加油站薪酬管理

1、加油站薪酬管理体系简明概述年 月 日加油站薪酬管理第1页薪酬目标员工企业 吸引市场优异人才 企业整体业绩目标达成 保留企业骨干以及关键岗位人才 激励员工完成业绩提升工作效率 人力成本适度控制 企业可连续发展人力资源支持目标达成加油站薪酬管理第2页薪酬体系设计标准 便于操作 成本承受力及合理性 员工及企业认同性 内部公平性影响薪酬体系设计五个原因 外部竞争力加油站薪酬管理第3页外部竞争力 选定同行业或类似行业竞争对手 选择外部独立专业薪酬调查机构 同竞争对手相比我们处于什么样位置 确立我们在竞争市场中目标定位 依据目标定位我们应该作怎样薪酬政策调整加油站薪酬管理第4页内部公平性内部公平性主要表达

2、在四个方面123基本工资系统工资结构福利计划为每位员工提供保障绩效管理统一衡量标准浮动奖金与业绩挂钩4加油站薪酬管理第5页成本承受能力与合理性薪酬费用预算费用管理成本承受能力与合理性营运成本与净销售额比值预算企业是否有能力支付薪酬是否合理，并能为管理层所接收决定决定加油站薪酬管理第6页员工及企业认同性双赢标准2.有效沟通 员工为企业创造价值 企业为员工提供有竞争性薪酬并帮助员工实现个人目标 透明操作 坦诚沟通 对每位员工解释企业薪酬政策加油站薪酬管理第7页便于操作没有复杂计算便于了解薪酬方案基于企业当前实际情况123加油站薪酬管理第8页基于油品销量薪酬方案薪酬结构薪酬标准薪酬方案目标固定薪资销

3、量分成季度奖金加油站薪酬管理第9页薪酬目标经过调整零售中心及加油站员工薪酬结构和计算方法，逐步完善绩效考评体系和员工激励机制 1在重点考评财务指标同时，增强企业对业务流程调控力度和灵活性 2愈加有效地激励员工努力完成企业制订当期销量任务和管理要求 3连续推进企业提升零售比重、提升加油站服务质量和管理水平 4改进销售结构和经营质量中长久目标完成 5加油站薪酬管理第10页薪酬标准薪酬标准 依据企业董事会制订工资总额和吨油人工费用相关标准 在上年度员工平均薪酬水平基础上小幅调整 略高于当地同等岗位平均水平，保持有竞争力薪酬待遇。加油站薪酬管理第11页薪酬结构福利与津贴季度奖金销量分成固定薪资固定薪资

4、由基础工资、加班工资、岗位工资、工龄工资、级别工资、伙食补助在季度考评得分基础上，确定奖金数额企业各项补助及劳动法要求其它福利组成 浮动部分依据销量进行分成加油站薪酬管理第12页固定工资组成项目详细说明基本工资是按加油站所在地之相关要求制订，并作为计算加班工资和各项保险依据加班工资 油员加班时间平均按3小时/加班工作日计 站长、核实、计量标准上每七天加班天数分别为3天、2天、2天，平均按8小时/加班工作日计岗位工资 站长、核实、计量、班长岗位工资分别按400元、300元、200元、100元计算级别工资 按照职业判定考评结果，中级50元，高级100元。工龄工资 企业工作满一年以上，每年30元。伙

5、食补助 工资表中列支，并由企业扣除，每人天天7元。加油站薪酬管理第13页销量分成详细说明站长奖金：汽油每吨提取2.5元，柴油每吨提取1.5元；核实员、计量员及加油员工销量奖金按站长该项奖金一定百分比发放。 班 次核实员计量员其它员工三 班40%30%300%两 班80%70%200%销量奖金方法操作说明 核实计量员销量奖金，站长可在额度内依据各自工作表现经片区经理同意后进行20%以下调整； 加油员工奖金由站长依据员工表现进行二次分配。 加油站薪酬管理第14页季度考评站长考核表核算考核表站 名财务指标（40）客户指标（10）内部流程（40）学习及成长（10）得分名次销量任务目标完成率15销量增加

6、率5价格到位率5可控费用预算执行情况15预收款客户比率5客户档案动态管理5站容站貌及员工违规违纪10帐册表单填制与传递10员工活动培训情况5贮备人员选拔情况5安全数质量管理（20）季度油品损溢10季度安全检验10站 名财务指标（30）客户指标（15）内部流程（45）学习及成长（10）得分名次销量任务目标完成率15销量增加率5价格到位率5可控费用预算执行情况5预收款客户比率10客户档案动态管理5站容站貌及员工违规违纪5帐册表单填制与传递30员工活动培训情况5贮备人员选拔情况5安全数质量管理（10）季度油品损溢5季度安全检验5加油站薪酬管理第15页季度考评计量考核表站 名财务指标（30）客户指标（10）内部流程（50）学习及成长（10）得分名次销量任务目标完成率5销量增加率5价格到位率5可控费用预算执行情况15预收款客户比率5客户档案动态