部门经理的述职报告

1、部门经理的述职报告述职报告最初曾用“总结”或“汇报”的形式显现，经过一段时间的运用，并伴着干部体制改革的不断深化和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职报告最终形成了一种新的应用文体。以下是整理的最新部门经理的述职报告，欢送大家借鉴与参考!最新部门经理的述职报告1敬爱的领导：您好!一年又将要过去了，此刻我将这一年来的工作、学习情景述职汇报一下。我所在的岗位是我们.的效劳窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知，我们.的储蓄所是最忙的，每一天每位同事的业务平均就要到达近两百笔，接待的顾客二百人左右，所以这样的工作环境就迫使我自我不断的提示自我要在工作中仔细仔

2、细再仔细，严格根据行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。三个月中一直如一的要求自我。由于我是新来的，在业务上还不是异样娴熟，为了尽快熟识业务，当我一遇到问题的时分，我会非常虚心的向老同事请教。对待业务技能，我心里有一条给自我规定的要求：三人行必有我师，要想方设法的把自我不会的学会。今后想在工作中帮忙其他人，就要使自我的业务素养提高。刚开头的时分，我还由于不够细心和不够娴熟犯过错误，虽然赔了钱，可是这并不影响我对这份工作的进取性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论学问。我们.所位于城乡结合部，有着密集的人口。在储蓄所的四周有许多领社保和医保的下岗、退休工人，也有好几所学校。文化层次各不相同

3、，每一天都要为各种不一样的人效劳。我时辰提示自我要从详情做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，微小化，平民化，生活化。让客户在那里感受到暖和的含义是什么。所里常常会有外地来的务工人员或同学来办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会填写，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为此。临走时还要嘱咐他们收好所写的回单，以便下次再汇款时再写。当为他们每办理完汇款业务的时分，他们都会不断的我表示感谢。或许有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增加所里的存款额，为什么还要这么热心的去做，可是我认为，专心来为广阔顾客效劳，才是最好的效劳。当我听到外边

4、顾客对我说：你的活儿干的真快那个小妹儿看法真不错我们.就是好这样的话的时分。我心里就万分的快乐，那并不光是对我的表扬，更是对我工作的认可，更是对我工作的鼓励。新的一年里我为自我制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自我鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，互相沟通好的工和经验，共同提高。征取更好的工作成果。此致敬礼!述职人：.20X年X月X日最新部门经理的述职报告2敬爱的领导：今年步伐显得又紧急又劳碌，但

5、我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务，以下是我的述职报告。一、生产管理和产品质量方面公司依据产品销售情景下达的生产方案，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员缺乏等困难，如进行菌种工段和提取互相帮忙生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家能够挤出时间来休息，调整作息。在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。部门里常常经过开会等多种形式进行研讨，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量

6、意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。二、硬件方面整个生产部门投入了许多的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每一天时时辰刻观看种子的培育环境，同时也削减了进出洁净室而污染种子的环境。此刻最大的改变是我们也越来越重视装备保养的重要性，由于我们明白仅有平常进取地做好装备的维护保养，才能够确保装备能够帮忙我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在待生产期间做好装备的检查工作。所以我们此刻做的不仅仅是标准的运用装备完成生产任务，还有做好所运

7、用装备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自我所能，抽出时间做好装备及环境的清洁工作，使自我在洁净干净的环境下工作。三、人员方面伴着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都互相合作，互相学习，一齐完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品主角胜任本岗位工作。公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家进取参与培训并完成考核目标。公司也给我们营造环境，使大家有时机共聚一堂；公司给我们制造时机，使大家互相了解，互相尊重。四、存在的缺乏对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不按时；状态标识未按时悬挂或

8、标明等。一些详情问题在QA来飞行检查是有不一样程度的反映。或许自我专业有限，或是自我缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。五、工作方案和目标此刻要提升生产产量已成定局，工作压力比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个详情，努力提高自我的专业技能，尽快的熟识和提高。要提高工作的主动性，工作要制定好方案，并根据方案执行；把握一切时机提高专业本领，强化平常学问总结工作；要擅长思索和实践，并强化和同事领导间的沟通。此致敬礼!述职人：.20X年X月X日最新部门经理的述职报告3敬爱的领导：回忆过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，根据公司领导的工作布置、目

9、标任务、努力工作、拼搏向上。我一直将“职责、老实、活力”作为自我的从业准则，时辰围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料，设定工作标准，进取学习、实践，采纳先进的、适用有效管理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述职报告。一、保卫和落实企业文化方面在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工进取努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初方案。不管天气、装备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的按时出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证。二、主要工作在生产过程中

