各部门职务岗位职责：人事、社会、法律

1、人事、社会会、法律、管理董事局主席席 董事局主主席职责：1. 召集集、主持股股东代表大大会；2. 领导导董事局工工作，召集集和主持董董事局会议议；3. 签署署本公司的的股票、债债券、重要要合同及其其他重要文文件；4. 提名名总经理人人选，供董董事局会议议讨论和表表决；5. 在董董事局会议议闭会期间间执行董事事局决议，处处理董事局局权限内的的事务，重重要问题应应向下次董董事局会议议报告；6. 在发发生战争、特大自然然灾害等重重大事件时时，可对一一切事务行行使特别裁裁决权和处处置权，但但这种裁决决和处置必必须符合本本公司利益益，并在事事后向董事事局会议报报告；7. 指导导本公司的的重大业务务活动；

2、8. 董事事局主席因因故不能履履行职务时时，可授权权副主席或或其他董事事负责。监察委员会会主任监察委员会会主任职责责：1. 主持持监察委员员会全面工工作；2. 领导导对各单位位实施制度度监督、财财务监督、纪律监督督和法律监监督；3. 领导导监督各单单位执行股股东大会和和董事局的的决议；4. 主持持对各单位位定期或不不定期进行行财务审计计；5. 主管管对董事局局任命的职职员进行监监督及审查查其违法违违纪问题；6. 主管管对员工不不服监察部部处分决定定的复查；7. 审核核董事局任任命的职员员的奖励、晋升或处处分决定；8. 受理理员工对董董事局任命命的职员的的检举、控控告。秘书处秘书书长秘书处秘书书

3、长职责：1. 主持持秘书处全全面工作；2. 负责责董事局日日常事务及及董事局交交办的工作作；3. 主持持起草董事事局的报告告书、决议议、纪要、通知等文文件；4. 负责责调查研究究，了解公公司经营情情况并向董董事局通报报；5. 组织织安排董事事局的会议议及负责公公关事务；6. 主持持编制、出出版公司周周年报告书书；7. 负责责与主管机机关和交易易所联络及及向社会公公众提供咨咨询服务。总经理总经理职责责：1. 执行行公司章程程，对董事事局负责并并报告工作作；2. 全面面负责公司司的经营管管理；3. 组织织和制定公公司生产、年度经营营、发展、财务、人人事、劳资资、福利等等计划，报报董事局批批准实行，

4、主主持制订公公司年度预预、决算报报告；4. 根据据董事局主主席的授权权，代表公公司对外签签署合同和和协议；5. 定期期向董事局局提交经营营计划工作作报告、财财务报表等等；6. 向董董事局提名名任免公司司高级职员员、部门经经理（主任任）及子公公司、企业业的经理；7. 任免免和调配下下属公司、企业副经经理以及管管理人员、财务人员员、业务人人员等；8. 决定定员工的奖奖惩、定级级、升级、加薪、招招工、调工工（干）、雇用或解解雇辞退；9. 提出出聘用专业业顾问人选选，报董事事局批准；10. 提提出机构设设置、调整整或撤销的的意见，报报董事局批批准；11. 签签发日常行行政、业务务和财务等等文件；12.

5、 由由董事局或或主席授权权处理的有有关事宜。总经理助理理副总经理（总总经理助理理）职责：1. 协助助总经理工工作；2. 负责责分管部门门工作；3. 总经经理不在时时，受总经经理委托代代总经理行行使职权。总会计师总会计师职职责：1. 执行行公司章程程、股东大大会和董事事局的决议议，主持编编制并签署署公司的财财务计划、信贷计划划和会计报报表等，落落实完成计计划的措施施，对执行行中存在的的问题提出出改进措施施，指导各各项财务活活动，考核核生产经营营成果，对对总经理负负责并报告告工作；2. 会签签公司基建建、投资、贸易等发发展项目及及重要经济济合同，对对可行性报报告提出评评估意见；3. 负责责全系统的

6、的资金融通通调拨决策策工作，经经总经理或或董事局联联合签署后后执行；4. 审核核下属公司司、企业投投资和效益益的计算方方案；5. 编制制公司工资资、资金、福利方案案和年度分分红派息方方案；6. 监督督全系统的的财务管理理和活动；7. 监督督全系统的的财务部门门和会计人人员执行国国家的财经经政策、法法令、制度度和遵守财财经纪律，制制止不符合合财经法令令、不讲经经济效益、不执行计计划和违反反财经纪律律的事项；8. 对各各级财会人人员的调动动、任免、晋升、奖奖惩等提出出建议、评评定，经总总经理批准准后交付执执行；9. 负责责搞好全系系统财会人人员的培训训工作，不不断提高财财会人员的的素质和业业务水平

