坚定信心 夯实基础

1、坚定信心夯实基础努力实现三年解困、五年走上健康发展轨道一在分公司四届一次职代会暨2011年工作会议上的报告张兴福2011年1月25日各位代表、同志们：今天，分公司召开四届一次职代会暨2011年工作会，主要任务是，贯彻落 实油田公司工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，以大庆油田可持续发 展纲要为指导，总结2010年工作，分析面临的形势，部署2011年任务，进 一步动员和组织广大干部员工，锁定发展目标，坚定发展信心，夯实发展基础， 加快发展步伐。下面，我代表分公司领导班子向大会报告工作，请各位代表审议。一、2010年工作简要回顾2010年，在推进原油4000万吨持续稳产和企业扭亏解困的进程中，分

2、公司全 体干部员工以大局为重、发展为要、和谐为本，保稳产、增效益，抓管理、促 扭亏，走过了极不平凡的一年，取得了显著的业绩。生产任务再创历史新高。一年来，广大干部员工克服工作量增多、队伍相 对不足、气温异常等诸多困难，科学组织，周密部署，生产施工始终保持平稳 运行。机关各职能部室积极做好沟通协调、工作量筹集等工作，灵活调整队伍 布局，满足了生产需要。生产辅助单位调整作息时间，强化服务意识，提高服 务质量。前线主体生产单位采取灵活多样的组织运行方式，提高了生产效率， 降低了运营成本。严密的生产组织，高效的施工节奏，攻坚克难的队伍作风， 赢得了甲方的认可和好评。特别是在春季低洼井、夏季保原油上产、

3、秋冬季安 全生产大会战中，一线员工坚守在野外，战严寒、斗酷暑，攻坚啃硬、顽强拼 搏，出色地完成了各项生产任务，保障了油田产能建设需要。分公司全年共完 成试油XX层、射孔XX 口、作业XX 口，施工质量稳中有升，射孔、作业工 作量均创历史最高水平。市场开发工作成效显著。2010年，分公司把“走出去”作为促进企业扭亏 解困、健康发展的重要途径，完善商务管理、规范项目运作、降低资金风险、 拓展市场空间，市场开发工作取得显著成效。突出体现在：增加了产值。全年 海外市场实现收入XX万元，现金流XX万美元，实现利润XX万元，利润率 XX%，超额完成了油田公司下达的利润率考核指标；蒸汽吞吐、热力采油、氮 气

4、助排和连续油管作业等特色服务全年创收XX万元。缩减了人员。根据业务 发展需要，进一步精干了海外服务队伍，将6名海外技术服务人员调回国内， 增加了属地化用工，降低了海外人工成本。盘活了资产。经过调研协商，将闲 置的一套150万方地面计量装置、二套APR测试工具、一部150吨修井机及修 井物资运往印尼市场，近XX万元的资产得到盘活。加强了储备。密切关注伊 拉克和苏丹市场的开发动向，提前做好技术准备、设备改造、物资采购、人员 培训等工作，为日后打入该市场奠定了基础。资源优化调整有序推进。优化了队伍结构。将试采大队8支试采队整体转 为作业队，新组建了 3个射孔炮队，有效解决了试油队伍结构性冗员矛盾，提

5、 高了射孔作业能力。优化了人员结构。将48名适龄小车司机调整到生产一线和 生产辅助岗位，调整比例达到28%;将101名新入厂员工补充到生产一线，一 线劳动力短缺问题得到了较大改善；加大外雇工清退力度，近三年累计清退291 人，其中2010年清退59人，外雇工清退任务基本完成。优化了资产结构。对 XX台套生产设备进行了内部横向调剂，解决了基层存在的装备余缺矛盾，提 高了资产装备的利用率；积极沟通，在公司资产设备管理部的大力协调下，将 部分闲置资产在油田内部进行了调拨。优化了分配结构。对薪酬分配政策进行 了调整，重点拉开一线岗位与二线岗位、关键岗位与一般岗位的收入差距，鼓 励并支持后线人员向生产一

6、线、超员单位人员向缺员单位流动。科技研发取得长足进步。针对油田勘探开发和海外市场的技术需求，分公 司广大科技人员牢固树立科技是第一生产力的思想，积极开展科研攻关和现场 试验。全年共完成科研项目XX项，其中股份公司XX项，油田公司XX项， 分公司XX项；申请实用新型专利XX项，发明专利XX项；QC成果XX项; 完成技术革新成果XX项。其中，不动管柱多层压裂排液求产一体化技术，保 证了压裂及排液求产资料录取的齐全准确；徐家围子气井压后产能预测及生产 动态分析方法，使工作制度的选择更加科学合理；动态负压射孔技术的推广应 用，提高了油井的采液强度。技术的发展与进步，在解决生产难题、满足市场 需求、提高

