戏戏、高声声喧哗、打牌，影响他他人工作作，触犯犯一次罚罚款1000元。9、材料料购进出出场制度度； 对于工工地所需需的材料料提前做做好材料料计划，计划必必须严格格按图纸纸提取（如有变变更，以以变更为为准），不能多多提，计计划必须须考虑周周全，不不能随意意加减，需当天天用的，前一天天必须到到位，(如需的的小配件件等)因因材料不不到位影影响正常常施工的的对相关关人员进进行罚款款10005000元. 所有进进场的材材料必须须有检验验报

11、告和和合格证证，材料料验收完完合格后后开验收收小票以以三方签签字为准准：（护护场、验验收人、工长）。 材料验验收制度度，进场场入库的的材料、设备、设施要要建立台台帐（台台帐按照照材料规规格、型型号、）。出厂厂的材料料一定要要登记，领料人人签字。 验收材材料要公公开、公公正，所所有进场场的材料料、设备备，验收收人必须须进行现现场查看看、测量量并做好好记录，对材料料的价格格、数量量、型号号进行核核对，发发现问题题及时向向领导汇汇报。材材料、设设施、设设备使用用合理，节约循循环使用用，设施施设备要要经常进进行保养养。如不不按其执执行罚相相关人员员2000元。 10、卫生制制度： 所有职职工包括括临时

12、工工必须注注意个人人卫生和和集体卫卫生，不不得随地地吐痰、扔垃圾圾、烟头头、酒瓶瓶等，注注重个人人仪表。职工及及劳务队队宿舍、办公室室、会议议室必须须天天打打扫，保保持干净净整洁，值班人人员每日日交班前前将值班班室卫生生打扫干干净，被被褥叠整整齐交给给次日值值班人员员。不得在楼楼内，场场地内随随地大小小便，发发现一次次罚款1100，并且自自己处理理。卫生生间派专专人清理理，做好好卫生工工作。 工长管理理制度一、认真贯贯彻执行行各级政政府颁发发的有关关 HYPERLINK / 安全生生产文明明施工的的条例、标准、方针、政策，及本公公司、项项目部在在安全生生产、文文明施工工方面制制定的各各项规章章

13、制度，对所管管工程的的安全生生产、文文明施工工搞好落落实工作作。 二二、参加加安全生生产、文文明施工工领导小小组会议议，组织织好职工工安全生生产教育育活动，提高全全体职工工安全生生产思想想意识。三、工长是是施工生生产的指指挥者，对安全全生产负负有直接接责任。当遇到到生产与与安全发发生矛盾盾时生产产必须服服从安全全。有权权拒绝不不安全的的生产指指令,制制止违章章指挥、违章作作业，对对违章指指挥、违违章作业业的直接接责任者者，根据据情节分分别给予予批评教教育和经经济惩罚罚。四、配配合项目目经理监监督安全全生产、文明施施工、安安全教育育等有关关制度、规定的的落实情情况。在在施工进进度与安安全生产产发

14、生矛矛盾时，负责组组织协调调各班组组的安全全生产，并坚持持先安全全后生产产的原则则。 五五、组织织好施工工现场的的定期和和不定期期的安全全生产检检查及时时发现事事故隐患患，并组组织按期期整改。六、施工工现场的的交通道道路要平平整畅通通，排水水设施良良好，各各种机械械设备要要按施工工总平面面进行布布置，各各种材料料构件堆堆放整齐齐有序，做到安安全生产产文明施施工。七、施工现现场发生生事故后后，立即即组织抢抢救伤员员及财产产，排除除险情，并保护护好事故故现场，并及时时上报项项目经理理，协助助事故的的调查工工作。 八、负负责对项项目部职职工进行行安全施施工思想想教育，以及对对职工进进行安全全规章制制

15、度、操操作规程程、劳动动纪律的的教育、考核。 九、要要求熟悉悉自己本本岗位的的责任制制度，干干好自身身的本职职工作，完成项项目经理理交代的的其他其其他事情情和任务务。 十、及及时完成成领导交交代的其其它工作作。以上各条条如有违违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情节严严重的将将给于相相应金额额的罚款款。施工员管管理制度度 一、认认真贯彻彻执行有有关安全全生产和和安全技技术管理理规定，协助项项目经理理、技术术负责人人制定各各工种安安全技术术操作规规程，对对所管辖辖班组的的安全生生产负直直接领导导责任。 二二、具体体实施、执行施施工组织织设计、专项安安全施工工组织设设计，对对施工中中不安全全的

