造纸厂新产品开发流程图及管理标准

1、新产品开发流程图部门名称技术开发中心流程名称新产品开发流程图层次2任务概要新产品的研究开发管理部门总经理财务副总分管副总技术开发中心企管处销售/进出口公司质管处实验车间节点ABCDEFGH112345审批开始市场调研报告/项目建议书市场调研初步工艺设计6789111213审核编制新产品研发计划研发设计产品开发任务书项目可行性分析审批审核费用审核试制质检合格客户试用并反馈意见改进送检满意试产总结审批审核新产品鉴定结束是否10是否14成本预测公司名称AAXX纸业有限责任公司密级机密第1页（共1页）编制单位AA管理咨询有限公司签发人签发日期2 新产品开发管理标准第1页（共2页）任务名称节点任务程序及

2、重点时限相关资料接受研发任务F2A2任务程序市场调研报告新产品研发项目建议书产品开发任务书产品中长期研发规划根据市场调查分析和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售/进出口公司每年度编制市场调研报告，并根据需要向公司总经理和技术研发副总提出新产品研发项目建议书每年一次或依需要而定根据公司产品中长期研发规划，及对销售/进出口公司提出的研发建议书进行专题研讨确定后，公司下达产品开发任务书依需要而定任务重点研发任务项目可行性分析D3D4任务程序市场调研报告、初步工艺配方、成本预测表、可行性报告技术研发中心参考销售/进出口公司的市场调研报告和新产品研发项目建议书，及公司产品中

3、长期研发规划，进行新产品市场调研，了解该产品国内外发展状况及技术工艺，对项目前景及技术可行性进行分析依具体情况而定设计初步工艺配方，交企管处进行成本预测3个工作日内编制项目可行性分析报告7个工作日内经分管副总审核后上报总经理，总经理根据需要召开总经理办公会议，对项目可行性报告进行研讨审批3个工作日内对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考随时任务重点进行可行性分析编制研发计划D5任务程序新产品研发计划书审批通过后，技术研发中心进行立项，组织研发小组，编制新产品研发计划10个工作日内研发计划书经分管副总审核后，报财务副总对费用进行审核，报总经理审批3个工作日

4、内任务重点编制研发计划书研发设计D6任务程序采购计划单技术规程审批通过后，技术研发中心根据计划书编制采购计划单，进行相关物料的采购2个工作日内技术研发小组进行研发，制作小样并设计相关技术规程依具体情况而定任务重点研发设计新产品试制、试用及总结H7G8F8D9G11任务程序质量检验规程产品检验报告客户试用意见反馈表实验车间根据技术研发中心提供的技术规程进行新产品的试制依具体情况而定质管处根据技术研发中心提供的检验规程对小样和试制产品进行检验即时质检合格的产品由销售/进出口公司交付客户试用，并负责与客户的沟通，及时反馈客户意见质检不合格则由技术研发中心分析原因，进行技术工艺或试制过程的改进、调整随时技术研发中心根据销售/进出口公司反馈的客户试用意见，对试用情况进行总结客户试用满意，交由质管处送质检权威部门检验客户试用不满意，则由技术研发中心分析原因，进行技术工艺或试制过程的改进、调整依具体情况而定任务重点试制、试用、总结、改进试产总结D12任务程序成本核算表新产品试产总结报告确定后的技术工艺单交企管处进行成本核算2个工作日内技术研发中心编制新产品试产总结报告7个工作日内分管副总审核后交总经理审批2个工作日内任务重点编制试产总结报告新产品鉴定D13任务程序