7、；10. 签签署下属公公司、企业业100万万元以下的的贷款担保保书。总经济师总经济师职职责：1. 指导导有关部门门做好市场场调查和市市场预测，研研究公司资资本的最佳佳投向，提提出决策建建议供总经经理参考；2. 研究究、制订公公司发展的的中、长期期发展规则则，经批准准后负责组组织实施；3. 研究究公司及下下属公司、企业的运运作，分析析和评价公公司人力、物力、财财力的利用用效率，提提出发挥增增产节约潜潜力和提高高经济效益益的整改意意见、措施施；报总经经理批准后后负责组织织实施；4. 分析析公司计划划执行的过过程和结果果，总结经经验教训，为为总经理的的经营决策策提供科学学依据和建建议；5. 对公公司

8、及下属属公司、企企业的投资资的可行性性报告进行行经济效益益评估，提提出审核意意见；6. 策划划公司大型型的经济活活动，如资资产收购、拍卖及兼兼并等；7. 行使使经济监督督权，制止止无经济效效益和负经经济效益的的经济活动动；8. 负责责主持评审审下属公司司、企业年年度目标完完成情况，指指导有关单单位采取措措施，完成成各项生产产、经营目目标；9. 总经经理授权委委托的其他他工作。总工程师总工程师职职责：1. 主管管房地产业业务，负责责房地产开开发、建设设、管理过过程中的技技术工作；2. 负责责提出房地地产开发、建设的大大、中型项项目的可行行性报告和和审定小型型项目的可可行性报告告；3. 提出出设计

9、要求求，委托设设计，审查查方案，主主持图纸会会审工作；4. 确定定招标、投投标的标底底，主持招招标、投标标工作；5. 协助助设计部门门处理施工工过程中的的技术问题题，签发、处理重大大技术问题题的修改通通知书；6. 对较较大的工程程质量事故故，提出处处理意见和和改进措施施；7. 主持持大型工程程验收工作作；8. 总经经理授权委委托的其他他工作。法律顾问法律顾问职职责：1. 对公公司的重大大经济活动动和经营决决策，向董董事局和总总经理提供供法律可行行性意见或或建议；协协助董事局局和总经理理贯彻执行行国家法律律、法规和和法令；2. 参与与制订、修修改公司各各项规章制制度；3. 参与与重大经济济技术贸

10、易易谈判，审审查重大合合同和涉外外合同，审审核公司的的法规性文文件和法律律事务文书书；4. 为各各单位提供供法律咨询询和法律帮帮助，配合合各单位办办理合同的的报批、见见证、鉴证证和公证，经经委托配合合或代理参参加诉讼、调解、仲仲裁及其他他非诉讼活活动，维护护公司的合合法权益；5. 主持持经济合同同管理工作作；6. 配合合有关部门门进行法律律宣传、教教育和培训训；7. 办理理公司其他他法律性事事务；8. 总经经理授权委委托的其他他工作。办公室主任任 办公室主主任职责：1. 主持持办公室全全面工作；2. 领导导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保保卫以及公公关工作；3. 处理理公司日常

11、常行政事务务，接待、处理来信信来访；4. 做好好上传下达达、下情上上报工作，深深入调查研研究，了解解掌握情况况，发现问问题及时向向领导汇报报，当好领领导参谋；5. 处理理公司的公公关事务，接接待客户、客人，负负责公司对对外的联谊谊联络工作作，策划公公司的对外外宣传、广广告等大型型活动；6. 领导导起草公司司文件、报报告和编制制资料；7. 负责责安排公司司的会议及及活动；8. 做好好后勤工作作，关心员员工的生活活，帮助员员工解决实实际困难，解解决员工后后顾之忧；9. 管理理勤务工作作和环卫工工作；10. 协协助做好员员工培训和和计划生育育等工作；11. 总总经理授权权委托的其其他工作。战略规划业

