董事长岗位职责

1、可编辑董事长岗位职责董事长岗位职责 篇1 一、负责建立公司的组织机构，制定质量平安方针、质量目标。 二、争论准备重大质量措施，质量分析，提出质量决策。 三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。 四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故作出惩处准备。 五、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。 六、主持召开股东大会、董事会议，组织争辩和准备公司的进展战略、经营方针、年度方案、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； 七、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用，准备酬劳、待遇以及解聘； 八、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案； 九

2、、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘把握全公司系统的财务状况； 十、签署批准公司聘请的各能管理人员和专业技术人员； 十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议； 十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 十三、对公司产品质量平安负第一责任人的法律职责。 酒店董事长岗位职责 一、 所管辖下属：酒店各部门。 二、 作为最高级别高了人员，任何时候、任何状况下都必需维护本公司形象、利益。 三、 在工作中应当本着客观、主动细致的原则与下属在工作中连接与协作。 四、 生疏本职工作，认真执行酒店的各项管理制度。 五、 工作中必需保持与其他部门管理人员及任何员工良好的沟

3、通，需讲礼貌，关怀及理解其他部门及员工的工作。 六、 对下属在工作中消逝的问题，准时处理，每日对区域进行例行检查，如有问题现场解决。 延长阅读：董事长助理岗位职责 一、参与公司进展规划、业务经营方案的编制和公司重大决策的争辩； 二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策供应参考、建议； 三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系； 四、关心董事长开展各项工作，处理日常事务； 五、在授权范围内关心董事进步行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；六、关心董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，把握主要经营活动状况； 七、检查、督促董

4、事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行状况； 八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 十、关心董事长做好工作日程支配； 董事长岗位职责 篇2 1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略进展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与准备。 2、依据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。 3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、准备的实施状况。 4、召集和主持重大管理睬议，组织争辩和准备集团公司的进展划、经营方针、年度方案等重大事项。 5

5、、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职， 6、准备集团公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并备案。 7、定期批阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘把握全公司系统的财务状况。 8、检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。 9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、托付授权书等文件。 10、组织制定集团公司进展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 11、依据集团公司目前的实际状况，公司设总经理一人，关心董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。 董事长岗位职责 篇3 1、董事长的产生及权责 董

6、事长是公司董事会的首脑,负责召集股东会和董事会，组织公司的决策工作及决策的执行,从法律性质上讲，董事长是公司权力机构的核心，主持公司决策机构的运转，行使实质的权力。其行为应对公司股东负责,董事长与公司之间并非聘任关系,而是委任关系,所任职公司不能准备董事长去留，董事长产生的一般方式是 a、股东会选举董事会,董事会选举董事长；b、股东委派董事,董事会选举；c、依据股东的意志直接委派最终体现于公司章程的规定当中,而国有独资公司董事会成员是由国有资产监督管理机构委派，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。国有独资公司董事长、副董事长均由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。国有独资公司

7、董事长的产生不适用选举制度，而是接受任命方式；而国有控股公司、参股公司董事长的产生实行委派的方式。 关于董事长的职责通常公司章程中进行了原则性的表述，而不像总经理的职责直接在相关法律当中就有明确的规定，这也并不意味着法律的这种规定并不意味着总经理的权力是法定的，而董事长的权力是不确定的，更不意味着总经理的权力比董事长大，实际上从职权角度而言，董事长与总经理的各自职权是属于两个不同的范畴，所以很难放在一起加以比较，但就两者之间职责权限的区分，我们可以做如下分析： （1）依据公司法的规定，董事长最集中的职（权）责是主持股东会、召集和主持董事会，这意味着董事长是公司权力机构的核心，主持公司决策机构的

8、运转，行使实质的权力。但需要留意的是，在法律上，董事长并没有独立的、专属的决策权利，而是作为董事会的一名成员，享有相应的准备或拒绝的决策投票权，但从实际运行状况看，董事长作为股东会、董事会的或召集或主持方，对涉及公司的重大决策，往往拥有主导权。 （2）公司法并不排斥股东会或董事会对董事长的特别授权，有一些公司章程会赐予公司董事长专属的准备权，或者商定在董事会形成不了全都看法时，由董事长行使准备权或拒绝权。但国有公司在章程中做出这种支配的状况却比较少。 （3）在公司的决策机构里，股东会的表决接受权益比例的方式，董事会的表决则接受一人一票的方式，公司董事长通常也是公司控股股东的代表，所以在公司决策