10、，组织生产车间推行装备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情景制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械装备维护管理，促进机械装备管理制度化、标准化、科学化为方针，经过逐步提高机修工的技能水平和提高机械装备装备水平，最终使机械装备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面装备维护方案，确定与本单位实际情景相符的有效执行的措施和准备详细实施方法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细情景为修理和操作人员供应补充培训，以构成装备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对方案加以完善以求持续改善，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全

11、程监督检查，并按时整改。依据公司要求，结合生产厂实际情景，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并经常进行安全、装备现场管理综合检查，加大安全巡察力度，毁灭安全隐患，到达安全生产目的。经过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排解安全隐患，力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。三、工作中存在的缺乏及改善伴着企业的进展，在工作中管理水平还不够，异样是在团队建设方面感到自我需要不断充实自我，在理解新的管理理念的时分还不够进取主动，不能很好的掌握自我的冲动脾气，人说

12、冲动是魔鬼，这一点我需要马上订正。我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务本领，为制造客户价值和增加客户价值做出自我最大的奉献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，职责落实，以确保现场安全生产管理。团结团队成员，构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充足听取看法，集思广益，发挥整体合力，改善工作，促进进展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的提议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、发奋进取。我想，经过我们大家的共同努力，X的事业将会飞跃式的前进，我们在

13、X会越来越有家的暖和，同时完成我们自我的幻想。此致敬礼!述职人：.20X年X月X日最新部门经理的述职报告4敬爱的领导：您好!光阴如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20X年就过去了，在担任X支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的提高。现将20X年工作情景述职汇报如下：一、在工作中20X年，在支行行长和各位领导同时的关怀指导下，我用较短的时间熟识了新的工作环境，在工作中，仔细学习各项金融法律法规，进取参与行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素养和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在必需的欠缺，加之支行为新设外地

14、支行，要开展工作，就必需先增加客户群体。工作中我一直“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内经过优质的效劳和业务专业性，搜集信息、寻求支持，胜利营销X贵族白酒交易中心、X市电力实业公司、X市中小企业效劳中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面奉献度还不大，但为将来储存了上亿元的存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代发工资、PS商户、通知存款等业务都有新的突破。二、岗位的职责和任务担任客户经理以来，我深入体会和感受到该岗位的职责和任务。客户经理是我行对公众效劳的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。与客户的

15、交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平常不断学习沟通技巧，把握沟通方法，以“工作就是我的事业”的看法和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质客户信息，按时把握客户动态，拜见客户中间桥梁，下到企业、机关，深化客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每一天对不一样的客户进行日常维护，哪怕是一条信息祝愿与问候，均代表着我行对客户的一种思念。热忱、耐烦地为客户答疑解惑，沉着地用简便地姿态和亲切的微笑来应对客户，快速、清楚地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中，仔细做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料按时提交检查及归档

16、。20X年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款1万元，其中无一笔不良贷款和信誉不良产生，在优质取得营业利润的同时完成个人合规工作，保证了信贷资金的安全。三、存在的问题在过去的一年，虽然我在各方面取得了必需的成果，然而，我也清晰地看到了自身存在的缺乏。（一）是学习不够，应对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何把握最新的财经信息和我市进展动态，有时跟不上步伐。（二）是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的奉献度和忠诚度还有待强化。（三）是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我，以上缺乏我正在努力改正。四、今后

17、努力地方向在新的一年，我将再接再厉，更加注意对新的规章、新的业务、新的学问的学习专研，改善工作方式方法，进取努力工作，增加效劳宗旨意识，拿出非常的士气，拿出开拓的魄力，夯实自我的业务根底，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作实际工作中遇到的种种困难。此致敬礼!述职人：.20X年X月X日最新部门经理的述职报告5敬爱的领导：岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅仅是一次全新的主角转变，也是一种新的职责和任务。正是这种职责，这种任务，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自我，必需要格尽职守，仔细做好每一件事情。以下是我的述职报告。一、对生产部工作的熟悉生产部是全公司运做的

18、枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，仅有指挥得当，人才不致于显现错乱或失误。而生产部也仅有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产方案有条不紊地完成产量，到达目标；反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知职责之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有胆小、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。二、生产流程根据公司生产流程，我依据销售方案制订生产方案，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产本领制定月、周生产方案，并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。三、工作仔细细心由于我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据方案订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每一天工作时都尽量坚持苏醒地头