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文档简介
1、2021届实习生培养方案介绍 一、培养目的二、培养方向 三、培养期限课程大纲 四、绩效考核 五、实施流程六、时间计划七、转正定岗 八、活动安排标配：洗衣机、电 视等一次性支付1000元安置费，购置生活必需品。 培养目的一坚持贯彻公司“以人为本的开展理念、“尊重人的价值、尊重人的开展愿望的用人理念，实现目标如下：1、适应、融入工作环境、生活环境。2、了解*，认识*，掌握公司规章制度、认同企业文化。3、提高自我认知能力，树立职业化的心态，培养良好的职业素养。4、了解公司的主要产品及行业特点。5、掌握根本的生产知识，如：工艺流程、生产设备等，同时具备一定的实际操作能力。 培养方向二技术研发、市场营销
2、、生产管理、产品检验相关岗位骨干及中层管理岗位后备力量。 培养期限 三1年军训两周入司培训期一周生产实习期2021年8月至2021年3月部门实习期2021年4月至6月末培养期限 绩效考核 四以培养人、开展人为导向，实现人岗匹配的培养目标，强化员工的责任与成果意识，指导、帮助、约束和鼓励员工。考核原则考核目的公平、公正、优胜劣汰考核对象2021届实习生 绩效考核 四学分制考核，考核工程通过得到相应学分，考核工程未通过，对应学分扣除。转正条件考核方式培养期满前修满学分，即可按期转正。培养期满学分未修满，延期转正，延期最长三个月。考核未通过的工程均给一次补考时机，仍未修满学分者劝退处理。 绩效考核
3、四军训 3学分入职培训考核 1学分职业化培训 2学分平安考试 2学分阶段考核辩论 3学分月度考核月总结2学分考核内容 绩效考核 四军训：主要考核组织纪律、团队配合、军事训练、内务卫生。 入职培训考核：主要考核员工在规章制度、企业文化、员工手册等方面的掌握情况和理解程度。职业化培训：主要考核员工对职业化的理解，考核员工职业化心态、职业道德等理解情况。 考核内容 绩效考核 四阶段考核：主要考核实习员工生产见习期对产品知识、工艺、生产设备的掌握情况，检验实习员工学习目标达成效果，思想动态等。 月度考核：主要考核学习进展、学习效果，以及总结按时提交情况，关注其时间观念、执行力、学习积极主动性。 考核内容 实施流程五 时间计划六军训：两周入职培训：一周生产实习：八个月部门实习：三个月 定岗转正七转正条件培养期满前修满学分，即可按期转正。培养期满学分未修满，延期转正，延期最长三个月。考核未通过的工程均给一次补考时机，仍未修满学分者劝退处理。符合转正条件，办理定岗转正手续。活动安排七2012年7月参观*2012年8月游玩*、拔河比赛2
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