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文档简介
商业银行“业经营管转型提升年”活动实施方案提高金融市农村中小金融机构“转型晋阶”三年行动计 一组领 : 二 工目 2019 大走访”为抓手,“服务小微保持差异化战略地位,1、作施()升部理平全梳内制,强部理系设 年“ 深化职责度防金风。重点明确对各支(部门件等对满提高一 ”的帮扶完考激机,高工作极 持 2()化面险控充发内审纠作,好回看工。 逐步构建覆 建风排工机,时解贷险 对重对发现的问现的风险隐便及时处置化解信贷风险。加员行管降人风。一是强化思想政治教育。充二充三是注重提高员工业务实确保制点对当前票据五是 ()进务销型级3实小企“化程一方术+资金 持深扶金。 充分用好用 2019 简化时加强与续创新扶贫贷款模式, 大支传产转升。 通过深入分析企业经营状况,加大 深还方创 扩大对并且落实名单制管理提高4高小微企业在我行办理转贷的效率 ()升行质监评升晋 持发物网功。 通过下设支行与金融便利店、普惠问卷以备在客户提 完对服平 通客户咨询渠道是普及金融知识,核二”的发微信方5() 好结细化如何做好实现我对内审中发现的问题 6
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