16、环节节主动提提出建议议。 三三、熟悉悉、掌握握安全生生产操作作规程，督促施施工班组组遵章守守纪，不不违章指指挥。四、参参加每各各项安全全检查，对检查查出的安安全事故故隐患提提出整改改意见和和防范措措施，组组织做好好事故隐隐患的限限期整改改。 五五 、负负责施工工现场基基坑支护护、脚手手架与模模板工程程、临时时用电、安全防防护、施施工机具具、物料料提升机机、外用用电梯、塔吊等等验收、检查等等。 六六、负责责做好有有针对性性的分部部分项工工程安全全技术交交底，督督促施工工班组执执行，坚坚持交施施工任务务的同时时交安全全生产。 七七、组织织所辖班班组职工工学习工工程安全全操作规规程和规规章制度度，对

17、违违章现象象或冒险险作业的的班组和和个人及及时阻止止、纠正正，必要要时暂停停施工，防患于于未然。 八八、具体体负责所所管区域域环境卫卫生、安安全文明明施工以以及材料料堆放、施工现现场标牌牌、现场场防护等等。九、发生生工伤事事故，立立即组织织抢救，迅速上上报，保保护现场场。十、在施施工过程程中，生生产与安安全发生生矛盾时时，必须须服从安安全，暂暂停施工工，待安安全整改改和落实实安全措措施后，方准再再施工。十一、对对施工现现场的安安全工作作作为施施工员本本身的应应尽职责责，在施施工中同同时检查查各安全全设施的的规范要要求和科科学性，发现不不符规范范要求和和科学性性的，及及时调整整，并汇汇报项目目经

18、理。 十二、施施工过程程中，发发现违章章现象或或冒险作作业，协协同安全全员共同同做好工工作，阻阻止和纠纠正，必必要时暂暂停施工工，汇报报项目经经理。及及时采取取措施，防患于于未然。 十三、施施工过程程中，发发现安全全隐患，及时告告诉安全全员和项项目经理理采取措措施，协协同整改改，确保保施工全全过程的的安全生生产。十四、认认真落实实建筑筑施工安安全检查查标准和各项项安全生生产规章章制度。参与项项目部的的安全管管理，负负责安全全达标工工作的具具体实施施。十五、严严格按施施工组织织设计中中安全技技术措施施要求，组织协协调各部部门、生生产班组组完成各各项安全全技术措措施的落落实，并并做好检检查。十六、

19、自自觉做到到现场安安全生产产检查，及时纠纠正违章章违纪现现象，并并负责施施工作业业区、生生活区和和办公区区的安全全生产、文明施施工等工工作。十七、参参与组织织职工安安全教育育培训。定时间间、定人人员、定定培训内内容，强强化上岗岗前的安安全教育育，提高高全员安安全生产产素质。十八、提提倡科学学、合理理、安全全的施工工方法，不断改改进落后后，不安安全的施施工工艺艺，争创创安全文文明达标标工地。十九、负负责对项项目部所所管辖的的职工进进行安全全施工思思想教育育，以及及对职工工进行安安全规章章制度、操作规规程、劳劳动纪律律的教育育、考核核。 二十、及时完完成领导导交代的的其它工工作。以上各条条如有违违

20、反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情节严严重的将将给于相相应金额额的罚款款。安全员管管理制度度 一、积极宣宣传和认认真贯彻彻执行国国家有关关安全生生产方针针、政策策、法规规以及公公司、项项目部的的安全全规程、岗岗位责任任制、等相关关安全制制度，坚坚持“安全生生产、预预防为主主”的方针针，推动动公司、项目部部的安全全生产工工作顺利利开展。 二、协助项项目经理理及技术术负责人人对本工工程的安安全管理理，对施施工现场场出现的的安全问问题负主主要责任任。 三、做好劳劳务工人人及特殊殊工种的的登记注注册工作作以及年年度、日日常安全全技术交交底以及及安全教教育培训训工作，指导班班组安全全教育，抓好员员