12、业务主管1. 组织织人员做好好统计数据据的收集、整理、输输机与分析析等工作；2. 组织织制作、发发放公司统统计年鉴，并并组织收集集相关反馈馈意见；3. 组织织收集有关关影响航空空市场方面面的宏观经经济信息、国家及民民航局相关关政策，汇汇总、分析析，并组织织定期出版版、发放经经济动态等等工作，供供有关领导导决策提供供依据；4. 组织织制订、实实施公司中中长期发展展战略，并并对战略的的执行情况况进行控制制；5. 根据据公司战略略指导，组组织制订公公司年度经经营计划，并并组织落实实和控制计计划的完成成；6. 组织织制订并完完善与统计计和战略规规划工作相相关的规章章制度与工工作体系；7. 提高高公司统

13、计计工作和战战略发展规规划水平；8. 努力力配合其它它部门及部部门内其他他项目组的的工作，及及时提供有有关信息与与服务；9. 完成成领导交办办的其他相相关工作与与任务。经营管理员员1. 负责责公司及其其下属单位位成立或变变更的审核核、批复及及工商登记记工作2. 办理理有关公司司及协助办办理下属单单位的营业业执照年检检工作，并并做好备案案工作；3. 办理理公司法人人授权委托托书，并归归档备案；4. 在项项目组主管管的指导下下，具体负负责公司对对内经营协协议和对外外经济合同同或协议的的文本起草草工作，参参与公司对对外谈判及及合同、协协议的签订订工作，并并负责谈判判前的各项项准备工作作；5. 审核核

14、经济合同同，负责经经济合同的的管理，建建立经济合合同档案，向向公司领导导提供有关关经济合同同资料及合合同履行情情况；6. 管理理合同印章章，对经审审核合格的的合同履行行加盖印章章手续；7. 在项项目组主管管的指导下下，负责对对下属单位位经营管理理与经济效效益进行分分析，具体体制订公司司经营管理理办法或措措施，并进进行实施和和监督控制制工作；8. 在项项目组主管管的指导下下，完成对对下属单位位经营业绩绩的检查、考核工作作；9. 做好好本公司与与航空公司司地面服务务代理协议议的管理工工作，并在在项目组主主管的指导导下，负责责处理和协协调下属单单位与中外外各航空公公司的业务务关系；10. 负负责定期

15、组组织公司有有关人员的的相关法律律培训活动动；11. 负负责相关法法律咨询和和纠纷处理理等工作；12. 负负责进行普普法教育和和宣传工作作；13. 搜搜集国内外外同业经营营管理方面面好的思路路和做法，并并进行分析析，供领导导决策使用用；14. 了了解有关航航线及航班班状况及发发展情况，与与华北空管管局一起制制定机场的的航线和航航班分配计计划，并做做好计划实实施工作；15. 完完成领导交交办的其他他相关工作作与任务行政秘书颁布政策决决定，保存存官方记录录，撰写公公司报告，做做会议记录录以及亲自自或通过下下属人员为为该组织的的董事会回回答信件。为召开董事事会和股东东会议进行行安排，确确定议事日日程

16、并发会会议通知。出席会议议、准备代代理人的委委托书、写写出会议记记录并回答答随后的信信件，向有有关部门提提供已经批批准的政策策声明、条条例、指示示和修正案案的文本。受权代理理盖公司章章、作证、签名或会会签公司文文件。保管管公司文件件、合同、租约和公公司财产的的契约底稿稿，股票转转让记录注注册以及除除由出纳员员和审计员员保管以外外的一切一一般记录。按照政府府当局的指指示，把所所有公司报报告归档，保保管股东姓姓名和地址址的最近登登记名册，并并处理涉及及公司总政政策事务的的信件。合同管理员员治谈和管理理设备、材材料、产品品或服务的的购销合同同，并评价价合同人在在合同上规规定的附加加赔偿的要要求，履行

17、行以下各项项职责：核查对材料料、设备、生产成本本、性能要要求以及交交货计划的的完整性和和准确性的的估计。准准备标书，确确定工艺规规格，做试试验，写进进度报告以以及准备所所需要的其其他公文证证书。检查查来自其他他企业的投投标，看是是否符合条条件，确定定是否可以以接受投标标。与主顾顾或投标人人谈判合同同。要求修修改合同或或增加合同同内容。协协助合同人人的工作或或与生产和和运输部门门一起协助助销售部门门工作，以以保证完成成合同规定定的任务，提提出和协调调征购政策策和程序。评述合同同人在合同同中附加的的索赔要求求，并磋商商解决。接接到要求索索赔的通知知书后，与与工程人员员或生产人人员一起商商量解决关关