7、施工质量、降低环境污染和减轻劳动强度等方面发挥了支撑作用。企业管理水平不断加强。管理程序逐步规范。优化业务流程，完善规章制 度体系；ERP项目稳步推进，信息化建设如期进展；严格合同的把关、检查与 考核，合同管理水平明显提高；加大审计和效能监察工作力度，有效规避和降 低了经营风险。价格调整成效显著。就价格工作积极与上级部门沟通，分公司 整体价格较以往得到了合理调整，为实现一年扭亏起到了至关重要的作用。精 细管理工作不断深化。分公司上下牢固树立过紧日子思想，各单位、各部门纷 纷围绕挖潜降耗开展工作，全年内部挖潜XX万元。在全体干部员工的共同努 力下，分公司实现内部利润XX万元，彻底扭转了连续五年亏

8、损的被动局面。思想政治优势充分发挥。深入开展“四好”班子创建活动，严格落实“三重一 大”制度，扎实推进惩防体系建设，积极开展廉洁勤政教育，引导各级班子加强 修养，提升素质，增强了引领发展的能力。加大教育培训力度，完善考核考评 机制，不断加强“三支队伍”建设，提升了队伍的整体素质。全面开展“创先 争优”活动，推进党建“三联”示范点建设，引导基层党组织和广大共产党员 认真落实承诺践诺工作，基层建设水平不断提高。坚持党建带团建，充分发挥 群团组织优势，引导团员青年在企业改革发展中担当主力、展示才华。以文化 育人、文化塑企为宗旨，积极开展试采特色文化创建活动，企业的凝聚力、战 斗力不断提升。加强稳定工

9、作，畅通信访渠道，坚持思想引导和排忧解难相结 合，有效预防和统筹协调相结合，妥善解决各个群体的各种矛盾，营造了和谐 稳定的良好氛围。员工生活质量大幅提升。分公司在确保各项生产经营指标全面完成的同时， 坚持把维护员工利益、改善员工生产生活条件作为一项重点工作来抓。对地下 设施、屋面防水及低温楼进行了改造，厂区清水改造工程部分完成，为前线员 工更新了野外配餐车，广大员工的生产生活条件明显好转；开展了工间操活动， 举办了 “和谐之春”乒乓球赛、排球赛等各种喜闻乐见的文体活动，广大员工陶 冶了情操，增强了团队意识，达到了让员工锻炼身体、放松心情、缓解压力的 目的；大力实施“送温暖工程”，坚持节日走访慰

10、问，稳步提高员工收入，实现 了员工利益与企业效益的同步增长。在取得以上成绩的同时，分公司在综合治理、生活卫生、档案信息以及履 行政治责任、社会责任等各个方面，做了大量的工作，取得了很大成绩。2010 年分公司被评为“省级爱国卫生先进单位”、油田公司档案管理先进单位、红十 字会工作先进单位，连续四年被油田公司评为保卫系统标兵单位、社会治安综 合治理标兵单位，连续六年荣获油田计划生育红旗单位称号。回首2010年，我们一路拼搏、一路收获，一项项优异成绩、一项项丰硕 成果，来之不易，赫然醒目。这其中离不开油田公司党委、油田公司的正确领 导，饱含着各级干部、广大员工奋发进取的热情与汗水，得益于有偿解除劳

11、动 合同人员、离退休同志和员工家属的大力支持。在此，我代表分公司党委和分 公司，向油田公司各级领导、分公司广大干部员工、所有关心支持试油试采发 展的各界朋友，表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！ 二、当前面临的形势任务根据油田公司2011年工作会安排部署，“十二五”期间要实现原油4000 万吨持续稳产，新增石油可采储量XX亿吨；实现天然气业务快速发展，新增 探明储量XX亿立方米；实现海外业务跨越式发展，海外市场收入达到XX亿 元。为以上目标的实现贡献力量，试油试采人责无旁贷、义不容辞。按照油田 公司对技术服务单位提出的“技术领先、管理高效、保障有力、开拓市场”和 “一年扭亏、三年解困、五年走上健康