21、工复工工及变换换工种的的安全技技术交底底、安全全教育工工作。 四、经常深深入施工工现场检检查督促促安全生生产的劳劳动保护护及各项项安全规规定的落落实，发发现危及及员工人人身安全全的隐患患，有权权采取必必要防范范措施，令其停停止作业业并及时时向有关关领导报报告，有有权制止止“违章作作业”，有权权纠正“违章指指挥”对工程程重点部部位要制制定书面面安全措措施。 五、发现重重大安全全隐患，应立即即采取有有效补救救措施，并及时时汇报，将隐患患消灭在在萌芽状状态。 六、做好项项目安全全防护、文明施施工等工工作，争争创安全全文明达达标工地地。 七、负责施施工现场场重要危危险部位位的警示示、安全全标语牌牌的制

22、作作和宣传传工作。 八、参加项项目部安安全生产产会议，定期汇汇报安全全生产工工作，提提出安全全生产方方面的建建议和要要求，按按时上报报安全生生产各类类报表。 九、对项目目部施工工的全过过程进行行监督，协助领领导开展展定期和和不定期期的安全全检查，对查出出的问题题进行登登记、向向项目经经理上报报，并督督促按期期解决。 十、参加工工伤事故故和未遂遂事故的的调查、分析、处理，提出防防范措施施，并将将事故及及时、真真实地统统计上报报。 十一一、督促促检查员员工劳动动防护用用品正确确使用和和防护用用品及时时发放。 十二二、建立立健全安安全管理理内业资资料和职职业安全全健康及及环境危危害因素素识别台台账，

23、准准确及时时上报各各种报表表和反馈馈事故隐隐患整改改情况。 十三、负责各各类安全全生产规规章制度度规程、安全措措施的监监督检查查和管理理工作。 十四四、负责责消防安安全管理理工作。 十五五、负责责本工程程的常规规安全检检查活动动，并做做好检查查记录，协助落落实奖惩惩措施，对违章章现象进进行制止止，对一一般事故故做出处处理和记记录。 十六六、负责责施工现现场基坑坑支护、脚手架架与模板板工程、临时用用电、安安全防护护、施工工机具、物料提提升机、外用电电梯、塔塔吊等验验收、检检查等的的安全检检查、管管理工作作。 十七七、严格格履行职职责，杜杜绝事故故发生。 十八八、及时时完成领领导交代代的其它它工作

24、。 以上各各条如有有违反，将对该该月工资资进行相相应下浮浮。情节节严重的的将给于于相应金金额的罚罚款。质检员管管理制度度 一、认认真贯彻彻执行国国家及省省市的质质量政策策、规程程、标准准及质量量的规定定和要求求。 二、负负责整个个项目的的质量监监督和检检查验收收工作。 三、每每一分部部工程放放线工作作完成后后，报监监理并协协同监理理对放线线成果进进行验收收并完善善验线资资料。 四、钢钢筋绑扎扎过程中中进行检检查发现现问题及及时处理理，待钢钢筋绑扎扎完成后后及时报报监理进进行验收收并履行行验收资资料签字字。 五、对对模板分分项进行行过程检检查，待待模板分分项完成成后及时时报监理理验收并并履行验验

25、收资料料签字。 六、对对混凝土土分项进进行浇注注过程中中检查，并按要要求及时时做好试试块，待待混凝土土浇注完完成后对对成型质质量进行行检查并并做好记记录。 七、每每次负责责向商混混站报所所需混凝凝土方量量并索取取商混资资料。 八、负负责混凝凝土试块块和钢筋筋试件的的留置和和送检，负责所所有进场场材料的的复检工工作。熟熟悉送检检数量、程序和和流程，以后出出现任何何问题自自行负责责。（具具体见附附表） 九、负负责所有有质检资资料和质质量检查查记录的的填写。 十、负负责项目目季节性性施工质质量保证证措施的的落实。 十一、定期参参加项目目部组织织召开的的生产例例会，研研究分析析所出现现质量问问题的原原

26、因，制制定予控控及整改改措施。 十二、及时完完成领导导交代的的其它工工作。 十三、负责每每次浇注注混凝土土的塌落落度等各各项指标标的检查查，如遇遇商混不不合格立立即报上上级领导导处理。 十四、服从项项目部日日常考勤勤、值班班等管理理制度如如有违反反按具体体条文处处罚。 十五、在技术术负责的的带领下下，协助助工长及及楼长进进行本区区域日常常管理工工作。 十六、项目部部每周对对质检资资料和质质量检查查记录进进行检查查，如达达不到要要求将进进行罚款款。 以上各各条如有有违反，将对该该月工资资进行相相应下浮浮。情节节严重的的将给于于相应金金额的罚罚款。技术员管管理制度度 一、认真贯贯彻执行行国家建建设