18、于合同人人条件的分分歧。确定定要求索赔赔的合理性性，写报告告阐明原因因、组织责责任，并提提出补救措措施，以防防止类似事事情再次发发生。与合合同人商谈谈，接受索索赔要求的的解决办法法和初次的的支付程序序。与法律律咨询机构构商量关于于进行索赔赔所需要的的法律手段段。可按照合同同管理的具具体内容，给给予相应的的称谓，如如：合同索索赔审查员员、合同谈谈判员。公司计划员员与经理、监监理以及下下属工作人人员协作，对对公司短期期计划与长长期计划的的准备、协协调、评价价和修订提提出意见。确定公司的的目标、计计划并提出出方案，以以保证增长长速度和利利润率。开开展研究并并不断地检检查，以评评价公司的的经营。根根据

19、有关研研究项目的的结果，提提出管理上上的意见。评述公司司主要投资资项目的方方案，要保保证符合公公司计划，并并确定这些些方案在经经济上的合合理性。根根据高级管管理人员的的要求，计计划、指导导或进行有有关新产品品或改进的的产品或工工艺方法的的特殊研究究。寻找、调查和评评价外部机机会，包括括许可证、专利、合合资经营以以及可能的的合并经营营。可按照任务务或职能，给给予相应的的称谓，如如：开发规规划咨询员员、利润规规划协调员员。劳资关系管管理人通过下属管管理人和主主管人，计计划、组织织、指导和和管理某一一工业、商商业或其他他组织的劳劳资关系业业务。运用劳资关关系方面的的专门知识识，贯彻、配合和参参与制定

20、有有关作业分分类、工资资与薪金管管理、工作作条件、劳劳工关系以以及其他产产业关系问问题的政策策。与工人人代表协商商解决雇主主与雇员关关系方面的的问题。参参与资方和和劳方集体体谈判或者者向公司代代表提出建建议。与工工会代表、国家及省省政府官员员保持有效效的工作关关系。在解解释和管理理劳资协议议及劳动政政策方面，向向其他部门门管理人提提供建议，给给予帮助。可配合人事事管理业务务，例如：招收、测测验、挑选选、安置、提升、培培训等。可可在产业仲仲裁法庭或或劳动法庭庭上代表企企业。可管管理劳资关关系工作中中的某一具具体方面。并给予相相应的称谓谓，如：雇雇员关系管管理人、工工资和薪金金管理经理理。劳资关系

21、专专家作为劳资双双方事务的的商议者，代代表资方或或代表工会会。研究并了解解劳资谈判判协议和现现有的劳动动力市场情情况，以帮帮助制定政政策和实施施步骤。代代表资方或或工会谈判判、调解和和仲裁。检检查合同的的实施情况况，以保证证资方和工工会组织执执行合同上上的规定。与各部门门领导人、工会代表表和工人商商谈，解决决不满，并并确定纪律律措施。写写出有关雇雇员不满情情绪和解决决办法的总总结和统计计报告。参参与搜集信信息和编写写雇员手册册，以促进进劳资双方方合作和协协调。公共关系主主任通过下属管管理人和主主管人，计计划、组织织、指导和和管理非政政府组织或或代理机构构的业务。这些机构构估量公众众的态度，判判

22、断个人和和组织制定定的政策和和方法是否否符合公众众利益，执执行能赢得得公众理解解和承认的的计划。指导和协调调整个单位位在发展公公共关系政政策方面的的努力，并并请求总管管理人批准准。在全单单位实施已已定的政策策和计划，并并通知、引引导、协助助或指挥所所有与执行行业务有关关的一切方方面。指导导编写、发发表和分发发符合既定定政策的宣宣传材料。发展和保保持与新闻闻、出版、广播及其其他有广泛泛影响人的的采访。审审查和批准准为单位准准备的符合合既定政策策的公开声声明和讲演演、广播稿稿和文章、电影和图图片等，并并做必要修修改。从公公共关系的的角度审批批公司的一一切广告和和推销计划划。与各个个劳资关系系协会商