9、机制中，董事长在股东会或董事会中均有条件体现其意志。 2、董事长与总经理职责不同 首先、公司法以列举方式规定了公司经理的职责，主要包括： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营方案和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）准备聘任或者解聘除应由董事会准备聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）董事会授予的其他职权。 （九）公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。 3、公司法定代表人在公司治理机构中的地位 公司法定代表人是公司法人

10、人格的代表，在法律上具备代表公司实施行为的资格和权利，从代理关系上讲，法定代表人无需另行授权即具有代理公司法人行为的权利，而非法定代表人代理公司实施有关行为时，往往需要授权，如未取得授权，也是一种表见代理，具备法律规定的代理行为的法律效力。在很多状况下，例如签署贷款合同、担保合同，办理相关工商手续，相关行政手续时，法定代表人的签字是必需的，中华人民共和国民事诉讼法第49条规定：法人由其法定代表人进行诉讼；其他组织由其主要负责人进行诉讼。法定代表人有权直接代表本单位向人民法院起诉和应诉，其所进行的诉讼行为，就是本单位（或法人）的诉讼行为，直接对本单位（或法人）发生法律效力。法定代表人的行为，就是

11、企业、事业单位等本身的行为。法定代表人并非公司治理结构的一个环节，也不是公司的一个独立职位，在法人制度下，公司的法定代表人只是公司董事长、执行董事或总经理的另一种身份，谁担当法定代表人，谁就拥有这种法定身份，这种法定身份的职权体现在： （1）法定代表人具有代表公司实施民事行为的当然资格和法定权利，无须另行授权。 （2）公司实施一些特定的民事行为、行政行为，比如签署贷款合同、担保合同、办理相关工商手续及其他行政手续时，会要求法定代表人签字，其他未经法定代表人书面授权的人，没有签字的权利。 （3）公司法定代表人并非必定担当公司相关行为的责任。 国企董事长、总经理与非国有公司同类高管权责的区分 1、

12、作为市场主体，国企和非国企在行政管治方面存在着本质区分，非国企在行政管治上接近于意思自治、契约自由，国企在很多方面没有前述自由，而受到行政法规，尤其是国有资产管理方面规范的严格约束。所以国企治理不仅要遵守适用于非国企的大多数企业行为规范，并且还要遵守专属于国企的各种行为规范。 2、非国企高管行使的权利是一种私权利，国企高管行使的职权是一种公权利，国企高管更接近于官员。 3、国企高管在其职位上的个人行为，不仅要符合公司法规定的一般公司高管的行为规范，更要遵守国有资产法及国有资产管理体系法规规定的更严格的行为规范，自由意志比较小。 4、国企高管的职务风险远高于非国企高管，例如刑法中规定的职务犯罪，

13、国企高管的职务犯罪种类远多于非国企，量刑也重于非国企。 董事长岗位职责 篇4 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2、召集和主持公司管理委员会议，组织争辩和准备公司的进展规划、经营方针、年度方案及日常经营工作中的重大事项； 3、检查董事会决议的实施状况，并向董事会提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、准备酬劳、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项进展方案及执行结果； 6、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘把握全公司系统的财务状况； 7、签署批准公司聘请的各能管理人员和专业技术人员； 8、签署对外重要经济合同、上报印发的

14、各种重要报表、文件、资料； 9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。 董事长岗位职责 篇5 运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种状况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是的基础，效益是的核心，利润是的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、凹凸才是检验星级总经理业绩的硬道理，也是考核总经理的重要核心指标之一。 在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必需牢牢把握与清楚收支节点上