27、部各各项施工工规范，执行省省、市下下达的各各项有关关规定。根据施工工图纸对对工程进进行定位位放线工工作。三、负责责工程的的施工放放线和标标高测设设。四、在施施工员的的组织下下完成施施工进度度计划的的编制。五、负责责定期对对所用仪仪器设备备进行校校检。六、协助助质检员员、安全全员对工工程的质质量和安安全进行行检查。七、负责责工程项项目的技技术资料料。（放放线资料料、工程程变更、工程签签证等）八、参加加图纸会会审，协协助技术术负责编编制施工工措施和和施工方方案。九、指导导各专业业班组按按图纸要要求或设设计要求求，严格格按照施施工规范范进行施施工。十、协助助技术负负责人解解决生产产施工中中遇到的的各

28、类问问题。十一、在在每项工工作开始始前及时时做好技技术交底底并签字字留影像像资料送送资料室室保存，要有针针对性地地编制技技术、安安全等方方面地保保障措施施。十二、定定期参加加项目部部组织召召开的生生产例会会，研究究分析所所出现的的技术问问题的原原因，制制定予控控及整改改措施。十三、及及时完成成领导交交代的其其它工作作。十四、服服从项目目部日常常考勤、值班等等管理制制度如有有违反按按具体条条文处罚罚。十五、在在技术负负责的带带领下，协助工工长及楼楼长进行行本区域域日常管管理工作作。十六、协协助楼长长计算劳劳务结算算工程量量。十七、协协助楼长长计算材材料计划划量。十八、负负责定期期向各工工种讲解解

29、本工种种的施工工技术要要求。十九、项项目部每每周对技技术资料料和技术术检查记记录进行行检查，如达不不到要求求将进行行罚款。以上各条条如有违违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情节严严重的将将给于相相应金额额的罚款款。资料员管管理制度度一 、负负责工程程项目资资料、图图纸等档档案的收收集、管管理。1、负责责工程项项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作：在收到到工程图图纸并进进行登记记以后，按规定定向有关关单位和和人员签签发，由由收件方方签字确确认。负负责收存存全部工工程项目目图纸，且每一一项目应应收存不不少于两两套正式式图纸，其中至至少一套套图纸有有设计单单位

30、图纸纸专用章章。竣工工图采用用散装方方式折叠叠，按资资料目录录的顺序序，对建建筑平面面图、立立面图、剖面图图、建筑筑详图、结构施施工图等等建筑工工程图纸纸进行分分类管理理。2、收集集整理施施工过程程中所有有技术变变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档：负责对对每日收收到的管管理文件件、技术术文件进进行分类类、登录录、归档档。负责责项目文文件资料料的登记记、受控控、分办办、催办办、签收收、用印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。负责责做好各各类资料料积累、整理、处理、保管和和归档立立卷等工工作，注注意保密密的原则则。来往往文件资资料收发发应及时时登记台台帐，视视文件资资料的内内容

31、和性性质准确确及时递递交项目目经理批批阅，并并及时送送有关部部门办理理。确保保设计变变更、洽洽商的完完整性，要求各各方严格格执行接接收手续续，所接接收到的的设计变变更、洽洽商，须须经各方方签字确确认，并并加盖公公章。设设计变更更（包括括图纸会会审纪要要）原件件存档。所收存存的技术术资料须须为原件件，无法法取得原原件的，详细背背书，并并加盖公公章。作作好信息息收集、汇编工工作，确确保管理理目标的的全面实实现。3、负责责对公司司和集团团样板板工程、文文明工地地、标准化化工地建建设、安全全基础考考核、质量量管理等要求求的文件件整理、编制。二、参加加分部分分项工程程的验收收工作1、负责责备案资资料的填