23、讨讨有关向雇雇员发行关关于本组织织及其一切切业务和关关于一般利利害关系问问题的印刷刷资料的事事宜。根据据需要，就就对外公共共关系律师师的选择提提出建议，并并管理和评评价该律师师的工作表表现。推荐荐本单位应应该加入的的一些行业业、专业和和服务组织织，并提名名最有资格格的雇员在在上述对外外业务中代代表本单位位。可作为法人人与为慈善善和公益事事业征求广广告和财政政支持的组组织进行联联系。可管理雇员员报纸或杂杂志的编辑辑、出版和和分销。证券部部长长 证券部部长长职责：1. 主持持证券部工工作；2. 主持持证券投资资、证券买买卖业务；3. 收集集证券信息息，了解证证券市场行行情，为领领导决策提提供信息资

24、资料；4. 代表表公司与主主管机关和和交易所联联络；5. 为社社会公众提提供咨询服服务；6. 掌握握股东变动动情况；7. 总经经理授权委委托的其他他工作。计算机培训训专家为计算机用用户开发、使用、提提出和评估估培训项目目。与计算机用用户和信息息管理人员员谈话以弄弄清培训要要求。分析析和评估现现行培训要要求。提出出培训开发发建议和用用户（包括括操作人员员和管理人人员）重审审建议。设设计、开发发培训项目目。评估培培训课程的的设计方案案，编写培培训文件。评估和计计划运用外外部提供的的教育成果果。给用户户和信息人人员举办内内部开发的的或外部提提供的培训训课程。评评价学生的的表现和培培训课程的的效果。估

25、估计培训活活动所需时时间、成本本和经费预预算。对照照估计数审审查报告工工作进展情情况。提出出建议修改改操作或方方法标准，以以便改进估估算和管理理过程与工工作。行政部经理理工作目的：负责公司司的行政管管理工作工作要求：服务意识识强、积极极热情工作责任：组织办好会会议接待、娱乐等各各项活动；公司行政规规章制度的的制定、监监督、执行行；负责公司办办公用品的的购买、管管理和发放放；管理公司图图书、磁盘盘非技术性性光盘及相相关资料；统计员工考考勤和处理理各种请假假；管理公司的的公共卫生生；发放节日福福利；负责报刊、信件收发发；负责电话、传真的转转接及传达达；责公司固定定资产的购购买、管理理和维修。任职资

26、格：工作经验：3年以上上管理类工工作经验专业背景要要求：曾从从事行政管管理工作22年以上学历要求：大专以上上年龄要求：30岁以上上个人素质：善于表达达、任劳任任怨、积极极热情人力资源部部经理工作目的：负责公司司人力资源源管理工作作工作要求：工作细致致、服务意意识强工作责任：编写、执行行公司人力力资源规划划招聘：制定定招聘程序序、组织社社会招聘和和学校招聘聘、安排面面试、综合合素质测试试绩效考评：制定考评评政策、考考评文件管管理、考评评沟通、不不合格员工工辞退激励与报酬酬：制定薪薪酬、晋升升政策，组组织提薪、晋升评审审福利：制定定福利政策策、办理社社会保障福福利人事关系：办理员工工各种人事事关系

27、转移移、办理职职称评定手手续培训：组织织员工岗前前培训、协协助办理培培训进修手手续与员工进行行积极沟通通，了解员员工工作、生活情况况任职资格：工作经验：三年以上上管理类工工作经验专业背景要要求：曾从从事人力资资源管理工工作2年以上学历要求：大专以上上年龄要求：30岁以上上个人素质：积极热情情、善于与与人交往、待人公允允人事培训员员1. 员工工培训（1）组织织新员工的的培训，考考核，介绍绍公司基本本情况；（2）制定定老员工培培训计划，组组织培训和和考核；（3）进行行合格岗位位评审，根根据评审结结果安排个个别培训；（4）每年年进行特岗岗培训。 22. 办公公文件文具具管理 （1）进进行部门文文件管理，填填表，出样样表，下发发及文件的的更改； （2）文文具及表格格管理，填填表，上报报，交表，领领用及核对对下发； （3）部部门内文件件打印，保保存及管理理。 33. 人员员的招聘 写招招聘要求，发发放公司简简介，协助助操作人员员及管理人人员的招聘聘事宜。 44. 报表表报工作计划划；报送工资调调查、人才才调查的月月报年报。5. 其他他担任月刊的的责任编辑辑