农资老板哪几种行为触犯员工的底线

1、Word文档 农资老板哪几种行为触犯员工的底线？ 在一个公司中，老板的利益与员工的利益总是会有所冲突的。那么农资老板哪几种行为触犯员工的底线？快来看看吧！ 1、 只画饼不兑现承诺 在我们农资行业，不会画饼的不是好老板，只会画饼的确定是坏老板。今日画个金饼，明天画个玉饼，还不如一个韭菜盒子实在。共产主义再好，也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。烤箱里的洋披萨烤的再好吃，也不如碗里的小小驴肉火烧能顶事。 每个人的职业生涯都有不同的节点，在初入职场时，画饼的确管用，但是一个已经成长起来的员工，非亲非故还对画饼感爱好的话，多半是无能。 即便没有牛根生给大伙分钱的的魄力，没有雷军“不找我要股份的不是好员工

2、”的意识，最起码要有兑现承诺骄傲感。目前农资行业最流行的就是画饼，画走了一批有一批的员工，到最终农资老板们也变成了自己给自己画饼! 2、 敌视员工压制摸索 专业出身的老板简单犯的错误，对自己的角色摆脱不了专业性，属于专业心态而不是生意心态。把员工当成敌人一样对待，尤其是对于专业力量强的员工，总想比划比划，看看谁才是大拿。不容许有员工专业高于自己，通过压制员工获得快感，这样的老板也并不鲜见。最终会造成什么事都得自己干。结果老板一个人忙到吐血，员工都在刷微博、斗地主、泡妞、看电影。 杜绝明星员工的理论在行其道，本人以为明星员工是必要的，杜绝明星员工把自己架空最好的方法就是：多培育明星员工。培育明星

3、员工最直接的方法就是少画饼，多兑现。 3、 苛责失败无视成果 没有人本质上是喜爱失败的，也没有人不喜爱鼓舞的。 假如一做错事就被骂，那对于员工最好的方法就是什么都不做。假如一做对事就受到嘉奖，那再清高的人也会往上冲，抢着做事。这是最简洁的行为引导。 员工假如都可怕老板，那团队效率确定会折损。一汇报工作就挨骂，谁还那么贱皮子总找你沟通?沟通一断层，就简单失控了。在公司安插的眼线不行能完全反应出真实的状态。 多捧捧员工，给员工在公司以外制造谈资，这是很好的口碑，没准还能吸纳和这个员工差不多的人才。 4、 下班开会剥削时间 不到快下班的点不开会，不到周末不出差，不到清假的时候不知道自己对公司这么重要

4、。 加班、出差都是正常的现象，也是许多行业的常态。但是老板要是爱占点小廉价，总是快下班才想起来要开会，比抠门还简单造成天怒人怨。 有事业心的员工，会无意识的把工作带进生活时间和空间里，这是不自主的。而当你习惯性的利用下班时间开会，这种不自主就会转化为抵触心情。况且习惯性开会是最铺张时间的行为。 5、 迷信胜利学跳早操 这个时代，比广场舞更应当被淘汰的是服务行业的早操。之所以没有人举报，是由于多数坚持执行下来的都是一堆女的穿短裙跳。时不时有路人围观拍照，使得老板不亦乐乎，认为这是公司免费的广告。 成天逼着员工感恩、宣誓，弄个标语以天下苍生为己任、以造福人类为使命的时代已经过去了。“道若极三境”中

5、说：企业首先要管好自己。假如胜利学就能胜利，那神学就能成神了。 首先本人确定胜利学能像“激素”一样，短时间激发基层推销人员的斗志，但是要成单主要还得依靠专业、规律、礼仪等等这些要素。一个老板去花10万听一次胜利学，可以结交别的老板。但是一个成熟的员工假如成天搞胜利学，身边的伴侣会越来越少。生活偏离常态，势必会影响工作。前不久听说青岛的一家比较大的农资企业老板去听了一个礼拜的胜利学，回来后把条幅挂满了整个公司，早上上班前都要求员工一起背诵胜利学，还制定出各种不现实的规章制度，结果搞得公司里乌烟瘴气。 6、 养花瓶并给予权利 沉迷酒色是人之常情，养花瓶也可理解，但是养花瓶在公司并且给予权利，那就可怕了。 “兔子不吃窝边草”，公司里最好别乱搞，当然最好在哪都别乱搞。老板要是在公司里养了一个花瓶，员工都会防着她，假如再给予点权利，那很可能受到员工的排挤，一被排挤