32、填写、会会签、整整理、报报送、归归档：负负责工程程备案管管理，实实现对竣竣工验收收相关指指标(包包括质量量资料审审查记录录、单位位工程综综合验收收记录)作备案案处理。对基础础工程、主体工工程、结结构工程程等备案案资料进进行核查查。严格格遵守资资料整编编要求，符合分分类方案案、编码码规则，资料份份数应满满足资料料存档的的需要。2、监督督检查施施工单位位施工资资料的编编制、管管理，做做到完整整、及时时，与工工程进度度同步：对施工工单位形形成的管管理资料料、技术术资料、物资资资料及验验收资料料，按施施工顺序序进行全全程督查查，保证证施工资资料的真真实性、完整性性、有效效性。3、按时时向公司司档案室室

33、移交：在工程程竣工后后，负责责将文件件资料、工程资资料立卷卷移交公公司。文文件材料料移交与与归档时时，应有有“归档文文件材料料交接表表”，交接接双方必必须根据据移交目目录清点点核对，履行签签字手续续。移交交目录一一式二份份，双方方各持一一份。4、负责责向市城城建档案案馆的档档案移交交工作：提请城城建档案案馆对列列入城建建档案馆馆接收范范围的工工程档案案进行预预验收，取得建设工工程竣工工档案预预验收意意见，在竣工工验收后后将工程程档案移移交城建建档案馆馆。5、指导导工程技技术人员员对施工工技术资资料的保保管：指指导工程程技术人人员对施施工组织织设计及及施工方方案、技技术交底底记录、图纸会会审记录

34、录、设计计变更通通知单、工程洽洽商记录录等技术术资料分分类保管管交资料料室。指指导工程程技术人人员对工工作活动动中形成成的，经经过办理理完毕的的，具有有保存价价值的文文件材料料；每项项工程进进行鉴定定验收时时归档的的科技文文件材料料；已竣竣工验收收的工程程项目的的工程资资料分级级保管交交资料室室。三、负责责工程项项目的内内业管理理工作1、协助助项目经经理做好好对外协协调、接接待工作作：协助助项目经经理对有有关部门门及外来来人员的的联络接接待工作作。2、负责责公司文文字及有有关表格格等打印印。保管管工程印印章，对对工程盖盖章登记记，并留留存备案案。3、负责责日常打打扫经理理办公室室和会议议室。四

35、、及时时完成领领导交代代的其它它工作。五、服从从项目部部日常考考勤、值值班等管管理制度度如有违违反按具具体条文文处罚。六、在技技术负责责的带领领下，协协助工长长及楼长长进行本本区域日日常管理理工作。七、项目目部每周周对工程程资料和和各项检检查资料料进行检检查，如如达不到到要求将将进行罚罚款。以上各条条如有违违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情节严严重的将将给于相相应金额额的罚款款。机电管理理员管理理制度一、学习习、熟悉悉安全技技术操作作规程，遵守国国家法令令，执行行上级部部门的建建筑工程程现场施施工用电电的规范范和技术术要求。 二、电电工应经经劳动局局培训，考试合合格后，持有效效证上岗岗

36、，不准准无证上上岗作业业。 三、严严禁带电电作业和和冒险作作业，发发现隐患患立即整整改，决决不准发发现隐患患不整改改，不汇汇报造成成后果。 四、在在工程施施工过程程中，发发现施工工用电有有隐患，需要工工程停止止施工的的，立即即通知施施工人员员停工，并立即即汇报项项目经理理处理，拉闸绝绝电，待待整改好好后再行行送电。五、提高高增强自自身技术术业务水水平，应应对工作作负责，不准马马虎和随随意作业业，经常常检查施施工用电电状况，及时完完善整改改，正确确使用电电工劳动动保护用用品。 六、及及时完成成领导交交代的其其它工作作七、服从从项目部部日常考考勤、值值班等管管理制度度如有违违反按具具体条文文处罚。

37、八、做好好各项检检查记录录、并定定期对项项目部机机械设备备进行检检修保养养。以上各条条如有违违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情节严严重的将将给于相相应金额额的罚款款。库管员管管理制度度一、认真真学习建建筑材料料、建筑筑设备基基本知识识和有关关建筑材材料、建建筑设备备保管要要求，认认真负责责地保管管材料、设备以以及器材材。二、材料料、设备备入库时时必须做做到：检检验名、规格、型号、数量、质量、材质证证明；材材料与单单据相符符时及时时入库，分别作作好登记记，挂标标识牌。三、入库库材料、设备器器材应分分类堆放放，妥善善保管，严防受受潮、变变质、丢丢失，经经常检查查仓库的的门、窗窗、锁的的完好

