2020年2月3日优秀人力资源管理

1、2017 年 5 月，我作为项目经理参与了湖南省常宁市人民医院院信息管理系统的项目，该项目总费用500 万，工期2017 年 5 月，我作为项目经理参与了湖南省常宁市人民医院院信息管理系统的项目，该项目总费用500 万，工期的的医信息管理系统，符合湖南省二甲医院信息管理系统标准，解决该院益增多的患者需“为中心”的服。在该项目人力资源管理中，我特别注重规划人力资源、组建项目团队、建设目团队和管理项目团队等过程组的管理。为了使得项目顺利完成，该过程中，我利管理能力能力，采取集中办公和定期行会议，团队成员相互交流和沟通，进行相关知识培训。在碰时采用合理的办法处理。采取工，对团队成员进行认可。一、规划

2、人力资源管关系，并编制人力资源管理计划的过程。其主要作用是明确和别具备所需的人力资源，保证项目成功作为项目经理，规划好人力资源管理是一个项目成功的开始，和我公、相根据项目管理计划、活动资源需求、事业境和组织过程资产等相关文件资料召开会议，初步确认了组织和职位描述。会中制定了人力资源管理计划，该计划的内容包括：员配备计划，在此基础上，根据该项目分为前期和后期工作，前期作为：接口开发，基础数据收集，系统培训，系统安装及测试，系联调，新老系统切换，新系统上线。后期工作为运。我建立初步文本型组织图，详细描述团队成员的工作和职责。前期需要的色和技开，需要高级技术员 10 名，专业知识和技一定要初步文本型

3、组织图，详细描述团队成员的工作和职责。前期需要的色和技开，需要高级技术员 10 名，专业知识和技一定要扎实，熟悉医设计开发和系统集成接口设计开发工作系统测试等等，负责主要工作内容是医院信息管理系统的设计开发医保、农合、工伤、异地结算、支付宝和银联等等接开发和设计，系统集成，系统测试。因为该项目的子系统相当多，20 个子系8 名，必须熟悉医院信息管设计开发、实施和该系统中子系统的各个功能。后期工作需要运人2 名，必须熟悉医院信的运，具备较强的沟能力，负责该院的信息系统的日。外根据该项目比较大、项目时间短、公司的人力资源日历表和以往目的组织过程资产，对发现人力资源日的地方与公司沟通解办定了某些重要

4、的备用人选计划，制了相应的培训计划，定期或不定期的组织团队成员业务学习，提高人技能和团队整体效率二、组建项目团组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动组建团队的过程，其主要作用是指导团队选择和职责分配组建一个功的团队统架构设计师、系统开发工程师，测试工程师、质量管理员等加入目组，项目进展中间公司还派了 2 名新进的技术员参与项目，希望过项目建设锻炼新人和院方方沟通后，由其委目组，项目进展中间公司还派了 2 名新进的技术员参与项目，希望过项目建设锻炼新人和院方方沟通后，由其委派二名信息科作加入到项目组协助系统集成的接口开发分别要保、农合、工伤、异地结算、支付宝和银联等系统的，以虚拟

5、团队的方式邀请其作为技术指导给予助，较好的解决了不同系统间集成时的接口问三，建设项目团项目团队组成后，为了提高团队工作能力，促进团队成员互动改善团队整体氛围，便于团队之间的沟通协作，在接口开发阶采用了集中办公的方式，并将进度计划的工作重点张能使他们尽快成长，我亲自培训和为每人安排指派了一名技术高手为组长带他们开展工作；在系统集成阶段、系统测试阶段和新老系更换阶段，为了赶进度，项目组成员不同程度的进行了加班，对此在会议上表达了我对大家的感谢，同时我向公司汇报了大家积极为目所付出的努力，对此，公对项目组给予了肯定。四、管理项目团管理项目团队就团队成员的工作表现，提供反馈，解决题并管理团队变更，保持

6、项目团队高效的工作效率。集中办公更便我发现团队中的不稳。在项目接口开发阶段，我发现一位负接口开发的高级技术员突然有段时间经，后来经过与其谈话通后了解到其家里就在本地，平时很难回家一如在本项目中，我除了完成人力资源管理外，在本项目中，我除了完成人力资源管理外，还深知，变更管理尤为重要，因此在本项目中，我严格按照变更管理流程，处理相关更：一是提出与接受变更申请，二是对变更的初审，三是变更方案证，四是项目（CCB）对变，五是发出变更通并组织实施，六是变更实施，七是对变更效果的评估，八是断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。通过对项目的变更进行效的控制，从而更好地实现项目的目标六、总果他能按质按量的完

7、成他的工作，提前完成，我安排他休假，段发定RAM范，其对于新的成优先予培训让其解项目具体况工都有外活动的我特在某个末组大家进了爬比 别，能换到他项目工作。五、变更管该项目经过全体成员的努力，在 155 天内完成了该项目，实际481.15万，赢得了公司与院方该项目经过全体成员的努力，在 155 天内完成了该项目，实际481.15万，赢得了公司与院方的一致好评。回顾而言，项目的成功很大程度上功在项目进行的人力资源管理中采取了积极的沟通和协调，取集中办公和定期举行会议，团队成员相互交流和沟通，进行相关识培训。对新入员工加强培训，为公司培养合。在碰时采用合理的办法处理。采取工，对团队成员进行认可和励。但是在项目进行中，由于新进来的员工和老员工因为在一个借开发程序设计的过程中产，我由于手上的工作没有第一时间到现场，使得双方情绪比较激动，事后我单独和两人面谈，了相关情况，缓和双方的情绪，在一起进行探讨和研究，最后求同存