15、的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种状况，以做好经营决策与掌控。这就要求总经理，必需每日必看的六个数据。 销售收入 每日收入，是管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的凹凸，准备了每日收入效益的好坏，准备了全年收入的积累状况。总经理必需重视每日收入的数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入状况。 抓好每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必需重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。 现金流量 每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率

16、，每客平均消费水平的凹凸等，准备了现金流量的凹凸。在星级经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全每日现金流总收入的68%78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。总经理确定要牢牢盯住每日现金入账状况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。 每日现金流的多少，也是衡量经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是保持正常经营，扩大进展，兑付对外款项的坚决基础。对现金流的收与支，也是星级总经理必需把握的一门经营财经艺术。 成本支出 做为星级总经理，在抓好增收创收的同时。确定要有严格的成本意识，“节约一分钱就

17、是百分之百的利润”意识。要清楚的知道每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出状况。以做好成本支出管理工作，成本费用把握工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。 做为总经理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出变化状况。要做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用把握和节约意识。 应收账款 经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为总经理，在做好每日收入的提高，现金流的收入与支出把握外。

18、还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。准时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在客房、餐饮、会议，消遣消费挂账 与欠款的准时催收回款工作。同时对租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的准时收取。不要让这部分欠款时间滞留在之外，占用流淌资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。 要加快资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的回收工作。这是星级总经理，必需每日要引起重视与督导的一项管理工作。 应付账款 在做好每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级总经理还应严格做好每

19、日应付账款的工作。“收入”与“支出”是每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能消逝亏损，消逝资金紧急，消逝经营困难，消逝现金流削减。 总经理在每日签批支付各种报账款项时，确定要留意轻、重、缓、急。留意选购支出成本、每日餐饮选购成本、以及其它成本费用的把握。在保持正常经营的状况下，不要造成现金与资金紧急。更不要消逝发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。 当日利润 经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级总经理业绩的核心指标，也是看一年最终的利润指标完成状况。所以总经理在抓经营创收过程中，确定要紧紧抓住每日收

20、入与利润指标的完成。 利润指标每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年月。总经理必需每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必需当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就特别困难。星级总经理在经营管理工作中，确定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本把握要效益要利润。 总之，星级企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级总经理必需在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与把握。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。 董事长岗位职责 篇6 1

21、、处理公司内外的重大突发性大事。 2、调配全公司的资金、资源运作。 3、定期或不定期召开董事会办公会议。 4、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。 5、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 6、处理董事会其它日常工作。 董事长岗位职责 篇7 召集和主持公司高层管理睬议，组织争辩和准备公司的进展规划、经营方针、年度经营方案以及日常经营工作中的重大事项 一、在董事会中的职责： （一）、主持召开董事会，批准准备公司进展经营重大事宜。 （二）、准备和批准合作公司提出的重要报告。 （三）、批准年度财务收支预算与年度利润支配方案。 （四）、通过公司的重要规章制度。 （五

22、）、订立劳动合同。 （六）、准备设立分支机构和投资开发新项目。 （七）、争辩通过本公司章程的修改。 （八）、准备聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。 （九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。 （十）、其他应由董事会准备的重大事宜。 二、在公司生产经营中的职责： （一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 （二）、召集和主持公司高层管理睬议，组织争辩和准备公司的进展规划、经营方针、年度经营方案以及日常经营工作中的重大事项。 （三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 （四）、准备公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报

23、董事会批准和备案。 （五）、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘把握全公司的财务状况。 （六）、签署批准调入公司的各级管理人员。 （七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 （八）、处理其他由董事会授权的重大事项。 董事长岗位职责 篇8 在董事会的领导下，审批公司的总体进展战略规划、投资、融资方案和年度经营方案，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。 一、战略规章 1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实； 2、召集和主持董事会会议，组织争辩和批准公司进展战略规划、投资、融资方案和年度经营方案、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。 二、经营管理 1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和全部的工程项目合同； 2、检查总经理提出的各项工作方案及执行状况； 3、把握公司的全面经营状况，准时作出管理决策； 4、审批公司各部门预算外管理费用的支出； 5、审批公司各部门项目预算外的支出费用； 6、审批公司重大项目、大额资金划拨。 三、项目管理 1、监督