38、情情况，加加强防火火、防盗盗。四、及时时、真实实办理结结算、入入帐，日日清月结结，定期期盘点，帐物相相符，发发现帐、物不符符时及时时向领导导汇报。五、回收收利用好好废料、边角料料，如：木料头头、钢筋筋头、水水泥袋、铁桶等等，建立立回收台台帐。六、建立立领料台台帐，指指导控制制材料消消耗，对对周转性性材料和和施工器器材要认认真盘点点，妥善善保管，准确入入帐。没没有领导导批准，设备、材料不不得外借借，严禁禁私人动动用材料料、设备备及施工工器材。七、保管管员对砖砖、砂、石、钢钢筋、白白灰、构构件等不不能进库库的材料料应认真真验收，按施工工员要求求或总平平面布置置图的规规划位置置堆放整整齐，挂挂标识牌

39、牌。八、所有有进场材材料严格格按照项项目部进场材材料验收收流程进行，并进行行签字。（具体体见附表表）九、及时时完成领领导交代代的其它它工作。十、服从从项目部部日常考考勤、值值班等管管理制度度如有违违反按具具体条文文处罚。十一、在在技术负负责的带带领下，协助工工长及楼楼长进行行本区域域日常管管理工作作。十二、项项目部每每周对库库管资料料和库管管记录进进行检查查，如达达不到要要求将进进行罚款款。以上各条条如有违违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情节严严重的将将给于相相应金额额的罚款款。材料员管管理制度度一、遵守守国家及及公司的的各项管管理制度度。二、根据据施工组组织设计计和材料料预算进进行材

40、料料采购，确保工工程进度度。三、材料料的采购购必须严严格执行行公司物物资比价价采购管管理办法法。四、材料料的采购购要及时时、准确确，其质质量、规规格、型型号必须须符合设设计要求求。五、经常常深入工工地，了了解生产产需要，确保材材料及时时供应。六、负责责材料在在运输过过程中不不受损，做到安安全接运运。七、入库库交货时时要同保保管员按按采购数数量和规规格当面面点清，对出现现差错的的材料要要及时纠纠正。八、及时时办理好好原材料料检验报报告及合合格证。九、完成成项目经经理交办办的其他他任务。以上各条条如有违违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情节严严重的将将给于相相应金额额的罚款款。预算员管管理制

41、度度一、熟悉悉国家的的法律法法规及有有关工程程造价的的管理规规定，掌掌握工程程预算定定额及有有关政策策规定，为正确确编制预预算奠定定基础。二、熟悉悉施工图图，精通通预算定定额及有有关规定定，参加加图纸审审定，依依据记录录进行预预算调整整。三、结合合工程实实际编制制预算合合同。四、完成成年度结结算和竣竣工结算算。五、及时时准确做做好签证证、设计计变更预预算编制制统计。六、协助助领导做做好工程程项目的的立项申申报，组组织招投投标，开开工前的的验收工工作。七、参与与采购工工程材料料和设备备，复合合材料价价差，收收集和掌掌握技术术变更，材料代代换记录录，并随随时做好好造价测测算，为为工程决决策提供供科

42、学依依据。八、全面面掌握施施工合同同条款，深入现现场了解解施工情情况，为为决算复复核工作作打好基基础。九、完成成工程造造价的经经济分析析，及时时完成工工程决算算材料的的归档。十、负责责核实每每月完成成的工作作量，编编制月度度工程报报表。十一、经经常深入入现场，熟悉工工程施工工情况，掌握及及收集各各种变更更资料，及时做做好工程程决算的的有关工工作。十二、完完成项目目经理及及公司交交给的其其他任务务。以上各条条如有违违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情节严严重的将将给于相相应金额额的罚款款。会计员管管理制度度一、自自觉执行行各项规规章制度度和财经经纪律，按照会会计基础础工作达达标要求求进行会