12、发展轨道”的要求，客观审视企业现状， 分公司的发展，困难与希望同在，机遇与挑战并存。目前来看，分公司未来的发展具备六方面有利条件：一是通过资源的优化 调整，分公司施工服务能力有所提高；二是通过推进技术进步，“三大技术” 系列日益成龙配套；三是通过加快“走出去”步伐，分公司的服务领域拓展到 了海外；四是通过强化企业管理，规范化、科学化的管理体系正在形成；五是 通过积极的探索与实践，形成了独具试采特色的企业文化，塑造了“严细认真、 团结拚搏、敬业务实、开拓争先，的企业精神；六是通过大庆精神、铁人精神的 继承与弘扬，打造了一支不畏困难、顽强拚搏、爱岗敬业、勇于奉献的员工队 伍。这些都是实现分公司长远

13、发展的坚实基础和持久动力。坚持“两分法”前进，理性地分析，分公司前进的道路上面临五方面的制 约因素：一是在生产组织上，尽管生产任务相对饱满，但均衡问题、协作关系 需要缓解改善；二是在企业经营上，尽管扭亏目标已经实现，但三年解困、五 年健康发展任重道远；三是在市场开发上，尽管部分项目走出国门，但服务领 域、开发效益尚未形成规模；四是在资源优化上，尽管结构调整初步完成，但 相关政策、推进措施尚需配套跟进；五是在队伍建设上，尽管整体工作得到加 强，但个别干部员工的业务素质、作风形象有待转变提高。困难使人警醒，挑战催人奋进。认清形势，分析现状，是为了更好地开创 未来。经过班子集体研究，分公司今后一段时

14、期总体发展思路是：深入学习实 践科学发展观，落实油田公司工作部署，紧紧围绕分公司科学发展、健康发展 这一主题，大力实施全方位拓展市场、深层次优化资源、快节奏研发技术、高 水平提升管理“四大战略”，加快构筑业务、人才、技术、品牌“四大优势”， 实现三年解困、五年健康发展，向打造国内外知名的技术服务公司目标迈进。全方位拓展市场。就是强化大市场观念，油田内外、国内外市场兼顾，巩 固油田内部市场，扩大海外服务市场，拓展生存发展空间，实现工作量和产值 效益的有序补充和良性接替。全方位拓展市场，重在坚持“三步走”。第一步，要走出去。走出去，要有 决心。要树雄心、立壮志，坚定不移地把我们的技术走出去，把我们

15、的人才走 出去，把我们的服务走出去。这一点，分公司上下必须统一思想、达成共识。 第二步，要走进去。走进去，要讲章法。要优选目标市场，加强跟踪调研，敏 锐地捕捉瞬息万变的市场信息，选择适销对路的项目走进去；要掌握市场运作 规则，积累商务运作经验，安全规范地走进去；要布大局、谋全篇，打破小打 小闹的思想，大刀阔斧地走进去。第三步，要走上去。走上去，要靠实力。要 对前景看好、效益空间广阔的市场加大开发力度，把效益走上去；要在市场服 务过程中，高起点、高标准，靠优质的服务和过硬的作风，把形象走上去；要 加强市场开发过程中的安全、财务、队伍等管理，降低运作风险，把管理走上 去。深层次优化资源。有步骤、分

16、层次、积极稳妥地加大队伍、人员、装备的 优化调整力度，完善薪酬分配政策，促进人员合理流动，发挥装备资产潜能， 提高施工作业能力，解决好资源不集中、规模实力不强的问题。深层次优化资源，重在把握“三条原则”。一要充分论证。要深入调研， 把情况摸清，把问题找准，不能凭经验、拍脑门做决策，保证资源优化调整科 学、合理、可操作。二要平稳推进。要提前预见调整过程中可能出现的问题， 有针对性地制定解决措施；要对推进情况进行跟踪，总结分析调整过程中的经 验和教训，为推动工作深入开展奠定基础。三要保持稳定。资源的优化调整， 最难的是组织结构的调整，最敏感的是业务结构的调整，最棘手的是队伍结构 的调整，不可避免地

17、触及一些实质性、敏感性问题，思想政治工作要及时跟进， 确保稳定和谐的发展局面。快节奏研发技术。把加快科技研发作为基础性、战略性工作来抓，以舍我 其谁的责任心、时不我待的紧迫感，围绕“三大技术”，发扬“三超精神”，集中 力量打好高科技新会战，努力构筑企业的核心竞争优势。快节奏研发技术，重在推进“三个强化”。要强化项目管理。围绕“三大 技术”的完善配套与发展，坚持“适用性、超前性、战略性”原则，科研项目 要数量精、选题准、动作快，戒多、戒杂、戒重复。要强化联合攻关。科研单 位搞研发、生产单位搞推广、基层前线搞革新，这是大的思路。具体攻关过程 中，各单位、各部门要密切协作，齐头并进。要加快攻关节奏，

