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文档简介

1、第 第 页通用版监理工作计划范文三篇监理工作计划1 一、本年度工作总结 一工程质量掌握 1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。 2、分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。 3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产

2、品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准运用于工程上。 5、审查和检查各种协作比：各种协作比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查协作比状况。 6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差实时要求施工单位改正。 7、隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收 此处隐蔽3218个字省水运工程质量管理统一用表20*版在20*年10月开始施行。 近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行 政主管部门的监管也越来越严格。监

3、理企业需要加强自身素养的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。 二、总体思路及工作重点依据以上分析，总工办工程部20*年工作思路如下： 1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到实时收集，实时发布； 2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务； 3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时实时收集监理规划电子档；施工中实时收集监理过程信息；交工后实时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息； 4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时实时提示但前提是盼望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢，尽可能使竣工资料按时、按质移交。 5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。 6、积极学习法规、规范和标准等。 三对公司的建议 1、建议对监理项目设立资料员一

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