43、会计业务务处理工工作，做做到手续续完备、内容真真实，数数字准确确，帐目目清楚。二、负责对对外来原原始凭证证的审核核，按照照财务制制度和公公司有关关规定，负责对对财务各各项费用用报支进进行审核核，不符符合制度度规定的的不予受受理。三、强化化成本核核算观念念，做好好增收节节支工作作。四、按照照会计制制度的规规定，妥妥善保管管会计凭凭证、帐帐簿、报报表等档档案资料料，对牵牵涉到财财务收支支、经济济往来的的文件，资料等等必须归归类、整整理、建建档保管管。五、编编制月度度会计报报表，做做到数字字真实，计算准准确，内内容完整整，报送送及时。六、完成项项目经理理、公司司领导交交待的其其它工作作。以上各条条如

44、有违违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情节严严重的将将给于相相应金额额的罚款款。办事员及及出纳管管理制度度一、协助助项目部部经理做做好项目目部日常常管理工工作及开开展各类类接待和和协调工工作。二、票据据结算填填写准确确，清楚楚无误。三、坚守守工作岗岗位，遵遵守各项项制度规规章制度度，严格格执行工工资政策策，按照改革革总体方方案核算算工资；发放工工资必须须签字盖盖章，做做到手续续齐全。四、认真真学习，精通业业务，提提高工作作质量，做到准准确无误误。五、严格格遵守公公司的有有关规定定，协助助领导做做好考勤勤、福利利发放及及财务报报销等日日常工作作。六、妥善善保管单单位印章章及做好好项目部部内

45、勤工工作。七、及时时逐笔顺顺序登记记现金和和银行记记帐，做做到日清清月结，不短款款、不挪挪用、不不错付。现金的的帐面余余额同实实存数相相符。八、完成成领导交交给的其其它工作作。以上各条条如有违违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情节严严重的将将给于相相应金额额的罚款款。党建资料料员管理理制度一、协助助支部书书记做好好党政工工作二、负责责文件收收发，保保存，传传阅，整整档。三、了解解和掌握握公司党党委支部部的组织织状况。四、做好好党员管管理工作作，编选选党员花花名册；接转党党员组织织关系；收缴党党费，定定期向党党员公布布党费收收缴情况况。 五、听取取支部和和党员的的意见与与建议，不断加加强和

46、改改进项目目部党建建工作。六、负责责本项目目部的安安全宣传传教育工工作。七、督促促通讯员员按时写写稿、发发稿。八、完成成领导交交给的其其它工作作。以上各条条如有违违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情节严严重的将将给于相相应金额额的罚款款。门卫管理理制度 一、门门卫值班班人员应应认真负负责、坚坚守岗位位，对施施工现场场实行封封闭管理理，值班班时不得得擅离岗岗位，不不得下棋棋、打牌牌等活动动。工作作时间严严禁喝酒酒及洒后后上岗，早班88：000前必须须打扫完完所负责责区域内内卫生。二、非作作业人员员、未戴戴工作卡卡的不得得进入施施工现场场，确因因工作需需要进入入现场内内的，必必须按公公司规定

47、定办理相相应手序序后方能能进入作作业场所所。三、准许许进入施施工现场场的，必必须戴好好安全帽帽，并要要遵守现现场安全全管理规规章制度度，服从从现场管管理人员员的指挥挥。四、门卫卫工作人人员在一一天244小时中中，必须须有两人人上班（具体人人员内部部安排），做好好门卫管管理工作作。五、无送送货车辆辆一律不不得进入入工地。六、送货货车辆进进场登记记车牌，离开时时检查。七、门卫卫工作人人员由工工地指派派一名负负责清点点，验收收晚上进进入工地地材料并并及时报报项目部部办公室室。八、做好好工地制制定的宿宿舍管理理制度执执行工作作。九、做好好防火防防盗工作作，遇到到无法处处置的意意外，应应及时报报警。 以

48、上上制度如如有人违违反，项项目部将将处以550-2200元元罚款。项目部值值班制度度为规范铜铜煤公司司第三项项目部值值班人员员的行为为，特制制定以下下制度望望值班人人员严格格遵守。项目部成成立值班班小组如如下：组 长长：王琦琦副组长：淡元钊钊、马永永华成 员员：所有有值班人人员一、淡元元钊负责责每周的的星期一一、星期期三、星星期五，马永华华负责每每周的星星期二、星期四四、星期期六、星星期天，值班领领导不定定时的对对值班成成员的值值班情况况进行检检查。二、值班班人员必必须按照照值班表表坚守岗岗位，不不得擅自自脱岗、换岗、如特殊殊情况需需换岗必必须提前前向值班班领导说说明情况况，并经经值班领领导同