18、采取自主研发、 联合攻关、引进消化再创新等多种方式，加快科研攻关步伐。要强化核心人才培养。加强培训，加快培养，努力造就一支优秀的拔尖人才、领导人才、核心 骨干人才队伍；发挥各级专家的传、帮、带作用，营造浓厚的学习研讨氛围， 促进各级各类人才快速成长、担当重任。高水平提升管理。结合分公司发展实际，广泛进行同行业“对标”活动， 推进传统管理与现代管理的有机融合，积极探索有利于提高发展质量、工作效 率和经济效益的新体制与新机制，提高管控能力和运作水平。高水平提升管理，重在夯实“三个基础”。一是夯实效益基础。把效益意识 贯穿到生产经营全过程，坚持向生产组织要效益、向科技研发要效益、向安全 环保要效益、

19、向精细管理要效益，实现三年解困、五年健康发展目标。二是夯 实管理基础。从体制机制、日常管理入手，深入查找工作中存在的漏洞和薄弱 环节，学习借鉴国内外同行业的先进经验，大力推进专业化、精细化和信息化 管理，努力形成与企业发展相适应的基础管理体系。三是夯实队伍基础。企业 发展，员工队伍是根本。要加强各级领导班子和干部队伍建设，切实发挥好引 领带头作用；深化形势任务教育，强化员工培训，转变思想观念，提升整体素 质，为服务原油稳产和“走出去提供支持和保证，展示试油试采人良好的精神 风貌。同志们，投身油田公司永续辉煌伟大实践，实现分公司“三年解困、五年 健康发展”阶段性目标，是时代赋予我们的重大责任与神

20、圣使命。尽管前进的 过程中会遇到诸多的困难和挑战，但只要分公司上下解放思想、锐意进取、艰 苦奋斗、真抓实干，就一定能够开创试油试采可持续发展的新局面。三、2011年重点工作安排2011年，分公司总的指导思想是：以科学发展观为统领，践行大庆油 田可持续发展纲要，按照全方位拓展市场、深层次优化资源、快节奏研发技 术、高水平提升管理的总体要求，以“管理基础年”活动为载体，增强“三个 意识”，拓展“两个市场”，加快“三个推进”，实现“两个提高”，为实现 三年解困、五年健康发展奠定基础。其中，“三个意识七即大局意识、服务意 识和效益意识；“两个市场”，即油田内部市场和海外市场；“三个推进”，即推 进科技

21、研发进程、推进HSE体系运行、推进企业规范管理；“两个提高”，即综 合实力有提高、经营利润有提高。主要工作目标是：射孔XX 口，新井作业XX 口，试油（气）XX层；公 司级科技项目计划完成率XX%；外部市场开发创收XX万元；争创安全生产、 文明生产金牌单位和环境保护先进单位；全面完成油田公司下达的XX万元内 部利润考核指标。按照上述思路和目标，重点做好七项工作。一、强化责任，高效运行，助力原油持续稳产致力于加强勘探增储量、精细开发保稳产，全体干部员工要强化大局意识、 服务意识和效益意识，紧紧围绕4000万、服从服务4000万、坚决保障4000 万。一是要加强沟通。加强与上级业务主管部门、各采油

22、厂和横向协作单位的 沟通协调，拓宽信息渠道，赢得支持理解，为生产运行营造良好的外界环境。 今年在完成计划内工作量的基础上，小油区及海塔、油田内部增储上产的特色 技术服务方面，争取增加部分收入。二是要高效运行。结合队伍结构调整后各 单位的性质特点和施工能力，合理分配工作量；生产组织上要创新运行模式， 缩短施工周期，降低生产运行成本；前后线单位要牢固树立“一盘棋”思想， 团结协作、密切配合，发挥整体优势，加快施工节奏；开展生产效益分析，查 找影响效益因素，及时采取控制措施。三是要提高质量。结合甲方的技术、质 量要求，及时对施工标准和操作规程进行补充和完善；加强学习和培训，提高 员工对标准和规程的理