49、意意方可；三、值班班人员必必须服从从值班领领导管理理，若不不服从罚罚款1000元，在交接接班时，必须保保持值班班室卫生生干净，并亲自自把值班班室钥匙匙交到接接班人员员手中，如交接接班时卫卫生不干干净，钥钥匙未及及时移交交，不允允许接班班，否则则由接班班人员负负责后果果。四、当天天值班人人员必须须向当天天值班领领导汇报报当天值值班情况况。（第第二天早早上）五、值班班人员在在值班期期间必须须在值班班室休息息，并且且保持手手机畅通通。六、值班班人员应应及时处处理值班班期间工工地发生生的事件件，如遇遇解决不不了的突突发事件件应及时时逐级上上报。七、值班班人员负负责办公公区域的的安全、夜间防防火、防防盗

50、，并并定时在在工地内内巡视，检查并并记录。八、夜间间值班期期间，必必需对保保安进行行有不定定时查岗岗，若发发现睡觉觉、三五五成群聊聊天等情情况不予予以制止止，发现现一次罚罚款1000元。九、值班班人员应应详细做做好值班班期间工工地现场场情况记记录。十、在混混凝土浇浇筑期间间应有当当天值班班领导在在施工现现场进行行检查和和指导，当天值值班人员员必须呆呆在作业业现场。如发现值值班人员员违反以以上制度度，将按按每条罚罚款1000元处处罚。“三防”值班制制度一、三防防值班人人员必须须坚持224小时时在岗，全面负负责当天天“三防”突发事事件，做做到上情情落实，下情上上报及时时、准确确、无误误。二、牢固固

51、树立防防大汛、抗大洪洪、抢大大险的备备战思想想，确保保“三防”工作政政令畅通通，组织织有序，协调迅迅速。三、密切切注意“三防”动态，发现问问题，及及时协调调有关部部门人员员迅速进进行处理理。四、落实实部门分分工责任任，对玩玩忽职守守、不听听指挥贻贻误时机机，造成成重大损损失的责责任人要要追究责责任，并并依据防洪法法规定定从严查查处。五、全面面掌握各各施工场场区、生生活区、临时房房等地点点的水沟沟、山坡坡、供电电等排洪洪情况和和其他可可能遇到到洪水、雷电威威胁的地地域。六、预控控重点施施工区地地面避雷雷器、用用电线路路系统，对查出出的问题题，及时时制定措措施，做做到有备备无患。七、落实实滑坡地地

52、段，住住宅生活活区山坡坡、沟岔岔、河道道的排洪洪变化，落实人人员按措措施进行行加固，如发现现滑坡险险情，立立即亲临临现场，组织人人员抢险险。八、经常常查看各各抢险单单位人员员是否在在岗，检检查抢险险物资到到位情况况和防汛汛器材配配备情况况。九、及时时调配交交通车辆辆的值班班待岗，查看通通讯设备备设施是是否运行行正常，以便及及时处理理紧急和和突发事事件发生生，保证证抢险人人员及时时到位和和有效运运转。十、值班班人员要要密切关关注天气气情况，收听查查看当天天天气预预报，做做好气候候突变的的应急准准备。工程变更更、签证证管理制制度为了做好好工程变变更、签签证控制制工作，审核工工程变更更的必要要性及经

53、经济技术术可行性性，确保保工程签签证的真真实性及及准确性性，特制制定如下下办法：一、范围围划分（一）工工程经济济签证的的范围：1、涉及及技术性性问题的的设计变变更引起起的工程程费用的的增减2、因使使用单位位要求而而导致建建设标准准提高、设计内内容增加加引起工工程费用用的增减减3、因相相关部门门颁布新新的施工工规范要要求而引引起的设设计变更更增加的的费用4、因不不可抗力力等原因因造成的的工程费费用的增增加（二）工工程设计计变更的的范围1、因现现场地质质资料与与地质报报告不符符引起的的设计变变更2、因设设计单位位图纸有有误而引引起的修修正设计计3、因设设计优化化或代换换材料而而引起的的设计变变更4、因使使用单位位要求或或新的施施工规范范引起的的设计变变更二、签证证变更资资