23、解；严格落实质量监督和控制体系，把优化设计、现场 施工、资料解释、交井验收等各个环节的工作做细做实，进一步提高施工质量 和服务水平，为原油4000万吨持续稳产做出应有的贡献。二、靠实措施，全力攻关，加快科技创新步伐关于科技“十二五”发展规划和2011年的具体工作，前段时间技术座谈会上 已经明确，下来要抓好推进和落实。总体要求是：重点要突出。按照科研与生 产相结合、科研与市场相结合、科研与效益相结合的立项原则，分公司2011 年预计开题XX项，其中水力深穿透射孔技术、水平井多级压裂试油技术配套、 高能气体压裂及配套增效射孔现场试验等项目，都与油田勘探开发密切相关， 我们务必全力抓好抓实，力求有所

24、突破。同时要着力抓好现场实用技术的选题 立项。步伐要加快。超前就有优势，时间就是效益。分公司科研力量有限，必 要时要学会借脑引智，核心、技术自己研发，配套技术交给别人干，成型技术直 接引过来，加快研发节奏，缩短研发周期。保障要到位。各单位“一把手”要 亲自抓“第一生产力”，切实加强对科技工作的组织领导，为科技发展提供可 靠的保障。重点项目，主管领导要亲自挂帅，锁定目标，倒推时间，细化量化 到每一个阶段，做到指标、进度和责任人“三落实，确保大项目攻关一环扣 一环地稳步推进。评价要科学。要突出两个方面：一方面看推广应用，即成果 的转化率；另一方面看经济效益，即成果的贡献率。要健全完善科研成果评价

25、和奖励的有关政策，坚持标准、严格考核，对适用性强、集成化好、贡献率大 的科研项目要予以重奖，包括对主要贡献者予以重奖。力求通过政策导向，引 导广大科技人员自觉从事高效益的项目研究，积极主动地搞好推广应用，为企 业创造经济效益。三、进退有序，规模发展，拓展海外市场空间经过多年的努力，分公司市场开发工作取得了很大的进展，但按照油田公 司加快“走出去的要求，我们市场开发工作必须要有更大的作为。要明确目标。 印尼市场，要发挥老基地作用，争取原有两个综合测试项目收入XX万美元， 新增修井收入XX万美元，周边市场拓展争取收入XX万美元；伊朗市场，要 保持与长城测试分公司地面计量项目的合作，争取收入XX万美

26、元；蒙古国市 场，试油设计服务争取收入XX万美元，试油测试服务争取新增收入XX万美 元。伊拉克和苏丹市场，我们做了大量的前期准备工作，今年要力争取得实质 性的突破。要突出效益。分公司市场开发工作，绝不能在低水平、低层次上徘 徊，讲积极介入，更要讲高端占有。要有进有退，进退有序。“进”，就是要把 我们的先进技术、闲置设备投放进去，增加收入、盘活资产；“退”，就是要逐 步退出低端市场、减少市场服务人员，用好属地资源、降低开发成本。要确保 安全。分公司的海外市场多属政局比较动荡的地区，安全风险程度高，可控难 度大，要切实加强安全环保与防恐等工作，坚决杜绝各类事故的发生。四、预防为主，消除隐患，实现企

27、业本质安全安全工作是分公司的天字号工程。我们要从维护企业和员工根本利益出 发，以高度负责的精神，将安全环保工作抓实、抓到位。一是教育要到位。加 强标准化操作教育和演练，扎实做好事故预案、应急演练等培训，明确“规范动 作”，杜绝“自选动作”；对一线生产单位，加快推行“实用安全管理七提高全员 的安全环保素质和应急反应能力。二是职责要到位。按照“谁主管、谁负责，横 向到边、纵向到底”的原则，严格落实安全生产责任制，明确每个人应该承担的 安全责任及范围、权利和义务，真正把全员责任落到实处。三是监管要到位。 实行安全监管分开，突出重点、把握关键，强化对要害部位、关键环节的安全 隐患排查治理，狠抓各项安全

28、防范措施的落实，杜绝重大事故的发生。四是防 范要到位。要增强预见性，针对可能出现的各种情况，提前制定防范预案，落 实防范措施；要增强技术性，充分利用先进的技术手段，加强对各种设施设备 和生产环节的动态监控；要增强操作性，根据各系统、各单位的不同特点，采 取相应的办法，措施和预案的编制要科学适用，便于启动和操作。五是考核要 到位。制定严格的奖惩制度，对发生的每一起事故，要按照“四不放过”的原则， 一查到底，严肃处理。在做到“五个到位”的同时，分公司将在调研论证的基础 上，实行隐患报告奖励机制、班组长奖励机制、隐患跟踪销项机制，将部分年 龄大的一线干部抽调下来，加强HSE巡视监察力量，调动全员重视

29、安全、参与 安全管理的积极性和主动性。五、拓展思维，对标超越，推进管理提档升级2011年，分公司开展“管理基础年”，主要是整章建制打基础、盘活资源 挖潜力、强化管理上水平。整章建制打基础。总体要求是制度严密、流程清晰、 职责明确、便于操作。对所有规章制度进行彻底的清查梳理，优化业务流程， 理顺接口关系，强化责任落实，提高运作效率。在整章建制过程中，工作流程 要力求清晰、顺畅、效率高；专项管理制度要力求全面、严密、可操作；岗位 规范要力求简洁、具体、易考核。要重点突出责、权、利相匹配，避免交叉、 遗漏、重复。盘活资源挖潜力。总体要求是整体把握、科学调剂、优势互补、 发挥潜能。致力于生产要素向重点

30、业务、重点领域集中。优化队伍结构，主要 是在去年工作的基础上，将后续工作配套跟进，条件成熟时，将成立专业试气 队和专业抢险队。优化人员结构，主要是压缩后线充实一线，为不适合生产一 线的老龄员工调剂部分岗位，继续发挥作用。优化分配结构，主要实现“三个 拉开”：一是拉开前线与后线的薪酬分配差距，重点向一线苦、脏、累、险、 远等岗位倾斜。二是拉开一般岗位与关键岗位的薪酬分配差距，重点向技术研 发、班组长等关键岗位倾斜。三是拉开国内与国外的薪酬分配差距，提高海外 人员的工作待遇和收入水平，让市场开发同志得到应有的回报。优化资产结构， 主要是通过开发内外部市场、推进设备集中管理，争得油田公司的政策支持，

31、 采取油田内部横向调剂的方式，解决资产闲置问题。强化管理上水平。总体要 求是对比先进、提升短板、协调发展、争创一流。强化对标管理。国内同行、 油田公司机关、其它兄弟单位，很多方面都值得我们学习，今年我们要采取不 同的方式到其他单位去观摩取经，把好的经验和做法融入到具体工作中，提升 工作水平。强化精细管理。总结推广2010年在精细管理方面取得的成功做法和 经验，进一步深化内部挖潜降耗工作。强化成本管理。健全班组经济核算，完 善消耗定额标准，通过计划和预算严格控制成本支出，努力降低成本。强化日 常管理。把加强基础工作作为今年的一个重点，真正抓细、抓实、抓出成效。 同时，完善内部劳务结算价格体系，为

32、内部经营考核提供可靠依据。六、提升能力，强化素质，加强三支队伍建设2011年，要本着培养人、锻炼人、成就人的原则，创新培训思路、创新方 式方法、创新手段渠道、创新考核评价，加强三支人才队伍建设。一是重点要 突出。经营管理人员队伍，重在提升执行能力；专业技术人员队伍，重在提升 科技创新能力；岗位操作人员队伍，重在提升实际操作能力。通过强化三支队 伍建设，推动分公司各项工作上水平。二是标准要提高。要按照国内外同行业 的一流标准来培训，起点要高、目标要远、要求要严，真正培养出体现分公司 真实水平的拔尖人才和领军人才。三是力量要加强。有计划地建设一支高水平 的专兼职培训师队伍，机动灵活地组织内部培训；

33、外聘师资力量要优中选优、 注重实用、提升层次。今年要把抢险基地、培训基地建设提到重要议事日程， 为培训工作开展创造条件。四是效果要评价。认真执行各项培训制度，日常考 勤要严厉，结业考试要严格，效果考核要严肃，要将培训结果作为评定员工岗 位工资、效益工资的重要指标，引导员工正确对待培训，积极参加培训，确保 培训工作取得实实在在的效果。在加强三支队伍建设的同时，要加强年轻干部 的培养和选拔，强化业绩导向、责任导向和能力导向，坚持公开竞聘、平等竞 争，不搞论资排辈，不搞平衡照顾，真正把最优秀的同志选拔上来，实现干部 队伍新老动态交替，为长远发展储备人才。七、以人为本，增进和谐，提升党建思想政治工作水平2011年，我们要充分发挥政治优势，坚持思想领先、领导带头和全心全 意依靠职工办企业等优良传统,把政治优势和组织优势转化为发展的强大动力。 要深入开展创先争优活动。以科学发展观为指导，全面推进实施